淺談關于建筑工程造價預算控制要點及其對策論文

　　1 建筑工程造價預算概述

　　對于建筑工程造價來說，指的是項目工程建設所需的總金額，具體來說包括機械設備費用、預備費用、工程建設費用以及其他安裝費用等[2]。而對于建筑工程造價預算控制來說，即采取相應有效的技術和管理方法， 在明確造價控制和管理目標、分配好管理任務的基礎上， 對工程造價進行的統一化控制和管理。進行建筑工程造價預算控制，是為了提升項目建設效益，提升工程建設質量。建筑工程造價預算控制往往是以貨幣形式來反映工程建設所需總和的，屬于一種貨幣體現。如果無法落實好建筑工程造價預算工作的話， 不僅會導致預算管理超支，還會損害建設投資雙方的利益。

　　2 建筑工程造價預算控制要點

　　2.1 完善工程資料

　　要想從根本上落實好建筑工程造價預算控制工作，必須首先落實好預算編制工作。在實際的建筑工程造價預算編制過程中，必須提前預測工程項目，且要進行科學性預測。要想實現該目標，必須搜集多方面所需的工程資料，不僅包括地質方面的資料，還包括電力供應以及材料等方面的資料,相關人員還要到相似的工程中搜集資料[3]。如果需要加強經濟性評價的話，就必須搜集和項目發展以及附近配套相關的信息。在進行建筑工程造價預算編制之前， 相關人員要全面了解現場施工的情況，還要從根本上掌握施工工藝，確保施工材料以及相關設備等充足，這樣才能保證預算編制的可行性。

　　2.2 全面了解施工圖紙內容

　　對于建筑工程施工來說，是不離開施工圖紙的，該圖紙是主要的參考資料。 要想從根本上控制好建筑工程造價預算，必須在進行預編控制之前，認真研究施工圖紙，全面掌握施工圖紙內容，了解圖紙設計人員的設計理念，一旦發現錯誤的話，要及時提出并及時解決，從根本上避免設計變更問題出現，降低超預算問題產生率。

　　2.3 準確計算建筑工程量

　　在進行建筑工程造價預算控制的過程中，準確計算建筑工程量是非常重要的，也是優化工程造價預算控制效果的主要方法。在造價預算控制過程中，要從根本上落實好工程量計算工作。對于工程量計算工作來說，是非常系統和復雜的。因此，在進行工程量計算的過程中，必須考慮相應的計算規格，還要落實好以下工作。

　　第一，在落實工程造價預算工作前，必須明確工程量計算的順序，且要保證順序安排合理性。一般情況下，往往要按照從地下到地上、從內部到外部、從主體到裝飾的順序計算工程量，在計算分布工程量的時候，要按照先計算混凝土工程量，再計算砌體、屋面等工程量的順序[4]。

　　第二，要提前確定計算項目，在相關部位注明最初數據的時候，必須嚴格按照相關規定明確計算項目，必須保證所填名稱的完整性，還要保證所填名稱和定額名目名稱一致 。在具體的圖紙設計過程中，必須在各部位標明對應信息的來源以及介紹，為后期工程量的有效核校奠定堅實基礎。

　　2.4 合理確定預算定額

　　要想優化建筑工程造價預算控制效果，還必須合理確定預算定額。在落實好工程量計算以及核校對工作之后，必須把分部工程對應的工程量應用到對應的評估表里，還要在明確定額基價的基礎上做出計算，把其相乘、累加，分項工程也是如此。最后要把兩者工程量的清單計價相加，得出相應的結果。但需要注意的是，在使用定額前，應當全面了解對于定額以及兩大工程的說明以及規定。 在明確定額編制的相應范圍后應當使用，且必須有相應的依據。

　　在這個基礎上，必須全面了解定額項目和計量單位的知識點，還要掌握兩者相換算的方法以及范圍。如果工程以及定額內容有差異的話，是可以進行換算的，就要嚴格按照相關規定來換算，且要在規定的范圍里換算，以此來計算分項工程的價格以及分部工程的價格，最終明確兩者的綜合價格。如果工程內容和定額內容有差異性，但又必須進行換算的話，就要嚴格結合定額來換算，既不能調整既定定額，也不能更換既定定額,從這里可以看出，只有合理確定預算定額，才能從根本上提升建筑工程造價預算控制和管理效率[5]。

　　3 建筑工程造價預算控制對策研究

　　3.1 加強對現場變更和經濟簽證的管理和控制

　　在實際的建筑工程施工當中，往往會出現現場變更問題和經濟簽證問題，這些問題是比較常見的，也是很正常的。但對于建筑工程造價控制和管理人員來說，必須提前采取有效的預防措施，從根本上避免相關問題的出現。

　　避免施工圖有漏洞，對于那些無法避免的設計變更來說，要盡力提前變更，把變更損失控制在最小程度上。因此，對于變更控制工作來說，最好落實在設計環節。另外，針對那些相當大的變更來說，必須按照先算賬后變更的順序進行，從根本上解決問題。

　　3.2 加大對施工圖的審核力度

　　在進行建筑工程造價預算控制的時候，必須嚴格按照施工設計圖的要求進行控制，還要嚴格按照施工圖的要求制定工程進度計劃方案，還要根據相似工程的施工信息，進而確定工程施工圖的預算。

　　對于工程施工圖的預算來說，如果超過概算的話，必須加大研究和分析力度，明確超概算的主要原因，加強和項目負責人之間的交流，進而修正以及調整相應的控制目標，加強對項目建筑工程造價的動態化管理和控制[6]。

　　3.3 提升造價預算控制人員的綜合素質

　　對于建筑工程造價預算控制工作來說，專業性以及復雜性是比較強的。因此，對于建筑企業來說，必須加強對造價預算控制人員的專業化培訓，從根本上提升工作人員的技術水平和操作能力。

　　首先，要加大對工作人員專業技術方面的培訓力度，讓預算控制人員全面掌握預算控制和管理相關知識;然后，要加強對造價預算控制人員基礎知識的培訓，比如工程設計相關知識、原材料采購相關知識等;最后，要完善獎懲制度和體系，提升造價預算控制人員參與造價控制工作的積極性。

　　4 結語

　　綜上所述，明確建筑工程造價預算控制要點，創新和完善控制要點把握方法是非常重要的。對于現代化工程建設企業來說，必須加大對建筑工程造價預算控制工作的重視度，明確建筑工程造價管理問題產生的主要原因，采取一系列相應有效的控制措施，保證工程進度以及質量[7]。對于建筑工程預算控制人員來說，應當從根本上明確預算控制要點，加大對造價預算的控制力度，從根本上提升企業的經濟效益。

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