- 相關推薦
企業管理中的籌資管理問題
企業管理中的籌資管理問題是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。
【摘 要】隨著商品經濟條件下，資金已經成為企業持續生產的“血液”。
個體、集體企業需要自籌資金，國有企業也不能完全依賴國家投資，這就要求企業的資金來源渠道逐步向多樣化發展，籌集資金已經成為企業經濟活動的重要組成部分，企業的籌資管理也相應的成為企業管理的重要環節。
【關鍵詞】籌資管理 必然性 籌資渠道 籌資方式
(一)
企業自主籌集資金是商品經濟發展的客觀要求，也是經濟體制改革的一項重要內容。
隨著商品經濟的發展，橫向經濟聯合的開展，資金融通活動的蓬勃興起，國有企業自主籌集資金的活動正日益廣泛地開展起來。
1.1享有籌集資金的自主權是企業自主經營的要求。
增強企業活力是我國經濟體制改革的中心環節，目的就是要使企業真正成為獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的商品生產和經營單位。
企業的自主權主要集中在人財物、產供銷等方面，概括起來就是勞動力調配權、財務收支權、物資購銷權、計劃安排權。
企業自主權的核心還是財務收支權，自籌資金、自負盈虧，是財務收支重要的基本內容，是企業經營管理自主權的核心所在。
資金籌集和資金分配是企業資金運動的起點和終點，如果對于資金運動的兩端企業不能自主把握，就難以真正做到自主經營、自我發展。
把握資金籌集這個企業資金運動的初始階段，企業才能真正做到自負盈虧。
開辟多種渠道由企業自主籌資，不僅能適應企業長期決策和短期決策的需要，及時供應資金，而且能與投資活動、購銷活動緊密結合起來，有利于增強企業的活力。
1.2充分利用社會的資金潛力是企業生產發展的必然要求。
企業生產發展多方面、經常性的的需要資金，必然會形成需求與供給的一對矛盾，如何解決資金不足與生產大量需求的矛盾，是企業管理層所有重點思考的問題。
商品經濟條件下，充分考慮利用社會的資金潛力是處理好供需關系的關健所在。
商品經濟的發展，形成了大量的游資，這些資金，一大部分閑散游離于企業之外，它們也存在一個流向需求，這就使挖掘社會資金潛力成為可能。
開辟多種渠道籌集資金，不僅可以使企業所需資金得以解決，還使大量游資有了一個理想投資方向，所以企業生產發展要求企業充分利用社會的資金潛力，緩解企業資金緊張。
1.3橫向經濟聯合引起資金的橫向流動。
在市場經濟的條件下，部門、地區等條塊分割的狀況已經被打破，跨地區、部門、行業、所有制的橫向聯合得到廣泛發展，其中就涉及到資金的橫向流動。
這種橫向資金流動必然突破過去資金供應體制的老框框，為企業資金在更廣泛的范圍內運轉開辟道路。
過去的財政、銀行的資金供應體制屬于縱向的資金供應，這種做法人為地切斷了商品與資金的融通，造成社會資金的迂回運轉，從而降低了資金的使用效率。
我們要發展市場經濟，使企業充滿生機與活力，就是要順應企業間有機的經濟聯系，使資金的橫向流動同經濟活動的橫向聯系相適應。
(二)
企業進行籌資活動，要研究籌資投資的多種因素，講求籌集資金的綜合經濟效益，降低籌資成本，提高資金使用效率。
2.1合理確定需求量，控制資金投放時間。
籌集資金固然要廣開財路，但必須要有一個合理的界限，資金不足，會影響生產經營發展，資金過剩也會影響資金的使用效率。
不論通過什么渠道、采取什么方式籌集資金，都應該確定資金的需求量，既要確定流動資金的需求量，又要確定固定資金的需求量。
這就涉及到資金定額，資金定額是供應資金和使用資金的標準。
企業核定流動資金需要量的方法既要適當簡化，更要科學合理，使資金的籌集與投放有遵循的依據。
在確定資金需求量時，不僅要注意產品的生產規模，而且要注意產品的銷售趨勢，防止盲目生產，造成產品積壓。
2.2對投資方向進行可行性研究，大力提高投資效果。
資金的投放，既決定資金需要量的多少，又決定投資效果的大小。
新企業進行籌建，老企業進行擴建，都要對投資項目進行可行性預測分析，確定資金用在什么項目上，這種項目在技術上是否先進，有無發展前途，競爭能力大小，研究這種投資有什么樣的經濟效益。
對于市場前景好的產品要迅速加大資金投放力度，拓展產品的發展空間。
否則應減少資金的投放。
籌資是為了投資，在大多數情況下，我們總是要確定了有利的投資方向，安排了明確的資金用途，才能選擇籌集資金的渠道和方式。
要防止那種把資金籌集同資金投放割裂開來的做法。
2.3對比選擇籌資來源，努力降低資金的籌集成本。
企業籌集資金的渠道多種多樣，方式也有多種，不論何種渠道、何種方式，籌資都要付出一定的代價，包括資金占用費用和籌資費用，即資金成本。
不同資金來源的資金成本各不相同，而且取得資金的難易程度也不一樣，為此就要選擇最經濟方便的資金來源。
在實際工作中，并不是只有某一種籌資方式有利，往往是各有優點，所以要綜合考察各種籌資渠道和籌資方式，研究各種資金來源的構成，求得籌資方式的最優組合，以便降低綜合的資金成本。
2.4合理利用自有資金，合理進行負債經營。
企業依靠部分借債開展生產經營活動，是市場經濟的一個特點，負債經營就會產生借款利息，由于借款利息可以在稅前列入成本費用，對企業凈利潤影響較少。
因此能夠提高自有資金利潤率，又可以緩解自有資金緊張的矛盾。
但負債過重，就會產生較大的財務風險，甚至由于喪失償債能力而面臨破產。
因此企業既要利用負債經營的積極作用，又要避免可能產生的資金風險。
籌資的經濟效益，不僅要看資金成本的高低，而且要看投資效果的大小，而這兩者同籌資來源、投放方向以及資金需要量的確定、資金投放時間的安排，都有密切的聯系。
在實際工作中，經營管理者要權衡投資項目、資金需求量、籌資成本等諸多關聯因素，最大限度的降低籌資成本，提高資金利用效率。
【企業管理中的籌資管理問題】相關文章：
論企業管理中的激勵問題10-05
論企業管理中激勵問題論文10-08
企業管理中的員工激勵問題探究的論文10-08
企業管理中工商企業管理培訓10-05
縣級供電企業管理工作中的問題與對策10-07
績效管理在企業管理中的作用10-08
家族企業管理問題論文10-08
企業管理中的績效管理論文10-09