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建筑造價管理提高工程經濟效益解析論文
摘要：經濟全球化的發展，建筑公司面臨著越來越激進的市場競爭：為了適應市場的激烈競爭，質量優異、建筑成本低的建筑產品成為未來的發展方向。施工項目進行造價管理成為提供建筑產品重要支撐。本文從強化建筑造價管理的重要性、建筑工程造價管理的特點和目的，分析工程造價管理的意義，從目前我國建筑工程造價管理存在的問題，提出加強建筑造價管理提高工程經濟效益的措施。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程造價
一、加強建筑造價管理的重要性
（一）隨著市場經濟體制的不斷改革，目前建設單位的工程建設要按照市場經濟體制的規律。以外圍資金進行建設項目，投資基金投資也建設方直接負責，有必要加強建筑項目的成本管理，夯實經濟效益。（二）控制建筑單位項目管理成本的所有過程是非常必要的，整個成本管理過程和各種要素的建設密切相關，包括整個項目進程，涉及參與主體較多，增加管理項目成本的難度。因此，施工單位應加強工程造價，以控制整個項目管理過程中的項目成本。（三）項目造價管理是一項技術性和專業性極強的工作，需要在項目的全過程動態管理，我國建設工程咨詢造價處于初級階段，因此，一般項目建設單位是滿足他們在這方面的需要去進行整個造價的管理。
二、建筑工程造價管理的特點和目的
（一）在建設各階段的估計，預算，等進行合理的計劃，保障在合理的投資限額內。（二）在有效的項目成本控制的前提下，促進合理利用人力，物力和財力資源，最大限度地提高投資效率。（三）統籌考慮各項目單位和項目子項目，對項目成本，及施工期綜合評價，使建設投資獲得最好的收益。
三、我國建筑工程造價管理存在的問題
（一）合同源頭需把控。合同是指雙方進行關規定履行合同義務，是一個制約因素，然而，很多施工企業在簽訂施工合同時遇到了很多問題。簽訂合同的結果在運行前沒有考慮清楚，導致合同嚴重遺漏，或責任不明確，或者表達的歧義可能導致的誤解。在合同中投資成本是最重要的條款，如果沒有明確的資金描述，一旦出現短缺，對于施工企業來說，經濟損失巨大。（二）人為因素需謹慎。工程建設中，人為用自己的偏袒權力，個人利益，會增加隱藏成本，混亂建筑造價管理。還有一些承包商使用各種不正當手段來利用更多的賄賂和其他手段尋求經濟利益。一旦出現這些情況，預算控制就會偏差。因此需要具有較高專業知識水平的工程師保持正直立場。（三）施工過程要規范。施工過程不規范，沒有合理和成本有效的成本分析，也將導致造價管理障礙，最終導致企業效率低下。例如，材料太多，施工人員分配不合理的將浪費資金。在施工監理不力的情況下，有些項目多次返工，成本增加。（四）財務管理要加強。如果在建設項目財務管理中存在漏洞，財務人員專業素質差，賬目不清楚，或因個人利益和虛假賬戶將導致項目預算超出，也難以實施造價管理。
四、強化建筑造價管理的措施
（一）設計階段造價水平提升。項目管理成本控制的關鍵階段是建設項目成本管理的設計階段，雖然項目整體成本中工程設計工作少，但卻決定了施工過程中所有連接的成本。如何加強施工單位成本管理，規劃階段是非常重要的。只有在設計質量保障的前提下，為了加強設計階段的成本管理，施工企業才能通過公開招標，達到成本控制規劃，同時也考慮到報價，選擇最強大的設計公司，確保項目的合理性，達到有效控制成本的目的。（二）提高預算編制水平。在項目成本有效控制之前，預算的準確性是項目成本的核心。因此，施工企業要注意預算工作，使有關工作人員進一步提高技能水平，確保預算內容和基礎數據的一致。（三）施工階段合理控制投資。施工階段成本管理的主要階段是：首先在施工設計參考人員深入研究，設計和施工方案前，全面了解，意識到重要性，其次按照建筑設計方案具體施工方案提出相應的施工方案和適當的技術措施，以避免工期延誤，提高工作效率，減少人力資源投入，節省成本。因此，施工企業提高管理水平在施工造價管理中是非常重要的。（四）竣工階段造價管理不可忽視。施工的最后一部分是項目的完成。一般來說，公司不重視這一最后環節的成本管理，實際上在項目竣工階段加強成本管理可以有效提高項目的經濟效益。建設和施工單位必須加強項目管理和項目落實階段，要嚴格驗證使用單價和成本來確保其真實性。依靠誠信加強管理成本，盡可能降低成本。總結合理控制建筑造價管理，能夠有效控制施工成本，提高工程經濟效益。本文通過以上分析，為未來建筑行業在工程造價管理上提供些許建議，以期推動建筑行業的發展。
參考文獻
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