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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題【1】
【文章摘要】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，尤其是經(jīng)濟(jì)管理的地位也在逐漸的加強(qiáng)。
那么怎樣處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題就變得迫在眉睫了。
所以，要找到現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。
下面我們就從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度進(jìn)行分析，從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長效發(fā)展做好鋪墊。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;不足;解決措施
0 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機(jī)，面臨著重大的考驗(yàn)，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。
因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
1 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。
加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
簡(jiǎn)而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。
經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。
不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。[1]
2 現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2 沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[2]
2.3 沒有創(chuàng)新的管理模式
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對(duì)問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5 人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
而且，沒有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對(duì)于相關(guān)問題的問責(zé)沒有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。[3]
3 我國現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
3.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。
3.2 建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對(duì)企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
3.3 強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4 強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
最后，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]
4 總結(jié)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012(10)
[2]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界(下半月)，2010(06)
[3]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)研究，2013(11)
[4]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿(mào)，2011(10)
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理【2】
[摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;重要意義;不足;有效策略
當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。
企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。
無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟(jì)管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)直線提升。
此外，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能有效解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
21嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。
由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理重視度較低的問題，致使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施嚴(yán)重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。
據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以往的舊制度并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。
由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。
同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì)發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。
但是，存在多數(shù)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)不能保證問題的充分的考量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
24經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后
經(jīng)濟(jì)管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會(huì)在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟(jì)管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。
目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準(zhǔn)確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強(qiáng)度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟(jì)管理成果并不顯著，管理組織不具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。
以上問題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟(jì)管理組織導(dǎo)致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。
企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。
此外，由于未完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時(shí)無法保證相關(guān)問題的問責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì)侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
31創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。
建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
32制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。
這就要求企業(yè)需要針對(duì)不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。
企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。
通過相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。
第一，必須堅(jiān)持以人為本，對(duì)于任意企業(yè)而言，人都是主體，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。
第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。
第三，完善相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，通過定期的考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結(jié)論
面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟(jì)管理仍然有許多不足存在，但是通過落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式;加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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