企業成本管理論文

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企業成本管理論文集錦15篇

　　在學習和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的企業成本管理論文，歡迎大家分享。

企業成本管理論文集錦15篇

企業成本管理論文1

　　我國市場經濟體制不斷的完善，我國的企業已經漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業運行的成本也因為企業的發展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業管理工作中最為重要的內容，對于企業的發展有著不可忽視的影響力。目前，經濟市場的競爭空前激烈，企業要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學習先進的成本管理理念，要以企業成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業成本管理工作不斷的提升。

　　1 企業成本管理的重要性

　　企業成本管理做出的改變主要是因為企業生產產品的營銷環境有所變化，企業的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業產品的營銷環境有所改變。企業生產產品的營銷環境改變主要有以下幾點：第一是因為企業競爭激烈，生產產品過多，導致市場的供求失衡。第二點是因為企業產品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產品的需求也不斷增加，對于產品的質量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業與企業之間的交流也隨之增多了，同時導致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發展，新的生產工藝和生產技術不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業的生產經營模式發生了巨大的改變，也需要企業對原有的成本管理模式進行優化和改良。

　　2 我國企業成本管理中存在的問題

　　2.1 企業成本管理工作與經濟市場相脫節企業成本管理作為企業管理工作中的重要內容，與經濟市場的聯系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質對企業成本進行劃分，核算企業生產產品的成本，企業通過增加產量減少單位產品成本，使得企業能夠獲得更大的經濟收益，因為同樣的資金花費生產的產品越多，企業單個產品生產的成本也就越小，企業的銷售量達到一定的標準，企業所收得的經濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業只是盲目的生產產品，沒有考慮市場的需求，最終導致企業生產的產品過多在短時間內很難銷售出去，產品積壓就會阻礙企業資金的流動性，導致企業的經濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業產品積壓過多，企業的資金鏈斷裂，導致企業無法正常運轉，不得不退出競爭市場[1]。

　　2.2 企業成本管理理念過于落后，沒有創新意識因為目前的市場經濟環境，企業不能再像以往一樣降低產品的生產成本為企業獲得更多的經濟效益，而應該注重于對企業資源的優化配置，對企業資源的產出進行有效的制約。所以企業不能將眼光只是局限于生產產品的成本，而是要注重企業產品在市場上可以獲得的經濟收益。因為科技不斷的發展，企業單獨依靠降低企業生產產品的成本，減少單位產品的花費來增加企業的市場競爭力是不合理的。現在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學技術才能夠保證企業能夠獲得更多的經濟收益。

　　2.3 企業員工對成本管理工作不夠重視以往我國企業對于企業成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業都認為成本管理工作僅僅是企業財務管理部門需要做好的工作，對于企業的成本管理和企業所獲得經濟效益只是企業管理人員需要考慮的問題，而企業的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業產品的生產和加工。現代的企業成本管理理論要求，企業的成本管理工作需要與企業生產人員密切聯系，只有將企業生產員工的積極性充分的發揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產品生產過程中資源的不必要浪費，為企業節約一定的生產資源，將企業生產資源的利用率提升到最大化，使得企業成本管理水平不斷的提升。

　　3 加強企業成本管理工作對策

　　3.1 企業需要建立完善的成本管理制度企業需要對企業成本產生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業內部和企業外部的環境要有充分的了解，從而反映出企業在激烈的市場經濟中的.地位，進一步分析企業在市場競爭中的優勢和短處，最終為企業建立完善的成本管理制度。科學的、合理的、有效的制度能夠保證企業在市場競爭中得到一定的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中取得良好的成績。

　　3.2 不斷更新企業經營觀念，幫助企業建立成本管理的效益觀念在目前市場經濟的影響下，企業管理最終的目的是保證企業的經濟收益，所以企業的成本管理工作也要與企業的管理目標相一致，企業也需要建立成本管理的效益觀念。

　　3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理企業要想使得成本管理工作適應現代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實行多方面的成本管理，就要使企業的員工也參與到企業成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業財務部門需要做的工作，也是企業眾多部門都應該做的工作。企業的每一個人都需要重視企業成本管理工作，不斷提升企業員工對成本管理的重視程度，加強企業員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業成本管理的參與者，不斷提升的企業成本管理水平可使企業獲得更高的實際效益[2]。

　　3.4 引進國外先進的企業成本管理經驗及方法我國企業成本管理水平與西方發達國家相比還存在著巨大的差距，企業要根據我國的基本國情，并且要對企業的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業。在先進管理技術和管理經驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業自身的創新，不斷的創建具有本企業特色的成本管理體系。

　　4 結語

　　在市場競爭越來越為激烈的今天，企業只有跟隨時代發展的腳步，建立現代企業成本管理體系，才能保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，才能為企業獲得更多的經濟效益，保證企業長久、持續發展。

企業成本管理論文2

　　摘要：

　　隨著商品經濟的發展，物價不斷上漲并且中小型企業不斷涌現，如何節約成本、如何增長利潤成為了各個中小型企業必須要解決的問題。但是，中小型企業面臨著籌資難、規模較小、抗風險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問題、改進成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場激烈的競爭中。企業應該選擇適合自己的成本控制方法。

　　關鍵詞：

　　中小型企業成本控制

　　一、成本

　　成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

　　馬克思曾用科學的方法指出了成本的經濟性質，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價值=不變資本+可變資本+剩余價值。C+V+M可以表示社會總產值，也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內生產的商品的總價值。簡單的說c表示的是生產資料價值，v表示的是勞動力的價值，m表示的是剩余價值。因此，在一定的產品銷售量和銷售價格條件下，產品成本的水平高低，不僅影響企業生存與發展問題，而且決定著剩余價值（利潤）的多少，因此對企業擴大生產起到決定性作用。

　　同時也有人認為：中國處于并將長期處于社會主義初級階段，同時允許多種所有制方式共同發展；成本應與經濟體制相適應。

　　二、中小型企業意義和影響

　　在我國，公有制經濟和非公有制經濟組成了我國經濟，非公有制經濟與公有制經濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業又在非公有制經濟中具有舉足輕重的作用。在現代商業經濟體制中，中小企業不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經濟的發展奠定了強有力的基礎，滿足了經濟需要具備分散化、多元化的經濟內在要求。同時，中小企業的靈活而專業化的生產和經營，也給大企業樹立了很好的典范，成為大企業、國有企業強勁的競爭對手，促進大企業進行生產改革，努力節約成本、降低風險，增加利潤。中華人民共和國成立50余年來，特別是改革開放以來，中小企業數量不斷增加，成為了國民經濟增長的主力軍。中小型企業分布在國民經濟各個領域，對各國經濟貢獻不斷增加。對于我國來說：改革開放以來，實行“走出去”，“引進來”相結合策略，中小型企業對國民經濟貢獻越來越大，我國經濟持續不斷又好又快的增長，跟中小型企業貢獻是分不開的。

　　三、成本控制的意義

　　如今，成本控制在中小型企業中已經起到至關重要的作用，如果一個企業尤其是中小型企業缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優勢。

　　1.成本控制是成本管理的重要手段

　　成本管理指：企業生產過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認真開展成本預測，才能進行最有效的成本決策進而進行成本控制。而成本控制既要保證成本目標的實現，需要注重成本的預測、決策每個環節。現代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。

　　2.成本控制對企業的管理與經營具有保障性

　　為了保證成本控制的有效性：企業一切都生產活動、經營活動、管理內容及管理水平對產品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應的控制標準和控制制度，才能夠保證成本控制進行的有效性。

