會(huì)計(jì)管理論文

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會(huì)計(jì)管理論文

　　會(huì)計(jì)管理論文【1】管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)探討

會(huì)計(jì)管理論文

　　摘要:

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在現(xiàn)代企業(yè)管理與運(yùn)營中，兩者共同作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有非常重要的作用。

　　事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，充分利用兩者的聯(lián)系以及差異，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。

　　文章先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及差異進(jìn)行簡要闡述，然后分析了兩者融合的理論基礎(chǔ)，并探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

　　引言:

　　新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來越緊密，兩者的相互融合已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員一定要保持正確的會(huì)計(jì)管，積極探索新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，加快推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的交易或者信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告等加工處理，然后形成財(cái)務(wù)報(bào)表的一種會(huì)計(jì)形式[1]。

　　管理會(huì)計(jì)的信息可以向外界發(fā)布，真實(shí)反映了企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，只通過一些專業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其它有用的信息進(jìn)行整合、加工與報(bào)告，使企業(yè)高層管理人員能夠掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，并進(jìn)行合理的決策。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

　　(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中各為分支，但是在企業(yè)的具體實(shí)踐中，二者并非完全分離在，在工作上仍然有很多的交叉，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

　　兩者在功能上的聯(lián)系。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，都是通過記錄、計(jì)算、分析企業(yè)現(xiàn)有或者以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使決策者能夠更好的掌握企業(yè)的發(fā)展方向，并進(jìn)行控制。

　　兩者在核算對(duì)象上的聯(lián)系。

　　管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)關(guān)系一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)有以及未來資金運(yùn)作為主要核算對(duì)象，因此在日程核算工作中有很多交叉的地方[2]。

　　比如，在企業(yè)成本的核算過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為依托，計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則以成本為依托，實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制。

　　兩者在信息來源上的聯(lián)系。

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用到的原始信息，都是來源于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的信息。

　　(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　兩者在職能與作用上的區(qū)別。

　　管理會(huì)計(jì)的職能是為企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及高層管理提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)及管理人員能夠合理評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利弊，

　　作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，因此管理會(huì)計(jì)職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益相關(guān)提提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，使利益相關(guān)提能夠掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能針對(duì)企業(yè)外部[3]。

　　管理會(huì)計(jì)的作用是通過反應(yīng)企業(yè)某單位或者個(gè)人的工作效益，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督與考評(píng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的總體財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀，

　　實(shí)現(xiàn)了股東以及企業(yè)利益相關(guān)體對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督。

　　兩者在原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固有的原則與標(biāo)準(zhǔn)，就是依據(jù)政府以及會(huì)計(jì)行業(yè)組織制定的的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　這些法律與準(zhǔn)則具有強(qiáng)制性的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　受國家以及區(qū)域法律法規(guī)的不同，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可能在不同的國家或者地區(qū)計(jì)量與報(bào)告的方式不同。

　　而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，因此不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，其原則只有一個(gè)，就是一切以有助于企業(yè)管理

　　改進(jìn)與提高企業(yè)管理效益為準(zhǔn)則，沒有固定的方法，也沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，能夠靈活調(diào)整。

　　兩者在工作方法與成果上的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依循一套完整的工作流程，比如憑證填寫、登記賬簿、編寫報(bào)告等，都需按照事先規(guī)定的順序進(jìn)行，不能隨意更改或者顛倒順序。

　　并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的成果都有規(guī)定的格式，不能隨意更改形式。

　　而管理會(huì)計(jì)就比較靈活，沒有固定的工作流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況更改或者優(yōu)化工作流程，比如可以借助當(dāng)前快速發(fā)展的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作效率的提升。

　　在結(jié)果上，管理會(huì)計(jì)最終信息的呈現(xiàn)可以使用多種形式報(bào)告，比如各種表格、條形圖、柱狀圖等。

　　兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因?yàn)橛兄容^固定的程序與方法，因此往往只要求從業(yè)人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律，對(duì)每筆業(yè)務(wù)能夠做出自己的判斷，并將成果編制成表的能力[4]。

　　同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要求相關(guān)工業(yè)人員具備耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法等職業(yè)素養(yǎng)。

　　而管理會(huì)計(jì)由于工作上比較靈活且實(shí)踐性較高，因此要求從業(yè)人員具備更高的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)工作人員除了要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)功底外，還要掌握企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的一整套流程，既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)。

　　此外，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)，以便對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的分析、挖掘與評(píng)估。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要工作內(nèi)容，是按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，通過收集、反映與處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，

　　達(dá)到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，促使企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)并實(shí)施有效的決策。

　　會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是一種社會(huì)關(guān)系，是隨著現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的。

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，資金的流動(dòng)是會(huì)計(jì)工作的唯一對(duì)象，但是這種以資金為單一對(duì)象的工作模式，事實(shí)上忽視了資金管理的作用[5]。

　　隨著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在不斷增加，在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上，還增加了智力成本、人力資源成本、資金核算等內(nèi)容。

　　因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為必然的趨勢(shì)，從本質(zhì)上看，兩者都是以企業(yè)現(xiàn)有或者未來經(jīng)營形式進(jìn)行的交易與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、

　　計(jì)量與控制過程，雖然兩者在實(shí)際分工與側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但是同為信息指導(dǎo)、控制與加工。

