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人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用
小編為大家整理了一篇關(guān)于人力資源管理在項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用的論文，僅供大家參考和閱讀。
摘要:人力資源在工程項(xiàng)目中是最活躍、最不易把握的因素，對(duì)人力資源管理的好壞，直接影響到工程項(xiàng)目中其他資源利用的情況，并最終影響到工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)。因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理。。本文對(duì)節(jié)水灌溉在農(nóng)田水利基本建設(shè)中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉;農(nóng)田水利;水利建設(shè);基建
一.引言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入進(jìn)行，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展良機(jī)，同時(shí)也要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展對(duì)外要抓住我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：對(duì)內(nèi)，則要抓緊對(duì)人力資源的管理，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，已經(jīng)深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)的重視，如何更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理，也已經(jīng)成為了不少現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題了。。
二.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇
當(dāng)項(xiàng)目確定之后，首先要選擇的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，然后根據(jù)項(xiàng)目組的工作分析，從組織內(nèi)、外部，根據(jù)“能崗匹配”原則為項(xiàng)目的各個(gè)局部工作選擇合適的成員，從而建立起一個(gè)規(guī)范穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，項(xiàng)目經(jīng)理是“靈魂人物”。由于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性，他必須具備必要的人格魅力、知識(shí)素養(yǎng)以及管理能力。在人格魅力中，對(duì)于項(xiàng)目組而言，忠誠(chéng)必須放在第一位，因?yàn)樵陧?xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是無法隨意離開和被替換的，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并忠誠(chéng)：在知識(shí)素養(yǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中發(fā)現(xiàn)各種問題并采取有效地措施進(jìn)行解決;在管理能力中，善于溝通是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的第一要素，在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的90%的時(shí)間都要用于與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，調(diào)節(jié)成員之間的沖突，溝通是項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。
1.2 項(xiàng)目成員的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理要決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定項(xiàng)目人力資源規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，包括線性責(zé)任圖——說明角色和責(zé)任的分派結(jié)構(gòu)，人員配備計(jì)劃——說明如何增減項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人數(shù)，組織結(jié)構(gòu)圖以及相關(guān)的文字說明，然后再通過企業(yè)內(nèi)外部選擇項(xiàng)目成員。鑒于項(xiàng)目管理的時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，項(xiàng)目成員的能力非常重要，他們要能獨(dú)立完成自己的任務(wù)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選拔成員時(shí)，需要全面收集市場(chǎng)信息。這里提到的能力是針對(duì)成員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，即項(xiàng)目經(jīng)理在選拔成員時(shí)要遵守“能崗匹配”原則，能力超過任務(wù)的員工不一定適合這個(gè)任務(wù)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理在選擇員工時(shí)也要遵守“良性結(jié)構(gòu)”原則，即員工的分配要有一定的層次性，不可一味的追求高學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的成員。
員工年度考核項(xiàng)目目標(biāo)量化
項(xiàng)目目標(biāo)要盡可能量化，否則會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與工程項(xiàng)目類不同，人力資源執(zhí)行效果的好壞難以用量化指標(biāo)去衡量和評(píng)價(jià)，因此，如何把人員年度考核項(xiàng)目目標(biāo)做到量化是有一定困難。但是如果因?yàn)榇硕徊捎昧炕瘶?biāo)準(zhǔn)，那么再好的考核也會(huì)注定失敗。
首先分析一下員工年度考核的目的是什么，從哪幾方面可以達(dá)到該目標(biāo)，以此來確定這個(gè)項(xiàng)目的基本方向。員工年度考核的目的是為了進(jìn)一步提高企事業(yè)單位管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn);促進(jìn)員工開發(fā)自身潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性;體現(xiàn)工作量的多少與工作質(zhì)量高低的區(qū)別。明確考核目標(biāo)后，針對(duì)以上需求形式考核指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，以此作為參考項(xiàng)目，將其以表格劃分不同的等級(jí)，每一等級(jí)打分，這樣就把考核目的形成量化數(shù)據(jù)。
三、員工年度考核項(xiàng)目的配置管理