　　3.建立完善的經濟責任制首要條件——成本控制

　　實行成本控制，首先要求各環節經濟指標承擔經濟賬責任，使各部門主動考慮和節約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進行，達到實效目的。

　　四、中小企業成本控制策略

　　中小型企業相較大型、國有企業相比具有企業內部結構簡單、決策快速、對產生的問題能夠短時間內解決的特點；但是，由于生產規模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業就必須加強成本管理、注重成本控制。

　　1.強化成本控制責任制度

　　中小企業雖然規模有限，但是內部結構完整。企業應該按統一領導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環節、各車間，根據責任、任務完成情況進行考核、績效、給予獎勵和懲罰。一旦發生問題，監控的的效果就會表現出來，問題一發生就會找到在哪個環節出現的問題，達到全程監控的效果。因此，中小企業應該對員工進行教育，讓大家了解并且形成人人了解關心成本，各個獻計策，這也應成為企業文化的重要組成部分。

　　2.以企業的長遠發展為最終目標

　　中小企業需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個企業的最終目的，而且企業一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強調減少成本和費用，要有更長遠的目光，為企業的長遠發展所考慮，為鏈條中薄弱的環節投入力量，使整個過程更加強大。

　　另一方面，基準管理的內容需要持續改進。中小企業應了解自身情況、了解自身與最優者的差距，并分析原因，推動企業綜合競爭力的增強。

　　3.樹立企業效益理念

　　中小企業時常把降低成本簡單的當成成本管理的內容。但是，企業獲得利潤，不僅要重視產品的生產成本，而且要關注產品在市場的飽和程度和實現的效益。

　　中小企業建立成本效益觀念，靈活運用降低成本使企業的面向市場的能力提高，提供質量高，功能全的產品，因此獲得意想不到的利潤。

　　4.根據企業自身特點制定成本控制戰略

　　當今消費者有著各種各樣的要求，例如服務多樣化，特色化。企業絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業的企業特點。從短期看來，加強公司設計、提高產品性能、完善技術特點、豐富營銷策略，努力增加企業的自身特點；這些都是增加成本費用的，但是從長遠發展看這些會獲得超常收益。

　　五、中小型企業成本控制存在的問題

　　我國正處于社會主義初級階段，社會主義市場經濟體制初步確立，許多中小型根據自己的實際情況，采取有效的有助于增強成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時也有以下幾個方面的.不足：

　　1.中小企業成本控制理念比較落后、缺乏戰略觀念

　　在人們的傳統思想中，成本控制的意思就是以節約成本為標準，意味強調降低成本，節約掉不必要的開支。在快速發展的商品經濟條件下，這種把成本控制定義為節約成本的錯誤思想，由于顧及短期看來是高昂的費用而減少其指出不僅僅會影響企業未來的盈利情況，而且還會損害企業的整體目標。

　　2.對成本功能變化意思不充分

　　市場是企業實現獲得利潤的媒介，實現效益的場所，但是許多企業只是一味追求數量，而不是質量。許多企業，為了市場占有率，忽視了市場容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產量來達到自己盈利的目的。但是，如果市場已經飽和那么市場突入太多以降低成本的產品，損失就會越多。再者，為了挽回損失，對此視而不見，那么就會惡性循環，企業的生存障礙就會增大。

　　3.成本控制對生產的產品設計的意思薄弱

　　許多企業特別是中小型企業，這些企業把重點放在生產過程的成本控制上。雖然中小企業的卻嚴格控制在生產過程的人工費、材料費及其它制造費用，但是效果不是很明顯，成本費用仍然不斷攀升。產生這種情況的原因是：企業沒有把成本控制放在產品設計上，忽視了各個生產階段，各零件的成本計算，只是產品問世效果沒有預期的好，致使企業產生損失。

　　4.成本管理依賴于成本會計系統

　　在我國，許多企業擁有通用的成本管理系統，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財務數據更不容易為企業提供正確的決策信息。包括編制成本報表的負責人在內，都不能詳細解釋產品成本的構成、各個作業環節的成本信息、以及各個環節成本發生的原因，從而影響了企業營銷戰略的制定。

　　5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

　　中小企業由于人員不足的問題，對于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷售質量不合格的產品導致聲譽被毀壞的風險；或者只重視利潤發放了許多無信譽保護的貸款等等。

　　六、改進成本控制對策與措施

　　通常來說，中小企業應加強成本控制的意思，樹立成本管理企業整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著商品經濟的不斷發展，要進行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費用的控制，要本著持續經營的會計假設，要擴大整個產品生產期的壽命周期，擴大產品壽命周期成本。各個中小企業要結合自身情況，產品結構制定適合企業自身的的成本控制計劃：

　　1.樹立新的成本控制理念

　　樹立成本新理念，就是創新的成本控制。這也是加強成本控制的必經之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業時代已經過去。如今，企業領導者和投資人需要把目光放長遠，需要把目光放到市場，正確處理好產品與市場的關系，正確判斷市場彈性，并向市場投入商品。

　　2.根據以往的企業數據、成本控制以科學為依據

　　實施成本控制的重要內容是標準制定出成本控制的策略。應結合自身實際條件，建立適合中小企業自身的成本控制條列。標準的種類確定后，并把責任對應到各個部門，分配到個人，實行責任制。成本控制標準按照各中小企業的需要可按所生產的產品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產工序或生產單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

　　3.建立獎懲機制、有效地對企業成本進行控制

　　在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識對成本管理產品向市場銷售是否能夠取得預想的效果具有重要意義。應該讓費用與業務聯系起來，讓其之間具有聯系，其目的是降低費用提高業務質量。控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動保險、員工福利、醫療保險、職工福利相矛盾。用這些鼓勵生產者，讓他們具有生產以及節約成本的積極性。同時也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領導下屬進行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產品的進行銷售所產生的廣告費、銷售費、財務等費用。與實際收到的預收款、進度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統一的機制。同時，還制定了銷售的最低限價，保證必要的利潤，對銷售合同價格、回款情況予以核實后，才能夠提取費用。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現：在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個復雜的系統工程，只有建立符合中小企業自身的獎懲機制才能有效的進行成本控制。

　　4.加強對員工經常性、無償性的教育來提高員工的素質

　　成本控制的工作人員應該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應該對有關成本控制的員工進行系統的培訓、知道來提高員工成本控制的素質，增強他們的成本控制的技術水平。為了適應商品經濟化、經濟市場化的經濟形式，企業只有對成本控制人員進行有關成本控制的教育、培訓，才能跟上時代的步伐，發展企業，才能增強企業的創新技術的水平。企業不應該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調動的因素。

　　5.強調提高產品質量，提高產品使用壽命，降低成本

　　在當今市場，常常商品供不應求，想要自己的產品擁有市場，那么產品的使用壽命的問題就不能被忽視。但是提高產品使用數量跟降低成本并不是對立的，從長遠的企業發展觀看來，產品質量和成本是辯證統一的。

　　總之，成本控制并且正確的成本控制對中小企業的長遠發展，正常經營具有重要意義。需要得到中小企業的領導者的重視。

　　參考文獻：

　　[1]劉海峰.中小企業成本控制的戰略研究[J].商業現代化，20xx.9

　　[2]宿凌楠.淺談中小企業成本控制[J].中國外資20xx.12

　　[3]張曉慧.中小企業人力資源成本控制研究[J].中小企業管理與科技20xx.-3

　　[4]肖紅.成本控制理論與實踐.現代經濟信息

企業成本管理論文3

　　摘要：隨著社會的進步和發展，成本會計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業才能更好的控制成本，提高經濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業企業發展的核心內容。

