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企業管理畢業論文

企業危機及其管理的策略研究

時間:2022-09-30 13:48:43 企業管理畢業論文 我要投稿
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企業危機及其管理的策略研究

  摘 要:改革開放后,由于市場的需求量增大,各類企業如雨后春筍般的成立起來,一個企業經營的好與壞很大程度決定于企業在遭遇危機時的處理。通過對國內企業的調查發現,國內企業在危機管理和處理方面與國外大企業相比還是稍顯稚嫩,對于突發情況的應對也存在不少問題。為了能讓企業發展的更加長遠,筆者就企業危機危機及其管理的策略展開討論,希望能夠拋磚引玉,引起企業管理人員的重視,讓企業做到真正的長久不衰。

企業危機及其管理的策略研究

  關鍵詞:企業 危機 管理 策略

  1.企業危機的種類

  企業的危機可以分為以下幾類:實物和經營管理的危機,如產品的缺陷、失火或者爆炸,企業的財務危機以及大規模的營運中斷等;行政管理的危機,如公司內部管理人員的營私舞弊、賄賂、詐騙,以及政府機關采取的行動、法律訴訟等; 網絡的危機,由于黑客的非法侵入,垃圾郵件大量的涌入,企業內部絕密資料的泄露計算機數據被篡改等等;金融經濟體系的危機,企業用工人員對于企業不滿的情緒出現罷工,金融體系出現紊亂,信貸風波、市場崩潰等;人為因素的危機,由于恐怖主義、縱火等緊急情況出現的危機; 自然災害,洪水、大火、地震、火山爆發、泥石流等自然災害。

  危機的出現存在一定的偶然性和不可預知性,企業無法在第一時間能夠及時作出反應。危機的產生也具有一定的疊加性,企業原先被掩蓋的問題會被逐一的暴露出來,造成一系列的連鎖反應。出現的危機常常會超出企業能夠控制的范圍內,造成企業倒閉和破產。

  2.企業危機管理的現狀

  隨著近幾年來我國經濟的飛速發展,中國企業越來越注重于企業的規范化和品牌化,許多企業都熱衷于在以最小投入得到最大的利潤回報。對于大多數企業管理者來說,能夠建立起自己的企業,將自己的產品迅速推廣,能夠很好的維持企業的生存地位,對于危機的管理理念還是都能較好的加以掌握的,可是對于危機識別的能力卻不敢恭維。而究其原因在于大多數企業的宣傳和公關僅僅停留在自身產品身上,而對于企業潛在的危機則是以得過且過的態度,沒有很好的居安思危,當危機降臨時則是手忙腳亂,自顧不暇。

  在信息化高度發達的形勢下,傳媒的影響力在公眾心目中的地位具有相當高的影響力,企業要想很好的生存和發展,媒體的報道則是非常重要的一個因素。現如今許多企業對于和媒體的關系則是很不重視,甚至帶有一些輕視的味道。對于和媒體的合作,都只是坐在表面上,沒有在思想上引起足夠的認識。如果企業在處于危機的環境下,對于媒體的報道是畏懼、抗拒的心理,有的對于媒體的報道則是已十分消極和過激的反應來對待,導致企業和媒體的關系劍拔弩張。許許多多企業的倒閉和解體,恰恰是因為媒體的報道,而使其在公眾面前失去了信任,繼而使企業走上了絕路。

  企業普遍對產品和服務事件的處理能力較低,對人事危機危機的不夠重視。一個企業就像一個人一樣,難免會出現錯誤,關鍵是企業對于這些缺點和錯誤能不能正確的對待,該如何對待。是藏著、掖著、瞞著,對于錯誤無理攪三分,還是要正確的對待,給公眾一個正確和積極的態度去承認和面對,保證日后加以改正。很多企業對產品和服務事件的危機,都采取了回避和否認的態度,這樣對于企業來說無疑是自尋死路。另外企業在用人方面也存在一定的問題,應對人事危機的也有所欠缺。很多企業對于企業的接班人的培養也是嚴重滯后,使得企業領導者一旦退休,企業就好像沒了主心骨,從此一蹶不振。

