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淺談施工企業工程造價管理上應重視的四個方面論文范文
現如今，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的淺談施工企業工程造價管理上應重視的四個方面論文，希望能夠幫助到大家。
淺談施工企業工程造價管理上應重視的四個方面論文
摘要：
施工企業從工程招投標開始就已經進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設的開始以及結束。因此它包含了工程招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。
關鍵詞：
施工企業；工程造價；管理
施工企業的發展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術和信譽上站的優勢外，其工程的造價核算，自身的節能減排，內部管理很重要。如何在有限的建筑資源內，實現工程成本的最小投入，實現效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業面對的現實問題。工程造價涵蓋了招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業工程造價管理落到實處。
1、施工企業進行造價管理的四個方面
1.1投標報價階段
在社會主義市場經濟發展的大環境下，工程競標是施工企業謀求發展的必經之路。一個施工企業要想為企業創造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：
�。�1）施工企業應該配備最強有力的投標小組。施工企業應當聘請經驗豐富、了解市場、業務精煉、工作敬業、特別是專業的造價工程師等組建投標小組。
�。�2）對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神要進行深人分析。施工企業要想中標就必須對招標文件中影響標價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復算和核對工作。
（3）工程造價管理的人員要與技術人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務價格、當地的定額取費等情況。對勘察過程中發現的問題要形成書面材料，及時送給招標單位，在報價中予以考慮。
�。�4）對施工使用的建筑材料的供求數量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網絡平臺，了解市場動態信息。
（5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學地進行自我測算，根據自己施工企業的具體情況定額來編制投標書，投標的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業才有可能在競標中取勝。最終報價的確定應按不同的評標辦法定價，工程造價人員要有專業的技能，善于運用投標策略，在符合各項規定的基礎上，既使業主可以接受價格，又使施工企業能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段
施工合同是工程最后進行結算的依據，結算的結果直接關系到企業的經濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關鍵的環節。在具體的鑒定過程中要注意以下內容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務和責任都要有明確的規定；要明確合同的內容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據具體情況，采用固定價格合同和可調價格合同，采用可調價格合同時，需要注意合同中的價格調整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴謹，清晰地在專用條款中明確出施工企業和業主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務范圍，給以后施工階段施工企業向業主索賠提供保障。
1.3工程施工階段
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，這個過程實現必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結算依據形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結算證據的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質量和工期三者之間存在著必然的聯系，必須將三者統籌兼顧，以下將從組織、技術、經濟和合同等方面的措施進行分析：
�。�1）組織措施。施工企業要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結合起施工技術與施工經濟。借助于施工技術比較、施工經濟分析以及施工效果評價，來處理經濟合理以及技術科學這兩者的對立統一關系。從技術方面、合同與信息管理方面、組織方面、經濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構的人員分工，實行問責制等。根據總的施工目標規劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業工資人員的勞動生產率，保證施工工程能夠按期地完工。
�。�2）技術措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現技術方面的問題，如何解決這些問題，將直接關系到工程的造價問題。每個技術方案都有一定的經濟效果，并且不同的技術方案會有不同的經濟效果，所以科學合理的技術措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術方案。
�。�3）經濟措施。通過經濟措施來控制工程造價是當前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調整的情況要及時經工程師確認后將追加合同價款列人工程結算，在工程師得到通知后的14天內，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經濟簽證的辦理要迅速，考慮到現場簽證屬于工程建設中的經常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經濟損失，這彭濡要加強現場簽證的管理工作，讓工程經濟人員同工程技術人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標準要求，簽證的內容相符于實際情況。
�。�4）合同措施。合同是工程進行結算的依據，造價管理人員要對合同的內容進行深人研究，對不是本施工企業的原因而造成的工期延誤、經濟損失等情況要及時向業主要求索賠，其具體情況包括：業主違約、合同存在缺陷、施工條件發生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術規范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現不利的自然條件，不能夠事前進行預料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業向業主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結算階段
施工項目的結算階段是施工企業在完成了施工合同所規定的全部內容后，將工程的總造價匯報業主進行審批。結算階段工作順利開展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結算階段要對比造價、成本基礎，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業主進行審批。在具體的結算過程中做到有理有據，分毫不讓，使施工企業能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結算工作必須要做好以下幾點：企業的領導對施工結算階段引起足夠的重視；造價工程的相關人員具有較高的業務水平；結算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。
