財務風險管理論文

時間：2024-06-25 08:30:48 會計畢業論文我要投稿

財務風險管理論文

　　在學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務風險管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務風險管理論文

財務風險管理論文1

　　[摘要]完善的企業內部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險的管理對企業內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將通過對企業財務風險管理、企業內部控制內涵的分析，探討二者之間的關系。

　　[關鍵詞] 企業財務風險管理內部控制關系

　　一、企業財務風險與企業內部控制的內涵

　　1、企業財務風險管理的內涵。

　　我們所說的企業風險管理是指在企業發展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

　　第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。與此同時，企業還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業的財務風險管理也就是對這些在企業發展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。

　　第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業成立，便會產生企業財務風險，因此，企業成立之后，一定要聘用專門的人員對企業財務風險進行科學有效的管理。

　　第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發性的威脅因素也應被企業的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。

　　2、企業內部控制的內涵。

　　我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：

　　第一，企業內部控制是保證企業有序運行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以通過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。

　　第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少信息失真對企業產生的影響。

　　第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一共重要環節就是企業內部控制。通過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。

　　二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關系。

　　1、企業財務風險管理與企業內部控制的聯系。

　　第一，企業財務風險管理與企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理與企業內部控制的管理者都是企業的董事會與管理層，實施企業財務風險管理與企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理與企業內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續性特征。

　　第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的.實際實施過程中，企業控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

　　第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展與項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業財務風險管理的前提是做好內部控制工作。

　　2、企業財務風險管理與企業內部控制的區別。

　　第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵與邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。

　　第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業財務損失。

　　第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理與企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴展了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。

　　[結論]

　　當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理與企業內部控制。使二者以一個協調的關系對企業的發展進行指導。

　　參考文獻：

　　[1] 曹衛軍. 企業的內部控制與風險管理探討[J]. 財經界(學術版). 20xx(09)

　　[2] 李連華. 公司治理結構與內部控制的鏈接與互動[J]. 會計研究. 20xx(02)

　　[3] 楊有紅,胡燕. 試論公司治理與內部控制的對接[J]. 會計研究. 20xx(10)

　　[4] 陽春艷. 淺談企業財務風險及防范對策[J]. 會計之友(下旬刊). 20xx(09)

財務風險管理論文2

　　一、強化企業財務風險管理及控制的策略

　　（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險

　　企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險為前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化為導向，促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足于企業發展之需求，迎合市場環境之變化，為企業可持續發展的戰略推進，創造低風險的發展環境。

　　（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平

　　當前，企業財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業財務風險管理的.有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。

　　（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

　　企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。

　　二、結語

　　綜上所述，企業財務風險管理具有復雜性、專業性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業財務風險管理及控制的強化，應注重內外環境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業財務風險管理的優化，確保企業又好又快發展。此外，多元化的市場環境，強調企業在抓發展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業的發展前途才能更加順暢，推動企業又好又快發展。

財務風險管理論文3

　　摘要：當前我國經濟處于快速發展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業發展，大部分商人就開始建立各種私有企業。雖然現在我國是以公有企業為發展主體，私有企業協同社會共同發展的市場經濟模式，但是我國私有企業已經成為推動我國經濟發展的主要動力，也是我國經濟市場重要組成部分。同樣私企發展財務管理也是其發展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業內部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現問題就會導致企業無法正常運轉，無法為我國經濟發展帶來助力。所以，本文就以企業財務風險管理以及管理優化，進行論述并提出解決措施。

　　關鍵詞：財務風險；管理；優化

　　引言

　　在近幾年發展過程中，我國大部分私企在市場經濟帶動下得到了快速發展。但是還有一小部分私企為了擴大業務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業財務進行有效管理，導致企業財務狀況無法跟上企業發展，從而使企業逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業若是要穩步發展，并在當前市場環境下立足，就要對企業財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業前期運行中財務問題對企業不會造成損失，可是企業一旦擴大發展想要占據市場份額，財務問題會對企業帶來不可估量的危害，并使企業逐漸沒落甚至退出市場[1]。

　　一、簡述企業財務管理

　　財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業財務運行中出現的各種問題進行分析解決，并對企業運行中各種活動進行風險評估。如發現任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業在發展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業經濟利益不受損失。在對企業進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經濟中大部分商業活動與來往并不像表面看起來那么穩定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環境與企業運行狀態來分析，從而發現在活動中可能會出現的問題并提前做出解決方案。在對企業活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業面對風險的態度，以及企業承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業失去競爭機會。所以說企業財務管理關系到企業發展，各企業一定改變當前松散的財務管理現狀，將企業財務管理作為工作重點，從而保證企業穩步發展。

　　二、企業財務風險形成的因素

　　引起企業財務風險的情況有很多，就財務管理基本內容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業運行風險以及資金分配風險等，并且企業財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業財務出現風險。下面就通過幾個主要造成企業財務風險的原因進行分析[2]。

　　（一）管理者缺乏風險管理意識我國自改革開放建立市場經濟以來，我國大部分企業在管理方面，相較于其他發達國家來說還是十分不足，就企業財務風險管理而言，我國大部分企業管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業當前經濟情況，這種現象已然是我國各大企業管理者中的通病。雖然在近幾年發展中，部分企業已經開始對企業財務風險管理開始重視起來，并且企業在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業最后還是會出現各種財務風險問題。

　　（二）社會經濟環境的變化當前，我國各大企業發展還是根據我國市場經濟環境去運行的，這就導致企業在發展過程中，會受到國家宏觀調控影響，以及各地方經濟體系調整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區人文環境影響，從而導致企業財務風險管理出現問題，并且這些問題企業也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業在發展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業帶來財務風險。

　　（三）商業信用規模擴大在我國市場經濟環境影響下，企業若想在行業中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業管理者在企業發展過程中，太過于關注企業市場占有率這一問題，又因為我國發展過程中出現信用消費模式，導致大批企業為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業本來財務狀況就不太穩定，導致部分企業出現無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業財務無法正常運轉，為企業帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業管理人才當前，我國部分企業因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業，雖然有些企業對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業要求十分高的工作，并且我國在相關專業人員培養方面沒有足夠重視，每年培養出的.專業管理人才不能滿足這么多企業需求，這就導致大多數企業無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業素質過低，導致企業財務管理不到位，無法為企業進行準確風險評估，企業財務出現風險問題也無法及時解決，導致企業財務風險問題一直存在企業發展中，為企業發展帶來隱患[3]。