　　關鍵詞：工業企業；成本會計；核算與管理

　　經濟新常態下，工業企業面臨的壓力越來越大，企業盈利能力的提高是保證其可持續發展的關鍵因素。保證企業利潤最大化的關鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業一直在探索的問題，因而企業成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業企業成本會計的核算與管理。

　　一、成本會計核算與管理的內容

　　(一)成本會計核算的對象

　　1.行政管理部門

　　行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業產品的生產成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業的經濟效益。

　　2.生產管理部門

　　生產管理部門屬于生產組織協調、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業中70％的成本費用來自生產所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產部門是企業成本會計核算與管理的重心，加強生產部門的管理、精確控制成本是企業發展必須采取的手段。

　　3.基層生產班組

　　基層生產班組是生產費用最直接的生產地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業考核班組績效的重要指標。

　　4.員工

　　對于員工來講，企業的經濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關注。

　　5.其他

　　對于企業生產過程中的存在的在成品、以及半產品等等成本會計都會整理出相應的會計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應的會計數據，并保證會計數據的真實性。

　　(二)成本會計核算與管理之間的聯系

　　工業企業成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業企業的成本會計核算有一套完備的會計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數據也能發現管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。

　　二、工業企業成本會計進行核算與管理的方法措施

　　(一)創新管理模式降低成本

　　成本控制的.核心在于對成本管理模式的創新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優點繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業發展的管理模式，推進降低生產成本的進程。比如利用內部市場進行模擬的方法用以減少生產成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產部門實施，主導是市場，然后用行業內業績優秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產成品的單位價格為核算的主要依據，得出產品的市場價格及成本。然后將企業內部的相關生產部門組織成買賣的關系，最后通過內部的價格和成本計算出產品的大概利潤，進而做出相應的降低生產成本的方案。此外企業還可以將客戶的訂單數據作為生產的參考依據，按照客戶需求進行生產，達到生產成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產才能夠保證產品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產過程中的各個環節進行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業企業成本會計核算與管理過程中，通過理念的創新改革，對實現成本降低有著一定的促進作用。

　　(二)建立責任制度降低成本

　　通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業生產內部的訂單數量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業也能夠通過責任制度的實施來消除應收賬款。工業企業也可以在完善企業形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業的知名度和信譽度，達到在銷售產品的過程中就收回應收款項。與此同時，對于實力較強的工業企業可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產品銷售出去的時候獲得的預收賬款，這也可以助使企業生產成本的降低。

　　三、結束語

　　工業企業成本會計的核算與管理過程中所聯系到的范圍非常廣泛，相關的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業企業成本會計能夠把握成本核算與管理的關鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關系是相互發展且共同提高的，把握好它們之間的關系才能更好的促進成本會計的核算與管理。

　　參考文獻：

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　　[2]朱利清.加強工業企業成本會計核算與管理研究[J].現代經濟信息，20xx(21)：264-264.

　　[3]周凌云.環境成本核算中的作業成本法應用研究[D].中央財經大學，20xx.

　　[4]盧予北.鉆探技術研究與實踐[M].鄭州：黃河水利出版社，20xx.

企業成本管理論文4

　　1、引言

　　經濟社會的快速發展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業得到長足的發展，成為推動我國經濟發展的主力軍。社會的發展帶動經濟制度和經濟管理等方面發生變化，在這種新經濟形勢下，電力企業間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業能夠更及時的應對發展中出現的多樣變化，推動電力企業更好地發展。

　　2、成本管理改變的具體體現

　　2.1成本管理理念與時俱進。企業中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導致了企業成本問題的出現。基于此，大多數的企業都將主要的精力放在企業發展的客觀性問題上，諸如企業煤炭的消耗量、發電量等。嚴重忽視了企業內員工的精神風氣、員工的工作態度、員工之間的人際關系以及企業內部制度的管理等。這充分表明了在企業成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業的成本進行科學的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經濟發展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質與能力，管理人員之間的人際關系等等。定期化有目的的開展相關活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質和責任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結合，實現成本管理理念的更新。

　　2.2企業成本定義范圍的擴大。在傳統經濟體制下，企業對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業因判斷失誤而影響投資效果。總的來說，電力企業成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業成本定義的范圍應當擴大。

　　2.3成本控制途徑優化。對許多的電力企業來說，在企業成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結果適得其反，長期進行成本節約也會影響企業員工的工作積極性。這就需要電力企業在做好成本節約之外，還應積極的開發使用較多的優化辦法，通過多種優化的途徑實現電力企業的成本管理。可以控制企業成本的數量，確保成本盡可能的實現“零庫存”狀態；可以提高企業成本的質量，確保成本盡可能實現“零缺陷”目標；可以積極開發利用新能源，降低電力企業成本，提高競爭實力；另外還應協調好不同電網之間的關系，合理規范上網電量;搞好企業的內外部環境，提升工作環境的.安全性和舒適度，激發員工工作的積極性。

　　3、加強電力企業成本管理的重要價值

　　3.1提高電力企業的經濟效益。任何企業的發展目的都是希望通過最小化的成本實現最大化的利益，成本與企業利益之間的96關系是密不可分的。成本較高的企業，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業的社會貢獻價值也低，企業的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業的經濟效益意義重大。

　　3.2提升電力企業的競爭力。面臨經濟新形勢，企業之間的競爭越來越激烈，電力企業也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關鍵的一步。做好成本管理工作是實現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評判企業優秀與否的標準。對于電力企業來講，成本管理是企業管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業是否優秀的重要標準。科學合理的成本管理，利于企業實現好的業績，增強企業實力，使電力企業實現優秀健康可持續的發展。

　　4、加強電力企業成本管理的幾點措施

　　4.1建立健全電力企業成本管理機制。對于電力企業來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時對電力企業的成本管理工作進行監督，發現成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現問題時存在相互推諉、扯皮現象。

　　4.2實行企業成本預算制度。預算過程包括預算的編制、實施以及差異的分析。實行預算制度利于細化電力企業的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業成本預算，首先要進行業務本身的預算，包括生產量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預算，包括資金等方面的預算。電力企業可以根據預算結果對成本管理進行合理規劃，避免在成本管理的過程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。

　　4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術的發展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業的成本管理部門應當及時關注并掌握有關電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實現一體化的管理。

　　5、結論

　　激烈的市場競爭推動著電力企業不斷的改革發展，要想提升電力企業的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關鍵。電力企業需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質和能力，共同推動企業成本實現科學管理，更好的實現電力企業最大化最優化的發展，使電力企業發揮最大的社會價值。

企業成本管理論文5

　　摘要:成本控制與管理是企業經營管理的重要內容。本文在分析城市燃氣企業成本內容的基礎上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃氣企業成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業經營管理水平提供有益的幫助。

　　關鍵詞:燃氣企業成本控制成本管理

　　引言

　　城市燃氣企業作為能源基礎建設項目,市政管網及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經營成果中,成本的高低影響企業的財務業績。分析研究城市燃氣企業的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業盈利能力,促進企業可持續發展。

　　一、城市燃氣企業成本的內容

　　1、燃氣銷售成本

　　燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產企業或中間燃氣管輸企業采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業簽訂供應氣合同,價格執行國家發改委制定的區域定價,數量依據上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應商采購現貨。

　　2、燃氣安裝成本

　　燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網建設區域紅線內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網設施資產折舊等。

