分析企業文化模式

時間：2022-10-01 05:15:46 企業管理畢業論文我要投稿

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分析企業文化模式

　　下文是一篇小編精心準備的分析企業文化模式，歡迎各位企業管理專業畢業的同學進來看看哦!

　　摘要:在市場競爭激烈的環境下,企業文化是企業生存根本,是推動企業可持續發展的動力。該文在企業文化模式研究上,分析企業文化對企業發展的特殊作用,明確企業文化的基本模式,提出在新時代發展過程中,構建富于變化性的企業文化、融合性質的企業文化、儒家文化為基礎的企業文化模式體系,對企業文化的建設工作提出了建設性的意見。

　　關鍵詞:企業文化;基本模式;作用;中國特色

　　在市場競爭激烈的環境下,企業文化是企業生存根本,是推動企業可持續發展的動力。企業文化為企業帶來了長期發展和創業的精神動力、價值追求,不僅滿足的企業領導者的發展觀,而且為普通職工帶來了人生追求的目標,使得企業的整體價值觀得以實現。

　　一、企業文化的基本模式研究

　　企業文化的構成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質文化”,而主體的企業文化則是指企業的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業物質文化的表象。企業文化模式的構建包括:企業經營哲學、企業精神、企業風氣、團體意識、價值觀念、企業目標、企業道德、企業風俗。這些方面的內容細化起來,可以細致到企業標志、廠容廠貌、產品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網絡。企業文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業的整體發展,而企業精神的形成對企業資源合理配置和經營哲學有著輔助的作用,所以在企業文化模式的提升過程中必須要考慮到企業的經營思想,將企業文化變成企業靈魂與活動的源泉。目前,企業文化的基本模式包括這樣幾種:

　　(1)協同型:以友好協作為主體,創造企業非常友好的工作環境,強調組織凝聚力和團隊士氣,重視關心客戶和員工,鼓勵團隊合作、參與和協商,是一種人性化的基本模式。

　　(2)活力型:企業內部有充滿活力的、有創造性的工作環境。員工勇于爭先、創新和承擔風險,鼓勵個體的主動性和自主權,這樣的文化模式是較為創新的。

　　(3)層級型:企業內部有著非常正式的、有層次的工作環境,各級員工的工作行為活動都有章可循,關注的長期目標是企業運行的穩定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業。

　　(4)市場型:企業內部有一個競爭性十足的工作環境,關心聲譽和成功,關注富于競爭性的活動和對可度量目標的實現,適應于隨時參與競爭的企業公司,例如:招投標公司。

　　二、企業文化不不可替代的特殊作用

　　企業文化的構建為企業的發展目標做出了較為長遠的目的性指引,在企業發展的過程中,如果沒有一個長遠的發展目標就會迷失方向,喪失信心,而企業文化正視企業發展現狀,為企業所有的員工提供了指導性的生產經營目標。具體來講:

　　1.企業文化為企業帶來了有效的規章制度約束

　　企業文化主要是用簡單有效的文化理念創造企業基本精神目標,這種目標性的指向必然會為企業的制度建設帶來約束,任何有悖于企業文化的行為自然會受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內部制度約束會形成極大的力量,為企業的制度建設創造有效空間。

　　2.企業文化為企業帶來了道德規范約束

　　道德規范其實遠比法律、法規有著更為強大的行為約束力,企業文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束,同時也為企業本身帶來了社會性的認同和信任。例如:同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作,嚴格質量管理,嚴格執行紀律。

　　3.企業文化為企業帶來了凝聚力量

　　企業發展需要凝聚力,而凝聚力的培養就需要通過企業文化建設來實現,企業文團結友愛、相互信任的和睦企業文化自然就會強化企業的團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。工廠強調的“愛廠如家”;海爾集團企業強調的“我是海爾人”等都是企業凝聚力文化的價值表現。

　　三、具有中國特色的企業文化模式淺析

　　1.富于變化性的企業文化

　　富于變化的企業文化模式主要適用于處于發展階段的小型企業,發展中的企業有著日新月異的變化形式,在如此多變的經營環境中也不應該忽視企業文化的建設,反之,更應該重視去文化建設,以求帶動整體企業的發展,使得企業的生命力不斷延續。在企業的初創時期,要設計“求生存,求發展”的企業文化,因為企業的發展規模不具備一定的競爭優勢,所以這個階段的企業文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來激發所有員工的工作熱情,使其以發展的眼光去看待企業,逐漸累積資金,為企業的“邁步”做出貢獻。在企業成長時期,要設計“制度建設”型的企業文化,因為這個階段的企業正在發展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩步進入成熟期,那么它很可能在這個階段就會夭折,或者因為失去很多有利的機會而不能發展壯大。所以,建立制度管理機制是其發展的首要任務,整個制度文化的建設的都具有穩妥的特點,在穩中求發展。在企業成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹立深層次的文化國際品牌,根據公司集團化、多元化、國際化發展的要求,在文化建設上實現國內品牌,進一步鞏固和提高企業文化的滲透力、影響力,完善和升華公司企業文化體系,使企業內部價值觀、理念、精神高度統一,員工行為更加規范,企業文化的外層、內層、核心高度統一,企業文化特質更加顯著。重點加大企業文化的外部傳播,通過品牌建設和推進,提高深航的國際知名度和美譽度,增強國際認同度,樹立文化國際品牌。

　　2.儒家文化為基礎的企業文化

　　中國傳統文化是中華民族在數千年的歷史中創造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內涵等,具有強烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準則。所以說,儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了歷史的借鑒和現實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風格的企業文化范式,儒家倫理中重視人的價值,能較好地調節社會關系、人際關系,調動人的積極性,對現代經濟的發展起到了西方理性文化所起不到的作用。

　　儒家文化建立的步驟包括:

　　一是“人本主義”導向的生命價值觀。

　　二是“義重于利”的社會倫理觀。

　　三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準則和價值觀念來約束企業管理,將員工的價值選擇提升到現代企業發展需求之中,通過對儒家思想的改造和創新,實現傳統與現代的結合。

　　3.融合性質的企業文化

　　企業文化的融合模式,主要是針對并購式的大型企業而言,企業之間的并購必然會帶來企業文化的撞擊,合理地將企業文化進行接納、兼容、交互和共生是企業文化融合的重點。例如:聯想收購了IBM PC部門,兩個都有很強文化的企業間的跨國收購,注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯想足足長80年,兩者之間強勢的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯想,文化中有很濃的制造企業的因素,強調執行和服從,如在聯想,開會遲到要被罰站,即使是高層會議也是如此,這一點對于尊重個人的IBM來說基本是不可能的。

　　由此可見,企業文化的融合遠遠要比企業資產重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析并購公司的企業文化特點,以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點,努力緩解文化沖突。最后,則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規則,在這種規則的指導下來進行文化融合。

　　總之,企業文化模式的研究首先要了解企業文化對企業發展的特殊作用,明確企業文化的基本模式,在新時代發展過程中,構建富于變化性的企業文化、融合性質的企業文化、儒家文化為基礎的企業文化。

　　參考文獻:

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　　[2]樂思偉.從聯想對IBM PC的收購看文化融合中的沖突與對策[J].廣東外語外貿大學學報,2008,(1).

　　[3]黃河,吳能全.組織文化形成途徑――我國中小型民營企業的跨案例研究[J].管理世界,2009,(S1).

　　[4]孟曉斌.國際創業背景下中小企業組織動態能力及其績效機制研究[D].浙江大學,2008.

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