職稱論文答辯開場白

　　職稱論文答辯開場白[1]

　　首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。

　　在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業間的競爭已經轉化成人才的競爭，企業的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現，人力資源已成為企業的第一資產。

　　而對于一個企業來說，組織內員工素質的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要，則是企業人力資源管理的重點。

　　績效管理作為人力資源管理的一項職能，為各項人事及企業決策提供了客觀有力的依據，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

　　當前我國的一些建筑施工單位雖然也認識到績效管理的重要性，但缺乏運用現代管理體系進行科學、規范、系統的適應性創新應用，導致人力資源績效管理達不到應發揮的作用[4].那么，建筑施工單位如何通過提高員工的工作績效以適應當前的市場競爭環境和發展大勢?如何通過完善自身的績效管理來提升企業整體的人力資源管理水平?如何才能在人才競爭中占得先機進而提升企業的核心競爭力?

　　本文針對建筑施工單位現有績效管理存在的問題和弊病，以 H 企業為例，引用能力勝任模型理論，擬構建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據。

　　其次，我想談談這篇論文的主要內容。

　　第一，本文擬在搜集相關資料和數據分析的背景下，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在 H企業的可行性和適應性。

　　第二，通過對建筑施工單位的深入調研以及相關數據的收集和分析，找出現有績效管理模式下的問題所在。

　　第三，針對 H 企業現有績效管理體系的情況，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統績效管理模式的弊病，為 H企業績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。

　　最后，我想談談這篇論文存在的不足。

　　在本文的撰寫過程中，作者除通過相關二手資料的調研，還深入企業進行了較為細致和全面的實地調研和具體數據、資料的收集，結合相關資料和數據的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。

　　但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。

　　在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。

　　并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業戰略發展和環境的變化進行適時的調整，保證模型的有效性和合理性。

　　同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據企業自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結束的集體獎發放，評選優秀集體等。

　　職稱論文答辯開場白[2]

　　各位老師,下午好!我叫***,是**級**班的學生,我的論文題目是--------------------,論文是在**導師的悉心指點下完成的,在這里我向我的導師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意.下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報,懇請各位老師批評指導.

　　首先,我想談談這個畢業論文設計的目的及意義.

　　其次,我想談談這篇論文的結構和主要內容.本文分成五個部分：第一部分是綜述;第二部分是系統分析;第三部分是系統設計;第四部分是系統實現.;第五部分是系統運行.

　　最后,我想談談這篇論文和系統存在的不足.這篇論文的寫作以及系統開發的過程,也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程.雖然,我盡可能地收集材料,竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作和系統開發,但論文還是存在許多不足之處,系統功能并不完備,有待改進.請各位評委老師多批評指正,讓我在今后的學習中學到更多.

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