探究國企傳統(tǒng)人事管理論文

　　現(xiàn)代的人事管理仍然存在傳統(tǒng)人事管理的影子，下面小編為大家整理了一篇關于國企傳統(tǒng)人事管理的論文，僅供大家參考。

　　1傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

　　1.1傳統(tǒng)人事管理的特征

　　人事管理在20世紀初形成其理論體系，傳統(tǒng)人事管理工作的性質基本上是行政事務性工作，主要由人事部門人員執(zhí)行。人事部門作為一個事務性職能部門，很少參與企業(yè)高層決策。傳統(tǒng)人事管理具有如下特征：①側重在生產技術和工作方法方面，企圖把人改造的適合工作，而非把工作設計得適合于人。此種管理方式下，物質資本是企業(yè)的核心，勞動力只是為實現(xiàn)物質資本的價值增值服務。②企業(yè)職工被看成是純粹的“經濟人”、“理性人”，因此，企業(yè)偏重于實行“大棒加胡蘿卜”(嚴格的紀律加物質刺激)的控制式人事管理。③人事管理是一種靜態(tài)的、封閉式的管理，企業(yè)對職工的管理很少注意職工個人及外部環(huán)境的特點和變化。④人事管理表面上是建立在法定的規(guī)章制度上，但實際上仍然是強調按個別人的意圖辦事。這不僅不能“和解”勞資關系，相反更激起勞資關系的緊張。

　　1.2傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的根本區(qū)別

　　人力資源管理把管理的重點由量(外在要素)的配置轉為質(內在要素)的提高，即不僅僅把人力作為簡單的人事進行管理，更把人力作為一種經濟資源(資本)進行管理。與傳統(tǒng)人事管理相比較，兩者最根本的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個方面：①管理內容上，傳統(tǒng)人事管理以事為中心，考慮的是怎樣把人改造得更適合工作，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，把工作設計得更適合于人，從而調動人的工作積極性。②管理方式上，傳統(tǒng)人事管理實行嚴格的紀律與物質刺激相結合的控制式管理;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的自尊、情感與價值。③管理形式上，傳統(tǒng)人事管理屬于封閉的、靜態(tài)的管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，對其進行必要的培訓并安排到一個崗位后，便很少考慮其需要及外部環(huán)境條件的變化;而現(xiàn)代人力資源管理屬于開放的、動態(tài)的管理，即對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人特點，為個人做好職業(yè)生涯設計，努力做到人盡其才、才盡其用。④管理體制上，傳統(tǒng)人事管理為被反應型，領導說什么就認為是什么，領導叫做什么就只做什么;而現(xiàn)代人力資源管理為主動開發(fā)型，即根據有關法律法規(guī)，結合組織的目標，有計劃地、創(chuàng)造性地開展工作。

　　2現(xiàn)代人力資源管理的實現(xiàn)策略

　　筆者建議，人力資源管理從業(yè)人員應考慮以下幾個方面：

　　2.1在思想上，要清醒的認識到傳統(tǒng)人事管理已不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產經營需要

　　傳統(tǒng)人事管理已跟不上時代發(fā)展的需要，而現(xiàn)代人力資源管理作為一種更科學、更先進的管理學科是不可抗拒的時代發(fā)展潮流。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在實踐中不斷證明：人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是第一資源，是一切資源中最關鍵的。人力資源管理應當成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心。如果說在傳統(tǒng)人事管理下，企業(yè)是資本(主要指有形資本)在支配勞動，那么在現(xiàn)代人力資源管理，企業(yè)應當是勞動(特別是知識勞動)在管理和支配資本。思想是行動的先導。只有在思想上充分認識到轉變的必要性、迫切性，才能保證轉變的順利進行。

　　2.2在學習上，要做到“工作到老，學習到老”，努力提高自身綜合素質

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理充分運用了社會學、組織行為學、心理學、管理學、經濟學等學科的知識，這就要求人力資源管理人員既要學習專業(yè)知識和操作技能，還要了解相關學科知識，不斷提高理論水平和實際操作能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新特點。

　　2.3在人力資源的具體管理活動中，力求操作規(guī)范，程序合法

　　①根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供需信息，制訂人力資源計劃、培訓與發(fā)展計劃等措施。②對組織的工作崗位進行分析、研究，確定每一工作和崗位對員工的具體要求并形成書面材料(崗位職責或工作說明書)。③根據組織的人力資源計劃和崗位職責(或工作說明書)開展人員招聘，并在人員招聘過程中采取一定的技術和方法(如筆試、面試等)進行篩選，最終確定錄用。④根據組織的培訓與發(fā)展計劃，按照培訓的一般程序，開展各種人員的培訓工作。⑤了解員工需要，采用物質激勵、精神激勵或復合激勵等方式，建立激勵機制，并通過考核的方式達到激勵的效果。⑥在工作績效評價基礎上進行人員調整，合理配置人力資源。⑦搞好調研、系統(tǒng)設計，創(chuàng)立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化。

　　3結語

　　另外，在薪酬管理、福利管理、勞動保護管理及勞資關系處理過程中既要考慮國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策，又要考慮某些政策的連續(xù)性，不可操之過急。總之，所有這些問題都是在向現(xiàn)代人力資源管理過渡過程中需要注意的。

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