企業工商管理現狀分析及發展方向

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　　企業工商管理現狀分析及發展方向【1】

　　摘要：本文在對企業工商管理進行研究的基礎之上，對我國企業目前的工商管理現狀進行了詳盡的解讀。

　　總體來說，眼下我國企業的工商管理普遍存在著各種問題，這就導致企業適應市場大環境波動的能力并不算強，企業工商管理的目標設立的并不明確，企業工商管理與國際接軌的意識薄弱，企業轉型困難。

　　這些問題會對企業本身的未來發展以及成就產生很大的影響，而找到這些問題產生的根本因素并且找到相應的解決辦法，決定著我國企業在工商管理方面的發展趨勢。

　　因此，筆者認為工商管理早晚會成為我國企業經營的核心部分，模糊經營管理的管理方式發展十分迅速，企業價值逐漸多元化，企業經營管理過程與國際接軌的好處早已不言而喻。

　　關鍵詞：企業工商管理;現狀;趨勢

　　伴隨著我國改革開放步伐的加大以及市場經濟的不斷完善，我國的企業為了適應我國經濟的相關政策，堅決貫徹我黨的法律法規，都各自采取了很多的措施來改善自身。

　　而企業在不斷轉型以及變動這些過程之中，所遇到的問題多種多樣。

　　而面對這些全新的政策以及產生的一系列問題，企業的高層們在保證自身觀念與時俱進，以確保自身可以了解最新的形勢并且了解伴隨著政策變化而產生的變化以及隨之產生的全新概念，學習全新的知識。

　　而就工商管理而言其是一門組合管理型很強的學科，可以快速適應新興政策。

　　因此，其也是目前企業都必備的一個項目。

　　本文以我國的工商管理情況作為基礎進行論述，并且對該項目未來的發展規劃進行了初步層次的展望。

　　一、企業工商管理現狀分析

　　(一)企業工商管理水平不高

　　伴隨著企業經營大環境的不停變化，企業之間的競爭力也與日俱增。

　　從本質上來講，企業在市場大環境之中進行的競爭是企業之間實力的直接較量，更加是企業體制合理性以及企業管理水平之間的直接對決。

　　眼下，我國很多企業都存在著這樣那樣的問題，其中最為常見的就是管理目的、管理觀念并不明確、管理思維以及管理方式過于老舊、監管體制十分僵化、生產環節不流暢甚至生產活動嚴重閉塞、生產環節與市場銷售環節并不能緊密相連、日常監管十分混亂、組織結構不具有緩沖機制、工作人員執行能力低下。

　　上述問題很不利于企業運作，進一步則會對企業發展造成嚴重的阻礙，從而致使企業難以達到自身的發展目標。[1]

　　(二)企業經營模式適應性不強

　　現在我國有很多企業使用的都是“零庫存”的經營策略，對企業中市場需求部分與生產部門之間的銜接重視程度不夠。

　　若是生產部門只重視自身分內的工作，即只重視生產環節，并且市場銷售部門也不能夠及時地對銷售情況進行反映。

　　這樣極易導致公司的產品產生堆積的現象，由于市場的需求并不是恒定的，若是企業的生產以及銷售環節的銜接跟不上市場情況的變化。

　　那么最終滯銷的產品不僅僅會占用企業資源，還要讓企業支付龐大的管理費用而浪費企業經費。

　　除此之外，說明企業對于物流的理解十分淺薄，并沒有將物流工作放在一個很重要的位置上。[2]

　　二、企業工商管理發展方向分析

　　(一)知識管理成為企業核心管理內容

　　根據目前最新的研究結果顯示，現代信息技術革命帶動了發達國家工商企業管理變革，于是這種變革之后的企業工商管理理念普及開來。

　　其中與之前相比最為明顯的一點就是使用知識資本來代替金融資本成為管理的新要素，從而幫助企業增強動態能力，而知識管理也就成了企業工商管理的核心內容。

　　這種管理思想上的改變將會更進一步的被完善，比如在職員參與或者是企業知識共享等機制基礎之上得以進步。

　　企業管理的精髓以及重點其實并不是直接的提升企業的運營能力，而是建立一個可以進行知識學習、可以將知識做到共享、并且將知識最大化運用的一個平臺。

　　除此之外，企業的經營模式會從控制經營轉變為自由經營，不僅僅可以幫助企業進行經營模式的轉型，還可以有效地提升員工的工作積極性。

　　而知識管理不只可以強化知識資本的監管力度促進知識資本的共享，同時也會幫助企業之間成功實現協作，從而幫助企業之間實現更為廣泛以及更高頻率的交流，給予企業更多地市場競爭機會，從而幫之企業更好地相互幫助，而企業之間的競爭方式也會逐漸轉變為合作競爭的競爭模式。[3]

