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　　在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內(nèi)容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟效益。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。

　　第1篇：建筑工程全過程造價控制與合同管理

　　摘要：隨著社會的進步，建筑工程也實現(xiàn)了進一步的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　在建筑工程合同的管理方面首先應該對合約進行規(guī)劃，對于建筑項目進行目標成本的控制，本文將建筑工程全過程造價控制劃分為五個階段進行了詳細的分析，并對建筑工程合同的管理提出了四個方面的建議。

　　關鍵詞：建筑工程;全過程;造價控制;合同管理

　　目前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進作用。

　　一、建筑工程全過程造價控制分析

　　(一)決策階段造價控制

　　建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對于建筑工程的實施是否可行與合理進行評判。

　　工程造價的控制需要從決策階段開始進行，決策階段的造價管理工作主要包括了保證工程項目造價的合理性，做出科學的決策，使投資者的投資活動更加嚴謹。

　　應做好各類估算資料指標的積累工作，對于已經(jīng)獲取的估算指標，應根據(jù)項目實際條件對其進行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實時性。

　　編制投資估算報告時，應該將項目建設以及項目完成后的風險情況進行充分考慮，并且針對該類風險采取有效措施。

　　(二)設計階段造價控制

　　設計階段的造價控制無非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。

　　在材料的選擇方面，首先應尊重建筑工程項目開發(fā)商的意見，在征求開發(fā)商的意見之后應盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設計當中，使用環(huán)保材料是社會發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開發(fā)商的經(jīng)濟效益還能實現(xiàn)良好的社會效益。

　　(三)準備階段造價控制

　　準備階段是建筑工程造價控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。

　　對于施工技術團隊的技能進行考核之后對于技術團隊的準備，為了達到控制準備技術團隊成本的目的，應最技術團隊的技術能力進行詳細的考察，盡量選用有經(jīng)驗、認真負責的團隊組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達到降低準備成本的目的。

　　通過合理安排人力資源來實現(xiàn)準備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費，并且保證工期在規(guī)定時間內(nèi)完成[1]。

　　(四)施工階段造價控制

　　施工階段的造價控制是一個非常漫長而復雜的過程，要想處理好施工階段的造價控制，最有效的方法就是將施工項目劃分為若干個層次，實行目標管理，

　　并且每一個層次或階段的工程施工都應有對應的工程單價和總造價，并且，每一個層次或階段的工程項目都應該有相應的負責人，各個項目的負責人應對自己管轄的項目成本進行控制，完成自己的成本控制目標，以點帶面，從而達到整個建筑工程項目得到全面控制的目的。

　　(五)結算階段造價控制

　　結算階段對于建筑工程項目的控制主要表現(xiàn)在工程結束之后，相關人員應該對于整個工程的實施進行核實審查，查找項目中是否有不合理費用的存在，工程結算階段應該做到仔細慎密。

　　要對竣工結算進行嚴格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關系，還影響著工程造價的整體效果。

　　因此竣工結算的審核人員需要與其它部門之間加強溝通，對于細節(jié)部分加以重視。

　　在建筑項目的所有階段里面都應將造價控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國工程造價行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。

　　二、建筑工程合同管理策略

　　(一)切實實行合約規(guī)劃

　　在合同管理的過程中，應進行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項目目標成本確定之后，結合項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對建筑工程項目建設中出現(xiàn)的所有合同進行評估。

　　在合約規(guī)劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制應該由不同的負責人來進行控制，因此，責任需落實到人，將目標轉(zhuǎn)化為實際行動，并且，

　　在合約履行的過程中，應將將實際情況與合約進行對比，看看實際情況有沒有達到合約的要求，并且，對于沒有達到要求的步驟，需要進行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。

　　(二)規(guī)范款項結算行為

　　工程款項的結算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項都未結清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中的積極性，不利于行業(yè)的長久發(fā)展。