　　4、期間費用

　　期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務,組織和管理企業發生費用,包括營業費用、管理費用、財務費用等。

　　二、城市燃氣企業成本管理存在的問題

　　1、企業缺乏成本意識

　　企業成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現象比較嚴重。

　　2、企業成本管理制度不健全

　　企業缺少一套系統的成本管理制度,各項成本管理基礎規章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業成本管理措施不盡完善,制度執行不力

　　企業缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執行不嚴,成本基礎管理工作不扎實。

　　4、沒有實行全面成本管理

　　企業成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理,對工程設計、施工進行精略估計,財務預算人員根據工程技術人員提供工程量數據進行簡單成本核算,導致成本不實。

　　5、城市燃氣項目投資規劃不科學,投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業對投資城市燃氣項目缺乏科學規劃,事先未經詳盡的市場調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網投資的財務論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產,影響企業的經濟效益,同時給企業帶來潛在的財務風險。

　　6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

　　企業成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃氣企業成本控制和管理的對策建議

　　㈠提高成本意識

　　提高全員成本意識,是企業管理、控制成本的有力保證。企業通過以下方式持續提高全員成本意識:1、在企業培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節約型”和“低成本運營”的企業文化。 5、積極倡導成本領先是企業核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　　㈡健全成本管理制度

　　根據統一規劃、集中領導、分級管理原則,建立健全企業成本管理制度。確定企業成本管理統一協調部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

　　㈢完善成本管理和控制的措施

　　1、精心設計,優化工程設計方案,降低工程造價,控制管網投資成本

　　科學合理的管網布局有利于降低工程投資,提高管網資產使用效率。精心設計,優化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網方案進行優化、斟選,主管網布局要同城市發展總體規劃和功能分區相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進行現場勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實可行,在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。

　　2、加強招標、采購管理,降低采購成本

　　通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規則和設計圖紙,考慮各標段之間的.聯系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。

　　3、科學組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

　　施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數量控制。企業采購人員在購買材料時,要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續,防止工程材料丟失。第二,質量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規定購買符合質量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。

　　4、加強結算管理

　　工程結算是成本控制關鍵環節, 工程結算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結算時, 企業結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同,同時, 參與施工現場管理, 參加施工項目驗收,親臨現場抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現成本管理目標。

　　5、提高企業運營管理水平,降低供銷差成本

　　嚴格執行國家《天然氣流量計量儀表選型規程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數據分析。客戶服務部與生產運營部建立聯動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

　　6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃氣企業依托商業銀行布局合理、信息系統完善、網絡覆蓋面廣的優勢,積極與商業銀行合作共同開發燃氣代收費系統。通過在商業銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節約成本、方便用戶,加速資金周轉,確保資金安全。對工商業全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業戶采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　　㈣實行全面成本管理

　　企業建立成本費用管理目標責任制,從企業負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡,把成本管理目標同經濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經濟效益結合起來,獎優罰劣,形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實。

　　㈤科學規劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制

　　企業制定科學的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業整體戰略規劃,統籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴密細致的經濟、技術可行性分析,確定投資具備經濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統的評價,作為對決策者進行獎懲的依據,同時進一步改進決策方法,不斷提高企業投資決策水平。

　　㈥建立成本激勵約束機制,提高全員控制成本的積極性

　　企業將全年燃氣銷量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標分解到個人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過程成本管理機制,調動各部門、個人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實行月考核,完成成本指標的單位,按實際成本節約額的一定比例給予獎勵,與部門評優爭先、個人經濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業管理層、全體職工注重點滴節約,人人學算賬、會算賬、算好賬,處處精打細算,有效調動各部門、各單位提高生產技率,降低生產成本的積極性。

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企業成本管理論文6

　　現代企業管理中的工業成本設計是企業項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業的管理。想要在競爭極為激烈的工業市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現代企業管理機制，實現工業成本設計的有效管理。

　　1 增強成本控制意識，明確管理中工業成本作用

　　對于企業的管理，對管理中的經濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業管理中科學合理實施的保障，也是企業獲得最大經濟效益的前提保證。企業進行工業成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業管理中的工業成本管理合乎企業管理機制的需要。企業必須做好管理中工業成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益。那么問題就在于企業在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業管理中的工業成本設計被遺忘，間歇性的造成企業在管理運作過程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。

　　因此企業要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業成本設計，通過不斷的監督提高企業管理中的工業成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業管理中的各個環節都做到了最高效的成本控制。另外，企業要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業管理中工業成本設計下綜合經濟效益的不斷提升。

　　2 經濟性和政策性有機結合，重視工業成本設計原則

　　企業管理中的工業成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規定，以國家相關規定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業管理中成本設計為企業管理的財務會計核算工作提供了正確的數據基礎。相關企業管理項目的經濟性是與國家政策息息相關的，企業通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業管理成本設計機制提供基礎性建設和經驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業工業成本設計過程中的各個環節都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業成本設計原則必須體現全員參與原則、生產成本貫穿性原則及其工業成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業才能獲得較好的效益，這直接關系到企業相關投資方的效益，企業的投資需要各個人的共同努力，企業管理中工業成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。

　　如果管理中工業成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業管理成本增高而使企業利潤變少；但如果企業管理中的成本預算過少，很難保證企業高效平穩運行，只有在保證企業綜合工業成本合理運行的前提下，進行企業管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業管理中工業成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。

　　3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動

　　首先是管理中工業成本設計制度的設置。企業的管理模式是建立在現有的經濟形式下，適應社會發展需要的，有利于企業利益的管理模式。而不是一個企業內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時代發展的需要，那么，該企業是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業管理過程中都會出現一些成本設計的問題，如企業管理中工業成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業工業成本設計管理的有效進行，對企業人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業管理的質量，因為任何一個企業想要獲得持續發展，最主要的根本屬性是企業管理的質量，而企業管理中成本設計則是必須重視的一環。在企業管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業管理中出現的工業成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發展，尤其在日漸激烈的`經濟市場中，工業成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經濟市場下管理模式的不斷更新和工業成本設計的不斷更新，逐步加強對工業成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強工業成本設計與人才培養的結合

　　企業的發展和企業管理中成本設計的結合標志著企業的重大轉折，加強企業管理，逐步形成了適應社會發展和市場競爭的發展模式，促使企業建立管理指標體系和整合整體優勢，大大增強企業在市場上的競爭力。由于在企業中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯系的重要性，忽略了部門之間的責任聯系。并且，企業容易出現人才的大幅度流動，那么，企業的人才培養模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業的穩定性和先進性。人才能帶動一個企業工業成本設計的良性發展，也是企業的積極健康發展的必備。

　　企業中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現人才培養的結合式相互協作。而也有的企業在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業的實際發展，從而導致工業成本設計機制在實施過程出現突發問題，直接造成企業的嚴重經濟損失，進而導致企業的人才流失和管理模式無法得到保證，出現企業管理項目經濟效益虛增實虧的問題，工業人員積極性不高，間接影響了工業管理人員的流失問題。

　　任何一個企業的生存與發展壯大，是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業成本的設計必須是在合理的工業成本控制管理范圍內，基于此前提，進一步加強和規范機制管理，逐步提高各管理部門之間的聯系。