2、結語
建筑施工企業的目的就是盈利，建筑施工企業要想使企業能夠得以長遠發展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結算階段，從而達到提高施工企業的工程造價管理水平，提高企業自身的經濟效益，更加適應激烈的市場競爭環境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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送變電施工企業工程造價管理淺析論文
摘要：
文章對當前送變電施工企業采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業應根據自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業的工程造價管理水平，提高企業經濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業工程造價管理的新模式。
關鍵詞：
送變電；施工企業；工程造價；管理模式；計價模式
1、送變電施工企業工程造價管理模式現狀
送變電企業造價管理工作主要在工程投標到竣工這個建設階段，工作內容包括投標報價編制、施工過程中的設計變更和現場簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業結合自身特點不斷調整、完善造價管理工作組織結構，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經營部門統籌管理
企業設立經營管理部作為工程造價管理的專業歸口部門，負責工程造價的統籌管理。部門配置的大都是造價專業人員，負責工程投標過程中經濟標書的編制、工程變更和現場簽證索賠手續辦理以及工程竣工結算。部門中不配備工程技術專業人員，工程投標時技術標書由企業技術部門人員編制。分公司和項目部造價專業人員配置較少，只負責協助經營管理部門進行過程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現場簽證管理等。
1.2招投標部門與經營部門和分公司分段管理
企業設立招投標管理部門，配備造價和工程技術專業人員，專門負責工程投標和研究與投標相關的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現場簽證手續辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業總部經營部門負責。招投標部門與經營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或專業進行管理
企業的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業授權分公司代表企業對外進行工程投標、工程實施過程的造價管理和竣工結算。總部設立的經營管理部門只對工程造價管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專業人員，負責對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進行歸檔。
2、各種造價管理模式的特點及應用
2.1各種造價管理模式的特點不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應用送變電企業施工企業可根據行業及自身特點，科學地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預測、過程控制、動態管理，實現項目利潤的合理最大化。
2.2.1經濟發達地區的一級送變電企業。經濟發達地區的電網工程投資總額大，送變電企業的施工任務主要分布在本省和本區域范圍內，市場競爭壓力較低，因此可不設置專門的招投標部門，采用由經營部門統籌管理的方式進行造價管理。工程中標后，實施造價工程師負責制，由編制投標報價的造價專業人員負責該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。
2.2.2經濟欠發達地區的一級送變電企業。經濟欠發達地區的一級送變電企業由于所在省份和區域內的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標來獲得施工項目是企業的首要工作，因此有必要設立專門的招投標管理部門專門研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業適合采用多部門分段管理的方式，將投標、實施過程造價管理和結算由不同部門和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業。對于管理比較成熟的二級及以下資質的送變電企業，其承攬工程的范圍以本地區為主，很少去省外進行施工，每年承建的項目數量和施工產值也遠遠低于一級資質送變電企業。由于長期固定在本地區施工，在施工管理和成本控制上較外來企業有很大優勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結算等造價管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經營部門統籌管理的模式較為適合。
3、送變電施工企業工程造價管理的新型模式
我國現在的工程造價管理已經基本完成從以統一定額為基礎的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經濟效益。
3.1全過程造價管理的內容對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規范統一、工作流程統一、造價標準統一、內容深度統一等方式方法，超前預控、過程掌控、化解風險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業來說，全過程造價管理應注重強化超前預控、過程掌控、及時化解風險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價管理模式送變電施工企業可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風險造價管理。全團隊造價管理就是企業的所設部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經營部門的事。如工程技術部門技術方案的科學選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質量部門對工程安全質量的監督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統籌安排工程成本與進度、質量和安全的關系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質量不符合和出現安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現由于施工原因產生的質量問題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優良標準進行施工的費用；全風險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務機構合作送變電施工企業可以委托工程造價咨詢中介服務機構的工作包括投標報價編制審核和工程結算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務機構合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業和地方關于工程造價的最新政策，為各環節造價管理提供專業支持；
二是造價咨詢機構內的造價工程師具有較高的專業水平，經驗豐富，可以大大提高各環節造價管理成果的質量；
