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如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理的論文
摘要：企業(yè)是社會的重要細(xì)胞，企業(yè)內(nèi)部成本管理的好壞直接關(guān)系到節(jié)約型社會建設(shè)的成果。本文分析了企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部成本管理內(nèi)部控制作業(yè)成本
0引言
內(nèi)部成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題，也是節(jié)約型社會建設(shè)的重要方面。
1目前企業(yè)內(nèi)部成本核算中存在的主要問題
1.1內(nèi)部成本管理觀念落后當(dāng)前企業(yè)普遍對內(nèi)部成本管理的目的及手段等方面的認(rèn)識存在較大偏差。很多企業(yè)內(nèi)部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。
1.2內(nèi)部成本管理方法陳舊目前多數(shù)企業(yè)主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
1.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們一直把內(nèi)部成本管理視為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本意識淡漠。
1.4不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致內(nèi)部成本信息失真一些企業(yè)因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動機(jī)的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。
1.5內(nèi)部成本管理范圍有限內(nèi)部成本管理僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中，忽視了設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等，而內(nèi)部成本控制與分析也僅以生產(chǎn)成本為資料來源。
1.6內(nèi)部控制的弱化由于長期以來沒有形成完善的社會監(jiān)督體系，我國相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善。例如，各責(zé)任中心不規(guī)范，管理層次、管理權(quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致成本的內(nèi)部控制比較混亂。加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標(biāo)或任務(wù)，往往存在人為的調(diào)整成本，造成企業(yè)虛盈實虧、成本核算混亂、信息失真的局面，事前、事中控制環(huán)節(jié)薄弱。
2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理的對策
2.1樹立新觀念樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全方位、全過程成本管理，在設(shè)計階段及至開發(fā)策劃階段就開始降低成本的活動，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展；樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平，使成本管理與企業(yè)整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理；樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，加大科技投入，有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本；增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理，貫徹技術(shù)與成本結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運(yùn)用社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的成果，努力在職工行為規(guī)范中引人內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的內(nèi)部成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2.2建立新方法挖潛節(jié)約、降低制造成本，要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費(fèi)用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；提高設(shè)備利用率，降低機(jī)器的物耗成本；充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的作用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。lotus、excel等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控，能夠收到良好的效果。
2.3采取措施保證內(nèi)部成本信息有效建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，確保會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。增強(qiáng)法制意識，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)；增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的提升。
2.4對內(nèi)部成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。成本控制計劃中應(yīng)包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)特別標(biāo)識。在期末總結(jié)時，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。實行“全員成本管理”的方法，先測算出各項費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
2.5強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制借鑒西方國家公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，將內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制，由單純查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)和有組織地評價公司管理的有效性，側(cè)重事先控制等，從而建立防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，增強(qiáng)成本控制的有效性。關(guān)于成本的事中控制，應(yīng)進(jìn)一步明確成本的責(zé)任中心，明確成本控制的權(quán)責(zé)，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中控制成本的能力，提高自我預(yù)防和監(jiān)控能力。將成本管理內(nèi)容擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命周期，既要對生產(chǎn)領(lǐng)域成本實行控制，又要對流通領(lǐng)域成本實行控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術(shù)工作管理成本；既要對生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計成本、制造成本、營銷成本)實行控制，又要對消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處理成本)實行控制。
2.6開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理在作業(yè)成本法的精細(xì)化作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績評價體系，結(jié)合責(zé)任會計制度，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)的每個成本模塊都有其明確的職責(zé)分工和責(zé)任體系，以成本中心和費(fèi)用中心為基礎(chǔ)建立“寶塔式”的內(nèi)部成本責(zé)任框架，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本或目標(biāo)成本，將可控成本進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，并定期進(jìn)行考核。
2.7實施質(zhì)量管理將質(zhì)量與成本兩個因素綜合考慮，做到產(chǎn)品質(zhì)量適度，質(zhì)量工作必須始終以顧客需要為根本。而不必要的質(zhì)量會導(dǎo)致顧客要付出額外的費(fèi)用為代價。質(zhì)量應(yīng)把握好一個合理的“度”，以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿足。企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理時，一定要緊密聯(lián)系自己的實際情況，有選擇的采用質(zhì)量成本管理模式，切勿好高騖遠(yuǎn)，生搬硬套別的所謂先進(jìn)經(jīng)驗。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本管理一直是一個突出而又迫切的問題，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越受到各方的重視。因此，應(yīng)通過加大成本管理工作的力度，建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系來不斷提高管理水平，并盡可能多地吸取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，使企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。
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