　　因此，在合同中務必要明確工程款結算的方式，由于建筑工程的工期較長，施工過程中產(chǎn)生的費用較大，為支持建筑工程項目的開展，應該將工程款進行階段性的支付，合同中應明確規(guī)定，在完成某個部分的工程之后，

　　需要支付第一筆款項，第二筆款項應該在何時支付，依次類推，在工程全部結束之后，應立即將所有的工程款一次性付清，并應規(guī)定，不及時支付工程款的相應后果。

　　(三)優(yōu)化合同糾紛調(diào)解

　　建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過程中，具體事項的開展講述得不夠具體，或理解有誤，

　　從而造成實際施工達不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節(jié)進行完善，因為合同糾紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進行返工，這樣不僅加大了運營的人力物力的投入，還延誤了工期。

　　不過，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。

　　三、結語

　　總而言之，工程造價的控制需要從決策階段開始進行，做出科學的決策，能使投資者的投資活動更加嚴謹，建筑工程決策階段應該做好前期的溝通與準備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。

　　在合約規(guī)劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制責任需落實到人，應將目標轉(zhuǎn)化為實際行動;合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節(jié)進行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]康勇.做好建設工程造價全過程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化,2016,02:24-28.

　　[2]王世康.如何加強建筑工程造價控制及管理[J].經(jīng)營管理者,2016,16:344.

　　第2篇：建筑工程造價超預算因素與控制分析

　　摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內(nèi)容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟效益。

　　為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。

　　本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。

　　關鍵詞:建筑工程;造價;超預算;控制

　　1工程造價的內(nèi)容

　　中國建設工程造價管理協(xié)會將工程造價定義為建筑產(chǎn)品價格和投入成本，建筑產(chǎn)品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。

　　工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程[1]。

　　在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。

　　如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。

　　工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。

　　2建筑工程造價超預算的主要原因

　　2.1沒有進行合理的預算編制

　　編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經(jīng)濟和技術進行有機融合。

　　在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。

　　比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。

　　預算編制出現(xiàn)問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。

　　對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業(yè)技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。

　　2.2施工過程中出現(xiàn)變更

　　建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現(xiàn)變更。

　　一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現(xiàn)一定的差距。

　　建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產(chǎn)生一定的誤差。

　　2.3忽視了實施階段的造價控制

　　在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。

　　建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。

　　施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。

　　因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。

　　2.4缺乏完善的工程預算管理制度

　　在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。

　　如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。

　　2.5預算人員的專業(yè)素質(zhì)不高

　　工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗也會有所不同，專業(yè)技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。

　　預算人員專業(yè)素質(zhì)不高，預算得出的工程造價數(shù)額與實際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。

　　絕大多數(shù)預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場進行實地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。

　　2.6建筑材料市場價格波動

　　建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現(xiàn)一定程度的波動。

　　當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升[2]。

　　建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現(xiàn)有效監(jiān)管，對于建筑材料的價格也無法實現(xiàn)有效評估。

　　此外，建筑工程施工的時候，會出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。

　　3控制工程造價的策略

　　3.1做好預算編制工作

　　為了使建筑工程施工過程中的資金得到較好地監(jiān)管，一定要科學、合理地進行預算編制工作，對建筑工程的要素進行仔細研究，比如圖紙的設計情況、施工現(xiàn)場的情況以及地質(zhì)勘察情況等。

　　建筑工程的材料也要進行仔細分析，如材料的性能、類型的更新以及價格的變動等。

　　在建筑工程預算編制的時候，一定要對國家的法律、法規(guī)有全面了解，對于目前使用的收費標準做到心知肚明，從而使預算編制工作可以發(fā)揮最大的作用。

　　3.2完善預算審核機制

　　建筑工程的預算一定要確保精準性，預算編制人員一定要將準備工作落實好，同時還要對完成的預算工作進行嚴格審查。

　　審查預算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，因此在進行預算的時候，也會包括很多的組成部分，在對預算進行審查的時候，一定要積極采取有效策略，針對不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問題具體分析。

