CFO推進管理會計信息化的策略論文

　　一、總體規劃是關鍵

　　“凡事預則立，不預則廢”，推進管理會計信息化一定要事前周密計劃。根據企業所處的行業、企業自身的發展階段等，選擇適合企業管理會計信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業務階段到部門協調階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設計功能拓展路徑、實現方式路徑。

　　二、規范信息系統應用是主攻

　　調整會計核算資料必須對會計信息標準和業務信息標準進行規范統一，使得各類業務數據滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數據庫多已由最初的關系型數據庫進化到多維數據庫。其維度的設置，包括數據類別及其內涵必須有統一的標準，數據表、字段等的設置也要在這一標準下統一。如在業務系統中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數據的要求要詳細很多。在信息系統初始化階段，必須對兩大系統科目內涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現多重交叉導致后期的數據無法關聯。

　　三、實現全面預算實時控制是重點

　　全面預算是管理會計的重要內容，企業可以通過手工方式也可通過信息系統開展全面預算的編制，但在預算的執行監控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數據嵌入企業的信息系統，在業務發生的同時即可進行實時的進度監控和支出控制。控制策略可以采用強控制，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數據予以展現。

　　在業務系統普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業務預算的執行開展控制。

　　四、實現風險預警、趨勢等智能預測是趨勢

　　商業智能是信息化應用最具創造價值的環節，通過對信息的搜集、管理和分析，使企業決策者獲得隱藏在數據背后的風險和機遇，適時調整經營管理策略。從管理會計的角度來分析，成本分析、預算管理、商業機會的發現等都可以通過商業智能來獲得。在實施商業智能過程中必須注意以下幾點：

　　1.數據源要全面準確。準確的分析必須建立在大量真實準確的數據之上。傳統的商業智能獨立于業務系統，多采用數據倉庫（數據集市）的方式管理數據，對于數據倉庫的建立必須充分考慮相關的分析需求，保證數據的全面性。隨著管理軟件的發展，目前已經出現很多一體化集成應用的管理軟件，商業智能作為其重要的組成部分，已經可以直接從業務系統中抓取數據，可以更好地保證數據的可靠性。

　　2.分析模型必須要適用。商業智能分析模型建立在會計信息之上，還要依托業務信息，運算量龐大，科學合理的分析模型會提高分析的效率和效果。管理會計是內部會計，具有很強的獨立性和個性，必須符合單位的實際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。

　　3.展現形式的選擇要結合內容及目標受眾。商業智能有靈活多樣的展現形式，具有各自不同的特點，圖形直觀、表格信息量豐富、Flash具有動態效果，數據單一的指標類適宜采用圖形，較為復雜的內容宜采用表格形式，預測、對比等分析可以采用Flash等動態形式。另外還要根據目標受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。

　　五、強化會計人員管理智能是基礎

　　管理會計信息化的發展既需要理論界的推動，更多的還要依靠會計人員充分調動思想，通過自身的努力提供更加有價值的決策支持，讓更多的企業領導重視管理會計的作用。因此，會計人員不應局限，應更多的研究業務，研究信息化手段的應用，不斷豐富完善管理會計的實務應用，為企業價值創造提供更多保證。

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