  3.企業危機管理能力的對策和研究

  對于企業的危機管理,應該有長遠的視角,以預防為主,將危機消滅在萌芽之中。對于企業來說,應該做出周密的計劃和管理,從而避免危機的爆發。企業需要對危機進行縮減和管理。做好危機的風險評估,在源頭上解決,避免出現危機。進行有效的危機管理,確認危機來源,做好風險的評估工作。提高企業的素質,減少危機的發生,從根本上將危機的發生降到最低,要提高企業領導和員工的素質,加強對企業的掌控能力,這樣可以從根本上降低危機發生的概率。

  對于危機的管理,最主要的還是做好防范,企業要組建危機管理團隊,用以加強對于出現突發情況的協調和處理工作,建立危機預警系統,是最大限度的避免危機發生的主要途徑。企業危機也要逐步建立自己的危機應變計劃,這樣可以在危機發生時做好萬無一失,要全面的系統全方位的做好提前工作,打有準備之仗。企業在有條件的情況下,可以進行危機的模擬訓練,這樣可以提高企業在應對危機時的能力,是企業臨危不懼。

  4.結語

  對于企業來說,正確的建立一套危機管理體系是百利而無一害的。對于危機管理,首先就是要居安思危,做好預防。要正確的樹立企業的憂患意識,從而加強對企業管理人員和工作人員應該提高自身的素質。出現危機時,管理者應該沉著應對,找出危機的處理方面。在危機過后,企業也應該痛定思痛,找出問題的根源,從而拿出解決問題的辦法,從而避免下一次危機的出現。

  企業的危機管理是一門很深的學問,對于企業來說,需要做的工作還有很多很多。企業管理者要以足夠的耐心和持之以恒的態度將這項工作常抓不懈,只要努力投入,就能夠得到優厚的回報。

  參考文獻:

  [1]羅伯特希斯.危機管理[M].中信出版社,2001.

  [2]鮑勇劍、陳百助.危機管理――當最壞的情況發生時[M].復旦大學出版社,2003.

  [3]葛斯潘.當品牌危機時[J].中國名牌,2004,(8).

  [4]李衛華.公關危機的處理與防范[J].管理科學文摘,2004,(6).

  [5]王滿倉、余鏡懷、王偉.現代企業危機管理理論綜述[J].經濟學動態,2004,(3).

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企業危機及其管理的策略研究

  摘 要:改革開放后,由于市場的需求量增大,各類企業如雨后春筍般的成立起來,一個企業經營的好與壞很大程度決定于企業在遭遇危機時的處理。通過對國內企業的調查發現,國內企業在危機管理和處理方面與國外大企業相比還是稍顯稚嫩,對于突發情況的應對也存在不少問題。為了能讓企業發展的更加長遠,筆者就企業危機危機及其管理的策略展開討論,希望能夠拋磚引玉,引起企業管理人員的重視,讓企業做到真正的長久不衰。

企業危機及其管理的策略研究

  關鍵詞:企業 危機 管理 策略

  1.企業危機的種類

  企業的危機可以分為以下幾類:實物和經營管理的危機,如產品的缺陷、失火或者爆炸,企業的財務危機以及大規模的營運中斷等;行政管理的危機,如公司內部管理人員的營私舞弊、賄賂、詐騙,以及政府機關采取的行動、法律訴訟等; 網絡的危機,由于黑客的非法侵入,垃圾郵件大量的涌入,企業內部絕密資料的泄露計算機數據被篡改等等;金融經濟體系的危機,企業用工人員對于企業不滿的情緒出現罷工,金融體系出現紊亂,信貸風波、市場崩潰等;人為因素的危機,由于恐怖主義、縱火等緊急情況出現的危機; 自然災害,洪水、大火、地震、火山爆發、泥石流等自然災害。

  危機的出現存在一定的偶然性和不可預知性,企業無法在第一時間能夠及時作出反應。危機的產生也具有一定的疊加性,企業原先被掩蓋的問題會被逐一的暴露出來,造成一系列的連鎖反應。出現的危機常常會超出企業能夠控制的范圍內,造成企業倒閉和破產。