　　三、當前企業財務管理現狀

　　（一）風險管理工作者職業素質不高雖然當前我國經濟發展形勢一片大好，可是在部分企業發展過程中，還是會因為各種原因導致企業出現財務風險。雖然，企業內設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業經濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業內設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業素質要過硬，才可以幫助企業穩步發展，但是，在企業發展過程中經常會發現，有些風險管理人員其自身職業素質不足，并不能為企業降低風險也無法將問題有效解決。出現這些原因的首要因素是因為風險管理人員其自身專業知識理解不夠，雖然現在企業中需要的是實用人才，專業知識對于企業來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業管理人員專業功底不扎實就無法為企業帶來效益，無法幫助企業排除風險。

　　（二）企業財務管理中缺乏一定的監督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業素質不高的問題，在企業實際發展中還有很多原因會導致企業財務出現風險，其中監督機制不足也是重要因素。因為一個企業發展是以盈利為基礎，企業如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業發展過程中，還是會出現因為財務管理所導致的企業發展問題出現。所以，在長時間總結的過程中發現了，企業就算是進行了財務管理還會出現問題的原因主要是因為企業財務管理過程中缺乏統一的監督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監督機制，導致有些潛在風險企業沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發時沒有相應解決對策，從而導致企業出現危險，無法繼續正常運行[4]。

　　（三）缺乏國家政策的支持在企業發展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩步發展，雖然我國鼓勵私人企業在經濟體系中建立與發展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業與國有企業比起來幫扶力度十分微小。可是，通過相關數據總結發現，我國私企分布范圍已經超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務管理狀況不穩定。

　　四、如何優化企業財務管理降低財務風險

　　（一）提高企業工作人員的整體素質雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業財務風險，可是如何提高企業相關管理人員職業素質以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業相關管理人員職業素質，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經過大學系統學習后，才來到企業進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業素養，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業后不能為企業降低風險；其次，在企業運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業有效降低所遇風險。

　　（二）建立高效的監督機制企業管理人員和政府管理人員還要提高監督機制，當前如果要依靠企業自己來使企業財務管理合法合規是不可能的，因為有一些小型企業對于財會管理比較松懈，只要企業能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業的監管力度，加強對企業賬目的監督機制，從而幫助企業將企業財務規范化，政府相關管理部門要定期對當地企業賬目進行查閱，避免企業出現賬目漏洞從而影響該企業未來發展，企業管理人員也要注意，在企業內部要設立監督機制，規范企業內財會賬目統計以及風險評測方式，并且企業管理人員也要定期，對企業賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業賬目也要保證準確，不要因為企業規模不大對財會人員管理松懈，導致企業賬目出現問題，影響到企業后期發展及擴大，從而保證企業財務不會出現風險[5]。

　　（三）國家應該加大對企業的投資和關注因為是私有民營企業，所以在發展過程中急需資金投入。可是民營企業受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發展中企業的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發展中企業的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發展中企業快速成長。這樣既解決了企業資金周轉苦難問題又解決了相關企業財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區企業開展工作，也避免了企業偷稅漏稅現象。

　　結語

　　綜上所述，在當下這一市場經濟環境中，各類企業在發展過程中都會遇到一些風險。這時企業不應該抱怨市場經濟對其產生這么大影響，在遇到這類問題時企業第一點應考慮自身問題，現在企業內部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業內部建立出完善的監督機制，通過改變企業內部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發展中心，不要過多去關注企業市場占比，不能急于將企業快速推向市場，通過穩步發展來在社會中立足，從而為我國經濟發展提供助力。

　　參考文獻

　　[1]宋雷.企業財務風險管理弊端和防范對策[J].財會研究，20xx（22）：5759.

　　[2]孫銘陽，王昱睿.試論企業財務管理現狀與優化對策[J].經營管理者，20xx（35）：106.

　　[3]王雪薇.關于企業財務風險管理弊端及防范對策分析[J].金融經濟，20xx（16）：196197.

　　[4]徐敏慧.企業存在的財務風險與防范對策探討[J].全國流通經濟，20xx（35）：4849.

　　[5]郭伊楠.企業財務風險防范與管理優化的對策[J].商場現代化，20xx（05）：105106.

財務風險管理論文4

　　摘要：合理規避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業的發展。文章從施工單位的財務風險概念出發，結合施工單位財務風險情況，提出風險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。

　　關鍵詞：公路行業；施工單位；財務風險管理

　　隨著我國市場經濟的高速發展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業施工單位財務管理工作中存在的風險以及規避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務風險，提高財務管理水平。

　　一、公路施工單位財務風險管理現狀

　　結合市場經濟飛速發展下公路施工單位財務工作的行業特征和筆者的從業經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：

　　1.公路施工單位內部人員財務管理意識較差

　　當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由于公路行業施工單位大多由事業單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發展的。

　　2.公路施工單位財務管理信息建設水平較低

　　公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業單位財務管理過程，傳統的公路施工單位從業人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。

　　3.公路施工單位的內部控制監督制度不完善

　　當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。

　　二、公路施工單位財務管理風險的規避措施

　　針對以上筆者所分析的當下公路行業施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規避財務管理風險：

　　1.樹立施工單位財務管理意識，提高財務管理重視程度

　　有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業性強的會計業務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。

　　2.提高單位財務信息建設水平，提升財務管理的實效性

　　要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的'效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的系統，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。

　　3.加強公路施工單位內部監督，健全內部控制監督制度

　　公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場經濟發展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規范化、系統化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務信息失真發生的可能，盡可能地規避財務管理風險，促進公路施工單位的發展。

　　三、結束語

　　綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發展有著非凡的意義，規避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發展。而目前來看，公路行業施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發展。因此，要想使公路行業施工單位更好更快的發展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發展的重要性，做好公路行業施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發展有著巨大意義。

　　參考文獻：

　　[1]邵壹.關于加強公路事業單位財務風險管理的思考[J].中國市場，20xx，（34）18-19.

　　[2]丁蘭花.預算管理模式下關于加強公路事業單位財務管理的幾點思考[J].現代經濟信息，20xx，（7）：22-24.

