高新技術企業研發投入科學化管理思路論文

　　摘要：隨著市場競爭的深化，高新技術企業間技術領先地位競爭加劇，面對這種現狀，企業都希望通過不斷加大研發投入，獲得市場和技術領先。這種現狀使得高新技術企業對研發項目的經費管理愈加重視，對研發投入的投入力度逐年加大。因此，建立科學化管理研發投入體系，提高研發能力，擴大成果轉化效益，對高新技術企業管理有重大意義。本文以研發投入管理為研究內容，主要概述了研發投入管理的現狀及使用情況，分析了研發投入管理中存在的問題，并結合實踐提出了提高研發投入科學化管理的思路，以作參考。

　　關鍵詞：研發投入；研發項目；高新技術企業

　　一、研發投入管理的目標

　　高新企業是以技術領先為根本的企業，應當始終站在技術研發的前端。高新企業通常都會掌握所處領域中的一個或多個領先技術，并能不斷的轉化出適合市場需要的新產品，從而獲得高于其他企業的收益。因此，高新技術企業在開展新項目研發上都持積極態度，主動擴大投入。研發活動需要遵循自身特有的規律，高新技術企業研發通常具有技術難度高、技術復雜的特性。一個研發項目從最初立項到轉化為新產品或新技術再到成功地將產品投入市場的周期是由該企業的研發水平決定的。然而整個社會各行業的技術水平都是逐漸提升的，行業平均的研發周期都在縮短，所以能留給企業進行技術研發創新的時間越來越少。與其他行業相比，高新企業的研發活動投入相對比較高，不確定性因素多，其失敗的風險性相對也較高。高新技術企業研發投入管理的目標就是要通過完善研發活動的相關部門職責、建立系列規章制度，打造適合本企業的有效的研發投入管理體系，并通過這個體系幫助管理層選擇正確的研發方向和方式、優化資源配置、確定合適的資金投入規模、對研發過程實施全方位管理，減少研發失敗的風險，最終實現有效的研發成果轉化，鞏固技術先進地位。

　　二、研發投入的構成

　　高新技術企業研發投入具有高投入、持續性的特點，是開展有效研發活動的必要保證。因此，了解研發投入的構成對構建研發投入管理體系，提高研發投入產出效率十分必要。高新企業的研發投入主要來源于企業經營利潤留存、股東投入資金、上市募集資金、國家提供的鼓勵資金等。高新企業的研發投入支出是研發活動全生命周期所發生的全部成本，主要集中在以下范圍：一是研發人員的費用支出：工資、獎金、補貼、社會保險、勞務報酬等；二是開展研發動產生的各種設計費用，如研發人員的差旅費、會務費等；三是用于研發活動開展購置的房產、設備、儀器、及租賃費；四是用于研發的軟件、專利權和非專利技術費用；五是用于設計、制造樣機的材料費用；六是用于中間試驗費用；七是成果鑒定評審、著作權申辦費用、驗收審核費用；八是其他用于研發項目的支出，包括：用于研發項目的翻譯費用、圖紙費用、會議費用、辦公用品等費用。

　　三、研發投入管理的常見問題

　　目前，高新企業開展研發活動中突出的問題有如下幾種：1.研發立項失誤：由于對市場需要了解不充分、分析不到位，對項目成果的未來預期不準確，造成立項失誤。如何找到正確的研發方向中去，是突出問題。2.跟不上外部環境變化：除了一些短期的研發項目外，大部分研發項目都需要經過較長的研發過程。在這個較長的過程中，市場環境是千變萬化的，最初的研發目的難免會出現跟不上市場發展的情況。這個時候整個項目前進方向不明，進退兩難，大量研發資源浪費，風險大增。3.研發成果轉化不力或上市后不能持續跟進：項目產品投放市場后，研發人員就轉而投入其他研發項目中去，對投入市場的新產品缺少持續關注，沒有及時改進產品缺點，導致外部模仿者搶先推出改進版，撿便宜，丟失了領先地位。4.保密意識薄弱：保密制度形式化且執行不嚴格，知識產權檔案，包括商標注冊、專利申請等先關資料和文件管理不規范。企業的專利技術、非專利技術和商業秘密的安全和保密由于關鍵研發人員流失造成企業泄密。

　　四、研發投入管理的可行思路

　　建立完善的研發投入管理制度，明確研發投入管理的機構及職責要求，通過研發投入管理、財務管理和內控管理，充分覆蓋研發項目的需求調研、立項決策、研發實施、成果轉化、績效評估的全過程。