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企業成本管理論文7

　　鋼鐵企業屬于資本密集型產業，在開展生產經營活動的過程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產成本。在當前市場環境日益復雜的情況下，鋼鐵企業要想良好發展，需要降低生產成本，獲得產品價格優勢，從而占領更大份額的市場，如此才能夠提高經濟效益，增強企業經濟實力，促進企業良好發展。但實現生產成本降低，需要通過加強成本控制和經營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產成本，提高企業經濟效益，推動鋼鐵企業在競爭日益激烈的市場環境中健康發展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業成本控制與管理的強化予以探討。

　　一、鋼鐵企業成本控制和管理的重要性

　　鋼鐵企業是一門特殊的產業，與其他行業有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業，其生產及加工中的各個工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業管理是非常必要的。其中，成本控制與經營管理的有效落實是非常關鍵的。鋼鐵企業在開展生產經營活動的過程中需要消耗較多生產成本，如若生產成本運用不當，則會致使生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。但鋼鐵企業成本控制和經營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進行了解，再根據材料價格波動性、材料質量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產工藝予以控制，也就是對產品生產工藝進行分析，再根據分析結果及產品生產要求，優化產品生產工藝，促使產品優質完成，同時有效控制生產成本。總之，鋼鐵企業成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業管理效益、提升企業核心競爭力，促進企業良好發展。

　　二、現階段鋼鐵企業成本控制與管理的現狀

　　綜合當前我國鋼鐵企業成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業創造更多經濟效益。目前鋼鐵企業成本控制與管理存在的問題主要有。

　　（一）思想觀念落后

　　因傳統思想觀念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業領導及部分員工依舊秉持著傳統的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業對成本控制、經營管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業經濟效益的關系。此種情況下，鋼鐵企業領導及管理者必然不會重視落實成本控制與經營管理，那么企業所開展的生產經營活動很可能造成生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。

　　（二）成本控制手段陳舊

　　在我國經濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經營管理的手段都在不斷創新。成本控制與經營管理手段科學、合理的應用于企業中，將提高成本控制和經營管理效果，有效節約生產成本。但目前我國部分鋼鐵企業雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業經濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

　　（三）成本分析力度不夠

　　積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業生產成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產成本，提高生產成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

　　1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業只注重生產方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

　　2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。

　　三、加強鋼鐵企業成本控制與管理的有效措施

　　針對當前鋼鐵企業成本控制與經營管理存在諸多不足的情況，強化和優化成本控制與經營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業生產經營活動過程中生產成本運用情況予以有效的控制，促使生產成本使用率得以提高。

　　（一）樹立成本觀念

　　增強成本觀念是企業可持續發展不可缺少的，是促進員工在工作中提升自身積極性和創造性的有效手段。為了促使企業全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業需要重視員工對生產環節的合理性建議和發明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。

　　（二）控制大宗原燃料成本

　　鋼鐵產品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現鋼鐵企業生產成本有效控制，在對生產原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產原料成本，為使生產成本使用率提升創造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

　　1.加強價格風險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風險。為了避免此種情況發生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進而制定行之有效的價格風險控制方案，有效的.控制大宗原燃料采購，避免價格風險發生。

　　2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產成本是否浪費。為避免生產成本浪費，提高生產成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業實際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

　　（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

　　鋼鐵企業的生產一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產，則往往需要分鋼種進行核算。這就要求鋼鐵企業加強煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產成本，為使企業經濟效益提高創造條件。

　　（四）采用現代科學的成本控制與管理方法

　　在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業要想持續健康發展，就需要與時俱進，跟上時代步伐。而采用現代科學的成本控制與管理方法，可以從當前時代特點出發，根據鋼鐵企業實際情況，搭建科學、合理的信息化管理系統，利用信息技術、網絡技術、計算機技術，收集企業生產經營活動相關信息，對所收集的信息進行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產經營方案，促使員工科學、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業生產成本的利用，提高企業生產經營效益，推動鋼鐵企業良好發展。

　　四、結語

　　在市場經濟環境越來越復雜的當下，鋼鐵企業之間的競爭不僅單單是生產產品質量、生產技術方面的競爭，還包括生產成本控制。有效的生產成本控制，可以使鋼鐵企業獲得價格優勢，提高產品市場占比份額，促使鋼鐵企業獲得更多經濟效益，推動企業良好發展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現代科學的成本控制與管理方法等措施來強化企業成本控制與經營管理，可以使其有效落實，控制生產成本，提高企業經濟效益，促進企業在競爭激烈的市場環境中健康發展。所以，加強鋼鐵企業成本控制和管理是非常有意義的。

企業成本管理論文8

　　摘要：工業企業的快速發展促進了國家經濟的發展，工業企業的數量越來越多，規模越來越大，所以在市場環境下有很強的競爭。工業企業如果要想有一定的地位，就要對成本項目進行合理地管理，以獲得更多的經濟利益，所以財務會計目標成本管理是工業企業的重要管理內容。所以，本文就針對工業企業財務會計目標成本管理的模式進行簡要概述和分析，提出能夠改進管理模式的有效措施，改善企業財務管理的機制，提高企業經濟收益。

　　關鍵詞：工業企業；財務會計；目標；成本管理模式

　　一、工業企業財務會計目標成本管理模式分析

　　（一）交叉模式

　　工業企業在對自身進行管理的過程中，人是執行目標的主體，企業要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業的目標要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業目標管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

　　（二）分散模式

　　現在，很多的工業企業對財務會計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務人員和財務相關的業務進行管理，所以財務人員在進行會計核算的過程中，都只按照責任企業的方法處理，沒有考慮企業的整體利益。例如，責任單位的資金實行自主管理，從投資、生產、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實行資金集中管理的企業相比，資金成本高，財務風險大，減少企業整體效益。

　　（三）統一模式

　　統一模式即工業企業直接對財務會計人員及業務進行統一的管理。統一模式相對于分散模式和交叉模式的優點更多，實現了計劃、資金、制度與管理等方面的協調與發展，可提高目標成本核算的準確性與真實性，有利于企業財務人員增強專業技能，更好地發揮會計監督職能，對工業企業財務會計目標成本管理也更有作用。在統一管理模式下，企業應健全激勵機制，充分調動責任單位的積極性，將目標成本與績效評價有效結合，以使企業整體利益得到最大化。

　　二、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施

　　（一）創新管理理念

　　在市場經濟體制下，工業企業要想最大限度地取得經濟及社會效益，就必須對財務會計目標成本進行更加嚴格的管理。若想完成財務會計目標成本管理的目標，就要有科學的管理創新意識，針對企業的投入與輸出等進行全面的分析，目標成本管理的過程由價格引導，關注顧客，以產品和流程設計為中心，并依賴企業的跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的`最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標成本實現，企業必須制定約束性強的目標管理方法，通過企業內部成員間的有效溝通、關鍵業績指標來監督評價目標成本的實現。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業對其項目進行管理。總而言之，創新的管理想法，可以使企業財務會計目標成本管理發揮更大作用，增強企業的競爭力。

　　（二）健全控制過程

　　第一、事情控制階段，即在產品投產前對影響成本的生產經營活動所進行的事情預測、規劃、審核和監督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進行控制。第二、事中控制階段，在發生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實現。第三、事后控制階段，在產品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業績，同時也有利于企業下一生產環節成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現代企業的價值鏈中，時間是一種關鍵性因素，應發揮時間成本的優勢。當然，企業對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎上，加速產品的生產和銷售過程，縮短產品循環周期。企業只有加強了過程控制，才能達到對經濟活動實施的有效控制。

