績效管理在企業管理中的作用

時間：2022-10-08 22:57:15 企業管理畢業論文我要投稿

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績效管理在企業管理中的作用

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　　績效管理在企業管理中的作用【1】

　　【關鍵詞】績效管理;工作效率;企業;發展戰略;經濟效益

　　績效管理這個概念對大家而言并不陌生，目前各企業都在推行績效管理制度。

　　績效管理的存在為企業對員工進行日常表現的考察以及升職、加薪等評定工作提供了依據。

　　良好的績效管理制度會在企業的運營過程中發揮非常巨大的推動作用，促進企業發展的同時也有助于員工自身的長遠發展。

　　因此，分析績效管理在企業管理中的作用非常必要，它不僅可以讓人們認識到績效管理給企業以及個人帶來的積極作用，還可以引起企業以及個人的注意以及重視程度，進而利用績效管理的作用來促進企業以及自身的長遠發展。

　　一、績效管理概述

　　績效管理通過對影響績效的各個因素進行管理進而達到提高企業員工工作效能的目的，是一種以企業的發展戰略為基礎的管理活動。

　　績效管理需要以工作職責和目標為前提，在管理者與被管理者于績效問題上達成共識以后制定績效計劃。

　　在績效計劃的實施過程中，管理者需要對員工的工作給予一定程度的指導，及時解決出現的問題。

　　此外，績效計劃還需要根據實際工作進度進行調整。

　　績效考核是績效管理過程中最為主要的部分，它可以讓企業員工找出自身存在的問題并通過績效管理工作的反饋進行改進，獲得提升。

　　二、績效管理在企業管理中所發揮的作用

　　1.讓員工更加明確企業的發展戰略并促進彼此之間的團隊意識。

　　由于績效管理是以企業的戰略發展作為實施基礎的，因此在企業的整體運營環境下，績效管理的實施過程與企業實現戰略目標的過程是保持高度一致的。

　　績效管理通過自身對企業戰略目標的建立、分解以及評價所取得業績等功能來實現其管理過程，這一過程中，員工可以充分了解到企業未來的發展戰略，并通過攜手奮斗的方式來完成企業與自身的共同進步。

　　科學的績效管理方式可以利用其管理過程將企業員工之間的凝聚力以及員工與企業之間的互利關系充分體現出來，進而提高員工的團隊合作意識，并自覺團結起來為企業的戰略發展目標而努力。

　　2.可以最大限度地提高企業員工的工作效率。

　　工作不僅能為員工帶來物質上的保障，也是員工自我價值與社會價值得到實現的過程，對于企業員工來說，滿足自我成就感也是一件非常重要的事情。

　　一個聰明的企業領導人除了帶給員工物質保障之外，更懂得如何滿足員工對于自我價值的追求。

　　因此，科學的績效管理制度不僅可以幫助企業不斷向前進步，還可以利用企業員工的自身追求來實現企業經濟效益獲得提升的目標，實現雙贏。

　　由此可知，企業的績效管理可以讓員工獲得激勵，提高員工的工作效率。

　　通過工作效率的提高來實現自身的進步，獲得成就感，提升自我價值。

　　3.促進企業管理機制的改革。

　　績效管理的考核作用不僅可以找出員工工作中的不足之處，也可以凸顯出企業管理機制中的問題。

　　在經濟體制發生改變以及社會不斷進步的形勢下，管理制度的建立也需要因時而異并且做到不斷在實踐應用中改革與創新，這樣的管理制度才具有不斷發展的空間。

　　而績效考核可以全面地反映企業管理制度的優勢與不足，為企業管理制度的改革提供依據。

　　4.優化企業的業務流程，提高生產力。

　　企業的業務流程包括以下幾個方面的問題：如何做、由誰做以及做完了與誰交接。

　　由于企業的業務流程涉及的方面比較多并且過程比較復雜，因此為了確保業務流程可以順利進行，企業需要投入非常多的人力與物力。

　　人力與資金的大量投入很容易導致資源的浪費甚至是私占等情況。

　　績效管理可以通過對業務流程各環節的評定對業務流程進行優化，減少企業生產成本的同時還可以提高相關人員的工作效率與處理能力，讓企業的生產力得到提高，進而不斷提升經濟效益。

　　5.幫助企業員工進行職業生涯的規劃。

　　對于每一個員工來說，工作都是生活中非常重要的部分，因此進行自身的職業生涯規劃也是非常重要的。

　　企業績效管理在考核過程中會對企業員工進行全面、綜合的評價，充分認識到自己的優勢和不足。

　　員工可以在績效考核的基礎上了解自身的發展需要并在衡量自身的優劣勢之后找到今后的發展方向，并不斷推動其朝目標前進。

　　因此，在企業的績效管理中，幫助員工進行職業生涯的規劃也是一個非常重要的作用。

　　三、結束語

　　綜上所述，績效管理會對企業的發展產生非常重要的作用，是企業得以穩定運營和不斷發展的保障。

　　實施績效管理可以讓員工更加明確企業的發展戰略并促進彼此之間的團隊意識，最大限度地提高企業員工的工作效率，促進企業管理機制的改革，優化企業的業務流程、提高生產力以及幫助企業員工進行職業生涯的規劃。