　　（一）建立研發投入管理機制

　　1.建立與研發項目相關的外部環境監測分析體系。追根究底，研發是為了提供最終能被市場接受的產品，閉門造車，只練內功，不了解外部環境是不行的。為了應對外部環境變化過快的問題，企業可以設立專門的人員結合研發項目的內容對相關市場環境實施持續地跟蹤觀察，并將有效信息及時反饋給項目負責人，輔助項目負責人和研發管理層做出新的決策。2.建立高效的研發活動實施管理辦法。按照各司其職密切配合的原則明確研發過程中相關責任人的職責和權限。具體地說，當市場部門提出市場需求后，研發管理部門應當安排人員對市場部提出的市場需求進行專業調查分析。立項委員會結合公司技術基礎應當評審市場需求分析結果并提出立項初步意見，并指定項目負責人及項目組成員。項目負責人牽頭編制《項目計劃書》，將項目研究開發內容和目標、研究開發方法及技術路線、項目組人員名單、計劃工作進度、項目經費預算列示出來。同時就項目預期研發成果進行經濟可行性分析，形成《研發項目經濟可行性分析報告》。立項委員會應當對項目組提交的《項目計劃書》、《研發項目經濟可行性分析報告》做最終復審，正式確立研發項目，并形成《立項決議》。項目組根據《立項決議》和《項目計劃書》開展研發活動。項目負責人及項目組成員是實施研發活動的主體，項目負責人對研發全過程負責，落實預算經費劃撥，合理安排經費支出，做好人員管理，促進項目按計劃實施，督促項目組嚴格遵守保密制度。項目經理應當結合市場部門，充分關注市場需求變化。項目負責人需要根據了解到的信息來分析立項時的確認的市場需求是否已經發生變化，針對原來的需求分析確定的設計方案是否符合現在的市場需求。一旦發現出現重大偏差，就要針對是否調整設計方案或者調整資源投入策略做出重要決策。項目經理應當結合生產部門，充分做好樣機試制、工藝設計、中間試驗工作；應當結合財務部門，做好費用支出審批、項目預決算管理；應當結合人力資源部門做好研發人員管理工作，減少關鍵研發人員的流失；3.建立研發項目績效考核與評估機制。為評估研發項目投入產出效益，并對項目組進行績效考核，可以將考核期覆蓋整個研發項目生命周期。考核周期與項目立項經濟可行性分析中的項目持續收益期匹配，才能實現全生命周期考核的要求。首先，在研究開發階段可以重點評價項目計劃的開發達成情況、進度完成情況、各項預算的完成情況。其次，等研究開發階段結束，新產品完成并投入市場后，要重點評估新產品實現的效益、立項時預計的收入、利潤等財務指標的完成情況。最終，到項目生命周期終結階段應當對項目進行審計與結項后評估，明確項目的經濟收益和全部的投入成本。這樣的評價才能全面反映該項目的投入產出效率。通過上述三個階段評價，研發管理層可以全面了解研發效果，并對項目負責人的研發組織管理能力做出全面公平的評價。

　　（二）實施財務管理

　　財務部門應當按制度審核每一筆費用支出情況是否真實、是否專款專用、是否超預算、審批手續是否完整，符合財務制度要求的應當及時入賬，并按研發項目全面核算各種費用支出情況，幫助項目負責人隨時了解項目費用支出情況。同時利用財務數據充分分析項目研發過程中的費用消耗、質量成本、成果轉化效益，為研發項目績效考核提供數據，以實現提高研發投入產出效率的管理目標。

　　（三）實施研發內部控制

　　通過研發內部控制體系設置，將管理制度和流程的設置要求（例如立項評審制度、設計文檔流轉制度、保密制度、知識產權管理制度、鑒定評審制度）轉化為關鍵風險控制點，按照關鍵風險點設計來設置研發項目的內部控制制度和流程，即減少效率的損失又實現內部控制的管理意圖。通過對研發項目的全流程內控管理，可以充分的識別研發過程中的風險，有效的防范泄密、關鍵技術流失等風險。五、總結高新企業的研發活動是一項高投入高風險的活動，建立科學的研發投入管理體系，是保證企業研發系統正常、有效運行的關鍵，能夠充分提高企業研發能力，降低研發風險，提升研發成果轉化效率，對提高高新技術企業競爭能力有重大意義。

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