財務風險管理論文5

　　行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領域;事業單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產運營風險、償債風險、政府采購風險、發展風險和操作風險7 個風險領域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環節，更需引起重視，因此不同的行政事業單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務管理風險。

　　1 行政事業單位傳統財務管理模式存在的問題

　　1.1 會計制度與會計核算滯后

　　行政事業單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務不統一，有時出現權力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產管理缺乏制度規范，產生賬面價值和實際資產不相符問題，給單位帶來資產流失。

　　1.2 財務風險管理體系不完備

　　目前，多數行政事業單位沒有設立專門的機構來對本單位的業務活動中可能出現的不確定環節事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規劃的利益相關者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。

　　1.3 必要的財務監督不到位

　　當前我國行政事業單位的財務風險監督管理機制主要以內部監督為主，即依靠相關規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發揮應有作用。此外，行政事業單位的財務部門更多關注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。

　　1.4 崗位設置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關業務人員、會計人員、監督人員沒有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務風險發生幾率增加。

　　2 行政事業單位財務風險管理缺陷的原因分析

　　2.1 財務風險防范意識薄弱

　　各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發展與管理的關系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業單位長期實行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會計核算中心與機構內部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯系和監督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統一，雙方聯系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產管理現狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產生賬物不符也不能及時發現問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。

　　2.3 個別財務管理人員素質不高

　　一方面，行政事業單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來，所以對相關財務管理人員綜合素質的要求遠不及企業單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。

　　3 財務風險管理機制的有效構建

　　3.1 明確會計崗位職責，實現相互牽制

　　行政事業單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質。據此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內部管理和會計業務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。

　　3.2 增強風險意識，明確風險控制目標

　　行政事業單位相關領導要根據有關法律法規，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確保總體目標與財務風險管理目標相協調，確保內外部、尤其是各部門之間實現真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關規章制度及為實現業務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產管理等各方面工作與會計基礎規范及相關管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領導決策提供真實可靠的依據。

　　3.3 加強財務監督工作

　　合理的財務風險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務監督和外部財務監管合作機制，監督才能發揮實效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點：一是監督財務制度的執行情況;二是確保資產的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規范化，確保資金發揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監管機制，行政事業單位必須重視利益相關者的作用，將市場監督、管理層監督、上層監督、有關部門監督等各種監督統一起來加以綜合運用。國內行政事業單位還可以借鑒國際先進經驗，通過現代科學技術，逐步構建財務風險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產生的財務問題消弭于萌芽狀態。

　　3.4 健全財務危機管理機制

　　在行政事業單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發生的'原因，判斷是由內部工作原因還是外部環境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發相關人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統需要根據內、外部相關情形的變化而隨時做出調整，財務風險管理過程需要依據實際情況不斷加以優化，簡而言之，財務風險管理體系必須經得起考驗，尤其是當外部環境發生劇烈波動的時候。

　　3.5 強化預算管理力度

　　3.5.1 保證預算編制的嚴密性

　　部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門的實際運行情況。

　　3.5.2 加強預算支出的執行力度

　　預算支出，簡單來說就是相關業務部門完成工作時發生的資金、人力和物力耗費。各業務部門在工作開展過程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規定的事例，核算部門要遵循法律法規，及時向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業務部門的資金使用績效，也應該進行有效監督和考核評價。

　　3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查

　　在預算執行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門審核制定增值方案。單位的監察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財務管理信息化水平

　　財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現途徑是大力推廣運用計算機網絡技術和統一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術，可以根據需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數據信息出現誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統，強化了財務管理與資金監控，可以防范資金風險，堵塞資產流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。

財務風險管理論文6

　　【摘要】近年來,房地產企業面對激烈的市場競爭呈現出高風險、高收益的經營特點,使企業面臨著巨大的財務風險。本文通過房地產企業存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防范財務風險的具體措施,力求企業規避和控制財務風險,以此獲得長期經濟效益和穩定的發展。

　　【關鍵詞】房地產業財務風險措施

　　房地產業是國民經濟最重要的支柱性產業,是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統工程。房地產企業的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業的風險管理。

　　1.房地產企業的特征與財務風險

　　作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。

　　1.1房地產開發周期與風險

　　房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發周期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。

　　1.2房地產產品特性與風險

　　土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環境條件變化所帶來的風險。

　　1.3房地產企業資金供求與風險

　　房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的'資金。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。

　　1.4房地產企業組織結構形式與風險

　　在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在委托———代理關系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。

　　2.房地產企業財務風險的防范措施

　　2.1融資風險的防范在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的信息,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否優化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。

　　2.2投資風險的防范

　　2.2.1做好投資項目的可行性分析

　　房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。

　　此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的穩定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。

　　2.3日常資金運營風險的防范

　　2.3.1加強對日常現金流量的預測控制

　　日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測。現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產企業一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

　　2.3.3重視經營性現金流

　　企業日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩定,保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。在企業現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業沒有經營性現金流,就沒有長期穩定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。

財務風險管理論文7

　　摘要：21世紀是信息化社會，科學技術的迅速發展使人們的日常生活發生了巨大變化。本文就信息化背景下醫院會計管理工作中存在的風險進行了客觀分析，并詳細探討了具體的風險防范策略，希望能夠有效促進醫院會計管理水平的提升。

　　關鍵詞：信息化技術；醫院；會計管理；風險分析；防范策略

　　醫院會計管理內容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設備等龐大的數據信息，僅僅依靠傳統的會計管理手段顯然難以滿足當今醫療事業快速發展的需求。利用信息化技術，可以將醫院所有的財務數據資源統一納入信息化系統中以充分確保數據信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據，從而有效促進醫院會計管理工作不斷朝著科學化和規范化的方向發展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數據系統的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風險。為此，醫院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫院會計管理存在的風險，進一步推動醫院會計信息現代化建設工作的持續穩定發展。

　　1信息化條件下醫院會計管理的風險分析

　　1.1信息系統風險

　　隨著互聯網技術的深入發展，網絡環境日趨復雜，基于網絡技術的醫院會計信息管理系統潛在的風險也越來越多。一旦系統感染病毒或者被駭客入侵，會計數據信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫院經營管理活動的正常運行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養水平較低，不能夠及時地將系統中的財務數據信息轉移至儲存卡中，導致數據丟失后難以再次找回，從而給醫院會計管理帶來巨大的風險。

　　1.2內部控制體系薄弱

　　信息化背景下，通過計算機網絡技術，醫院能夠快速便捷地對各項財務工作實施統一化的管理，盡管這一技術的應用顯著提升了醫院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫院會計內部控制體系的監管力度，導致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風險增大。

　　1.3會計管理人員綜合素質水平偏低

　　信息化技術的應用給醫院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統的手動抄寫、記錄、運算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數據進行詳細全面的分析研究。然而，就目前來看，多數會計管理人員只是學會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術的重要性。此外，由于網絡安全管理意識薄弱，醫院會計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動機，自然也就無法及時采取有效的預防措施，從而導致醫院會計管理潛在的風險越來越大。

