建筑工程管理探尋論文模板

　　時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會(huì)生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過(guò)程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。

　　第1：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

　　摘要:時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。

　　社會(huì)生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過(guò)程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。

　　針對(duì)建筑工程上的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性;內(nèi)容;應(yīng)用

　　建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。

　　但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち遥�所以想要在激烈的�?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)的位置，就需要將施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。

　　其中建筑工程上的進(jìn)度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問(wèn)題解決上。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

　　眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。

　　具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.1能夠保證施工工期。

　　建筑工程開(kāi)展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。

　　但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會(huì)在工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。

　　在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2控制工程成本。

　　做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。

　　如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。

　　相應(yīng)的，投資成本就會(huì)增加，而且質(zhì)量無(wú)法得到保證。

　　如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，還要進(jìn)行返工。

　　這樣不僅增加了成本，而且會(huì)影響工程進(jìn)度，形成一個(gè)惡性循環(huán)。

　　因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。

　　1.3能夠提高投資效益。

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　1.4施工進(jìn)度管理的方法面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。

　　所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。

　　進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

　　與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。

　　在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。

　　核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

　　一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等;然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。

　　通過(guò)調(diào)整，來(lái)保證工程按期完成。

　　2施工進(jìn)度管理的措施

　　在建筑施工的過(guò)程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對(duì)工程的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以外，還需要將工程進(jìn)度上的規(guī)劃做一個(gè)實(shí)地的考察與制定，通過(guò)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手展開(kāi)。

　　2.1首先將管理上的組織問(wèn)題進(jìn)行解決，在組織管理的過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，施工步驟開(kāi)始之前就應(yīng)將施工上的計(jì)劃開(kāi)始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進(jìn)行緊湊的計(jì)劃，在時(shí)間的安排上也一定要按照施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。

　　此時(shí)，所有的時(shí)間上的安排都是經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算的，所以此時(shí)想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進(jìn)行合理的分配，并且工程開(kāi)始進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。

　　管理上的人員需要對(duì)施工使用的材料與機(jī)械，進(jìn)行位置上與施工步驟上的布置。

　　2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達(dá)到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進(jìn)行項(xiàng)目上的劃分，此時(shí)就會(huì)將整個(gè)施工工程的項(xiàng)目劃分為許多個(gè)小型的項(xiàng)目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進(jìn)行了劃分的處理，每個(gè)小項(xiàng)目上的工程管理人員此時(shí)可以根據(jù)自己所帶的項(xiàng)目上的實(shí)際情況，制作出項(xiàng)目管理上的規(guī)劃，此時(shí)分項(xiàng)上的工程可以依據(jù)自己工程上的進(jìn)度管理來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目上的施工。

　　2.3此時(shí)的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個(gè)小項(xiàng)目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進(jìn)行細(xì)分了，每個(gè)項(xiàng)目上都會(huì)有自己進(jìn)程上的規(guī)劃，所以此時(shí)為了將自己項(xiàng)目上的工作人員的工作熱情進(jìn)行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實(shí)際施工所使用的時(shí)間能與計(jì)劃相吻合，就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)工期上的進(jìn)度實(shí)行考核，在考核的過(guò)程中將系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行實(shí)行。

　　2.4施工上的進(jìn)度管理在建筑的施工過(guò)程中屬于一項(xiàng)具有高難度的管理工作。

　　因?yàn)檫M(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常收到實(shí)際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中不時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)情況對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，此時(shí)工程的管理人員就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，用以適應(yīng)新進(jìn)程。

　　此時(shí)原有計(jì)劃被就有可能會(huì)因突發(fā)情況的擾亂，在進(jìn)度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時(shí)如果想要工程上的進(jìn)度能夠按照施工原有的計(jì)劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對(duì)工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)或是規(guī)劃。

　　3結(jié)論

　　時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步讓社會(huì)上的變化速度越來(lái)越快，尤其當(dāng)今屬于信息化的時(shí)代，建筑工程上的進(jìn)程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，將工程上的管理工作進(jìn)行程序上的輸入與編制，在實(shí)際的工作中不僅可以將工程上的進(jìn)度進(jìn)行第一時(shí)間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，積極的將措施進(jìn)行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。

　　與此同時(shí)，進(jìn)行施工管理上的當(dāng)?shù)卣�府部門應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進(jìn)行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對(duì)工程項(xiàng)目上的問(wèn)題可以有法可依，并能在解決的過(guò)程中得到一個(gè)讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　第2：建筑工程管理中成本控制的要點(diǎn)與對(duì)策

　　摘要：文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點(diǎn)原則，并對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點(diǎn)進(jìn)行分析，最后給出了幾點(diǎn)提高建筑工程成本控制管理質(zhì)量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;要點(diǎn);對(duì)策

　　0前言

　　建筑工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，隨著建筑市場(chǎng)不斷完善，各企業(yè)對(duì)建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。

