關于新時期企業管理激勵機制的創新思考

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       摘要：隨著市場經濟的發展，企業的激勵機制，也一直是企業界討論的熱點。怎么樣構建市場經濟條件的企業激勵機制，已經成為當前我國國有企業改革的重點。本文主要介紹了激勵機制在企業中的作用，以及激勵機制的創新模式。

　　關鍵詞：企業管理;激勵;創新

　　激勵主要是指激發有機體為了某一個既定的目標而努力追求，實質上就是為了使有機體滿足自身的需要，努力達成一定的組織目標的全過程。可以看出來激勵對于一個組織的發展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激勵機制對于現代企業的發展就更為重要了，現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業激勵機制。

　　一、企業激勵機制的作用

　　首先，企業的激勵機制能夠充分地開發企業職工的潛能，使企業內部人員都能人盡其力，積極主動遞為企業的目標服務。我們說可以買到技術操作，但是買不到員工的創造性，員工的熱情，所以必須想法設法地增強員工對于企業的熱情。其次，有效的企業激勵機制可以避免各種“搭便車”現象，首先有效的企業激勵機制可以幫助完善企業的內部基礎信息系統，可以減少各種因信息對稱導致的“搭便車”現象。使員工的“搭便車”現象降到最低水平。再次有效的激勵機制是企業建立人力資源優勢的基礎，人力資源應該屬于企業的物質資源的一部分，是像其他企業資源一樣，企業巨大的財富。最后，有效的企業激勵機制是企業生存與發展的關鍵，一般認為企業管理是決定企業組織效率更為重要的因素。企業組織問題就是有關人的問題，人的問題最終就是如何調動人的積極性的問題，是激勵問題，所以激勵是關系企業生存和發展的關鍵環節，是企業管理的核心問題。

　　二、企業激勵機制的創新形式思考

　　1.保證傳統的物質獎酬形式。這種形式是最初的企業獎酬形式，就是基本工資加上職務工資加上獎金福利等等，這種形式主要是能夠為職工提供基本的物質保障，這樣的獎酬形式可以使職工安心工作，心中有穩定感和滿足感，缺點主要是起不到太大的激勵作用，職工的工作水平的好壞得不到應有的評價。底薪加上效益工資的獎酬形式。這種形式是按生產數量或者銷售數量等完成的工作來計算的。這種獎酬制度的優點是把員工的勞動量大小與工人的個人努力程度結合起來，有利于調動員工的個人積極性，讓員工關注企業的收入變動，保證員工個人目標與組織目標的一致性。 “年薪制”的獎酬形式，這種形式與年度目標掛鉤，適用于企業的管理者，酬金相對較高，但是容易產生短期化行為，考核指標的選擇應該具有科學性和準確性。

　　2.無定向激勵機制模式。

　　這種模式適用范圍比較廣，可以適用于基層員工也可以適用于管理層員工，主要模式包括：職工持股計劃、管理層收購、股票期權、延期收入等等模式。

　　管理收購，簡稱MBO，它的作用主要是產權制度變革和激勵作用，通過把企業管理人員轉變為企業真正的所有者，就把企業的長期發展與經營者群體個人的長期利益聯系在了一起，榮辱與共，形成利益共同體。

　　職工持股計劃。采取這種計劃有兩種原因，一是當企業經營不景氣的時候，通過職工購買本企業的部分或者全部股份拯救公司，二就是企業積極的激勵計劃，通過使職工購買股票，來分享企業的部分資產所有權，這樣企業的競爭活力就增強了，也增強了企業員工與企業在利益上的認同感，形成了企業利益的共同體。

　　股票期權。就是在非對稱信息條件下，讓企業經營者在擁有一定的聲譽索取權的情況下也承擔相應的風險。這種制度可以激勵公司經理人員，保持對經理人的激勵。

　　延期收入，就是為了激勵企業經營者行為的長期化，分期兌現企業經營者的收入，這種激勵方案使企業經營者在任期后都能在一定時間內與企業的利益形成共同體。企業經營者不僅僅需要考慮在任期間的企業效益，還要考慮離任后企業的長期績效。

　　3.精神激勵的創新方式。

　　(1)內部激勵。轉變職工的工作方式和工作理念，將工作生活賦予更深的人生意義。工作本身的激勵表現，可以采取以下的方式來實現：技能多樣性、決策自主性、反饋靈活性、任務完整性、價值重要性等。這種激勵效果大小，主要是看員工個人內在價值和成長的需要強度如何。

　　(2)職業培訓。

　　培訓是企業激勵機制的核心內容和關鍵環節，培訓就是企業有計劃地向員工進行知識傳授、行為引導和技能訓練。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，培訓是企業獲得高質量人才資源的重要途徑。通過培訓，可以使企業工作富有成效，員工的技能提高，工作的質量提高，更加符合標準，那么就激勵著員工樂于工作、按時完成工作任務，士氣高漲，工作氛圍良好。

　　(3)員工職業生涯規劃與開發。

　　從每個員工的職業發展出發，與企業的人力資源戰略和企業的組織戰略目標相銜接，為員工提供更好的機會去發展自身，讓員工能夠最大限度地實現自我價值和職業生涯目標，以獲得員工的支持、信任，最終達到企業整體目標的實現。對于每個人來說，職業都是一個人一生的大事，每個人都期待實現自己的人生理想，如果組織能夠給予幫助和指導，那么員工一定會心懷感激，不斷努力好好工作用自己的業績來回報企業組織，同時員工也實現了自己的理想。

　　(4)合作溝通，塑造企業團隊精神。

　　溝通具有信息和感情交流的作用，是企業激勵員工、控制員工、傳遞工作信息的重要手段，也是員工表達意見和發泄不滿情緒的重要渠道。同時也使組織員工和化解人際沖突、解決矛盾的基本途徑，溝通還是形成團隊精神、建設企業文化和增強企業凝聚力的組織行為基礎。團隊精神是一種集體意識和共同意愿，如果企業員工充滿團隊精神可以形成凝聚力，隊友有團隊精神的成員來說，一定是具有強烈責任感和歸屬感的人，每個人都會積極地去開發和利用自己的潛能，為了實現團隊目標而不斷努力工作。

　　4.應設計實際可行的薪酬方案。

　　企業內部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應當培養核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應聘，他不可能奔著事業來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩定性是該年齡層次的特點，另外，工資構成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當地降低一些更為實用。

　　參考文獻：

　　[1]石金濤，《現代人力資源開發與管理》，M上海交通大學出版社，1991年版。

　　[2]黃順基，《走向經濟的時代》，M中國人民大學出版社，1998年版。

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