　　1.4軟件使用風險

　　部分醫院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發了新的會計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場機制相比往往不夠成熟，存在著較大的風險，一旦出現問題，會給醫院會計管理帶來不可估量的安全風險。此外，由于會計管理人員的信息化素養水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導致會計軟件在實際運行過程中存在較大的風險。

　　2信息化背景下加強醫院會計管理風險防范的具體策略

　　2.1完善會計信息系統的建設

　　在利用信息化技術開展會計管理工作時，醫院應制定嚴格的操作流程對醫療數據資源檔案進行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統出現故障時，由于數據丟失而導致醫院的各項運營活動受到影響。首先，醫院應結合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數據資源進行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會計信息系統網絡安全的監管力度。會計管理人員應對醫院重要的會計信息采取加密保護措施，同時設置瀏覽權限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關部門予以解決。最后，增強會計管理人員的網絡安全防范意識。醫院應定期開展培訓活動，提高會計管理人員的信息預警能力，一旦發生風險事故能夠在第一時間內采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風險。

　　2.2加強會計內部控制

　　信息化背景下，醫院要想實現對會計管理風險的有效防范，有必要先加強對其內部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫院要加強會計成本核算工作，從醫院實際預算收入情況出發，結合市場發展的實際情況制定科學合理的收費標準、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規范化發展。此外，對醫院資產實施統一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設備、庫存物資等內容的核算管理。另一方面，從會計內部控制視角出發加強審計管理可以有效規避會計管理工作中的風險，提高醫院會計管理的質量。醫院應對各個科室、部門的實際情況進行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫院管理者還應高度重視會計信息的監督工作，及時指出醫院會計管理中存在的問題并采取相應的解決措施，從而達到有效規避會計管理風險的目的。

　　2.3提高會計管理人員的綜合素質

　　隨著醫院會計管理工作職能的逐漸細化，會計人員除了要具備深厚的.專業知識和業務操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術，因此，醫院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓活動，提高他們的綜合素質水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進行：第一，醫院領導層要予以高度的重視。醫院要著重培養會計管理人員的計算機基礎理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強化他們的網絡安全防范意識。其次，對會計相關崗位的工作人員開展短期培訓工作。例如收費窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進行。最后，會計工作人員應提高自身覺悟，全身心地投入到培訓活動中。會計管理人員應充分利用日常工作機會，主動學習、了解更多關于計算機信息技術的知識，不斷提高自身的信息化素養水平和風險防范能力，充分確保醫院會計管理信息的安全可靠性。

　　2.4加大會計軟件的研發力度

　　科學先進的會計軟件在醫院會計管理工作信息化發展過程中起到了至關重要的作用，也是當前醫院加強會計管理風險防范的主要措施之一。規范軟件研發行為是信息化背景下加強醫院會計管理風險預防的前提保障。一方面，醫院要提高自身的科研技術水平，加大對會計軟件的開發力度。在開發過程中，為提高軟件的保密性能，技術人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術人員還應加大對軟件研發的審查力度，不斷規范會計軟件的開發行為，尤其是對于醫院內部自主研發的軟件，在正式投入使用前一定要經過嚴格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫院會計核算工作的實際需求。此外，醫院技術人員在研發會計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會計管理工作相關的數據資料，科學權衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發出來的軟件具有實用價值。

　　3結語

　　綜上所述，在信息化社會背景下，醫院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫療信息管理現代化發展的步伐。醫院要想順利實施各項運營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫院要從完善會計信息化系統的管理入手，加強對會計管理相關部門的內部控制，同時還應注重提升會計管理人員的信息綜合素養，加大會計軟件的研發力度，全面促進醫院自身的持續穩定發展。

　　參考文獻：

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　　［3］韓文.醫院會計管理風險問題防范分析［J］.財經界（學術版），20xx，（11）.

財務風險管理論文8

　　摘要：市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。

　　關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

　　建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。

　　1建筑企業財務管理的內容和特點

　　1.1施工企業財務管理的內容

　　1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

　　1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業財務管理特點

　　建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

　　2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務管理

　　建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。

　　2.2以項目為基礎的財務管理

　　項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。

　　2.3樹立正確的財務觀念

　　只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務管理

　　財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的'合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。

　　2.5實施財務管理的信息化

　　科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。

　　3施工企業防范財務風險的要點

　　3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

　　我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

　　3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

　　資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務風險

　　建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。

　　3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度

　　財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

　　4結束語

　　當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理[J].現代商業，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，20xx（3）.

財務風險管理論文9

　　摘要：房地產是關乎到民生的重要產業，已成為經濟中的支柱性產業。而房地產面臨的市場環境復雜，資金周期長，導致房地產的財務風險極為突出。房地產財務風險主要來源于各種負債，負債越多則面臨的風險也就越大。本文首先分析房地產財務風險的主要來源，并針對房地產資金籌集、投資及日常運營三大環節，給出風險管理的主要對策。

　　關鍵詞：房地產企業；財務風險；風險管理

　　一、引言

　　房地產在我國有過很大的發展空間，創造出的成績也令人矚目。然而房地產不同于其他行業，有著高收益優勢的同時，還存在投資額大、投資風險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產起步較晚，導致房地產企業的基礎和規模都比較小，并且房地產行業的規范也沒有完善的標準。另外從金融環境上來看，金融系統本身也不健全。這些劣勢導致房地產企業的財務風險很大。因此，在房地產企業運營過程中，優化財務結構，合理控制財務風險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產企業所面臨的財務風險，并為做好風險管理，降低財務風險提出一些合理化的建議。

　　二、房地產財務風險分類

　　房地產財務風險主要來源于以下三個方面：1.償付風險。房地產開發公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產企業將會面對無法按時償付對應債務風險，這就導致公司的資金鏈發生問題，從而引發資金鏈斷裂風險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽有影響，重則可能導致被破產清算。2.債務成本變動的風險。由于資金的周期較長，房地產企業在負債期間難免出現市場經濟環境的變化，比如通貨膨脹等。這種環境變化使得債務資本的利率發生變化，如果出現利率增大，則使得公司運營的實際成本增大，導致房地產企業的收益會被增加的成本所抵消，重則出現總體的負增長。3.再融資渠道與成本風險。對于負債運營的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產企業重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現不少限制，與負債率小的房地產企業相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產企業的財務風險主要來源于負債，負債量越大，對應的財務風險也就越高。而房地產的資金投入門檻高，因此房地產企業的負債是在所難免的，因此房地產企業在籌資時，必須謹慎行事，把等閑降到最低。