三是降低企業內造價管理專業人員進行諸如統計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創新上，使企業的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業定額管理送變電施工企業設立負責企業定額管理工作的部門，負責企業定額的編制修訂和使用管理，生產經營部門按照企業定額對項目進行管理。企業定額反映企業的施工生產和生產消耗之間的數量關系，反映出企業的生產力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業進行投標報價和施工管理的基礎和依據。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業完全自主報價，編制和應用水平較為先進的企業定額，能夠在投標階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產要素的數量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結語
近年來，送變電施工企業各自的工程造價管理模式已經基本確立，在整個企業內部管理系統中相對穩定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環境越來越復雜、建設難度加大等客觀原因出現，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現了虧損。項目的持續盈利是保持企業良性發展的基礎和根本，作為電網建設主力軍的送變電施工企業，必須不斷創新造價管理方法，通過對市場形勢和企業實力的準確分析，選擇科學的工程造價管理模式，使企業取得良好的經營效益，安全持續健康發展。
作者:時雨，王靜，郭曉丹，單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院
參考文獻：
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[3]曾文杰，宋學臣．企業定額與施工定額概念辨析[J]．價值工程，2011，（9）．
建筑施工企業的工程造價管理探討論文
摘要：
落實工程造價管理工作，是確保工程質量的基礎，各級工程造價管理部門和投資者都十分重視和關注節約工程造價的工作。在建筑市場不斷發展和完善的基礎上，建筑行業的市場競爭氛圍越來越激烈，建筑施工企業要想在激烈的建筑市場競爭中占據一席之地，則必須要做好建筑工程造價管理工作。本文首先分析了建筑施工企業造價管理的重要性，其次說明了建筑施工企業工程造價管理存在的問題，最后論述了建筑施工企業如何有效進行工程造價管理。
關鍵詞：
建筑施工企業；造價管理；有效進行
1、引言
建筑施工企業實施工程造價管理工作的主要目的是，通過科學有效的措施，合理的明確工程造價，同時盡可能節約建筑工程的造價，從而提升建筑施工企業的經濟利益。要將工程造價管理工作落實到建筑工程建設過程中的各個環節，以此為建筑工程的施工進度提供保障，同時也確保建筑工程的施工質量，促進建筑工程經濟效益和社會效益的提升，為建筑施工企業的綜合實力的提升提供條件。因此，建筑施工企業要充分的掌握工程造價管理工作的重點內容，以此確保工程造價管理工作的效果。
2、建筑施工企業造價管理的重要性
建筑工程造價具體來說，就是一項建筑工程施工所使用的全部成本費用。建筑工程造價和工程施工內容具有緊密的聯系，同時和施工區域的經濟發展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術水平等等具有著緊密的關系。合理有效的對工程造價進行編制，對政府的決策產生著重要的影響，同時也在一定程度上影響著業主的決策。在建筑工程施工的過程中，貫徹落實造價管理工作，可以滿足社會主義市場經濟的發展需求，同時也能夠實現全過程管理施工工程的目的。做好工程造價管理工作，科學的調整施工工程的造價，保證工程造價編制工作的效果。在實際的情況中，工程造價管理工作對工程的經濟效益產生著直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業的市場競爭力，因此將工程造價管理工作落實到位，可以加強施工工程的經濟利益，為建筑施工企業的經濟利益奠定基礎。
3建筑施工企業工程造價管理存在的問題
3.1工程造價管理體制不完善
現階段，在我國，建筑施工企業工程造價管理管理機制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業往往利用這些不完善的地方，牟取經濟利益。在我國，工程造價管理機制為多部門和多層次的管理機制，在執行該體制的過程中，會涉及到比較多的部門，例如：發展改革部門、行政管理部門等等，同時也會涉及到不同的內容，各個部門之間缺乏有效的交流和合作，導致工程造價管理工作不能夠落實到位，工程建設的成本費用也會變大，工程建設的經濟效益得不到保證。
3.2缺乏完善的工程造價咨詢機構
在社會經濟不斷進步和發展的基礎上，人們越來越重視和關注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構的數量也越來越多。在工程造價咨詢機構進步的過程中，由于沒有及時的改進和完善對應的管理機制，導致工程造價咨詢機構存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規模小以及技術水平低等等，此外，咨詢機構的從業人員沒有嚴謹的落實資格認定工作，同時也沒有嚴謹的落實資格審批工作，造成出現不公平的情況。另外，行業內部的管理機制也存在著諸多的漏洞，行業、區域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務規范也不合理，制度建設也不科學，缺乏有關的責任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業長遠的發展和進步。
4建筑施工企業如何有效進行工程造價管理
4.1招投標階段工程造價管理工作
建筑施工企業要充分的重視工程在招投標階段的造價管理工作，做好招投標階段的造價管理工作：
�、僖伎歼M行投標的工程是否滿足企業的施工特征和施工水平，以此保證企業的技術優勢得到充分的發揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標的條件，要重點考量投標工程是否符合企業現階段運營和管理的要求；
�、谠谕稑藭幹频倪^程中，不但要借鑒以往成功的經驗，同時要充分的熟悉和理解招標單位發放的招標文件。要充分的分析技術說明書，有效的分析施工圖紙，一旦發現不清楚的內容，要積極的和招標單位進行溝通，保證理解招標文件的內容，如果需要，可以到招標工程的施工場地進行考察，以此選擇合適的工程進行投標；然后，金融市場的發展、市場價格的調整等等因素，都會提高建筑施工企業的風險費用，所以，在工程造價過程中要充分的納入風險費用；
�、勖鞔_合理的投標報價，施工企業不能為了成功的中標而盲目的降低報價，要按照本身的經濟情況和施工技術優點，在確保自身經濟利益的基礎上，確定有效的投標報價。
4.2施工過程造價管理
4.2.1掌握建筑材料價格
在建筑工程建設的過程中，材料費用在建筑總成本費用中占據著一定的比例，所以要掌控建筑材料價格，以此保證工程造價管理工作實施的效果。企業要建立相應的信息網站，通過網絡，采集建筑材料的價格，比較不一樣區域一樣規格的建筑材料的價格，在保證工程建設質量的前提下，使用性價比最高的建筑材料。
4.2.2落實計量和統計工作
建筑工程量的計量和統計工作，在工程造價管理工作中占據著重要的地位，所以要落實計量和統計工作。所以，建筑施工企業的統計人員要具備扎實的專業知識，要充分的了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分的熟悉招標書中的有關內容和規范。此外，統計人員要了解施工的基礎知識，以此貫徹計量工作和統計工作，為工程項目計量工作和統計工作的質量奠定基礎，并且在第一時間付清進度款。
4.2.3結合經濟效益和施工技術
建筑工程項目在建設的過程中，施工企業只是關注工程的社會效益，而沒有重視企業的經濟利益，從而嚴重的影響到了企業的市場競爭力。技術和效益二者之間是相互聯系的，技術是完成工程建設的重要措施，經濟效益是工程建設的主要目的，如果沒有合理的融合技術和經濟效益，則企業的長遠發展會受到影響。所以，企業在確定實際的施工方案時，或者在對施工進行設計時，要綜合考慮技術和經濟效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經濟利益提供保障。
