企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素探討論文

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，全球化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)在完善自身組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的各項(xiàng)制度不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效也是最直接的方法，在企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分，是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式方法進(jìn)行分析，以期給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新影響;現(xiàn)狀;策略

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　過(guò)去的財(cái)務(wù)管理理念具有一定的局限性，過(guò)于追求將企業(yè)短期內(nèi)利益最大化，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，無(wú)法在確保短期利益的同時(shí)發(fā)展企業(yè)，只重視企業(yè)所有者和企業(yè)利益，企業(yè)員工、債務(wù)人等其他與企業(yè)利益密切相關(guān)人士的利益無(wú)法保障，這種財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適合當(dāng)前形式，當(dāng)前企業(yè)的管理理念是追求雙贏乃至多贏，使與企業(yè)利益相關(guān)的各方面利益都得到保障，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的交流逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)代的企業(yè)不再單純進(jìn)行激烈的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。因此當(dāng)前的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要強(qiáng)化溝通，與關(guān)聯(lián)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議互通有無(wú)，形成企業(yè)聯(lián)盟確保多方利益的共贏局面，以通過(guò)各企業(yè)間的交流促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1.3復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著很多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，成為企業(yè)面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的必然選擇。但是引進(jìn)新技術(shù)后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)提出新的要求，因此財(cái)務(wù)管理要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

　　2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)不斷進(jìn)化的，而隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)意識(shí)的進(jìn)步管理目標(biāo)也不斷變革。西方企業(yè)管理起步較早已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段分別是追求“企業(yè)利益最大化”、“股東利益最大化”最終進(jìn)化為“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)了各行業(yè)的龍頭地位，企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中所處的中藥城也與日俱增，知識(shí)在企業(yè)管理中不斷添加和應(yīng)用，并深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方方面面。促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在“知識(shí)最大化”的管理目標(biāo)。“知識(shí)最大化”和之前“股東利潤(rùn)最大化”的區(qū)別在于增加了企業(yè)股東外的人們對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度并確保了經(jīng)營(yíng)者、公司員工、企業(yè)合作伙伴等多方利益，達(dá)到共贏的效果。

　　2.2融資管理的創(chuàng)新

　　原本的企業(yè)融資是為了使用風(fēng)險(xiǎn)較低的方式使企業(yè)獲得充足的資金進(jìn)行下一步的擴(kuò)張和發(fā)展，這類(lèi)融資屬于金融融資。但是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中逐漸占居主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)的融資也包括了知識(shí)資本，這是由于知識(shí)資本逐漸成為當(dāng)代企業(yè)的核心資本，是企業(yè)賴(lài)以生存的重要資本，隨著股份選擇權(quán)制度的確立，西方部分企業(yè)中的科研人員和管理人員開(kāi)始通過(guò)自身的知識(shí)資本獲取企業(yè)的所有權(quán)，在我國(guó)華為集團(tuán)進(jìn)行了這一嘗試；在當(dāng)前由于金融信息高速公路的出現(xiàn)使知識(shí)資本也能夠作為融資工具。

　　2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

　　資本結(jié)構(gòu)是資本的不同類(lèi)型、不同主體、不同類(lèi)型、不同時(shí)間的各類(lèi)不同成分互相結(jié)合的產(chǎn)物。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識(shí)資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，因此根據(jù)當(dāng)前知識(shí)資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。第一，確定金融資本和知識(shí)資本二者間的互換比例。第二，調(diào)整金融資本原本的比例和表現(xiàn)形式。第三，將知識(shí)資本證券化并對(duì)其進(jìn)行劃分種類(lèi)和期限，對(duì)于無(wú)法證券化的部分，例如人力資本等表現(xiàn)形式進(jìn)行權(quán)益和債務(wù)分配。當(dāng)今資本結(jié)構(gòu)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資本或金融資本等不同形式間重新進(jìn)行整合，將企業(yè)知識(shí)資本的占有比例增大。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范是這項(xiàng)工作的重要一環(huán)。當(dāng)前由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和其表現(xiàn)形式也較之傳統(tǒng)企業(yè)有所變化。第一，由于知識(shí)資本屬于非物質(zhì)性或物質(zhì)在其占有比例較少，但是研發(fā)時(shí)又需要進(jìn)行大量投入，這就提高了這類(lèi)企業(yè)的面臨風(fēng)險(xiǎn)。第二，當(dāng)今金融市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理都經(jīng)過(guò)了較大變動(dòng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多、更復(fù)雜，例如知識(shí)資本被淘汰、被替換、被盜竊泄密等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。第三，知識(shí)資產(chǎn)的研發(fā)具有隨機(jī)性，導(dǎo)致投資回報(bào)不確定。第四，知識(shí)資本為主導(dǎo)的企業(yè)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、生產(chǎn)合作關(guān)系有更高的要求。所以，為了防范上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們要與時(shí)俱進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)于不同形式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，能夠第一時(shí)間識(shí)別出需要進(jìn)行監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警控制系統(tǒng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)拿出相關(guān)對(duì)策。

　　2.5財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

　　財(cái)富分配是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各方貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分配的。例如，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中使用地租這一手段，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中則根據(jù)各自資本分配，這都是由有形的資本進(jìn)行分配。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)富分配的分配方式中要加入知識(shí)資本的位置，通過(guò)將知識(shí)資本位置的確立，是具備知識(shí)資本的人員能夠通過(guò)自己的知識(shí)能力在企業(yè)財(cái)富分配中獲得應(yīng)有的報(bào)酬。將原本依據(jù)工作時(shí)間、工作數(shù)量等表現(xiàn)進(jìn)行員工薪酬分配的制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的不同進(jìn)行薪酬分配，例如知識(shí)酬勞、股票分紅等形式。

　　3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

　　變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，首先使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層接受全新的財(cái)務(wù)管理理念，是領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中使用全新的管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的理念也要進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)技能和財(cái)務(wù)理念要與時(shí)俱進(jìn)，適合當(dāng)今時(shí)代并在工作中進(jìn)行運(yùn)用。3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用，因此對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的各項(xiàng)能力提出了更高要求，通過(guò)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等方式提高原本的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高，想要脫穎而出就需要不斷提高自身的管理水平，也在不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高。

　　3.3財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運(yùn)用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)既滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)各類(lèi)創(chuàng)新制度或創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原本財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。這項(xiàng)體系的評(píng)價(jià)取決于經(jīng)濟(jì)附加值、儲(chǔ)備現(xiàn)金數(shù)量和市場(chǎng)需求等，評(píng)估只針對(duì)其資本價(jià)值，通過(guò)評(píng)估找出企業(yè)各單項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展過(guò)程。創(chuàng)新評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是否達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新模式是否合理、是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致等，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)方案的漏洞和偏差進(jìn)行修正，使創(chuàng)新內(nèi)容科學(xué)完善，達(dá)到創(chuàng)新的目的。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的變化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步獲得發(fā)展的動(dòng)力就必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高、財(cái)務(wù)工作人員各項(xiàng)能力的提升等各種方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更進(jìn)一步的動(dòng)力，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]諸葛斌.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(14).

　　[3]楊柏樟.實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(2).

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