　　三、財務風險管理措施

　　面對房地產所面臨的機遇與挑戰，房地產企業必須有足夠的風險預測與風險管理能力，特別是對未來的風險趨勢，必須采取科學合理的方法去控制風險。風險管理主要體現在基金籌集環節。

　　資金籌集環節風險管理。

　　第一、需要建立合理的基金結構，規避不必要的籌資風險。對于房地產企業，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時的.兩大優勢。然而房地產企業不能濫用這個優勢，必須理性地把將來可能引發的風險控制在一定范圍內。需要通過對債務和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發點，不同的內外環境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務的分配要合理，使得房地產企業的短期債務償還量在還債能力可接受的范圍內，并且對流動負債進行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。

　　第二、擴展籌資渠道。目前房地產企業發展的最大瓶頸就是對融資規模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業債券卻沒有良好發展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實現與否取決于政府有關部門的政策，因此房地產企業必須對相關政策的修改持有高度的敏感度。籌資還可以利用投資信托、海外房地產基金、私募籌資、典當融資、合伙開發等不同的渠道獲取。

　　第三、嚴格監管擔保。大型房地產企業旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時，母公司可以從中擔保，通過向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統。預警系統是根據房地產企業在實際運營過程中所得到的財務、管理、市場等資料，運用數學和經濟學模型對財務風險進行預測，進而達到減少風險的目的。在此過程中房地產企業必須立足市場，根據內外環境變化做最優決策，以避免投資決策失誤所帶來的財務危機。

　　2.投資環節風險管理。房地產開發商在開發新項目之前和工程進行過程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數額等關鍵問題進行必要的預測，以達到減少建設過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：

　　第一、加強可行性分析。房地產開發項目的可行性研究一般側重于把握市場，開發之前對于購買者進行正確的定位。在進行評過程中以下問題需要引起足夠的關注：軟環境對此地房地產的影響程度；政府的導向如城鄉一體化等對房地產項目的影響；周邊環境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎上，再決定是否開發某個房地產項目。

　　第二、合理的組合投資。房地產企業需要通過企業聯營、對外投資等策略進行組合投資，以達到分散財務風險的目的。特別是當遇到風險比較大的項目時，可以聯合多家房地產企業一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發生變化，房地產企業不宜開發類型單一的樓盤，比如可以結合住房、商業區、辦公樓等多種類型的聯合開發，是避免財務風險的較不錯的選擇。

　　第三、積極應對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應該對每個方案的財務風險進行合理分析，并選擇風險較小的方案。

　　3.日常運營環節風險管理。日常運營環節是最為容易忽略的環節，然而在日常運營過程中發現風險，并回避風險是最為行之有效的方法。在日常運營過程中需要注意以下幾點：

　　第一、提高風險意識。在日常運營中，房地產企業的風險很高，因此對風險管理進行日常的學習、培訓必不可少。其中最關鍵的換就是賬目明確，不能出現敗壞現象。對于客戶，房地產企業需要積累各類客戶的信用狀況，根據這些信用資料評估承擔風險的能力。

　　第二、加強資金管理。房地產同時具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產企業而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當的銷售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠發展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統一調配，避免出現閑置資金，以保證正常的資金流通。

　　第三、做好預算，監督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過預算可以及時發現各種不正常的經營，并將其扼制在初始的階段。另外設專門的負責人監督企業財務，可從不同角度對財務風險進行監督，并把風險情況及時反映到決策者手中，可提高財務風險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產周轉較慢，資金投入卻很大，因此房地產企業必須對一定的房產作為儲備，然而價格波動平凡加之企業間的競爭激烈，使得存貨可能會出現跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內，以降低存貨價格暴跌的風險。

　　四、結語

　　本文首先分析了房地產財務風險的分類，主要包括賠付、債務成本變動、再融資渠道等三種風險。這些財務風險的存在使得房地產開發的總體風險較大。而房地產企業籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運營三個環節。因此本文著重分析了這三個環節中可能出現的財務風險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產投資者提供參考。

　　參考文獻

　　[1]沈國金．如何促進我國房地產企業的發展[J]．統計與決蓑，20xx(15)：29-30.

　　[2]姚杰．淺談房地產企業財務風險管理[J]．商場現代化，20xx(14):58-59.

　　[3]徐繼紅，知識經濟條件下的企業財務風險管理[J]，會計之友，20xx，4.

財務風險管理論文10

　　摘要：企業作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業間的競爭加劇，要想生存發展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。

　　關鍵詞：企業內控；管理；風險；防范

　　自信息化時代到來之后，我國的企業面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發展也會直接影響到各個地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區或國家蔓延到全世界。企業在這樣的環境下要想生存發展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業自身的資產安全，贏得生存發展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創傷的企業更是舉不勝舉。這一方面反映了企業在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。

　　一、企業內控管理與財務風險防范的背景

　　對于企業來說，內控是指對企業經營管理的流程，操作，業務進行全面的內部控制。作為市場環境下生存的企業個體，企業的經營情況與市場的發展情況密切相關，可以說只要企業還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業進行內控的目標就是實現最為嚴謹的業務流程管控，防止內部因素造成的企業運作弊病，保護企業資產實現可持續發展。為了做到這一點，企業的內控一般要從保證企業內部會計信息真實有效入手。企業的決策依據來自于上交企業的各項經營發展數據，而企業的各種決策直接決定了企業的發展方向與資源條件部署。對于企業的發展來說，具有長遠發展眼光的決策將帶領企業走向更為平坦的發展之路，而建立在失真數據上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業引向死亡。為了保證企業在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現企業效益最大化為目標。根據這一目標，企業依據自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據評價結果進行內部制度的修整與優化。在這個過程中，企業的領導層將通過授權的方式來指揮企業進行各項經營活動。具體的執行上，企業的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業業務流程的分析與報告，對企業各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業的實際情況進行各項規章制度的制訂等。財務風險存在于企業資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業的財務風險是全方面的，企業在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業財務目標的實現，而風險的大小則直接影響到企業的經營效益。企業的財務風險可能出現在企業業務的任何環節，如企業采購過程中的資金投資風險，企業生產過程中的資金使用風險，企業在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。

　　二、企業內控管理與財務風險防范的現狀

　　(一)內控的制度

　　當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。

　　(二)監督與落實

　　有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。

　　(三)意識與措施

　　企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。

　　三、企業內控管理與財務風險防范手段

　　(一)營造環境

　　在企業的內控過程中，塑造良好的.企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行。基于此，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。

　　(二)提高權威

　　企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。

　　(三)有效溝通

　　在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。

　　四、結束語

　　綜上所述，在企業內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規范的問題。一般來說，企業的內控制度應以經營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現可持續發展的企業來說，分析自身的經營管理情況，發現潛在的財務風險，建立起健全有序的企業內控與風險防范體系是必經之道。

　　參考文獻：

　　[1]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經濟視角(中旬),20xx(10).