  2.企業危機管理的現狀

  隨著近幾年來我國經濟的飛速發展,中國企業越來越注重于企業的規范化和品牌化,許多企業都熱衷于在以最小投入得到最大的利潤回報。對于大多數企業管理者來說,能夠建立起自己的企業,將自己的產品迅速推廣,能夠很好的維持企業的生存地位,對于危機的管理理念還是都能較好的加以掌握的,可是對于危機識別的能力卻不敢恭維。而究其原因在于大多數企業的宣傳和公關僅僅停留在自身產品身上,而對于企業潛在的危機則是以得過且過的態度,沒有很好的居安思危,當危機降臨時則是手忙腳亂,自顧不暇。

  在信息化高度發達的形勢下,傳媒的影響力在公眾心目中的地位具有相當高的影響力,企業要想很好的生存和發展,媒體的報道則是非常重要的一個因素。現如今許多企業對于和媒體的關系則是很不重視,甚至帶有一些輕視的味道。對于和媒體的合作,都只是坐在表面上,沒有在思想上引起足夠的認識。如果企業在處于危機的環境下,對于媒體的報道是畏懼、抗拒的心理,有的對于媒體的報道則是已十分消極和過激的反應來對待,導致企業和媒體的關系劍拔弩張。許許多多企業的倒閉和解體,恰恰是因為媒體的報道,而使其在公眾面前失去了信任,繼而使企業走上了絕路。

  企業普遍對產品和服務事件的處理能力較低,對人事危機危機的不夠重視。一個企業就像一個人一樣,難免會出現錯誤,關鍵是企業對于這些缺點和錯誤能不能正確的對待,該如何對待。是藏著、掖著、瞞著,對于錯誤無理攪三分,還是要正確的對待,給公眾一個正確和積極的態度去承認和面對,保證日后加以改正。很多企業對產品和服務事件的危機,都采取了回避和否認的態度,這樣對于企業來說無疑是自尋死路。另外企業在用人方面也存在一定的問題,應對人事危機的也有所欠缺。很多企業對于企業的接班人的培養也是嚴重滯后,使得企業領導者一旦退休,企業就好像沒了主心骨,從此一蹶不振。

  3.企業危機管理能力的對策和研究

  對于企業的危機管理,應該有長遠的視角,以預防為主,將危機消滅在萌芽之中。對于企業來說,應該做出周密的計劃和管理,從而避免危機的爆發。企業需要對危機進行縮減和管理。做好危機的風險評估,在源頭上解決,避免出現危機。進行有效的危機管理,確認危機來源,做好風險的評估工作。提高企業的素質,減少危機的發生,從根本上將危機的發生降到最低,要提高企業領導和員工的素質,加強對企業的掌控能力,這樣可以從根本上降低危機發生的概率。

  對于危機的管理,最主要的還是做好防范,企業要組建危機管理團隊,用以加強對于出現突發情況的協調和處理工作,建立危機預警系統,是最大限度的避免危機發生的主要途徑。企業危機也要逐步建立自己的危機應變計劃,這樣可以在危機發生時做好萬無一失,要全面的系統全方位的做好提前工作,打有準備之仗。企業在有條件的情況下,可以進行危機的模擬訓練,這樣可以提高企業在應對危機時的能力,是企業臨危不懼。

  4.結語

  對于企業來說,正確的建立一套危機管理體系是百利而無一害的。對于危機管理,首先就是要居安思危,做好預防。要正確的樹立企業的憂患意識,從而加強對企業管理人員和工作人員應該提高自身的素質。出現危機時,管理者應該沉著應對,找出危機的處理方面。在危機過后,企業也應該痛定思痛,找出問題的根源,從而拿出解決問題的辦法,從而避免下一次危機的出現。

  企業的危機管理是一門很深的學問,對于企業來說,需要做的工作還有很多很多。企業管理者要以足夠的耐心和持之以恒的態度將這項工作常抓不懈,只要努力投入,就能夠得到優厚的回報。

  參考文獻:

  [1]羅伯特希斯.危機管理[M].中信出版社,2001.

  [2]鮑勇劍、陳百助.危機管理――當最壞的情況發生時[M].復旦大學出版社,2003.

  [3]葛斯潘.當品牌危機時[J].中國名牌,2004,(8).

  [4]李衛華.公關危機的處理與防范[J].管理科學文摘,2004,(6).

  [5]王滿倉、余鏡懷、王偉.現代企業危機管理理論綜述[J].經濟學動態,2004,(3).