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淺談我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化了，我國(guó)的企業(yè)也在試圖跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，那跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要什么發(fā)展戰(zhàn)略呢，快來(lái)看看小編整理的這篇論文吧。
【論文關(guān)鍵詞】中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 戰(zhàn)略
【論文摘要】目前,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要潮流,我國(guó)企業(yè)要想在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。文中分析了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的策略。
跨國(guó)公司既是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的主要推動(dòng)力,又是全球市場(chǎng)大舞臺(tái)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者。自改革開放以來(lái),我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展從無(wú)到有,至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步比較晚,在發(fā)展中遇到了許多問(wèn)題。
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2000年我國(guó)確立了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門,尋找發(fā)展機(jī)遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),無(wú)論是國(guó)有企業(yè)外還是民營(yíng)企業(yè)都積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。2007年,中國(guó)對(duì)外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長(zhǎng)25.3%,截止2007年底,中國(guó)近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過(guò)l萬(wàn)家,對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年,中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資 248.4億美元,同比增長(zhǎng)40.9%,境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元,境內(nèi)投資主體通過(guò)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年,我國(guó)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元,同比增長(zhǎng)63.6%。截止2008年3月底,非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)1131億美元,境外中資企業(yè)超過(guò) 1.2萬(wàn)家。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局
主要表現(xiàn)在對(duì)海外直接投資的管理體制不健全,我國(guó)未建立統(tǒng)一、權(quán)威的專門管理機(jī)構(gòu),也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進(jìn)法律法規(guī)體系。國(guó)家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒(méi)有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制。由于國(guó)家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國(guó)的海外投資項(xiàng)目無(wú)論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒(méi)有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo),投資行為上表現(xiàn)出無(wú)序性,對(duì)外投資隨意性大,造成海外重復(fù)投資, 惡性競(jìng)爭(zhēng),影響我國(guó)境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協(xié)調(diào)不力
我國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計(jì)委、財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、外匯各部門的批準(zhǔn),各管一段,互相協(xié)調(diào)不力,項(xiàng)目審批程序復(fù)雜,職能交叉,導(dǎo)致效率降低,各部門、各級(jí)別的層層審批加大了項(xiàng)目的成本,沒(méi)有有效的審批和管理制度,以致常常出現(xiàn)政令不一,企業(yè)無(wú)所適從,從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。
2.微觀上
(1)企業(yè)機(jī)制不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè),其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機(jī)制,決定了國(guó)有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關(guān)系所制約,再加上市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟,企業(yè)還沒(méi)有成為中國(guó)市場(chǎng)的主體。
(2)企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍停留在較低層次
我國(guó)的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì),研發(fā)水平低,多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,在總體水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大。雖然跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。目前,中國(guó)海外企業(yè)的外派人員多以外語(yǔ)人才為主,這其實(shí)只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的最低要求,而國(guó)內(nèi)既懂外語(yǔ)又懂專業(yè)的高級(jí)人才目前還不多,懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才更少。
三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.政府應(yīng)加快改革管理體制
面對(duì)復(fù)雜多變的世界市場(chǎng)我國(guó)政府應(yīng)改革管理體制,轉(zhuǎn)變政府職能,減少政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的行政干預(yù),避免政府角色的越位、缺位與錯(cuò)位,應(yīng)作為市場(chǎng)的組織者和監(jiān)管者,加快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理體制和制度,建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,打破行政權(quán)力分割的局面,理順我國(guó)的行政管理體制,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入健康、有序發(fā)展的軌道。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度
我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu),建立高效的決策系統(tǒng),實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制,建立政治可靠、業(yè)務(wù)過(guò)硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
3.尋求差異化優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
差異化優(yōu)勢(shì)是在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)可以是與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),也可以是組織和管理技能優(yōu)勢(shì),與市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)等。
4.打造產(chǎn)品本土化
我國(guó)企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)本土化,不僅要?jiǎng)?chuàng)出國(guó)際品牌,還要使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū),把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位,培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的品牌,培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國(guó)企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),就沒(méi)有辦法擺脫“低質(zhì)量產(chǎn)品-低價(jià)競(jìng)銷-遭遇反傾銷或知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”的夢(mèng)魘。但企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資搞研發(fā),往往事倍功半。到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。
6.加快培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需的專門人才
我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是人才,培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境,又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ),又懂法律;既善于管理,又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才,擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現(xiàn)行任期輪換制,對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定。
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