　　[2]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,20xx(02).

　　[3]朱莉.企業內控管理與財務風險防范芻議[J].管理觀察,20xx(36).

財務風險管理論文11

　　【摘要】隨著電力體制改革的不斷深化,電網公司傳統的財務管理受到沖擊和挑戰,公司面臨著一定的財務風險。本文對電網公司存在的財務風險進行了細致的分析,提出了防范和化解電網公司財務風險管理的對策和控制策略。

　　【關鍵詞】財務風險管理; 控制策略; 電網

　　隨著電力體制改革的不斷深化,電網公司的財務管理職能顯得日益重要,但從電網公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。因此有必要全面分析電網公司內外資料,對財務風險進行預測,以財務指標數據、分析報告的形式,將企業面臨的潛在危險預先告知決策者、經營者。同時,尋找財務風險發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題,以便提出有效的解決措施,使電網公司及時采取對策,制定正確的戰略性的財務計劃,編制合理的財務預算,對生產經營進行控制,進行風險預警,化解風險。

　　一、電網公司財務風險管理的問題

　　電網公司財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:

　　(一)電網公司內部財務關系不清,權責不明

　　財務關系界定不清是當前電網公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。電網公司本部與基層站所之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

　　(二)管理粗放,內控制度不夠健全

　　內控制度涉及電網公司的方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。

　　(三)資產負債結構不良,債務包袱沉重

　　受電網公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網公司的資產負債結構處于不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現,形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。

　　(四)資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業的快速發展,電網公司的固定資產投資逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。

　　(五)財務風險意識淡薄

　　電網公司內外部環境的'不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多電網公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,電網公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。

　　二、電網公司財務風險管理的策略

　　面對電網公司理財環境的新變化,必須從理財觀念、理財目標、理財形象、理財內容上進行更新、調整與拓展,對理財方法、手段、措施進行改進、充實與創新,并形成較為完善的財務管理體系,以充分發揮財務管理的核心作用,使電網公司成為資本充足、內控嚴密、運營安全、效益穩定、社會形象良好的企業。

　　因此,筆者認為,應從以下幾個方面入手:

　　(一)樹立現代理財觀念

　　電網公司理財環境的新變化,要求電網公司樹立與理財環境相適應的、與公司戰略目標相適應的理財理念來指導財務管理工作。首先要樹立資本運營觀念,樹立風險理財觀念,樹立信息理財觀念;其次樹立人本理財觀念,建立和健全責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。

　　(二)確立正確的理財目標

　　電網公司的理財目標在抓好提高企業經濟效益的同時,要更加注重社會效益。首先要發展穩定的經濟效益,提供良性的現金流量;其次要提供廣泛的社會效益,既要講經濟效益,更要講社會效益,加快社會發展,為改善人民生活創造良好的條件,實現兩個效益的高度統一。

　　(三)樹立良好的理財形象

　　拓展財務管理視野。首先,電網公司要為國家進一步疏導電價矛盾、理順電價機制助力;其次,對內精心做大電力銷售收入,為電網公司開辟財源:一是加強電力營銷管理,擴大銷售電量;二是加強各類銷售電價管理,提高平均銷售電價水平。

　　另外,從戰略成本管理角度加強電網公司的成本管理:一是實施長期購電

　　合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業價值鏈上的成本;二是進行購電成本分析,以指導電力調度,優化購電結構,降低購電成本。

　　全面加強固定成本控制:1.加大電網投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優化資本結構;3.增強對重點營運資金項目的管理,提高資金使用效率。

　　(四)構建財務管理體系

　　1.以現金流量為核心,建立全面預算管理體系。2.以規范財務行為為核心,建立財務內控制度體系:要明確財務內控制度體系的目標,搭建財務內控制度體系框架。3.以強化風險意識為核心,建立財務預警監控體系,及早診斷出財務危機信號,并采取相應措施,是電網公司防范和化解財務風險,保證電網公司穩健經營、健康發展的重要措施。首先要選取財務預警監控指標的原則;然后選擇建立財務預警監控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財務信息網絡體系。建設電網公司財務信息網絡,是搞好財務管理工作,提高財務運行效率的重要技術手段。5.以提高素質為核心,建立財務管理人才體系。在新形勢、新任務下,大力提高財務管理人員的素質,是增強企業戰略的重要組成部分,是增強電網公司核心競爭力和綜合實力的必然選擇。綜上所述,面對新環境、新任務、新要求,電網公司的財務風險管理工作要高起點、高標準、高效率地運作,需要不斷探索和努力實踐。

　　二、化解電網公司財務風險的控制策略

　　(一)宏觀上理順主業與多經企業的關系,規范業務管理行為

　　首先,要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規范主業與多經企業的業務關系,重點規范主業與多經企業的關聯交易,建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業務中,應嚴格按國家相關規定進行關聯方交易,在促進多經企業健康發展的同時,有效地防范財務風險。

　　(二)完善和強化內部控制制度,加大內審及財務稽核力度一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。

　　(三)加大資產負債管理,優化企業財務狀況

　　首先,要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金由“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。其次,要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統提供的實時信息,及時進行賬齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死賬建立“賬銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降到最小程度。

　　另外,要加大債權債務的清收和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。

　　(四)嚴格投資過程管理,控制投資風險

　　電網公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。三是實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。

　　(五)實行集中核算,規范站所財務管理

　　整合財務機構,首先,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。其次,規范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規范,促進站所財務管理工作程序化運行。最后,嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。

　　(六)加大培訓力度,提高全員風險意識

　　首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發揮個人的主觀能動性。最后要加大專業培訓學習力度,提高財務人員的理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

　　總之,電網公司的財務風險是客觀存在的。只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,提高其執行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。

　　【參考文獻】

　　[1] 徐焱軍.企業集團利用網絡技術實施財務集中控制的模式[J].財會通訊,20xx,(11):23-24.