　　對于建筑工程的工程量一定要進行認真地統(tǒng)計歸類，工作量確定以后，再進行預算編制工作。

　　要想使預算更加的精準，就要對工程量進行嚴格地審查[3]。

　　對于建筑工程的資金使用情況要進行嚴格監(jiān)管，核算人員一定要做好記載工作。

　　最后，在取費的時候一定要嚴格按照國家的有關規(guī)定來操作。

　　3.3做好造價決策

　　建筑工程包括的程序有三個主要部分，即制定決策、設計圖紙和工程施工，這三個部分中，最為核心的內(nèi)容就是制定決策。

　　施工單位一定要對工程施工辦法、設計理念、施工人員選擇以及工期安排等問題進行合理規(guī)劃，使其作用得到全面發(fā)揮。

　　在設計圖紙的時候，一定要對工程預算進行認真分析，不僅要滿足預算要求，還不可以超出既定的預算標準。

　　在建筑工程施工的時候，施工單位一定要進行縝密地調(diào)查分析，確保建筑工程的質(zhì)量符合設計要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，杜絕任何浪費現(xiàn)象。

　　3.4提升動態(tài)監(jiān)管的力度

　　建筑工程的施工時間跨度比較長，所使用的機械裝置和原材料價格的波動比較明顯，預算人員一定要對這些因素進行全面考慮。

　　在建筑工程施工的時候，還會受到許多動態(tài)因素的影響，會給預算的精準性造成一定的影響。

　　比如，由于技術水平比較落后而造成的資源浪費現(xiàn)象、沒有嚴格按照有關規(guī)定進行操作，從而導致建筑材料的浪費以及突發(fā)事件。

　　一定要不斷加強動態(tài)管理的水平，使上述問題得到有效控制。

　　首先，材料在入庫和出庫的時候，一定要嚴格監(jiān)管;其次，在建筑工程施工的時候，一定要做好相關信息的記載工作;最后，明確職責、責任落實到人，使監(jiān)管機制的作用得到最大程度的發(fā)揮。

　　3.5提升管理人員和預算編制人員的綜合素質(zhì)

　　預算編制的科學性會受到預算人員素質(zhì)的影響，所以管理人員和預算編制人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場洞察能力、對法律法規(guī)有明確的了解、對國家的政策有清晰的認識以及能夠正確的解析國家的方針政策等[4]。

　　建筑工程的管理人員和編制人員可以通過招聘的方法獲得，還要對現(xiàn)有的管理人員和預算編制人員進行繼續(xù)教育培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。

　　3.6科學預測建筑材料市場的價格

　　建筑材料的價格非常不平穩(wěn)，在對建筑工程造價進行預算編制的過程中，預算人員一定要科學地估算建筑材料的市場價格，從而將價格波動給工程造價帶來的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

　　預算人員要想對市場價格有良好地掌控，就一定要對材料市場有全面地了解，根據(jù)市場的實際情況來制定出科學合理的價格預算體系。

　　4結語

　　綜上所述，造價管理作為建筑工程施工管理中的一項重要管理內(nèi)容，良好的管理水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　所以，在進行管理的過程中，要保證預算的科學性和合理性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，實行全方位的工程造價控制，對投入的資金進行合理分配，從而高質(zhì)量、高效率地完成預算控制工作，防止出現(xiàn)預算超標的情況。

　　參考文獻:

　　[1]嚴芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2011，34(6):45-46.

　　[2]周紅.論建筑項目各階段工程造價的有效控制與管理[J].魅力中國，2012，8(9):79-80.

　　[3]林偉姿.淺談工程設計和造價預算對控制工程造價的影響[J].民營科技.2008，14(4):45-46.

　　[4]李崔.分析建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].江西建材，2014，34(22):242.

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