企業經濟管理的有效創新措施研究管理論文

　　孫銳 湖南省地質礦產勘查開發局四一六隊

　　摘要:企業部門的正常運行離不開經濟部門的高效運行。企業的經濟管理部門不僅掌管著整個企業的經濟流動，同時也影響著整個企業工作效率的實際情況，是企業至關重要的部門之一。因此，本文以企業的經濟管理為研究對象，從經濟管理存在的問題分析入手，探究現金期經濟管理應從哪些方面進行措施的有效創新。

　　關鍵詞:企業部門;經濟管理;措施

　　隨著經濟的發展，當前企業面臨著越來越激烈的競爭，這就要求企業不斷實現自身內部運行機制的提升，以此不斷推動企業的發展與進步，提高企業在市場中的競爭力。而經濟管理部門是企業正常運行的核心部門之一，掌控著整個企業的經濟財權，因此，企業經濟部門管理的實際效果，也影響著企業發展的潛能與動力。因此，現在企業越來越重視自身經濟部門的管理問題，試圖通過對經濟部門的有效管理提高企業經濟流動的效率，使得企業利益呈現出最大化結果。

　　一、企業經濟管理存在的問題

　　(一)管理缺乏規范性

　　在現代企業管理中，特別是經濟部門的管理，很大程度上缺乏管理的規范性。首先在經濟管理過程中的項目經費管理問題中，很多工作人員不能夠按照公司的流程進行嚴格的項目審核與預算規定，預算審核過程過于簡略，使得其他部門能夠借此機會擴大自身項目預算申請，造成資金預算分配與支出不合理問題。其次，在具體工作的報賬管理中，很多企業的經濟管理部門也缺乏相應的管理規范性，不能夠嚴格的審核各類上交的發票，甚至出現不以原始憑證報銷的問題。而對于報銷憑證上的戶頭填寫也不夠規范，這樣就為很多假借工作報賬的機會，將個人私賬進行報銷，從而造成企業的經濟損失與財政漏洞。最后，部分企業經濟管理都不規范性，也導致了很多財政工作人員在賬目的記錄過程中存在問題，記賬不夠明確，規范，賬目記錄與發票信息難以匹配，組員之間進行賬目記錄的方式不同一造成賬目匯總難點較大，等等。這樣一系列的問題，都制約著企業經濟管理的有效性。

　　(二)管理缺乏有效性

　　企業經濟管理還面臨著效率過低的嚴重問題。很多管理人員在職位上過著得過且過的生活，特別是國企部門沒有較大的競爭壓力，因此，工作人員對于工作態度也不夠認真嚴謹，缺乏高效完成工作的意識。而造成這樣的原因主要是由于企業對于經濟管理缺乏有效的制約力度。一方面，很少有企業針對自身經濟管理部門建立專門的監督機構就行管理與要求，既不能夠對經濟管理部門的經濟管理工作進行相關監督，確保賬目的規范、真實、明確，同時也不能夠對經濟管理部門的工作人員進行管理監督，造成工作人員工作態度、職業道德、工作內容等多個方面都存在明顯疏漏，造成企業的損失。同時，由于企業部門對于經濟管理部門缺乏有效的監督管理，缺少有效制約，也導致了其他部門對經濟部門工作內容的敷衍與不支持，警惕意識，總是想方設法鉆空子進行私賬報銷。

　　(三)管理人員素質低

　　企業經濟管理部門人員素質較低，也是制約經濟管理部門工作效果、工作情況以及企業發展的重要內容。一方面個別企業經濟管理人員素質較低，體現在經濟管理人員在具體的工作中缺少專業知識與能力的問題。在平時的工作中，不能夠借助自己已有的知識進行具體工作的規范化管理，造成公司財務工作問題不斷，增加了其他工作者的工作量。在突發性事件發生時，不能夠靈活的應對突發問題，及時的轉變思路與運作順序，使得企業在應對突發事件時難以確保財務部門能夠提供及時的支援與保障，造成企業的具體損失。另一方面，經濟部門管理人員素質較低，寒體現在人員的職業道德方面。經濟管理部門不同于其他部門，是頻繁與錢打交道的地方，這就需要經濟部門的管理人員能夠有足夠的抵御誘惑的能力與意識，嚴格遵守財務人員的職業道德，不在具體的工作中做偽賬，不從具體的工作中謀取私利。而這樣的職業道德卻是現在經濟部門管理人員普遍缺乏的意識。因此，近年來在財務部門出現問題情況時有發生，大哥都是由于工作人員自身職業道德與意志不夠堅定而導致的問題，可見財務管理人員素質過低對企業財務部門發展的重要制約。