　　[2] 黃磊.公司治理架構下的財務監控權配置模式研究.華東經濟管理,20xx,(6).

　　[3] 高蘭培.集團企業財務實效管理淺析[J].上海會計,20xx,(6).

財務風險管理論文12

　　一、中小企業財務風險成因分析

　　1、投資決策失誤

　　在中小企業經營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業的發展有著非常重要的意義。一些中小企業為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規劃，影響了企業的正常運轉。對于中小企業來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產。

　　2、內部關系復雜

　　中小企業產生財務風險的一個重要原因之一是企業內部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業內部關系緊張的體現。這些問題都可能給企業帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業的損失將不可估量。

　　3、企業資本結構不合理

　　企業資本結構不合理已經成為我國中小企業普遍出現的一個問題，負債經營就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數量較大會給企業增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業背負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業倒閉。

　　4、資金回收缺乏控制

　　我國大部分中小企業都以生產為主，銷售商品成為主要經濟來源，但大部分中小企業為了提高銷售量，為了在同行市場占據有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業的銷售數量，但也大大增加了企業的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業的'正常經營，造成了財務風險的產生。

　　二、中小企業財務風險措施

　　1、加強員工財務風險防范意識

　　企業財務管理工作的各個環節都可能有財務風險的存在，任何環節的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性并培養出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業帶來的財務風險。

　　2、提高財務決策的科學化水平

　　中小企業由于規模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優方案。中小企業應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。

　　3、調解企業內部財務關系

　　合理的財務協調，可以避免因內部關系不和諧而帶來的內耗；可以避免企業各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業內部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協調可以強化財務監督，提高財務的透明度，兼顧企業各部門利益，是企業內部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產生。

　　4、完善企業內部財務風險管理制度

　　隨著現代化制度的改革，企業內部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業內部牽制制度，對企業內部各個環節的財務活動進行有效管理。因此，完善企業內部財務風險管理制度，對提高企業經濟，降低財務風險具有重要意義。

　　5、完善資金回收制度中小企業往往因為資金難以回收，而造成企業的正常經營。因此，加強資金回收對于中小企業至關重要。第一，在中小企業賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。

　　三、總結

　　隨著我國市場經濟的迅速發展，許多中小企業的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業管理階段，在這種經濟背景下，企業財務管理已經成為企業管理的核心，而企業財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環節。每一個中小企業都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業迅速發展，提高管理質量、實現收益和價值的最大化，充分發揮中小企業在國民經濟發展中的作用。

財務風險管理論文13

　　摘要：隨著我國高等職業院校的不斷發展，其對整個教育事業的發展起到了巨大的推動作用。當前，高等職業院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業院校的發展。因此本文主要對其財務風險管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以全面強化其財務風險管理能力，以此促進高等職業院校的健康長期發展。

　　關鍵詞：高等職業院校；財務風險管理；問題；對策研究

　　在高等職業院校的發展過程中，其財務活動會隨著院校發展規模不斷增多，因此對財務風險管理提出了更高水平的要求。當前，我國高等職業院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，缺乏現代化的財務風險管理意識、缺乏完善的財務風險管理機制、缺乏專業化的財務風險管理人才等都對其財務風險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業院校財務風險管理能力。

　　1.我國高等職業院校財務風險管理存在的主要問題

　　1.1缺乏現代化的財務風險管理意識

　　隨著高等職業院校整體規模的不斷發展，其所涉及的財務管理問題不斷增多，且隨著學校的發展，其財務風險管理出現日新月異的變化。當前，我國高等職業院校還缺乏現代化的財務風險管理意識，一方面，很多領導層對財務風險管理的重視程度較低，認為其只是財務部門的工作，難以對其進行總體的掌控。另一方面，高等職業院校財務管理部門的風險管理意識較為淺薄，其對風險的認識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現代財務風險管理的方法和理念，因此其財務風險管理水平難以得到有效提升。

　　1.2缺乏完善的財務風險管理機制

　　在大部分高等職業院校中，其在實施財務風險管理的過程中還沒有形成完善的財務風險管理機制。一方面，其現有的財務管理機制顯得相對落后，沒有對其財務風險管理的各個方面進行有效的界定，權責不清現象十分明顯，因此難以滿足高職院校財務管理的需要。另一方面，高職院校在財務風險管理方面，還缺乏相應的監督管理機制，很多財務人員的日常工作得不到有效的監督，因此存在一定的隨意性，這在很大程度上加大了財務風險發生的可能性。因此，這些都是當前高職院校財務風險管理機制缺失的表現和問題。

　　1.3缺乏專業化的財務風險管理人才

　　在高等職業院校的財務風險管理過程中，不僅要具有完善的風險管理機制，還必須要有專業化的財務風險管理人才，這是保證高職院校財務風險管理有效運行的重要基礎。當前其在財務風險管理方面，還缺乏專業化的人才，一方面，其現有的財務人員的年齡一般較大，所掌握的財務風險管理知識相對十分有限，難以全面理念和掌握現代財務風險管理的相關方法，因此其在財務風險控制方面的能力較低。另一方面，高職院校目前還沒有形成完善的人才引進機制，其難以從其余高校和科研院所中引進專業化的'財務風險管理人員，這使其在進行風險控制的過程中只能依賴于內部的從業人員。

　　2.我國高等職業院校財務風險管理的對策建議

　　2.1加強對財務風險管理的重視程度

　　加強對財務風險管理的重視度是當前提升高等職業院校財務風險管理能力的重要基礎和前提。一方面，要以前瞻性的眼光看待財務風險管理，使其與高職院校的發展需求相匹配，摒棄傳統的風險管理理念，不斷采用新的財務風險管理方法和理念，著力提升財務風險管理效率。另一方面，要對高等職業院校的領導人員尤其是財務管理人員進行財務風險管理方面的培訓和教育，使其能夠在日常工作過程中充分重視財務風險管理的重要性，使得院校領導直接參與到財務風險管理過程中，以此提升其財務風險管理的力度。

　　2.2建立完善的財務風險管理機制

　　高等職業院校財務風險管理必須要有完善的機制作為保障。一方面，要促使高職院校財務管理部門根據現代化財務風險管理的需求，對其現有的財務風險管理機制進行必要的更新，及時剔除不合理的因素，根據最新的理論對其進行完善，并充分服務于高職院校的發展。另一方面，要建立完善的財務風險管理監督機制，成立以校級領導為核心的監督小組，對財務風險管理人員的工作進行全方位的監督，及時發現和處理可能引發財務風險的問題，不斷對相關人員的工作進行規范，從各項細節方面著手，全面提升高職院校財務風險的控制能力。

