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資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈擴(kuò)展及創(chuàng)新論文
摘要：資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)是基于物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)（MFCA）產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)方法。實(shí)施時(shí)要進(jìn)行具體分析和研究。本文分析了MFCA向供應(yīng)鏈擴(kuò)展的創(chuàng)新模式，并提出解決措施，希望能給資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)向供應(yīng)鏈擴(kuò)展提供方法和思路，以提升企業(yè)的資源效率和其管理水平。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；資源流轉(zhuǎn)本會(huì)計(jì)；研究
1引言
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改變的基本單位，在其發(fā)展的過程中要結(jié)合經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)效益的進(jìn)行全面發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品可以減少環(huán)境影響。這種情況下，企業(yè)必須應(yīng)用相應(yīng)的管理工具進(jìn)行提高資源的使用效率同時(shí)降低環(huán)境影響。資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)是環(huán)境管理會(huì)計(jì)方式，可以盡最大可能提高資源效率。這個(gè)方法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)MFCA向供應(yīng)鏈擴(kuò)展的創(chuàng)新。
2資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方式
2.1創(chuàng)新方式
資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的生產(chǎn)成本信息對(duì)原料的損失展開成本有效評(píng)估，可以減少應(yīng)用原料的損失并能夠降低成本以及對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)根據(jù)減少原料的輸入和能源的消耗進(jìn)行建設(shè)低碳供應(yīng)鏈。所以，MFCA可以進(jìn)行成本控制，同時(shí)也可以控制環(huán)境影響。它具有其自身的創(chuàng)新方式。基于MFCA所使用的范圍，有兩種創(chuàng)新方式。第一，漸進(jìn)式微小創(chuàng)新。是在單個(gè)企業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新方式。這是在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行核算其生產(chǎn)中的物料損失，能夠進(jìn)行生產(chǎn)部門的追蹤和處理，以及改進(jìn)。這個(gè)方式可以由企業(yè)生產(chǎn)部門完成。如，編制或修訂其生產(chǎn)制造的使用手冊(cè)，或者改變一些生產(chǎn)步驟等。第二，激進(jìn)式根本創(chuàng)新。是在供應(yīng)鏈上進(jìn)行的創(chuàng)新方式。這種方式進(jìn)行物料損失的減少或者改進(jìn)技術(shù)，要求企業(yè)組織的多個(gè)部門的合作，同時(shí)還要進(jìn)行擴(kuò)展到供應(yīng)商和銷售商等供應(yīng)鏈上的有關(guān)企業(yè)。這種方式時(shí)間比較長(zhǎng)，是進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。
2.2資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展創(chuàng)新
激進(jìn)式的創(chuàng)新方式是MFCA向供應(yīng)鏈擴(kuò)展的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式是MFCA應(yīng)用于供應(yīng)鏈的物質(zhì)流，進(jìn)行企業(yè)間共享信息和進(jìn)行合作業(yè)務(wù)，同時(shí)在供應(yīng)過程中進(jìn)行創(chuàng)新如圖1所示。供應(yīng)鏈中心是MFCA的核心企業(yè)。企業(yè)和客戶及供應(yīng)商進(jìn)行共享和合作，對(duì)供應(yīng)鏈上的物料損失進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)減少環(huán)境影響，創(chuàng)建進(jìn)行物料最大應(yīng)用和能源最佳整合的生產(chǎn)方案，完成供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新。
3資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)向供應(yīng)鏈擴(kuò)展創(chuàng)新的具體措施
在供應(yīng)鏈進(jìn)行物料損失減少和能耗降低實(shí)施，具體有下面三種實(shí)施方式。
3.1核心企業(yè)主張實(shí)施措施
這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)購買物料損失的減少。要求企業(yè)和各個(gè)供應(yīng)商的物料質(zhì)量、成本、交接貨物以及物流運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行最大盡可能地優(yōu)化。因?yàn)槊總�(gè)供應(yīng)商都有其自己的技術(shù)能力和制造方式，企業(yè)就會(huì)被成本核算限制如圖2所示。其中每個(gè)供應(yīng)商都承擔(dān)物料損失。只是一家企業(yè)進(jìn)行解決物料損失有些困難，要求企業(yè)分別和ABCD四個(gè)供應(yīng)商謀劃開發(fā)創(chuàng)新。這種措施比較簡(jiǎn)單，可是能夠達(dá)到社會(huì)資源的有效節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源效率最大化和經(jīng)濟(jì)效益最佳化。
3.2企業(yè)和供應(yīng)商一起解決措施
這是供應(yīng)商也應(yīng)用了資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)，能相互理解。這樣企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)要關(guān)注價(jià)格的同時(shí)也關(guān)注技術(shù)。這種措施的實(shí)施可以讓供應(yīng)商也進(jìn)行聯(lián)合，因?yàn)槠髽I(yè)的需要也了解了其他供應(yīng)商的情況和一些處理方法，可以有助于提高其進(jìn)行員工的培訓(xùn)，可以提高其成本核算、技術(shù)改進(jìn)、環(huán)保等各方面整體水平。這個(gè)措施中在解決相同的技術(shù)問題時(shí)，會(huì)有各個(gè)供應(yīng)商不同的技術(shù)和創(chuàng)新方法，不能進(jìn)行合作減少物料損失。
3.3企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)同合作
這個(gè)方法是在供應(yīng)鏈的各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了信息的共享，實(shí)現(xiàn)了交流和溝通，可以更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合作。這里有供應(yīng)商間的合作，也有企業(yè)和供應(yīng)商的合作。第一，供應(yīng)商間的合作，這里的供應(yīng)商如果有一家提高了管理水平和能力，就增加了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，也增加了符合企業(yè)價(jià)格需要的能力。同時(shí)，供應(yīng)商間進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)和管理等各方面的合作，就可以減少多方面的物料損失，也增加了供應(yīng)商整體競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，供應(yīng)商和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，可是讓供應(yīng)商對(duì)客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)的了解。所以，企業(yè)和供應(yīng)商的有效合作是二者的共同需要，進(jìn)而效果更好。
4結(jié)語
綜上所述，資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)面向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展，供應(yīng)商能夠減少相應(yīng)的物料損失降低了其生產(chǎn)成本，企業(yè)也從中獲利。可是每個(gè)企業(yè)和其供應(yīng)商都有其自身的特點(diǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)合作中，進(jìn)行充分的溝通交流，仔細(xì)的分析，根據(jù)自己的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)用相應(yīng)的方法和措施，以達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商及客戶都能在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上的雙重收益。
參考文獻(xiàn)
［1］羅喜英.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與未來研究方向［J］.財(cái)會(huì)月刊,2017（4）.
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