　　（三）構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力

　　工業企業要對財務會計目標成本管理進行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業務技能，還要完善企業管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業的財務人員進行經常性的業務技能培訓，拓展業務知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現企業資源信息的整合和共享，實時掌握目標成本動態，進行科學的分析和預測，對財務目標成本進行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯系更加緊密，有利于對成本進行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務管理的科學性，促進目標成本管理工作，實現企業整體發展目標及戰略。

　　三、結束語

　　工業企業的發展促進了我國經濟的持續增長，在當前經濟環境下，若要實現工業企業的可持續發展，成本管理的重要性不容忽視，財務目標成本管理更要得到企業的重視。工業企業應創新管理理念，強化過程控制，降低經營成本，通過信息化的管理平臺，對企業資源進行合理地利用，通過科學、先進的手段和細致認真的工作，對財務會計目標成本進行更加有效的管理，助力企業的長遠發展。

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　　[4]段麗君。對企業財務會計目標成本的管理模式的研究[J]。現代經濟信息，20xx，09：150—151。

　　[5]楊建梅。淺談企業財務會計目標成本的管理模式[J]。經營管理者，20xx，18：62。

企業成本管理論文9

　　摘要：我國的重要經濟產業支柱是石油企業，高消耗、高投入、高風險以及高成本是石油企業的主要特點。為了實現真正的利益和回報的最大化，必須加強成本上的管理。改善石油企業的成本管理，建立有效科學的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實施，促進石油企業成本管理控制能夠有效的運轉。

　　關鍵詞：石油企業；成本管理；控制狀況；改進途徑

　　1 石油企業成本管理存在的問題

　　1.1 企業整體缺少成本控制的意識

　　成本產生于具體的生產活動，成本產生先于成本管理，因此要進行成本控制，需要從成本產生的生產活動過程入手，這要求整個企業的員工有良好的成本控制意識，將成本控制納入工作開展的每一個環節，成為工程作業考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業的許多員工成本控制意識不強，仍然以傳統的思維對待生產作業活動，重視生產活動，忽視了成本因素。

　　1.2 成本管理與生產管理脫節，成本控制信息滯后

　　成本管理是一個完整的過程，首先需要將生產過程中的成本信息進行有效反饋，然后根據信息進行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產活動加以貫徹實施，并對實施前后進行比較，看成本管理是否達到了預期的效果。石油開采企業的生產管理是即時管理，結構完整，運行有效，但是對應的成本發生過程缺乏有效的申報、記錄、分析和決策，而成本的控制和優化往往取決于生產運行，從而使得成本管理脫離了生產，無法實現成本管理的深化。

　　成本管理組織的行政化色彩，導致成本管理難以獲取真實的一手信息，財務人員又缺乏專業知識，即使相關人員到了生產現場，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數據大部分來源于層層上報的數據，由于數據不能完全反映實際的生產活動，據此制定出的成本管理控制措施也難以起到預期的效果。

　　1.3 成本管理方法缺少科學性

　　隨著企業管理意識的上升，管理層的成本控制意識逐步增強，在成本控制方面也制定了很多考核項目，并且在日常管理中嚴格執行，由于成本控制方面缺少嚴格的量化指標，利潤成為了最直接的考核項目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預計的獎金，只想完成下達的利潤指標，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

　　1.4 非生產性支出過多

　　當前石油開采企業的成本管理的仍然有行政化性質，成本控制本身就是一種管理活動，需要有專門人員從事數據的收集、傳遞、制度執行等活動，成本管理活動越細化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業雖然已經改制，但是作為大型國有企業，還是實行國家政策，到一定級別后，不考慮崗位及所能創造出來的經濟效益，就享受一定級別的待遇，導致非生產性支出過多。

　　2 石油開采企業成本管理的優化對策

　　在石油開采企業的成本管理對策上，我們可以從以下幾個方面進行實際方面的優化。

　　2.1 在成本預算的控制上面，也需要進行強化

　　首先，對于成本預算的管理，可以成立預算管理機構，由企業主要負責人進行具體事務處理，包括對于預算的審核審批及其相關業務，同時也可以進行外部咨詢來協助預算的管理。其次，對于石油開采企業的預算編制流程，應該進行規范完善，使各個部門可以按照預算的`編制原則進行工作。同時預算編制部門要結合企業實際情況進行預算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對于不同的生產情況的預算進行區分控制，分散管理與集中管理同步進行，互相協調合作。最后，對于預算編制方法要進行合理地選擇，主要有零基預算、增量預算；定期預算、滾動預算等，要按照實際情況進行編制。零基預算適用于一些成本比例相對較高的費用；而增量預算，則適用于成本比例不是很高但是項目較多的費用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預算編制方法的選擇上要根據企業的實際情況進行，才能保證預算編制的科學合理，提高企業成本管理水平。

　　2.2 在成本管理過程中，成本分析也是關鍵的環節

　　第一，要明確石油開采企業的開采成本基本規律，三個重點方面即人員、設備及產品或者服務，將生產數量、工作時間、資源消耗量進行合理規范，按照“成本=生產數量×生產效率×消耗定額×單價”進行成本計算。

　　第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個特性即基本分類、管理流程、生產環節、控制手段和質量評價。其中，基本分類包括四個方面，即成本的動因、習性、結構和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產品設計、原材料和設備采購及產品生產的成本。在生產環節上，可以根據生產的地點、時令等來進行成本區分。同時可以將控制手段分成改良型和革新性進行成本區分。

　　第三，科學分析方法應該應用在石油開采企業的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法及比率分析法等等，對于分析方法選擇要根據企業實際情況進行合理選擇。

　　第四，在企業進行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對企業的管理和生產現狀進行科學合理的分析之后進行選擇，不能只重視成本而忽略企業的生產效益，將成本分析方法靈活運用在成本管理過程中，更好為企業提供服務。

　　3 結語

　　石油企業應該從整體的戰略上出發，將成本管理統一到企業的長期發展戰略之中，使之能夠在企業管理中貫徹始終，才能達到最好的成本控制目的。

　　參考文獻：

　　[1]姚繼濤.淺析石油企業油氣成本控制[J].中國管理信息化，20xx（4）.

企業成本管理論文10

　　隨著全球經濟一體化的發展，國內外企業間的競爭愈發激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發展，企業除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業內部制度。其中有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。企業必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業管理水平。本文通過整理我國企業成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業的重要性，并探討企業采取成本控制的有效措施，提高企業的核心競爭力。

　　一、我國企業中成本控制的現狀

　　1.企業成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業管理來說，傳統的成本控制比較重視生產成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個經營體系的成本信息，也忽略了由于經濟發展帶來的消費需求和技術需求，導致企業成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業的正常生產運行。

　　2.企業全面化成本控制的意識淡薄

　　企業成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業成本控制主要是通過降低生產成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現企業的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環節，容易阻礙企業新技術新產品的開發，并且會影響企業的整體發展。有些企業更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業成本，只注重經濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業生產產品質量和經濟效益的提高產生不利影響，導致企業管理和生產中的材料資金浪費，影響企業可持續發展。

　　3.企業成本控制相關制度不完善

　　很多企業都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學規范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執行不到位。相關管理制度沒有發揮其應有的作用，特別是在現代企業生產中，企業的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業的數據信息不夠準確，影響企業的成本控制。

　　4.企業成本控制與企業發展目標不符合

　　企業成本控制可以有效實現企業的發展目標，提高企業經濟效益的有效手段。企業必須能夠制定與自身發展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業在制定成本目標時忽略了企業的戰略目標，對于企業的發展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業的長遠持續發展。

