淺談企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革論文

時間：2022-10-12 03:09:25 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：當前經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，移動互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)也不斷發(fā)展變化，此種背景下傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求�，F(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境下，只有充分了解財務(wù)管理模式中存在的問題，才能提出相應(yīng)的解決策略，從而制定創(chuàng)新模式，改善的企業(yè)財務(wù)管理，滿足企業(yè)發(fā)展，使財務(wù)管理模式與時俱進，對企業(yè)發(fā)展起到重要的促進作用，本文對我國財務(wù)管理模式現(xiàn)狀進行簡單的分析，提出創(chuàng)新型財務(wù)管理改革模式，以供參考。

淺談企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革論文

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；模式；改革

　　企業(yè)財務(wù)管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運用、周轉(zhuǎn)等進行合理安排。企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、分析、考核等開展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全部環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著財務(wù)管理的內(nèi)容[1]。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式與企業(yè)管理水平等有著密切的關(guān)系，只有提高財務(wù)管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，與社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)制度也具有相關(guān)性。受企業(yè)財務(wù)管理要素影響，企業(yè)財務(wù)管理仍存在很多問題，只有改變現(xiàn)狀，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，而企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的重點關(guān)注內(nèi)容，現(xiàn)分析如下。

　　一、財務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用

　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的加快，目前我國企業(yè)的會計制度、會計環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現(xiàn)代社會是信息高速發(fā)展的社會，信息技術(shù)已成為影響會計要求的重要發(fā)展動力。全局性或局部性會計工作都需要不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，適應(yīng)現(xiàn)代和未來環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財務(wù)管理創(chuàng)新面臨全球經(jīng)濟化時代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也需要全面開展調(diào)整與配置，使企業(yè)不同部分實施相同核算方法，使企業(yè)各部門形成緊密物質(zhì)利益關(guān)系[2]。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須開展創(chuàng)新，配合現(xiàn)代信息化技術(shù)，才能使企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟化需求。

　　二、財務(wù)管理模式現(xiàn)階段存在問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制

　　傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的資金運行是受國家計劃經(jīng)濟來支配，而企業(yè)本身則缺乏實際財務(wù)自主權(quán)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計劃、企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟活動等。這種過于單一財務(wù)管理在計劃經(jīng)濟管理下是可行的。可是，當我國經(jīng)濟體制開始改革后，實行社會主義市場經(jīng)濟體制，這就使企業(yè)自身成為市場主體，需要自主理財。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對外理財內(nèi)容越來越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財務(wù)管理內(nèi)容的增加，使傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動的需要，而這些企業(yè)內(nèi)部及對外活動都需要財務(wù)管理配合才能達成企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，加強財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對自身財務(wù)改革的新的挑戰(zhàn)內(nèi)容[3]。

　�。ǘ┴攧�(wù)管理制度

　　①受體制局限影響，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，財務(wù)管理制度沒有完善，很多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制仍保持計劃經(jīng)濟會計控制，而面對企業(yè)經(jīng)濟實際狀態(tài)下，缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的理念控制，而且沒有充分認識企業(yè)財務(wù)控制功能的作用，有些企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，內(nèi)容于過粗漏，各項并不完善。②財務(wù)管理控制關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財務(wù)管理控制關(guān)鍵內(nèi)容，也制定了較為合理的財務(wù)管理制度，可是并沒有將這些制度落實到實踐中，使財務(wù)管理制度沒有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對審計缺乏清楚的認識，沒有在企業(yè)開展有效的審計工作，使財務(wù)管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計人員。企業(yè)內(nèi)部審計工作中缺乏審計人才，這是隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中并沒有儲備豐富的財會人員，導(dǎo)致經(jīng)濟體制變革后，企業(yè)財務(wù)人員并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能對企業(yè)財務(wù)工作開展有效的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費。

