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大數據企業人力資源管理的思考創新論文
摘要：隨著科技的發展，互聯網大數據時代的到來，給企業發展帶來了巨大的壓力。大數據常用技術主要包括數據采集、數據處理、數據存儲、數據分析、數據挖掘等，大數據不僅能對基礎數據進行精確的搜集，對能力數據進行分析，還能將具有發展潛力的數據進行挖掘，從而幫助企業人力資源部門的管理工作。當下我國企業人力資源的管理上還存在著較大的問題，阻礙著企業與社會的發展。本文主要講述時下企業人力資源管理存在的問題，以及在大數據背景下企業人力資源管理的創新。
關鍵詞：大數據；人力資源管理；問題；創新
1引言
人力資源管理是在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、培訓、報酬等方式，對組織內外相關人力資源進行的有效的運作，從而達到企業或組織發展的根本目標。大數據指的是在一段時間內無法用常規操作進行捕捉、管理、處理的數據，而需要具有更強決策、洞察的海量信息資產。隨著時代的發展與進步，在大數據的背景下，原始落后的人力資源管理模式并不能勝任時下的大部分工作，企業有必要對人力資源管理部門進行全方位的管理與升級，從而保障企業在時代發展潮流中能充滿發展的動力。
2人力資源管理存在的問題
2.1管理方式落后
在大部分企業的發展中，仍使用著老舊落后的管理方式，尤其是中小型企業。人力資源的管理主要是針對企業發展過程中對事物的管理,而大部分企業都將人力資源管理作為推動工作發展的輔助器，給員工制定出嚴格的管理內容，從而忽略了人性化管理也是人力資源管理的重點內容。這種管理陳舊的管理模式是現下人力資源管理存在的重要問題。
2.2管理人員落后
管理方式出現問題的原因，取決于管理人的思想觀念。由于管理人員對人力資源管理并沒有較深的研究和理解，而是將雇傭與被雇傭的傳統思想，作為處理問題的中心思想，將員工的工作計劃、工作環境都進行常規化管理。這種落后的思想不僅會使人才流失，還會嚴重影響企業的發展。
2.3內部壓力問題
招聘也是人力資源管理部門的重點工作，在時下，企業市場競爭激烈，尤其是在人才資源的競爭問題上。大多數中小型企業由于自身發展原因，并不能給員工開出優渥的報酬，因此在人才競爭中處于弱勢。不僅如此，大部分企業還使用著老舊的聘請方式，沒有新意的聘用方式也會使人才資源管理工作出現危機。在長期不正確的人才資源培養方式下，還會給企業的運轉造成阻礙。
3人力資源管理的創新
3.1提高數據利用率
在大數據背景下，可用對員工進行數據信息的搜集，來代替原始落后的專家分析理論，從而準確的了解員工的實際發展情況。同時在搜尋的過程中，要守著嚴謹、公平的態度，將員工的信息進行歸納總結，其中包括了：員工工作數據的搜集、員工興趣愛好數據的搜集，以及員工生活模式的搜集，以達到全面了解員工的目標，也為人力資源管理工作提供數據分析。
3.2施行新型人才招聘
施行新型人才的招聘是人力資源管理部門改革的重要工作。在大數據背景下，大部分人才都可以通過數據分析，從而判斷其基本信息，對一小部分不能完全了解的員工，可以邀請其加入網上社交軟件中，通過日常的社交，來判斷其言行舉止以及處理事物的方式，最終提高人才招聘工作的質量。
3.3制定人性化管理
大數據可以對員工的工作能力以及發展潛力進行深度的分析，從而也可以幫助管理體制制定出多元化的獎勵制度，對數據顯示表現優越的員工進行報酬獎勵等，還可以定制專門的良心合同，從而使員工能更加努力的工作。
3.4增強效績考核
通過對數據的分析，可以將效績考核工作進行分析和增進，全面考核指標，從而對員工的工作能力進行全方面的了解。
4結語
綜上所述，現今大數據技術已成為整個人類社會所關注的焦點之一，無論產業界、科技界抑或是政府和民間，大數據技術都已經廣泛滲透其中，并持續產生著重要影響�？梢哉f大數據技術的理念已經從對待海量數據的新的態度和處理分析方法演化為一種應用資源或資產創造價值的生產方式，是同人類耕作、貿易等傳統創造價值的方式同等的理念。隨著時代的發展與進步，大數據時代的到來，給企業發展帶來較大發展壓力的同時，也給人才資源管理工作帶來了新的局面，企業只有跟進時代發展步伐，不斷改進自身人才管理機制，才能在時代潮流中激流勇進。
參考文獻
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