　　(二)模糊經營管理模式將得到迅速發展

　　在近幾年，由于電子信息技術成功地被應用于工商管理的經營過程之中，開發商以及制造廠商猶如雨后春筍，并且直接與用戶聯系。

　　“零庫存”這一經營理念與實際兩相結合。

　　這樣的經營模式有效地降低了經營成本，并且加快了企業資金運轉的靈活程度。

　　除此之外還可以十分有效地解除結構性的經濟危機，從而盡可能地避免社會勞動力的浪費。

　　綜上所述應當可以預測在未來的一段時間之內模糊經營管理模式將會有一個跨越式的發展并且得到廣泛應用。

　　其經營管理組織模式如圖1：

　　圖1模糊經營管理模式組織圖(三)企業價值多樣化趨勢出現

　　伴隨著社會的不斷進步，工商管理界終于認識到“利潤最大化”只應當是企業所設定的一個短期經營目標而絕非一個長遠目標。

　　企業的經營價值最大化才應該是一個企業真正的追求。

　　企業應該積極主動的參與到分攤社會責任的行動之中。

　　企業在法律法規所允許的范圍以內，使用自身資源獲取利潤的過程之中，還應當承擔一定程度的社會義務。

　　我們不難預測，未來這種企業利潤和社會責任兩者相結合的經營目標將會成為焦點。[4]

　　三、總結

　　筆者在對工商管理項目進行研究的基礎之上，對于我國企業當下的工商管理現狀進行了直觀而又透徹的分析，并在此之后對我國企業工商管理的發展前景進行了展望以及規劃。

　　筆者認為知識管理將會成為企業管理過程之中的核心內容，而模糊經營的經營方式也會逐漸獲得許多企業的采納以及應用，企業的價值將會逐步走向多元化，企業經營模式將會逐步與國際相接軌。

　　希望筆者個人的思想以及看法可以為我國企業的工商管理工作盡一點綿薄之力。

　　參考文獻：

　　[1] 楊建峰.對企業工商管理的未來發展方向的思考[J].經濟視野，2013(19)：111.

　　[2] 任瑞全，張合振.關于企業工商管理未來發展方向的探析[J].商場現代化，2012(33)：6566.

　　[3] 任瑞全，張合振.如何培養企業工商管理類人才的應用能力[J].商場現代化，2013(15)：109.

　　[4] 張帥豪.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].價值工程，2013(22)：162163.

　　企業工商管理現狀分析及發展方向【2】

　　摘 要：工商管理對于企業發展具有非常重要的意義，為了確保企業能夠立足于激烈的市場競爭中，本文對企業工商管理的現狀進行分析，并探討了工商管理的發展方向。

　　其中管理現狀包括經營模式管理現狀、國際化管理發展現狀以及價值定位現狀;發展方向包括構建人性化以及科學化工商管理制度，以專業化、高素質人才促進工商管理模式的發展，通過樹立創新意識完善工商管理工作。

　　總之，確立正確的工商管理發展方向能夠改善企業經營現狀。

　　關鍵詞：工商管理;企業;現狀;發展方向

　　我國的市場經濟體制正處于不斷完善的進程中，市場經濟具有競爭性、開放性的特點，企業要在市場競爭中獲得生存與發展，就必須根據大眾需求不斷開拓市場[1]。

　　在企業開拓消費市場的過程中，做好工商管理工作是不可缺少的后盾與保障。

　　由于我國引進工商管理的時間較短，管理模式還有待完善，所以研究企業工商管理的現狀以及發展的方向具有非常重要的意義。

　　一、企業工商管理現狀分析

　　(一)經營模式管理現狀

　　由于受到經濟利益以及現行政策的影響，目前多數企業以即時生產與零庫存作為經營管理原則，此類經營模式雖然可以在短時間內幫助企業獲得經濟效益，但其本身不具有良好的市場開拓能力，且無法有機結合生產模式與市場需求兩種關鍵因素。

　　在開展工商管理工作時，多數企業的生產部門無法及時獲取市場部所提供的信息，致使生產與需求不相適應，對于市場變化的反應能力也較低，這就容易出現經營虧損的情況，并同時增加企業負擔[2]。

　　此外，部分企業管理者沒有準確認識到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時生產與零庫存經營方式面臨一定的風險。

　　(二)國際化管理發展現狀

　　隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業經營者與管理者的國際化管理意識也在不斷增強。

　　大部分企業管理人員已經認識到地域市場不再具有明顯優勢，各國以及各個地區之間的市場也已經不再有明確的界限，快速流動的資金與產品成為了經濟全球化以及生產、管理國際化的主要動力。