　　做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的前提下，實(shí)現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的有效控制，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)和核心。

　　1成本控制原則

　　建筑工程成本控制與管理貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，包括建筑的招投標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工結(jié)算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。

　　建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點(diǎn)，在成本控制措施應(yīng)用時(shí)，需要符合以下幾點(diǎn)原則。

　　1.1建筑企業(yè)成本節(jié)約的原則

　　建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設(shè)。

　　由于建筑工程施工人員流動(dòng)量大、參建單位多，無(wú)疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求。

　　現(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項(xiàng)工作都符合成本控制要求。

　　在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識(shí)，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。

　　在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設(shè)備，并做好設(shè)備管理與維護(hù)，降低設(shè)備的損耗和使用成本。

　　工程項(xiàng)目施工中，要將成本控制作為施工管理的關(guān)鍵任務(wù)，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費(fèi)，將成本控制在計(jì)劃內(nèi)。

　　1.2責(zé)任明確原則

　　建筑工程從計(jì)劃到竣工整個(gè)工作流程中，需要很多單位和人員參與建設(shè)管理。

　　為了確保建筑工程成本控制要求和細(xì)則能夠得到有效落實(shí)，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責(zé)任，才能降低項(xiàng)目施工和開(kāi)展過(guò)程中由于管理混亂，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的能源和資源浪費(fèi)。

　　因此，在建筑項(xiàng)目施工中，必須落實(shí)每一項(xiàng)工作的責(zé)任到個(gè)人和單位，確保建筑工程的所有施工項(xiàng)目都由專人負(fù)責(zé)，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實(shí)。

　　1.3企業(yè)成本管理工作思想一致

　　在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。

　　最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強(qiáng)化企業(yè)各層員工的成本控制意識(shí)，確保成本控制工作理念和方法能夠落實(shí)到個(gè)人。

　　除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)成本控制教育，不斷提高參與建設(shè)和參與管理的工作人員的成本控制工作質(zhì)量，以此保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作能夠得到落實(shí)，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。

　　2成本控制要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1建筑工程參建單位和人員成本控制意識(shí)問(wèn)題

　　改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識(shí)。

　　這無(wú)疑導(dǎo)致建筑工程成本控制與管理經(jīng)常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學(xué)的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員成本控制與管理意識(shí)不足，這些管理策略與方法根本無(wú)法得到落實(shí)。

　　建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設(shè)成本的重要工作，還是實(shí)現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵。

　　在我國(guó)面臨的資源和能源危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理不僅是項(xiàng)目業(yè)主單位對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個(gè)社會(huì)對(duì)建筑工程施工管理工作的要求。

　　2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制問(wèn)題

　　我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。

　　這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導(dǎo)致建設(shè)工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。

　　建設(shè)工程成本管理工作體制漏洞，不僅導(dǎo)致員工在成本控制工作中積極主動(dòng)性無(wú)法保證，當(dāng)工程管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還無(wú)法把事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。

　　2.3建筑工程項(xiàng)目員工管理問(wèn)題由于我國(guó)建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無(wú)論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。

　　雖然很多優(yōu)秀單位通過(guò)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國(guó)當(dāng)前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。

　　建筑工程項(xiàng)目員工管理不到位，必然會(huì)導(dǎo)致工程管理中成本的加大，影響了相關(guān)單位在項(xiàng)目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3成本控制的優(yōu)化策略

　　3.1提高參建工作人員的成本控制意識(shí)

　　建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，想要切實(shí)的提高建筑工程成本控制與管理水平，實(shí)現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)員工身上。

　　但由于建筑工程參建人員較多，根本無(wú)法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開(kāi)展工作。

　　為了解決這一問(wèn)題，提高成本控制與管理的水平與質(zhì)量，就要通過(guò)教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識(shí)。

　　參建人員成本控制意識(shí)的提高，意味著其在工程建設(shè)施工或管理工作中能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鳟?dāng)做日常工作的重點(diǎn)之一，切實(shí)將成本控制的要求和方法貫徹落實(shí)到日常工作中。

　　參建工作人員的成本控制意識(shí)的提高，能夠有效地提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。

　　3.2完善成本管理工作制度

　　不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。

　　因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點(diǎn)，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。

　　因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的降低，還不會(huì)影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)始后，工程業(yè)主單位還要及時(shí)分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問(wèn)題，并予以及時(shí)有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與管理。

　　3.3加強(qiáng)企業(yè)員工管理

　　企業(yè)成本管理工作絕對(duì)不能允許出現(xiàn)因?yàn)閱T工職業(yè)道德問(wèn)題造成的財(cái)物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過(guò)法律手段解決這一問(wèn)題。

　　在管理制度上也要對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴(yán)明材料管理相關(guān)工作，并且還需對(duì)所有工程材料數(shù)量進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，只有這樣才能夠把問(wèn)題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來(lái)越受到人們的重視，在建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點(diǎn)，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質(zhì)量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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