論湖湘精神與塑造本土企業文化論文

　　企業文化理論的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創造性，激發人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環境和文化體系的內化功能，充分發揮人的主體作用。企業文化理論主張運用文化的規律和特征于組織管理，達到自主管理的目的，實現人的全面進步與企業和諧發展。

　　那么，對我們的本土企業來說，有沒有既能因地制宜，又容易被人認同的企業文化“捷徑”呢？有，那就是我們的湖湘精神。

　　（一）湖湘精神的特質

　　湖湘精神是中華文化的重要組成部分，他的精髓主要體現在四個方面：

　　一是“心憂天下”。這是湖湘精神的核心內容。近代以來，湖南人民以“若道中華國果亡，除是湖南人盡死”的堅強決心，堅定“吾湘變，則中國變；吾湘存，則中國存”的強烈信念，積極投身救亡圖存的愛國洪流之中。

　　二是“百折不撓”。這是湖湘精神的高貴品格。湖南人民歷來就是追求理想而堅韌執著，戰勝困難而義無反顧。

　　三是“敢為人先”。曾國藩、左宗棠等人致力引進西方技術開辦洋務，宋教仁、黃興進行民主革命推翻帝制，直至毛澤東等老一輩無產階級革命家“實事求是”、“為人民服務”等思想體系的形成等等，無不彰顯湖湘人民思變求新、開拓進取的精神品格。

　　四是“兼容并蓄”。這是湖湘精神的活力源泉。湖南三面環山，北為洞庭，古為“四塞之地”，但就在這塊土地上，湖南本土文化充分汲取外來文化的養分豐富發展自身，最終形成了頑強堅毅和靈性飄逸相結合的湖湘精神。

　　（二）湖湘精神與企業文化結合

　　湖湘精神為什么適合本土企業，能否在企業文化中得到很好的運用，是由一個個細節決定的。

　　一、把企業文化“本地化”。一個好的企業文化，是能深入員工內心的，能讓他們自覺地運用地，這一切都來源于員工本身對企業文化的認同感。有的企業，員工的責任心不強，工作積極性不高，其問題的根源往往只有兩個：一是企業本身沒有一個良好的管理制度，自己的企業文化沒有形成系統；二是企業文化沒有得到員工的認同，使他們失缺了自覺性。湖湘精神之所以適用本土的企業文化構建，是因為，員工們生于斯長于斯，其本身的環境就深受湖湘精神的影響，當企業從湖湘精神中提煉出自己的文化理念時，員工很容易接受，這也符合他們的價值取向、生活習慣、工作作風等等。

　　二、把理念制度化。不少企業的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。這一方面在于領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面是對企業文化塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。殊不知，優秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。

　　三、把理念故事化，把故事理念化。許多企業在構建自己的文化體系時有一個通病，以為提煉了幾句標語口號，就能算是企業文化了，其實不然。企業的文化理念，尤其是一個卓越的企業文化理念，是由無數個由人的故事串連起來的。一個優秀的企業，其文化不僅是由“過去的”的故事構成，還有許多是“現在的”故事。

　　湖湘精神也是從這些“故事”中漸漸發展、歸納、提煉而來的。如果你決定把湖湘精神運用到自己的企業文化中來，萬萬不可拋去這些故事。對于湖南人來說，聽自己的先輩的故事，聽自己本土的故事，遠比你講解一個美國企業的某某董事長的所作所為來得更為貼切，員工們也更愿意接受。

　　四、注重去糟求精。吸納湖湘精神提煉自己的企業文化，要注重去糟求精。比如湖湘精神，其主要來源于農耕文化，湖湘之地也本是農耕文化的一個代表。但是，在農耕文化中，官本位的思想根深蒂固，企業在吸納其精神的時候，要注意仔細的甄別。

　　塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化，這是決定企業文化成敗的關鍵。

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