　　二、成本控制對于企業管理的重要性

　　1.促進企業經濟效益

　　科學的成本控制可以使企業的經濟效益得到有效提高。成本管理是企業經營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環。資金的良好運轉關系到企業的生存發展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業的資金風險。企業可以通過控制費用支出來減少企業的資金壓力，使節約的資金投入完善企業技術和人才配備中去，提高生產建設，促進實現經濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業工作有序展開，激發內部員工的積極性，最終也可使企業經濟效益得到實現。

　　2.實現企業長遠發展

　　在當前國際經濟化大發展的環境下，企業在激烈的競爭中穩定生存并發展，實現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業的可持續發展需要有好的技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業經濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業資金雄厚，一時不會影響到經營發展，但是一旦出現金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業一直都注重成本控制，則企業防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現企業的長遠發展。

　　3.提高企業的競爭力

　　成本的科學有效控制可以降低企業的生產成本，提高企業核心競爭力，提升企業利潤。市場經濟下，相同產品的價格差距不會太大，企業通過降低生產成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產品銷量的目標，從而更好的與其他企業同類產品展開競爭，提高品牌知名度，實現經濟效益和長遠發展。

　　三、成本控制實施的措施

　　1.采取科學先進的控制方法

　　采取科學的成本控制方法可以有效提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業結合自身實際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業中，生產自動化水平的提高，使成本控制環節增多，如生產過程中的設計費用、組織協調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業成本控制。

　　2.加強成本控制理念

　　加強新型成本控制的理念，可使企業在面臨激烈的`競爭中實現經濟效益的最大化。首先要使企業內各部門成員高度重視企業的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業發展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業內部員工的共同努力，使企業的成本控制工作順利有效開展。另外，企業實施成本控制還需要以企業的發展目標為出發點，使成本控制的目標與企業整體發展目標相符合。最后，企業要全面科學的建設企業成本控制管理體系，注重成本控制對企業實現經濟效益和長遠發展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。

　　3.加強企業成本控制的管理

　　企業必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產過程中材料的浪費現場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業的成本記錄要進行完善，要求企業對生產中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環節之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業定額管理也應進行完善，例如，企業經營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產核實也應完善相關制度，對于企業的驗收、計量、收發、清查等環節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業成本預算管理制度進行完善，企業要結合整體戰略目標對于初級成本進行合理的預算，根據具體的目標協調改進初級成本預算，重視細節生產，以達到實現企業成本預算的目標。

　　5.建立健全企業成本支出考核制度

　　要實現企業成本控制必要建立健全企業成本費用的支出考核制度。企業可以將成本費用支出作為企業內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業的成本控制緊密連接，加強企業員工的成本控制意識。建立企業成本費用的支出考核制度需要保證企業各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業內部的積極性，最大化的實現企業經濟效益。

　　四、結語

　　成本控制的企業控制和管理的重要部分，也是企業實現經濟效益的基礎。企業必須要重視成本控制，可以實現企業經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。企業通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業的經營管理水平，也能實現企業效益的增長，提高企業的核心競爭力。

企業成本管理論文11

　　在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。

　　一、控制成本管理的具體環節

　　１．成本預測

　　成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。

　　２．成本控制

　　在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。

　　３．成本分析

　　在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。

　　４．成本考核

　　為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利于穩定公司的人才。

　　二、分析財務管理的作用

　　財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。

　　１．決策的正確性

　　企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。

　　２．金融資金

　　作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。

　　３．成本管理人員的選用

　　成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。

　　三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標

　　１．提高員工成本控制的意識

　　員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的'影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。

　　２．創新企業成本控制的理念

　　成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業的長期發展，并提高了企業以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。

　　四、結束語

　　綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　［１］楊冬瑩．論企業成本控制與財務管理［Ｊ］．管理學家，２０１３，（１８）：４４４～４４４．

　　［２］邢燕彬．關于企業成本控制環節及其財務管理環節的分析［Ｊ］．中國商貿，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．

企業成本管理論文12

　　一、石油企業在成本管理方面存在的問題

　　1.成本意識淡薄

　　企業運行的最終目標是實現經濟目標的最大化，對于石油企業來說也是如此。所以，為了取得較大的經濟收益，就要對企業項目的運行成本做到仔細考究，對于相關項目的成本投入嚴格把關。但是反觀我國的石油企業，對于成本的預測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業收益產生的重大影響力，使企業在成本使用方面產生不必要的損失。比如，由于企業對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒能夠給企業帶來預期收益，還使企業損失了大量成本。這都是由于企業沒能看清不切實際的成本支出對于企業運轉產生的連帶影響，進而對企業在未來方向的持續發展上產生不利影響。

　　2.成本管理人才缺乏

　　成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質影響著相關政策的合理性、科學性和可實施性。由于人才引進疏忽，石油企業的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無法適應當前社會的需要，這對石油企業的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業對先進技術引進成本的考究全面性不足，進而使成本支出不能與實際需要平等掛鉤，出現成本支出不足或超額支出現象。

　　3.缺少成本管理監測機制

　　石油企業成本監測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業的整體發展帶來隱患，損耗經濟收益，不利于石油企業的成長遠發展。成本管理監測機制會對成本管理部門產生一種震懾作用，而且監測機制中設定的相應懲罰措施也會在一定程度上避免成本管理部門利用職務之便，為了個人利益而作出不利于企業發展的決策。因此，可以預見，成本管理監測機制的缺失對于企業的發展會帶來相應程度上的不利影響。

　　二、石油企業戰略成本管理措施

　　1.樹立先進成本管理理念

　　只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應社會發展的需要并能實現長時間高效益的穩定發展，所以，企業要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現企業效益的可持續發展。其次，時刻確保成本管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行成本管理，才能使企業的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現石油企業在其領域內的權威性和領先地位。

　　2.引進成本管理人才

　　高素質人才是一個企業整體運行的血液支撐，是企業的制勝法寶，也是企業實現長期發展的重要保證。石油企業的行業特殊性也決定了其對于成本管理人員素質的較高要求。因此，對于石油企業來說，更不能忽略對人才的引進。企業可以建立相應的人才引進機制，對于企業所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質量和長久性。人才的引進也應注意掌握在一個合適的程度，不要盲目大量引進人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現漏洞時會出現責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會增加，不利于石油企業實現持續穩定發展的目標。

　　3.成立成本預算小組

　　對于一個成熟的企業來說，高度科學性的成本預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對石油企業成本管理不到位的問題，石油企業對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發狀況進行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業的長久發展離不開高新技術的支持，在引進新技術之前，成本預算小組可依據企業本身的資金實力以及其他石頭企業在此技術方面所花費資金作為參考，科學性地制定出合理的成本預算，進而使企業減少各種不必要的成本支出，實現收益的最大化。

　　4.建立成本管理監測機制

　　成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進行可行性評估，確保預算措施的提出是依據石油企業的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進行監督，避免出現以公謀私等損害企業效益的行為。成本管理監測機制是企業成本支出的`屏障，在科學考核和計算的基礎上對于實際應用成本作出預算，然后通過與成本管理小組的經費支出做出比對，以保證資源利用的最優化。這也是一個成熟企業所必需具備的企業構成，體現的是企業的前瞻意識和科學性發展的眼光。

　　5.根據崗位實際需要裁剪冗員

　　石油企業由于其國有化的運行機制，使企業中有大量員工在其位不謀其職，對企業的發展鮮有幫助，卻領有高額工資，這也占據了石油企業相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業冗員現象，要根據企業需要和人員工作績效實行人員裁減，使企業的工作人員精英化，也對企業的成本支出作出了相應縮減，有利于實現石油企業的效益最優化。