配置管理來自于軟件產(chǎn)品，目標(biāo)是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個(gè)階段都能得到精確的產(chǎn)品配置，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠清晰了解該產(chǎn)品各個(gè)階段的狀態(tài)。作為人力資源管理中的配置管理也體現(xiàn)著重要地位，第一是文檔管理，收集和存儲(chǔ)信息，建立檔案，其作用在于日后的翻查和借鑒，取得信息方法有多種，比如：正式的項(xiàng)目會(huì)議、文件分發(fā)、共享數(shù)據(jù)庫、非正式溝通等。對(duì)文檔體系的全面策劃并且建立了各種文檔之間的聯(lián)系，比如考核對(duì)象的名單是一個(gè)基礎(chǔ)變量，直接影響著會(huì)議簽到表、會(huì)議分組表等多種會(huì)議文檔的變化，因此應(yīng)將會(huì)議的考核對(duì)象名單當(dāng)成一個(gè)管理重點(diǎn)。另外，將工作日志引入項(xiàng)目管理過程之中，突出文檔的即時(shí)性和連續(xù)性，并將所有項(xiàng)目文件匯總成冊(cè)，形成組織的過程資產(chǎn)，便于日后同類工作的開展。第二，配置管理的另一重點(diǎn)工作內(nèi)容就是實(shí)行變更控制，即對(duì)某些特殊情況的處理方法。
人力資源項(xiàng)目管理模式的路徑
西方的管理學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目的管理模式從項(xiàng)目的構(gòu)思開始的，接下來是對(duì)項(xiàng)目的確定，最后再到項(xiàng)目的實(shí)施，這樣一個(gè)完整的流程。并且，通過對(duì)信息的有效反饋，不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果進(jìn)行詳細(xì)而具體的劃分話，我們就可以將人力資源項(xiàng)目管理劃分為六個(gè)子模塊，他們分別是：對(duì)企業(yè)人力資源的近期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)對(duì)人才的招聘以及對(duì)人員崗位的配置，對(duì)新招聘的人才進(jìn)行的培訓(xùn)與開發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行績(jī)效化的管理、企業(yè)員工薪酬福利待遇的管理、以及企業(yè)人力資源勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)管理子項(xiàng)目。然后再對(duì)這六個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行層層的細(xì)分，制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，并且指派專人負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，這是一個(gè)從整體到局部的，從核心到細(xì)節(jié)逐步展開的一個(gè)過程，往往這個(gè)過程也是一個(gè)可逆的過程，是無法一蹴而就可以完成的。需要對(duì)其不斷的對(duì)其進(jìn)行修正，不斷地繼續(xù)進(jìn)行完善工作，這就要求在進(jìn)行人力資源管理的過程中，各子項(xiàng)目應(yīng)該從系統(tǒng)的角度去分析問題，解決問題，完成各自的目標(biāo)和任務(wù)。
項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目的順利完成。工作績(jī)效則主要是指員工對(duì)分配的任務(wù)的完成情況，它可以從四個(gè)方面來進(jìn)行考察，即初始分配的任務(wù)量，是否按時(shí)完成，耗費(fèi)的成本，完成的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這四個(gè)方面來比較項(xiàng)目成員的工作績(jī)效并及時(shí)將結(jié)果反饋給員工。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目組成員個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都應(yīng)嚴(yán)格按照工作績(jī)效評(píng)估效果來實(shí)行。對(duì)于項(xiàng)目而言，績(jī)效目標(biāo)就是指要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的制定需要企業(yè)管理者在明確企業(yè)任務(wù)的前提下，將需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員做什么，朝哪方面工作詳細(xì)的羅列出來，羅列出來的就是項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)的制定也需要項(xiàng)目成員的參與，增強(qiáng)上下級(jí)之間的關(guān)系，提高員工的積極性。為了保障最終績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要把最終績(jī)效目標(biāo)分解成階段績(jī)效目標(biāo)，然后再把階段目標(biāo)分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。原則上以周為基本階段進(jìn)行績(jī)效考核。
項(xiàng)目經(jīng)理需召開項(xiàng)目組會(huì)議，以周為單位確定項(xiàng)目階段計(jì)劃，項(xiàng)目組成員個(gè)人再根據(jù)項(xiàng)目組的周計(jì)劃安排自己的工作計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目成員在一周后完成并提交績(jī)效計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理需將員工的計(jì)劃與完成情況進(jìn)行比較，判斷成員是否完成周計(jì)劃，以及是否需要給成員提供其他資源。
3.3 階段績(jī)效總結(jié)與評(píng)估 在完成周工作后，項(xiàng)目組成員對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié)，為工作中的每一項(xiàng)任務(wù)標(biāo)明是否完成，沒有完成的則需要說明理由。最后根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重和任務(wù)的完成情況進(jìn)行自我評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理在收到成員的績(jī)效總結(jié)后，若發(fā)現(xiàn)任務(wù)未完成的情況，則需找到成員問明原因，再提供幫助或者崗位調(diào)換等選擇。最后根據(jù)項(xiàng)目組成員的自我評(píng)分及任務(wù)完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理給出確定分?jǐn)?shù)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需將項(xiàng)目組成員的周分?jǐn)?shù)累計(jì)得到個(gè)人績(jī)效總分，個(gè)人績(jī)效總分相加獲得項(xiàng)目組績(jī)效總分。每個(gè)績(jī)效階段的成績(jī)相加形成項(xiàng)目組的最終績(jī)效，項(xiàng)目組可根據(jù)對(duì)最終績(jī)效的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確努力方向。
四.結(jié)束語
農(nóng)田節(jié)水灌溉對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，因此，必須加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，發(fā)展農(nóng)田節(jié)水灌溉，做好這項(xiàng)工作首先要加大宣傳力度，提高人們的節(jié)水意識(shí)，有效的應(yīng)用地面灌溉技術(shù)、灌溉輸配水技術(shù)和節(jié)水田間處理方法，做好農(nóng)田水利工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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