4.3竣工階段階段的工程造價管理
建筑工程在竣工完成之后，企業管理者要合理的劃分不一樣的項目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結算資料，并且上交結算書，從而落實工程竣工結算工作。為了保證工程結算工作的效率和質量，企業在工程建設的過程中，要保證計量和計價工作的精確性，貫徹中間結算工作，落實中間索賠工作，防止由于結算材料的不完整，導致出現竣工結算工作不能夠順利實施的情況，以此為企業的經濟利益提供保障。
5結語
總而言之，建筑工程造價管理工作對于施工企業的發展具有重要的意義，做好建筑工程招投標環節、施工環節等等環節的造價管理工作，為建筑施工企業的經濟利益奠定基礎，從而實現推動建筑施工企業持續健康發展的目的。
參考文獻
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施工企業工程造價風險管理研究論文
摘要：
工程項目由于具有周期長、規模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業在實施整個項目的過程中一直處于多變的環境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現時的應對策略。
關鍵詞：
施工企業；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設
1概述
施工企業在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環，需要更加重視施工企業在工程造價風險管理方面的研究。
2工程造價風險概述
2.1風險管理的含義
風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產成本并避免經濟財產損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價風險的特點
2.2.1高發性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發生，因此高發性是工程造價風險的特點之一。我國現階段的工程項目有以下特點：周期長、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規模的工程項目施工過程中，施工企業往往會出現管理不當、遇到惡劣的自然環境而產生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產生間接影響。
2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。
3施工企業工程造價風險因素的識別
3.1招投標階段
3.1.1業主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。
3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：
�。�1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；
（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現主要設計人員和現場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：
�。�1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；
�。�2）組織設計這一關鍵環節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協商的合同失誤，延長工期；
（3）施工方對項目進行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。
3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：
�。�1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；
�。�2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；
�。�3）工程施工過程中發現原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；
�。�4）在施工階段會發生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。
3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產、生命安全、經濟活動和設備和財產安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。
3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發生改變而產生的風險�？赡軙䦟φ麄�工程項目產生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產生資產本金和投資收益縮水這一類風險。
3.3.2利率風險。利率會隨著經濟的發展或政策的影響而產生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。
3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產生的損失風險。
4施工企業工程造價風險的應對策略
4.1建立專業工程造價風險管理機構
工程造價風險對施工企業的影響巨大，所以施工企業設立專業的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業工程造價風險管理機構，全面做好企業所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業務流程，明確各個管理部門之間的職責，規范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風險預防
對于施工企業來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據現階段市場價格波動的情況，也要結合企業自身的實力。在現場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。
4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定
企業可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業在風險發生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業所帶來的嚴重后果。
4.4與業主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同
應該與業主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償的內容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險
風險一旦發生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。
5結語
工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業所要面臨的風險成為了企業所需要掌握的重要環節。企業只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業帶來的財產損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業的經營效益，將企業的效益最大化。
參考文獻:
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