　　三、結語

　　在進行成本管理的過程中，石油企業面臨的問題很多，一定要有的放矢地進行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點。針對成本管理戰略，石油企業要有目的地培養成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實現持續發展。

企業成本管理論文13

　　論文關鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟環境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業管理中的一個，其組成部分是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。企業成本管理的現狀與其制度要求及其自身發展利益現實

　　不適應，而企業成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現代企業成本管理的概念及特點

　　1、現代企業成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。

　　2、現代企業成本管理的特點――長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。

　　全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。

　　外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮也后服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。

　　二、現代企業成本管理方法產生的必然性

　　在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所占的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅游業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的制造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業由于從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的`新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。

　　在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。

企業成本管理論文14

　　摘要：成本管理能夠有效幫助企業控制工程施工投資，增加企業的經濟利潤，促進企業的良性發展，提升企業的綜合實力和經濟實力，避免出現盲目投資，提升企業抵御風險的能力，為企業發展創造安全穩定的環境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。

　　關鍵詞：成本管理；建筑企業；成本管理控制

　　隨著我國建筑行業的發展，建筑市場規模擴大，企業之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業的經濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。

　　一、成本管理控制在建筑施工企業中應用原則

　　為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優化資源配置，實現節約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態的過程，需要管理人員采用動態管理的剛發，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網絡，規定管理人員的責任權限，協調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。

　　二、成本管理控制在建筑施工企業的應用措施

　　隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經濟效益關系到施工單位的綜合實力和競爭力，決定著企業的長遠發展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業的應用措施展開論述。

　　1.施工項目成本組織管理

　　對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實現管理的規范化，明確管理職責，規定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實際管理過程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實，發揮成本管理重要的調節作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術管理規劃，工程質量管理機制，協調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，創造更多經濟利潤。

　　2.施工項目成本技術管理

　　施工技術水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進攻進度。因此，施工單位要采取相應的技術措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質量、施工安全等，優化資源配置，堅持節源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學性和規范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經濟合理施工組織計劃，避免出現重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優化施工組織設計，對施工現場進行科學安排，結合施工方案，對施工現場勞動力、機械設備、施工材料等進行合理布置，采用先進的施工技術，并結合實際施工的具體要求，進行必要的調整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的.完成施工任務，避免出現不必要的浪費，為企業創造更多的經濟效益。第三，在實際施工過程中，為了保證施工進度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質量，打造精品工程，節省各項額外的開支。施工質量對項目成本管理起決定作用，如果施工質量存在問題，就會出現返工，增加施工成本。施工技術水平的高低，不僅會影響到施工進度和施工質量，而且會影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質量，出現返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。

　　3.施工項目成本管理經濟措施

　　為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業創造更多的經濟效益。

　　（1）建筑人工費用控制

　　根據建筑的特點，人工費用在整個項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進度、分析施工工期、研究施工技術，提升管理水平，建立科學化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，參照行業標準和規定，控制好生產人員與非生產人員的比例，優化施工人員資源配置，發揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實際勞動定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術培訓，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業問題，要根據工程總量和工程性質等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節約建筑工程建設成本，增加企業的經濟效益。

　　（2）建筑施工材料費用管理

　　材料采購費用消耗巨大，占整個建筑項目投資60%以上，需要施工單位進行重點的控制，管理好每一個環節，避免出現失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學的材料供應計劃，廣泛的搜集相關資料，科學的預測材料成本。施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點，重點羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過預算，施工單位要建立自己的價格信息網絡，保證價格信息的對稱性，掌握不同類型價格的信息，實現信息共享；施工單位還要與有資質的供應商建立長期合作的關系，優化采購方式，減少不必要的環節，增強材料價格管理的針對性。第三，在實際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發限額領料單，任何人不得隨意領取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實提高材料的周轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷費用。第四，材料回收和清查。在進行材料消耗分析過程中，要進行及時有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進度，制定相應的改進措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。

　　（3）建筑施工機械設備費用管理

　　機械設備在建筑施工過程中發揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養，避免施工機械設備在施工過程中出現重大故障，增加維修的費用。在實際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實際機械崗位，采用科學合理的分配方法，控制好勞動強度，明確管理職責，提高施工技術水平，滿足實際施工成本管理要求，避免增加企業成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質，降低施工成本，增加企業收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優質和精品工程，促進企業的發展壯大。

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　　[9]徐蓉等主編.土木工程施工項目成本管理與實例[M].山東科學技術出版社，20xx.

企業成本管理論文15

　　1會計成本管理的現狀

　　1.1成本核算方法落后

　　目前，我國企業數量眾多，在國民經濟的發展中都起著重要的作用。由于我國經濟發展迅速，很多制度的建立健全跟不上經濟發展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現代企業的規模得不到進一步的擴大，企業內部的各項管理也不夠健全，企業中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業總成本加上管理費用除以產品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業的管理實際情況相符，導致企業無法準確得知產品的成本組成。例如，企業生產產品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環節中產生的各種費用加入成本中，大大提高了產品的成本價格，不利于企業的長期健康發展。

　　1.2成本管理制度落后

　　當下，我國大多企業成本核算都是針對單個產品進行核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產過程中形成一個系統的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業生產經營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯系。現代企業生產產品都是批量化的，成本核算只從單個產品來核算成本，不能準確核算出批量產品成本，無法準確控制企業成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反復的核算就會造成資源浪費，對于企業的持續發展顯然是不利的。

　　1.3企業成本管理觀念存在誤差和局限

　　部分企業的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務人員的工作，其他部門和人員不應參與成本定價和費用管理。但企業中往往存在的現狀是，相關領導和財務人員不懂產品技術、生產流程，在進行成本核算時靠單純的經濟學手段進行定價，與生產實際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業的產品質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質量可以達到平衡；同時，提升生產技術水平。如果將產品、技術、質量、成本控制統一聯系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業的成本管理更加科學合理，使得企業獲得更高利潤。

　　2會計成本管理的改革方法

　　2.1企業應靈活應用多種企業成本計算的方法適應市場競爭的發展

　　在實際的生產生活中，應根據自身需求，建立符合自身發展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產的企業，一般以產品的'品種為計算對象，設置產品明細賬目，一般以月為周期定期進行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產企業，以產品的批次或訂單為對象，設置明細賬目，多數按照每一批次完工時的生產費用計算該期成本，一般以月為周期進行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產企業，以產品和生產的各個步驟為計算對象，設置賬目，一般以月為周期定期進行核算。

　　2.2改善會計成本管理體系

　　成本管理貫穿于企業生產經營的全過程中，因此，建立一個連續循環的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現如今，企業成本的降低不僅僅要通過降低生產成本來實現，還應在節約行政開支上下功夫。企業可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

　　2.3樹立正確的成本管理意識

　　企業成本核算工作應該是企業所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務人員的事情。準確核算產品的成本需要采購部門、生產車間、技術部門和管理部門統一協調，相互配合。只有在各個環節充分利用一切可利用的資源才能從實質上降低產品成本，促進企業的發展。

　　3結語

　　當今時代，企業要想長期可持續發展就必須做好成本管理，企業領導層要清醒認識到會計成本管理在企業成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理。現代企業會計成本管理的關鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業的發展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準確核算產品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業的競爭優勢，幫助企業獲得更大的市場份額，在經濟大潮中更好地生存和發展，為國家的經濟發展貢獻更多的力量。

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