　　基于以上作用，企業應該對績效管理制定予以充分的重視并建立良好的績效管理機制，提高企業的生產力以及經濟效益。

　　參考文獻：

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　　強化績效管理【2】

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展及企業人力資源管理的增強，作為新生管理理念的績效管理在提高企業整體績效管理水平、調動企業員工工作積極性、實現企業長遠戰略規劃方面發揮著越來越重要的作用。

　　由于績效管理方法在我國尚處于起步發展階段，在企業實際操作過程中存在著諸多待完善的地方。

　　本文通過對企業績效管理中存在的問題進行分析，就如何加強企業績效管理，提出若干建議。

　　關鍵詞：企業績效管理;意義;問題;建議

　　一、加強企業績效管理的重要意義

　　績效管理是指在企業領導與員工、人力資源部門之間建立起有效溝通的基礎上，為實現企業人力資源戰略目標，充分調動企業員工積極性，通過對員工進行企業文化背景教育、績效綜合考評、年終獎勵等方式對企業人力資源進行有效管理的活動。

　　一是加強企業績效管理是提高企業整體人力資源管理水平的保障。

　　人力資源管理的重要內容就是對員工成績與工資進行合理分配，以充分調動員工積極性，更好地實現企業發展目標;二是加強企業績效管理為節約企業人工成本提供可靠依據。

　　通過績效指標的科學制定，在工資與獎金發放時，突出工作業績作為衡量工資收入的唯一標準，可避免吃“大鍋飯”現象的發生，遵守按勞分配、多勞多得的分配原則，大大降低企業人力成本。

　　二、企業績效管理存在的若干問題

　　1.企業績效指標不健全，缺乏可操作性。

　　一個企業的績效管理指標應能充分反映每個部門、每位員工的工作成績與回報，在遵守企業整體戰略目標的同時，通過考核指標，真實地對員工一段工作時間的工作成果進行評價。

　　在部分企業制定的績效管理指標中，存在著績效指標與企業戰略目標不相符、指標間缺少關聯性、各部門間及各員工間指標不具有可比性、公平性問題。

　　如，在制定銷售部門績效管理指標時，以該部門的銷售量作為衡量績效水平的指標，未對辦公室、倉儲等后勤保障部門制定科學、公平的考核指標，無法真實反映員工的價值。

　　2.未針對不同工作任務的周期性，制定科學的考核指標。

　　目前，在我國大多數企業中，多以一個會計周期作為績效考核的周期。

　　在實際工作中，由于工作任務的完成時間不同，考核的周期不盡相同，如，對年終獎的發放應以該員工一年內的工作表現作為考核周期;對于臨時性工作任務應該以臨時工作完成時間作為短期考核周期;對于其他非勞動成果績效內容則應在較長的時期內進行績效考核。

　　3.未建立績效考核事前、事中、事后協調溝通機制。

　　目前，大多數企業進行績效考核前，只是將當年績效考核目標、方案通過辦公自動化發文到各科室，未針對績效考核的具體內容、實施措施步驟和方法等事項進行培訓、講解;在績效管理過程中，缺少對各部門執行績效指標效果的跟進，無法及時糾正績效管理過程中出現的偏差;在績效管理的后期，由于缺少對各部門、員工信息反饋的及時收集，在年底進行績效考核時往往只根據各部門的集體打分進行績效評價，無法真實、公平地反映每位員工的工作成績。

　　三、提高企業績效管理水平的若干建議

　　1.加強績效管理知識培訓，增強部門、員工重視績效管理意識。

　　企業績效管理的有效執行以及企業戰略目標的順利實現，取決于企業員工對績效管理的重視程度。

　　企業應注重開發員工自主創造性，使其樹立績效意識，統一各部門與企業整體績效管理目標，促使員工積極參與績效指標的制定、執行，實現企業最終的戰略目標;企業應加強對員工進行績效管理知識的培訓，逐步培養員工遵守績效管理目標的自覺性。

　　2.將企業戰略目標融入績效管理，樹立企業各部門、員工長遠大局意識。

　　企業戰略是在對企業背景進行適當評估、對市場進行充分調查以及對企業前景做出合理估計的基礎上，對企業生存發展所做出的全面、長期的規范方案。

　　它是企業制定一切目標、政策的依據。

　　因此，企業在制定指標時，應將戰略目標融入績效管理全過程中，促使各部門積極實現企業制定的長遠戰略目標，調動企業員工培養績效管理大局、長遠意識的積極性。

　　3.充分考慮企業自身特點，合理選擇績效考核方法。

　　隨著改革開放的深入發展及績效管理水平的普遍提高，企業可借鑒的先進考核方法也隨之增加，考核方法選擇的正確與否對于一個企業績效管理的成敗具有十分重要的作用。

　　對于新成立或是處于績效管理起步階段的企業來說，應該在充分了解自身經營特點的基礎上，選擇適合本企業的績效考核方法，在運用考核方法前要周密地安排，對考核方法進行可行性分析，使考核指標具有可操作性及可執行性。

　　如，工業生產企業盡可能選擇以生產工時、半成品、產成品完成數量作為考核指標;對于服務企業應以勞動工時、營業額作為考核指標。