　�。ㄈ┴攧�(wù)管理人員

　　隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動要保證以快速、準確、完善地進行信息傳導(dǎo)，就需要大量新時代高素質(zhì)財務(wù)人員來完成。而我國企業(yè)財務(wù)管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔(dān)任，減化層次信息傳遞，實現(xiàn)高效、快捷的信息傳遞�？墒牵F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)部門是金字塔型設(shè)置，各層級較多，而且工作效率滯后，缺乏財務(wù)信息工作靈活、創(chuàng)新等特征。再加上有些財務(wù)管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財務(wù)管理知識，缺乏主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識的積極性等因素，企業(yè)財務(wù)管理人員根本無法適應(yīng)現(xiàn)代信息時代財務(wù)人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財發(fā)展受到很大制約。

　　三、財務(wù)管理模式創(chuàng)新改革方式

　�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險管理

　　企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng)新，首先要由財務(wù)風(fēng)險開始，實施必要管理措施處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作保持良好的運營狀態(tài)。企業(yè)面對財務(wù)稅收風(fēng)險時，對整體稅務(wù)要指定財務(wù)人員根據(jù)國家財務(wù)會計法、稅法等規(guī)范做賬操作；規(guī)范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型。對高風(fēng)險業(yè)務(wù)盡量選擇規(guī)避的方式，保持企業(yè)原有各部門業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。對退稅風(fēng)險，財務(wù)管理人員對出口業(yè)務(wù)管理過程中，要定期和國家退稅部門保持緊密的聯(lián)系，及時上報企業(yè)當期出口貨物數(shù)額，使企業(yè)可以在最快時間內(nèi)得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對資金鏈風(fēng)險，既要開展對外融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展爭取投資資金，也要加強預(yù)收、應(yīng)收資金的管理，及時處理庫存貨物，使企業(yè)資金流動安全得到保障，防止企業(yè)出現(xiàn)過多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

　　新時代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，在IE工程學(xué)、ERP系統(tǒng)、平衡計分卡三大體系的基礎(chǔ)上實施現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算管理。預(yù)算是一個系統(tǒng)，要求企業(yè)各個點都連接成線形成面，各個方面都邏輯嚴密，鉤稽性強。企業(yè)通過實施預(yù)算，使企業(yè)價值最大化。從規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理方式方面來分析，可以聘用高素質(zhì)財務(wù)人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財務(wù)管理人員充分的信任和肯定，通過定期匯報工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財務(wù)管理工作一定要儲備豐富的后備人員，防止財務(wù)管理部門出現(xiàn)青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財務(wù)人員與新進高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財務(wù)工作。還可以創(chuàng)新財務(wù)分析法，對企業(yè)財務(wù)實施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進行對比，使財務(wù)管理工作可以在同行業(yè)中穩(wěn)步向前發(fā)展[5]。

　　（三）完善財務(wù)管理團隊

　　企業(yè)財務(wù)管理工作要求會隨著現(xiàn)代社會與經(jīng)濟發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財務(wù)管理做出有效的應(yīng)對，建立高素質(zhì)、年輕化財務(wù)管理團隊。經(jīng)過崗位培訓(xùn)、崗位輪換、新老交替等方式，針對具體財務(wù)工作，建立有效的激勵機制，可以人盡其才，充分調(diào)動財務(wù)管理人員參與企業(yè)運營管理的主觀能動性，逐漸將這些人才向管理層轉(zhuǎn)化，從而成為企業(yè)的中堅力量。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，信息化時代需要企業(yè)財務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng)新，配合對應(yīng)解決措施，才能實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，更好將財務(wù)信息化管理工作落實，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李獻立.當前時期下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,(14):56+68.

　　[2]何家順.我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].商,2015,(46):20.

　　[3]黃淑英.淺談當前我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2015,(06):260.

　　[4]汪洪.基于創(chuàng)新機制的中小企業(yè)財務(wù)管理模式探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(13):208.

　　[5]段翠蓮.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(18):208-209.

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