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人力資源管理在行政管理中的重要性
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摘要：人力資源管理并不能等同于行政管理，雖然傳統的人事管理被包含在行政管理概念之中。本文從人力資源管理和行政管理的內涵著手，詳細分析了這兩個不同概念之間的聯系和區別，并且重點探討闡述了人力資源管理在行政管理中的重要性和務實措施。
關鍵詞：人力資源管理;行政管理;重要性一、前言
在現代管理理論中，企業管理的重要核心就是對人的管理。人力資源管理對企業行政管理而言具有很重要的意義。但是，人力資源管理和行政管理是既相互聯系又有所區別的兩個不同概念，應該在實施人力資源管理無視政策的過程中充分注意，才能真正發揮人力資源管理的重要作用，充分調動員工在企業中的主觀能動性，促進企業綜合效益的提高。
二、 人力資源管理與行政管理內涵概述
人力資源管理的內涵是運用科學有效的管理措施,對企業人力實施有效培訓，構建完善組織機構,合理配置勞動資源，以更能調動員工積極性的薪酬制度和績效考評制度讓人力資源潛能和主觀能動性發揮更大優勢,以此促進組織目標實現。簡而言之,人力資源管理其實就是對企業人力資源的獲取、整合、激勵、控制等具體的管理過程。
行政管理的內涵是企業行政組織體系運用相關法律制度和原則方法以企業生存發展為宗旨實施職能性管理。行政管理的措施一般包含行政命令、工作指示和規定、獎懲條件等。通常行政管理體系擔負著推動和保證除行政管理之外的其他業務工作順利有效開展以及相互之間的協調管理責任。
三、 人力資源管理和行政管理之間的差異及聯系
(一)人力資源管理和行政管理的聯系
人力資源管理其實是從行政管理發展而來，兩者之間因此有著一定的聯系和共同之處。兩者的管理目的都是通過對企業人力和財力以及物力的配置管理實現企業效益最大化。在管理任務方面,人力資源的基本工作任務其實也是行政管理的主要工作，例如招聘配置、培訓開發、績效管理和薪酬福利等。在管理對象方面，兩者的管理對象都是人或者與人相關的事務。
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
(二)人力資源和行政管理的差異
1、方式方法的差異。管理形式方面：行政管理屬于靜態管理,由企業掌握主動權,員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排;人力資源管理屬于動態管理,注重整體開發和員工職業規劃,培訓方式以及內容不斷調整,以此充分開發員工潛能。
管理方式方面：行政管理通常對員工采取制度控制和物質刺激的單一管理方式;人力資源管理則重視人性化管理，充分體現員工個人價值并以激勵措施激發員工積極性，管理方式具有靈活多樣性的特點。
管理策略方面,行政管理通常對員工的工作安排都是短期性工作安排,缺乏長遠戰略管理目標;人力資源管理不但重視員工當前工作安排,也同時重視員工長期職業生涯規劃和企業長遠戰略目標的結合。
管理方法方面：行政管理的通常采取保守單一的管理方法,例如使用報表統計分析員工工作狀態但缺乏準確客觀的測評方式;人力資源管理的則采取豐富多樣的管理方法，例如軟件系統管理和信息檢索管理等現代管理方法。
2、管理觀念和重心以及內容的差異。管理觀念方面：行政管理認為人只是企業用以生產經營的工具，理應為企業的生產經營利潤服務和工作;人力資源管理則認為員工是企業的重要人力資源，員工可以通過在企業的愉快工作實現自我價值的同時也促進企業效益的實現。
管理重心方面：行政管理的重心是企業具體管理事務,而人力資源管理的重心對“人”的管理,運用有效的激勵分配機制突破傳統行政管理的關系網,注重對“人”培訓開發提升工作能力。
管理內容方面：行政管理一般是管理員工相關事務,包括通過招聘補充崗位空缺，員工檔案、職務調整、工資發放等具體性事務管理;人力資源管理則在此基礎上增加了開發利用以及激發引導等拓展內容。大大拓展管理內容。
3、創新重視程度的差異。行政管理通常都是按照既定的傳統管理制度遵照執行,忽略管理方法和內容以及觀念的創新。人力資源管理非常重視管理過程中的創新,注重根據企業發展形勢不斷創新管理,通過管理體制的不斷創新發揮員工特長。
四、 人力資源管理在行政管理中的重要性
(一)有利于調動員工積極性,提高勞動生產率。人力資源管理能夠為員工創造更加和諧的工作環境,讓他們在愉快和諧的工作氛圍中更加積極主動的工作，以此才能群策群力,發揮集體智慧的力量,讓企業實現更大化的效益目標。
人力資源管理更合理有效的激勵機制,物質激勵和精神激勵齊頭并進,才更能使員工始終如一的保持工作熱情,積極主動發揮個人優勢提高工作效率,進而提高企業勞動生產效率。
(二)有利于減少勞動耗費,提高企業經濟效益。人力資源管理科學的勞動資源合理配置,確保員工在合適的崗位上更能發揮個人特長,促進企業能夠以最小勞動消耗獲取最大經濟效益。人力資源管理通過針對企業內部勞動資源的合理配置運用更有利于提高企業的經濟效益。
(三)有利于現代企業制度的完善和建立。人力資源管理是現代企業制度的重要組成部分，因為企業行政管理通過人力資源管理才更能夠留住優秀的人才，組建擁有良好企業文化的精英團隊，進而為企業發展提供強有力的人才技術支持。
企業的財富需要人才創造，企業的生產力需要人才掌握科學技術來提高。企業行政管理，必須通過人力資源管理提高員工的素質形成企業的人才優勢。
五、人力資源管理在行政管理中的務實對策
(一) 加快“物本管理”向“人本管理”的轉變。行政管理更偏重于“物本管理”，人力資源管理在行政管理中的務實對策應該加快“物本管理”向“人本管理”模式的轉變。人力資源管理的核心理念就是以人為本,以人為本的實質就是重視人才的開發利用,通過人本化的管理模式有效激發員工的主觀能動性和工作熱情,同時為員工長期職業生涯規劃的實現提供更廣闊的空間。
(二) 完善選拔聘任制度，優化人力資源競爭機制。良好的競爭環境可以有效提升人力資源的主觀能動性,開發人力資源的深層潛能。因此，完善選拔聘任制度，才能讓人才為了在選拔聘任形成的良好競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。
尤其是人才之間的競爭會隨著選拔聘任的激烈競爭而更加激烈，以此促進企業人力資源競爭機制得到優化。優化人力資源競爭機制，能夠促使員工重視自我潛能的開發以及綜合素質的不斷提高，最終促進企業人力資源內在動力發揮成效。
(三) 加強管理者角色定位，建立高效管理團隊。人力資源管理在行政管理中的務實對策，必須加強管理角色的正確定位，才能建立高效的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平，才能及時掌握人力資源管理的創新理念和最新發展趨勢,才能實時根據人力資源管理的新動態運用科學管理模式發揮人力資源管理在行政管理中的優勢成效。
六、結語
綜上所述，人才的培養發展是企業可持續發展的本源,而人力資源管理的本質就是促進人才的培養發展。因此，人力資源管理在行政管理中的重要性根本就在于實際管理過程中充分調動人才的主動創造性和工作積極性，以人才自我價值的體現推動企業經濟效益最大化的實現。
參考文獻：
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