　　2.3培養和引進專業化的財務風險管理人才

　　在高等職業院校財務風險管理人才的培養和引進方面，一方面，要對其現有的財會人員進行關于財務風險管理相關知識方面的培訓和教育，定期對其培訓的效果進行考核，將其視為業績考核的一部分，提升其財務風險管理意識和能力。另一方面，要建立完善的用人機制和薪酬激勵機制，從高等院校和科研院所中引進一批專業化的財務風險管理人員，為現有的財務風險管理團隊注入新鮮的血液，并使其逐漸走向財務風險管理的關鍵崗位，在此基礎上提升高等職業院校財務風險管理的綜合水平，促進高職院校的健康長期發展。

　　3總結

　　從當前我國高等職業院校財務風險管理存在的主要問題來看，應該要從加強對財務風險管理的重視程度、建立完善的財務風險管理機制、培養和引進專業化的財務風險管理人才等途徑，徹底改善當前高等職業院校財務風險管理的狀況，使其財務風險管理能夠充分滿足學校發展的需求，進而有助于促進我國高等職業院校實現健康長期發展。

　　參考文獻：

　　[1]馬雪蓉.新形勢下對高職院校財務管理的認識和思考[J].湖北函授大學學報,20xx(07)

　　[2]李霞，張妍妮.淺論新時期高職院校財務管理面臨的問題與解決途徑[J].財經界(學術版),20xx(07)

　　[3]田卓妮.論高職院校財務管理信息化建設的問題及對策[J].財經界(學術版),20xx(08)

財務風險管理論文14

　　摘要：我國處在社會經濟轉型的關鍵階段，做好創投項目財務風險控制，認真分析財務管理中存在的各種問題，推動創業投資項目財務預算控制制度建設工作，建立分層級創業投資項目風險管控系統，完善創業投資項目風險預警控制機制，做好財務管理風險控制，保障財務管理質量和效率，防范各種風險，推動創投項目順利實施。

　　關鍵詞：創業投資；財務管理；風險控制；問題；對策

　　隨著我國社會經濟的飛速發展，我國創業投資發展環境越來越完善，更多的人選擇創業，更多企業支持內部創業。國家也積極扶植民間創業，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創業投資項目需要做好財務管理風險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風險，推動企業健康發展。

　　一、創業投資項目財務管理控制中存在的問題分析

　　我國已經形成了濃厚的創業氛圍，也培育出了相對成熟的創業市場，更多個人和企業都在選擇適宜的.投資項目，并募集了相應的資金。作為企業或者個人，不僅要有更具創新和市場開發空間的創業項目，還必須具有充足的風險意識，認真分析財務管理中存在的各種問題，降低各種財務風險。

　　(一)指標設計需要進一步完善

　　創業主體也都重視創業風險，尤其是財務風險，很多籌劃實施的創業投資項目也制定了相應的風險控制指標。但是，由于我國的創投很多都是學習借鑒西方國家，甚至評價指標也都是直接照搬西方國家。不少創業項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風險指標也是直接照搬發達國家，不能準確對接我國現在的發展環境，不能正視我國與西方國家在風險控制方面的差距。這就給創業投資項目財務風險控制埋下了諸多隱患。

　　(二)創業項目評估不嚴密

　　創業投資不是一時頭腦發熱，不能拍腦袋決定。創業投資項目選擇、確定需要經過一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風險的可控性。任何一個環節出了問題，都會給創業投資項目帶來極大的風險，影響項目投資順利開展，甚至造成投資創業失敗。很多國內創業投資項目評估的操作性不強，簡單復制西方發達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學。

　　二、新時期進一步優化我國創業投資項目財務管理風險的措施分析

　　萬眾創新、大眾創業是我國新時期社會經濟發展的一大特色，也是推動我國社會經濟發展的重要動力。我國積極推動創業發展，需要進一步優化創業投資項目財務風險控制，提高創業的成功率。

　　(一)推動創業投資項目財務預算控制制度建設工作

　　推動社會經濟發展的主要動力是投資發展，引領我國產業結構調整的關鍵力量是創業投資項目，積極推動我國社會經濟健康穩定發展，必須建立并不斷完善創業投資項目財務預算控制制度，確保每個創業者或者創業項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務風險的管理制度。企業推動內部創業項目孵化更應注重財務預算管理，制定詳細的財務預算管理制度，對預算進行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務管理臺賬。對于創業投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務資金都能發揮應有的作用。

　　(二)建立分層級創業投資項目風險管控系統

　　新時期的創業投資項目很多都是股份合作，有專業的風投機構，也有一些企業投資。財務管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務風險管理控制系統，確保財務更加公開透明，財務資金使用更加科學合理，保障資金的使用效率，最大限度地發揮其價值，實現風險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創業項目發起人、投資方、董事會成員等構成分層次管理機制，保障創業項目順利實施，還要保護投資者的各種權益，降低財務管理風險。總之，我國處在社會經濟轉型的關鍵階段，也是我國創業投資追趕的重要時期，創業投資成為很多企業轉型發展或者業務多元化的重要方式，做好創投項目財務風險控制，保障財務管理質量和效率，更能夠促進創業投資獲得更大的成功和收益。

　　參考文獻

　　[1]李駿.創業投資的風險成因分析及管理對策[J].企業導報，20xx(17).

　　[2]王明燕.創業風險的影響因素——創業者財務管理微探[J].現代商業，20xx.08.

財務風險管理論文15

　　企業在運營過程中都會遇到財務風險，醫院作為一種相對比較特殊的企業，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。

　　一、醫院財務風險

　　醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度。由此可見，在醫院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

　　二、醫院財務風險產生的主要原因

　　( 一) 外部環境

　　醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：

　　1. 我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。

　　2. 由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益。可見，醫院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。

　　( 二) 內部因素

　　醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：

　　1. 醫院的財務管理模式仍然存在一定問題。現階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實。

　　2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。

　　3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。

　　三、解決財務風險的有效措施

　　( 一) 適應外部環境的改變

　　加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

　　在物資采購上，醫院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的`數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。

　　( 三) 提高風險意識，提升內控水平

　　1. 在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

　　2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

　　3. 增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。

　　四、結語

　　醫院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫院的長期發展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫院財務風險管理，提高醫院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環境下得到發展。

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