　　因此，在進行工商管理時，不僅要考慮經營模式能否有效適應環境變化，還要科學規劃產品生產計劃，以便能夠加快國際化進程。

　　從當前的管理現狀來看，我國部分企業所采用的管理方式仍無法與全球化經濟發展要求相適應，傳統管理模式無法得到有效改善，對于資本運作、市場定位以及技術更新問題等，沒有制定相應的計劃進行改善，國際化發展水平亟待提高。

　　(三)價值定位現狀

　　長期以來，獲得經濟利益是企業經營管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業都對自身的價值進行了重新定位。

　　在進行工商管理時，經濟效益的提高得到了應有的重視，同時也更關注于承擔社會責任，積極開展公益事業以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長期發展。

　　另一方面，也有部分企業無法明確定位自身價值，也不能有效經營企業形象，忽視員工職業素質的提升，這樣一來就會影響到經濟利益的實現以及內部結構的完善，導致企業無法實現長期發展。

　　二、企業工商管理的發展方向分析

　　(一)構建人性化以及科學化工商管理制度

　　在企業當中制定內部管理制度的目的主要有三個，即激勵員工、保障員工合法權利以及約束員工。

　　在一般情況下，執行管理制度時難免會遇到不合理獎懲、管理無效等問題。

　　如實際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護了企業利益的特殊情況，如按照制度進行獎懲，則這部分員工仍會受到懲罰。

　　如此一來，就會使管理制度變得刻板，缺少對員工的人性化關懷;當員工得不到人性化關懷時，就會不斷累積不滿情緒，日常工作也會因此受到影響，最終導致企業無法實現良性發展。

　　因此，為了提高工商管理水平，則管理者應對管理制度進行適當的調整，使之朝人性化的方向發展[3]。

　　例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當中，使富有人文關懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補充。

　　此外，應使現行的工商管理制度朝科學化的方向發展。

　　科學的制度應當能夠明確劃分利益、權利以及責任，以便可以為工商管理提供有效依據。

　　同時要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業制度的公信力。

　　(二)以專業化、高素質人才促進工商管理模式的發展

　　人才是保證企業發展的根本動力，因此在未來要致力于采用科學的方案培養大量素質較高以及專業素養較好的管理人才，以促進工商管理實現進一步發展。

　　企業在選擇培訓機構時，應注意考察好質量，確保機構內部已經形成了相對成熟以及完善的培訓理論，從而保證人才質量。

　　另一方面，應確保培訓師擁有較好的教學技能，能夠根據學員個性化特征進行深入淺出的講解，從而保證經過培訓后的人才具有較好的專業知識以及實踐能力。

　　此外，在選擇高質量培訓機構的基礎上，要敦促好學員要認真學習，利用好培訓資源，從而使自身的專業素養可以得到提升。

　　多數企業會選擇“翹楚”參加培訓，而部分被選配的人員認為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關工作，因此無法從思想上重視培訓。

　　對此，為了能夠培養出更多的專業化、高素質人才，在培訓之前應對部分人員的心態進行調整。

　　(三)通過樹立創新意識完善工商管理工作

　　在高速發展的現代社會，創新意識所帶來的經濟效益是巨大的，只有富于創新意識，勇于創新，才能夠促進企業發展[4]。

　　在未來相當長的一段時間中，應當通過樹立創新意識完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對于市場、對于競爭的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時間過長，而出現思想僵化不愿改革創新的問題，致使企業效益停滯不前。

　　此外，應建立起相應的創新管理制度，注意鼓勵員工進行創新，積極提供良好的創意。

　　對于創新能力較強的員工，可給予適當的獎勵，從而使企業可以保持良好的生機與活力，并因此提升競爭實力以及實現良性發展。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業是推動社會經濟發展的主要力量，在市場競爭激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業能夠立足與發展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎。

　　為了能夠使工商管理方式能夠有效適應當前的企業發展需要，則應不斷總結管理經驗，并把握好工商管理的發展方向，使工商管理模式不斷優化。

　　參考文獻：

　　[1]唐時俊，馬茹菲.武漢18城市圈中小企業工商管理類本科人才社會需求現狀研究[J].企業導報，2012(23)：168.

　　[2]謝冰玲.談經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].經濟視野，2013(16)：50.

　　[3]李詩今.淺談當下企業管理中存在的一些問題及對其未來發展方向的思考[J].課程教育研究(新教師教學)，2013(22)：123.

　　[4]賀貝嘉.企業工商管理培訓存在的問題及其解決措施研究[J].商情，2013(38)：278.

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