　　(四)管理觀念較陳舊

　　企業經濟管理部門關于管理觀念的陳舊也是企業經濟管理存在的問題之一。面對現代化下，依托現代網絡技術飛速發展的經濟模式，互聯網+已經融入到各行各業之中，并以互聯網獨特的發展與資源整合理念，帶動各行各業里面的轉變與創新。因此部分企業在經濟管理過程中依然持有傳統的管理理念，就制約著企業經濟管理部門的發展，限制企業經濟管理效果。例如，部分企業還在依托傳統記賬的方式進行經濟管理，這樣的管理無法使經濟信息公開化、透明化，不能使經濟信息更為透明的展現在眾人眼前，使得信息活動得到眾人的監督，一定程度上就制約了經濟經期管理的效力。其次，對于新入職的年輕人，依然采取老舊的管理方式，不能進行靈活變通，也使得企業經濟管理難以得到有效發展。例如，很多企業在經濟管理的活動與會議中，不允許新入職的職員隨意發表自己的看法，堅持按照論資排輩的方式進行規劃，這樣就使得創新理念始終難以發揮，傳統的管理弊端也難以進行革新。

　　二、企業經濟管理的有效創新措施

　　(一)完善管理制度體系

　　在企業經濟管理過程中，首先要完善并明確具體的管理制度體系，從而為企業經濟管理的具體活動提供相應的指導性文件。首先，企業需要明確整個企業經濟管理的操作流程，奇珍對其他部門進行預算審核、核算報效環節的具體流程要求，明確各個部門需要進行預算與結算的具體憑證，從而規范其他部門進行財務活動的相關要求，是財務管理更加便捷化。其次，企業要明確財務管理部門具體工作要求，既包括財務工作要完成的相關內容，同時針對每一項內容都操辦流程也需要制定相關規定，是財務部門的管理工作更加規范化，防止部分工作人員的不合法操作，保證具體的財務工作能夠落實到人，責任也能追究到個人，確保財務工作的井然有序，避免出現工作內容交織問題。最后，企業對于經濟管理出現的問題以及具體工作等要求結果也需要建立規范化的制度要求，明確經濟管理部門中工作人員的具體工作目標，樹立典范，是工作人員的工作能夠保質保量，最終提高工作管理的質量。在企業的經濟管理過程中，只有明確的規范體系建立，明確各自的職責所在，明確具體的工作流程與具體要求，才能更好地保證關于財務信息的公正和公開，最大程度避免經濟工作出現漏洞。

　　(二)創新管理理念方法

　　在企業的經濟管理過程中，也需要積極轉變管理方式方法，創新管理理念，使企業的經濟管理更具有競爭力與活力，從而更好地推動整個企業經濟的發展。在創新管理里面的過程中，企業可以積極引進現在互聯網技術，在企業經濟管理部門中建立起既可以獨立運行，又可以融入西校總體管轄之內的管理體系，利用這樣的模式減輕工作負擔，簡化工作內容，同時也使得工作更加公開化、透明化。而在企業經濟管理的過程中，企業應當積極支持管理人員進行創新，無論是工作里面還是工作方法，都允許工作人員暢所欲言，表達自身對于現行管理模式的看法，從而幫助現行的管理模式更加貼合工作人員的實際需求，減少管理過程中的漏洞與不合理存在，提高管理的實際效果。在管理方式上，企業應當建立起自身的企業文化，與獎懲制度模式，通過激勵的方式促進職員更好地為企業所服務，提高工作人員的工作質量，最終帶動經濟管理的高效率。

　　(三)加強員工職業培訓

　　對于企業而言，提高工作人員的專業技術與職業道德，加強對于工作人員的相關培訓，能夠有效的提高企業的經濟管理管理的效果。首先，企業應該不斷提高工作人員的專業技術，一方面積極從高校引進相關人才，利用新職員帶入新的經濟管理里面與方法，但入心的專業技術，從而帶動整個經濟部門的不斷發展。同時企業也應該為經級部門的工作人員提供更多學習的機會，通過出差培訓或是聘請專家的方式，幫助工作人員能夠加劇短時間內迅速提升自己，并通過專業技能的不斷提升，投入到具體的工作之中，不斷提高工作效率與質量。另一方面，企業要注意在經濟部門進行企業文化、思想道德的建立與培養，可以通過樹立榜樣、獎勵優秀等各種方式，不斷形成在經濟管理中堅守職業道德、堅守本心的理念，不斷提高工作人員的思想道德素質，避免出現違法亂紀行為。這就要求企業注意在經濟管理部門進行相關內容的法制宣傳，提高工作人員的法律意識，使工作人員能夠更加了解自己的行為對于自身未來的重要影響，從而避免工作人員一時沖動而走向歧途，既造成企業的損失，也導致自身未來命運的改變。

　　三、小結

　　當前企業經濟管理人員存在著各種各樣的問題，也因具體企業性質以及工作人員的素質呈現出去的差異性，但毋庸置疑的是，企業需要規范經濟管理工作中的相關制度與體系，以完善的制度規范工作人員的具體操作，并通過不斷推進工作人員素質提升，促進相關法制內容宣傳等具體的方式提高工作人員的工作效率，從而確保企業經濟管理的正常運行，最終推動企業的長久發展，使企業能夠迸發出活力，在市場競爭中不斷搶得先機。

　　參考文獻：

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