提高企業執行力9大關鍵

　　提高企業執行力9大關鍵

　　關鍵一 找到能執行的人

　　一、選對人是執行的前提

　　二、執行型人才具有的特質

　　三、合適的一定是最好的

　　四、找到能執行命令的人

　　五、執行者必須具備的八種能力

　　六、把權力授給有執行能力的人

　　七、責任心與執行力強弱成正比

　　八、中層管理者是執行的關鍵

　　九、敢于讓低績效的人離開

　　關鍵二 打造一支高效執行的團隊

　　一、組建執行團隊

　　二、設定執行目標

　　三、加強團隊協作

　　四、建設學習型組織

　　五、提倡良性競爭

　　六、形成互補團隊

　　七、保障相互配合

　　八、消除執行短板

　　九、破解執行難題

　　關鍵三 領導力決定執行力

　　一、領導力是領導的綜合能力

　　二、決策正確才能有效執行

　　三、制定切實可行的目標

　　四、善于安排下屬的工作

　　五、讓下屬樂于執行命令

　　六、通過有效授權，深化執行力

　　七、修煉領導力，提升執行力

　　八、提升執行力先從領導做起

　　九、落實執行力的必備要素

　　關鍵四 執行力離不開影響力

　　一、己正才能正人

　　二、有能力才會有影響力

　　三、不斷擴大自身的影響力

　　四、以待己之心待人

　　五、用激情感染你的下屬

　　六、增加自身的親和力

　　七、危機關頭臨危不懼

　　八、思路清晰，要事第一

　　九、塑造下屬認同的企業文化

　　關鍵五 落實執行力的機制保障

　　一、建立執行制度

　　二、嚴格執行要求

　　三、優化執行流程

　　四、注重執行細節

　　五、加強執行監督

　　六、限定執行時間

　　七、執行公平考核

　　八、努力做到零缺陷

　　九、執行高于一切

　　十、拒絕拖延立即執行

　　關鍵六 讓溝通成為執行的加速器

　　一、溝通力決定執行力

　　二、加強溝通才能有效執行

　　三、如何讓溝通暢行無阻

　　四、真正的溝通從心開始

　　五、傾聽也是一種溝通

　　六、營造良好的溝通氛圍

　　七、下達命令時不忘溝通

　　八、努力消除溝通障礙

　　九、溝通有利于工作的落實

　　關鍵七 用“心”執行，才會有好結果

　　一、把工作任務當成使命

　　二、選擇積極的工作態度

　　三、聰明執行而不是盲目執行

　　四、快樂工作，實現高效執行

　　五、執著專注，才能完美執行

　　六、把下屬當成合作者

　　七、贏得下屬忠誠，就能自覺執行

　　八、以心換心，解決下屬的后顧之憂

　　九、用心留住企業的優秀執行員工

　　十、找到執行中的五條“地下通道”

　　關鍵八 創建全新的執行力文化

　　一、執行力是一種企業文化

　　二、將執行融入企業文化

　　三、將執行視為自己的職責

　　四、讓完美成為執行的最高境界

　　五、用行動去執行，讓問題到此為止

　　六、讓執行文化在企業落地生根

　　七、創新執行文化，實現高效執行

　　八、培育和追求卓越的執行力文化

　　九、學會變通，出奇才能制勝

　　關鍵九 讓下屬自覺自愿地執行

　　一、自覺工作才是真正的執行

　　二、讓服從成為一種工作習慣

　　三、早做準備才能執行得更好

　　四、把工作當作自己的事業來做

　　五、有些事不必老板交代

　　六、遠離借口，自發執行

　　七、用行動代替抱怨

　　八、像老板一樣自動自發工作

　　九、敢想敢做就能勢不可擋

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