　　此外，在發(fā)展方向上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了深化;而在企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)上，

　　管理管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將始終保持一致，通過兩者共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

　　(一)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹立正確的思想觀念

　　科學(xué)、正確、合理的會(huì)計(jì)思想觀念是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提。

　　就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，對(duì)兩者功能上的認(rèn)識(shí)存在差異。

　　因此，為了促進(jìn)兩者的融合，要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別的認(rèn)識(shí)，

　　通過研究并積極實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合促使會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步完善與突破。

　　通過構(gòu)建兩者相互融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加符合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)，滿足企業(yè)管理人員、企業(yè)利益相關(guān)提等信息使用者的多方面需求，減少不必要的工作，提高會(huì)計(jì)工作效率[6]。

　　在體系的構(gòu)建上，首先要求企業(yè)高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠使會(huì)計(jì)工作人員更加準(zhǔn)確的收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，

　　使會(huì)計(jì)信息得到有效整合;其次，要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，尤其是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，

　　要讓其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中加強(qiáng)溝通;再次，

　　要求企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)人員能夠采用合理、高效的方法去采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合;

　　最后，要不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的信息更加具體，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

　　(三)加大會(huì)計(jì)理論的研究

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成，在實(shí)際工作中，兩項(xiàng)工作的開展都是依賴工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及

　　關(guān)的理論研究進(jìn)行，因此可以說會(huì)計(jì)理論是兩者融合的基礎(chǔ)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能與體系必將不斷變化，因此加快會(huì)計(jì)理論的研究能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，

　　使企業(yè)會(huì)計(jì)工作始終與社會(huì)發(fā)展保持同步，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

　　因此，現(xiàn)實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)相關(guān)理論的研究，如會(huì)計(jì)工作體系的完善、會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合等研究均有助于會(huì)計(jì)工作效率的提升，

　　通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享，能夠加快促進(jìn)兩者的融合。

　　(四)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

　　管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離起來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共存，共同作用于企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)往往被企業(yè)財(cái)政部門接管，因而時(shí)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能混亂的情況。

　　因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)可以成立一個(gè)新的管理部門，將企業(yè)財(cái)政部門上掌控的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　與管理會(huì)計(jì)的權(quán)利剝離出來，有效避免財(cái)政部門管理不善造成的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算混亂的情況，從而使兩者更完美的融合，為企業(yè)的帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語

　　總之，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然。

　　而為了實(shí)現(xiàn)兩者的融合，要求企業(yè)管理人員必須充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別，認(rèn)識(shí)兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，

　　通過更新企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念、完善會(huì)計(jì)制度、加大理論研究等措施，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

　　作者：程曉鶴單位：江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州財(cái)經(jīng)分院

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　　會(huì)計(jì)管理論文【2】財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算規(guī)范

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各領(lǐng)域企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的依賴程度也明顯增大，此種情況下，

　　加大力度規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以下就此進(jìn)行簡要分析，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;問題;策略

　　1財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算概述

　　1財(cái)務(wù)管理。

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，

　　因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作效率交易科學(xué)化評(píng)估，為企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供參考依據(jù)，

　　以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行并維護(hù)企業(yè)的綜合效益。

　　在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)管理理念是指經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實(shí)審批后，對(duì)企業(yè)資金加以合理利用，

　　由此可知財(cái)務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。

　　2會(huì)計(jì)核算。

　　會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程系統(tǒng)的記錄、

　　分析和總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的形成，通過重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)形式來保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

　　會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會(huì)計(jì)水平，會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。

　　3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。

　　二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算均是以企業(yè)的資金作為主要對(duì)象;二是在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo);三是以會(huì)計(jì)核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，

　　財(cái)務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn);四是企業(yè)運(yùn)行過程中，

　　會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　就財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的區(qū)別來看，財(cái)務(wù)管理基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，

　　全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，

　　并對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。

　　4規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性。

　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。

　　首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。

　　在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。

　　由此可見，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性。

　　2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

　　首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。

　　在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。

　　其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。

　　3規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體策略

　　1提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。

　　當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這就對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)入手，

　　定期組織開展培訓(xùn)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體有效性。

　　在這一過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)

　　在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的綜合需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的高效開展，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度。

　　為保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具體工作的開展提供可靠的制度依據(jù)。

　　這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效約束，切實(shí)提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

　　在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范有序開展，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

　　為確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度能夠落實(shí)導(dǎo)致，保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和

　　激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算人員的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　3規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

　　為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，

　　促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　這就要求企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的功能，并以此為著手點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，

　　為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

　　通過研究可知，會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，是深入開展會(huì)計(jì)核算工作的重要前提，

　　對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　　因此企業(yè)運(yùn)行過程中會(huì)計(jì)核算工作具有一定特殊性，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化利用，

　　降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會(huì)計(jì)形式對(duì)未來會(huì)計(jì)核算成本進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測(cè)，從而推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的高效開展。

　　4強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。

　　為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)收支也是一項(xiàng)重要因素，因此在企業(yè)運(yùn)行過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合需求，對(duì)

　　企業(yè)內(nèi)部人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。

　　總而言之，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過二者之間的協(xié)調(diào)配合，

　　能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實(shí)保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合效益。

　　因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　作者：李秋含單位：長春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

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