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電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用分析論文
我國對電力體制的改革使得電力企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境，為了適應市場經(jīng)濟的環(huán)境，電力企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變自己的管理模式來適應市場環(huán)境，也需要充分利用人力資源管理的作用。績效管理能夠推動企業(yè)的競爭，是企業(yè)管理的一個手段，也是企業(yè)人力資源管理部門工作的一部分。當前，我國的電力企業(yè)大多都是國企，長期處在一個壟斷的環(huán)境下，有其人才、資源以及資金的優(yōu)勢，但是，我國的電力企業(yè)還是存在人才競爭力等方面的問題。這也促使電力企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的管理模式，推動績效考核工作的開展，能提升企業(yè)的精細化管理能力，努力實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標。
一、績效考核的實施能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
一個企業(yè)要在市場中能占有自己的份額且持續(xù)發(fā)展下去，就需要企業(yè)能夠制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，包括近期、中期以及長期目標的制定。企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目標的基礎上依據(jù)市場的環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)條件等確定出年度的投資及經(jīng)營計劃，這樣就能確定出企業(yè)的具體實施方案。企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體細化及落實。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營目標的依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且企業(yè)還要根據(jù)自己的生產(chǎn)過程以及員工實施時存在的一些問題隨時進行調(diào)整對其進行改進。企業(yè)的年度經(jīng)營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業(yè)績目標，然后每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關鍵業(yè)績指標。這樣，企業(yè)的經(jīng)營目標達成情況就對企業(yè)的績效考核依賴程度相當高，企業(yè)績效考核成績越高，那么企業(yè)的年度經(jīng)營目標達成情況就會比較好，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，人力資源管理部門需要注意的是，績效考核在具體實施時，需要注意對各個部門及每個崗位負責的員工，要能夠進行公正且客觀地評價，對每個部門及個人所作出的貢獻能正確評價，這樣就能夠?qū)?yōu)秀部門及優(yōu)秀個人能產(chǎn)生激勵作用，鼓勵其繼續(xù)提升績效，對績效較低的部門及個人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。
電力企業(yè)必須要結合單位自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及業(yè)務開展方式，建立起以業(yè)績及個人能力為基礎的一個評價體系，實施績效考核工作，然后將電力企業(yè)的年度經(jīng)營目標進行逐層分解，落實至每個部門、崗位上，將個人的工作目標也能納人到單位的目標中。通過責任落實到個人，調(diào)動起員工的工作積極性，努力完成單位制定的工作任務及目標，使得電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標能切實的實施。
二、人力資源通過績效考核的開展得到改善
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是依據(jù)市場的情況以及未來的機會來進行制定的，人力資源則是針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標來進行人力配置，這也使得人力資源的配置狀況與企業(yè)的戰(zhàn)略目標總是存在一定的差異。企業(yè)一般都是通過改善人力資源的狀況來對企業(yè)的績效進行改進，通過提高員工任職的能力來調(diào)動員工的工作積極性，這樣就能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標。績效考核在具體實施時必須要對每項工作進行具體分析，這樣在實施時才能具備基礎的說服力以及實施意義。企業(yè)需要對重點崗位工作人員的專業(yè)知識、技能、身體情況以及其他相關情況進行熟悉，針對上述特點制定績效指標，使得員工能發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后有針對性的提高自己，努力達到績效考核的指標要求，進而就能有效的改善人力資源的現(xiàn)狀。
對于電力企業(yè)來說，比如供電公司的運行維護，該工作崗位的工作內(nèi)容較為固定，且生產(chǎn)的周期長，工作時要求態(tài)度嚴謹，具體的工作內(nèi)容為日常電力維護及檢修。這種崗位實施考核評價較為復雜，但是這個崗位的安全責任非常大。我們針對這種特點，可以實施“安全生產(chǎn)指標落實到人”的措施進行評價，這樣就能提高員工的安全意識以及責任意識。績效考核的實施使得員工能夠認識到本崗位工作的重要性，使得員工能夠明確自己的工作任務及目標，有效的改善了員工的工作態(tài)度，改善了員工的工作業(yè)績。
三、績效考核必須能切實落實到人力資源管理的每個環(huán)節(jié)
員工的績效考核管理工作實施程度直接影響到績效管理工作實施的情況。績效管理工作一方面能對員工給予正確的評價，合理的按勞付酬;另一方面，績效考核的結果也能使員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，方便其對自身進行完善。績效考核必須能落實到實處，其結果也要能與員工薪資、職務調(diào)整等人力資源管理的每個環(huán)節(jié)相掛鉤。
(一)員工薪資及獎金
績效考核的結果真實的體現(xiàn)了員工對企業(yè)的具體貢獻，這也使得企業(yè)在薪酬的具體分配上有了明確的依據(jù)，根據(jù)員工的貢獻制定合理的績效工資，使得績效結果的不同也能對應不同的薪資。這樣就能實現(xiàn)企業(yè)薪資體系的公正與客觀。
(二)合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
績效考核的結果包含著員工的職業(yè)技能信息，它能明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，對員工分析自身優(yōu)勢有了明確的東西，員工也能依據(jù)績效考核的結果對自身的職業(yè)規(guī)劃進行及時的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自身的長處，提升自我的上升空間。
(三)調(diào)整員工的職務
員工職務的調(diào)整能提高員工的工作積極性，是一種激勵的手段，它直接關系到員工的薪資以及工作的環(huán)境。因此，在績效考核結果中業(yè)績優(yōu)秀的員工要適當?shù)慕o予獎勵，對于那些成績出眾并且具有潛力的員工可以給予其晉升職務的獎勵，這也能給其提供施展才能的機會;對于那些績效成績不理想的員工，則要根據(jù)其具體的情況，對職務進行重新的調(diào)整或工作調(diào)動，使得其能在其他崗位上充分發(fā)揮自己的才能，達到事得其人的效果。
四、結束語
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，績效已經(jīng)與企業(yè)的管理緊密的聯(lián)系到了一起，電力企業(yè)也不能例外，通過績效管理的實施，能提高企業(yè)的運行效率，同時提高員工的工作積極性及自身技能，實現(xiàn)了一個良吐循環(huán)。因此，電力企業(yè)必須要能重視績效考核的實施，發(fā)現(xiàn)其意義所在。
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