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探索人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整管理新模式論文
摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源結(jié)構(gòu)的搭建在很大程度上與企業(yè)員工的自身利益緊密相關(guān)，人力資源管理模式的好壞也在很大程度上影響著企業(yè)的和諧穩(wěn)定。所以在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到其人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義，明白其中的復(fù)雜性，對(duì)用工總量加以嚴(yán)格的控制，最終促進(jìn)其模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：人力資源 結(jié)構(gòu)調(diào)整 管理模式
一、人力資源結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容
1.對(duì)人力資源數(shù)量的分析。分析人力資源數(shù)量的重點(diǎn)就是對(duì)當(dāng)前的人力資源數(shù)量和企業(yè)的業(yè)務(wù)量匹配度進(jìn)行探求，檢查一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)量一定的情況下人力資源配置是否科學(xué)合理。
2.對(duì)人員類別的分析。要想了解一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)重心，就需要對(duì)企業(yè)人員類別加以分析。通常人員類別的分析主要包括有兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，工作功能分析。分析一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的工作功能，通常主要是針對(duì)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員這四類。對(duì)這幾類人員的配置和數(shù)量的分析代表了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要結(jié)構(gòu)。結(jié)合對(duì)人員工作功能的分析資料，就能對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)中影響因素加以探究，一般而言這些問題包含的內(nèi)容主要有：在市場(chǎng)或者產(chǎn)品中企業(yè)所處的地位，企業(yè)使用的工作方法和技術(shù)，整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系。第二，工作性質(zhì)分析。結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)來劃分，人員可以分為間接和直接人員兩類，在對(duì)這些人員的配置過程中，企業(yè)性質(zhì)不同，人員結(jié)構(gòu)也有所不同。研究發(fā)現(xiàn)，部分組織中存在著間接人員設(shè)置不合理的狀況，其人數(shù)的增加與組織業(yè)務(wù)量并無明顯的關(guān)系。
3.企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)有員工的受教育狀況以及培訓(xùn)狀況就是企業(yè)員工的素質(zhì)，通常而言，工作能力的高低以及工作知識(shí)的水準(zhǔn)可以直接通過員工的受教育程度和培訓(xùn)程度顯示出來。所有的企業(yè)都希望能夠切實(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。然而，需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)員工的素質(zhì)高低應(yīng)當(dāng)是以滿足工作需要為根本前提的，這樣才能達(dá)到人才適用的根本目的。企業(yè)的工作狀況與人員素質(zhì)匹配度必須要高，在提高人員素質(zhì)時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工的工作效率也應(yīng)加以不斷提升。
4.職位結(jié)構(gòu)分析。結(jié)合人力資源管理中的管理幅度原理分析，在企業(yè)中，主管和非主管的職位比例應(yīng)當(dāng)是適當(dāng)?shù)模瑢?duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中主管與非主管職位的分析，能夠?qū)M織的管理幅度加以研究，同時(shí)對(duì)于組織的層次和部門多少進(jìn)行分析。在一個(gè)企業(yè)中，如果存在著過多的主管職位，那么則表明其組織結(jié)構(gòu)十分不合理，二期部門和層次過多也從側(cè)面反映出企業(yè)繁雜的工作程序，這樣協(xié)調(diào)溝通的次數(shù)就會(huì)不斷增多，很多時(shí)間被浪費(fèi)，也十分容易造成曲解與誤會(huì)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整管理新模式的構(gòu)建方法
1.積極加強(qiáng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)用工總量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通過對(duì)用工總量的控制，對(duì)員工的入口關(guān)進(jìn)行有效的把握，對(duì)于各個(gè)部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不斷提升勞動(dòng)效率。對(duì)于企業(yè)各個(gè)崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行描述。總之，采取一切行之有效的方法提高勞動(dòng)功效是十分重要的。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效和優(yōu)化。企業(yè)人力資源管理的基本原則就是把握“高效、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)”的原則，對(duì)于各個(gè)管理部門的職責(zé)加以梳理，結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍深化對(duì)企業(yè)流程的優(yōu)化以及智能的歸并，最終切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)程序的優(yōu)化以及職責(zé)的明晰，對(duì)組織機(jī)構(gòu)體系加以精簡(jiǎn)。
3.實(shí)行競(jìng)聘上崗的方式，采取科學(xué)的人才選拔模式。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員采取競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗的方式，不斷對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保干部層的人員數(shù)量不至于超員。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施對(duì)其員工的培訓(xùn)，短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的方式是非常重要的。在培訓(xùn)前就應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置合理的培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的組織和安排，對(duì)人員的培訓(xùn)采取分級(jí)培訓(xùn)的方式。當(dāng)培訓(xùn)完畢后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的考核，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。在培訓(xùn)過程中，將員工提拔及員工培訓(xùn)相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工工資相關(guān)聯(lián)，最終不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
5.推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)目標(biāo)，在薪酬結(jié)構(gòu)上加大對(duì)人員目標(biāo)工作的傾斜，激勵(lì)全體干部職工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的重視程度，引導(dǎo)全體職工將工作目標(biāo)放到中心任務(wù)上。以降本增效為目標(biāo)，全面落實(shí)工資總額控制和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制工資總成本，通過增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以確保全體職工收入，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整。
總而言之，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，對(duì)其人力資源結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并提出先進(jìn)的管理模式，是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化、最大化實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的有效方式，也是在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)與提升自我的客觀需求，因此對(duì)這一問題必須加以重視。
參考文獻(xiàn)
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