關于行政管理專業論文范文

　　作為行政機關為實現自身管理職能而采取的手段,行政管理的重要性不言而喻。下面是小編為大家帶來的關于行政管理專業論文，供大家參考。

　　關于行政管理專業論文范文一：茶企行政管理系統的開發設計分析

　　摘要：由于企業的行政管理信息化還屬于比較新興的行業，目前我國正處于起步階段，相關的政策支持以及行業內部發展還較為稀少，而其本身也是電子行政管理的一個細小分支，因而我們應該先研究探討一下行政管理系統在現階段的一些相關的發展情況。

　　在此背景下，本文對中小型茶企行政管理系統策略進行了研究。

　　關鍵詞：中小型茶企;行政管理系統;行政策略

　　在全球信息化迅猛發展的今天，企事業單位的信息化不斷加深。

　　行政信息化反映出教育現代化的水平，已成為未來企業發展戰略的制高點。

　　當前，我國高度重視行政信息化建設，國內企業都建設了行政管理系統，而中小型茶企行政系統普及和利用率都不高。

　　當下隨著移動通信技術的發展和智能手機的普及，這改變了中小型茶企行政管理方式，同時也影響著企業和員工的工作思維方式。

　　移動通信技術的發展和智能手機的普及，用戶越來越希望方便快捷的獲取信息。

　　而現有的行政管理系統都是只有PC端，已經無法滿足中小型茶企隨時隨地獲取信息的需求。

　　因此，建立一個可用于單位、管理層、員工和流程的行政管理系統無疑是當前中小型茶企亟待解決的問題。

　　1中小型茶企行政管理系統設計原則與架構

　　1.1系統設計原則

　　根據中小型茶企行政管理系統當前的需求和以后的發展，系統設計要遵照以下幾個原則：1.1.1易用性原則。

　　行政管理系統運用了多種網絡語言技術的開發，需要考慮技術的實用性和穩定性。

　　界面設計中，需要考慮使用的方便性，用戶使用的界面需要友好，操作簡單、方便，讓用戶易于接受。

　　1.1.2擴充性原則。

　　行政管理系統應具備可擴充性，隨時可以添加功能，并且可以有效的銜接其他的功能。

　　平滑升級和擴展相應的硬件設備和軟件系統。

　　1.1.3可靠性和安全性原則。

　　可靠性和安全性體現在服務器、數據庫系統等方面，系統涉及員工和領導的個人詳細資料，應具備可靠的安全策略，保證數據的一致性和完整性。

　　1.1.4實用性原則。

　　行政管理系統設計首先應考慮是否能滿足行政管理系統所有功能的要求和實際應用的需求。

　　1.2系統架構

　　結合系統設計原則，整個系統采用MVC框架結構，即數據層、業務層、視圖層。

　　在每個層次上采用復合要求的方式進行細分處理。

　　整個應用系統的核心是封裝系統業務邏輯的業務層。

　　系統運行時，客戶端不能直接訪問系統資源，而是通過業務層進行交互，而對數據庫的訪問和操作需要由數據層完成。

　　系統架構主要有以下單元層次組成。

　　視圖層：是整個應用系統交互的入口即圖中所示的電子白板和用戶瀏覽器。

　　視圖有什么樣式決定著用戶可以完成什么的功能，同時還具備與后臺進行交互的能力。

　　業務處理層：通過以Web服務器來實現業務邏輯處理，在整個應用中起到了一個承前啟后的作用即攔截處理視圖層的請求，操作數據層的數據，之后又將數據返回給視圖層。

　　數據層：用于整個系統的數據的存取，是應用的基礎所在。

　　2中小型茶企的行政管理系統開發策略

　　2.1第三方管理策略

　　該種開發策略的具體運作流程和方法下，所有的行政基礎設施都由第三方平臺供應，茶葉訂貨配送信息則是由中小型茶企平臺的業務管理部門相互交流取得，而后運用自身的行政設施、管理人員以及專業的配送團隊完成消費者的送貨以及換貨服務。

　　通常情況下，使用這種策略的主要是較小規模的無行政設施企業或較大規模但無法達到全覆蓋經營的企業、以及不愿意把精力投入企業核心業務以外的行政領域的大部分企業，如淘寶網、伊萊克斯和戴爾等均選擇這種策略。

　　就當前經濟環境而言，競爭日益嚴峻、各行業分工日趨細致、專業化，對于中小型茶企來說，第三方行政策略有以下四方面的優勢：2.1.1集中精力于核心業務。

　　行政既不是企業專長的領域，也并非發展的關鍵，更無法體現企業的價值，因此，日后會有越來越多的企業將行政業務委托他人。

　　然后企業將中心都聚焦在核心業務上，從而把行政等輔助業務外包給行政企業，如此一來，就可聚集資源，提高茶葉產品的核心競爭力，是中小型茶企更好的發展。

　　2.1.2降低行政成本。

　　采用第三方行政策略，中小型茶企可以高效的降低行政成本，主要表現為以下兩個方面：一是減少固定資產投資，加速資金周轉;二是規模化、專業化、信息化等優勢的發揮會降低行政運作成本。

　　2.1.3提供靈活多樣的專業化服務。

　　中小型茶企利用自身齊全的行政體系、專業的運營能力以及先進的行政設施處理，為中小型茶企提供各色的專業化服務的同時，帶給消費者各種高端服務，從而創造更高的顧客讓渡價值。

　　2.1.4社會行政資源的充分利用。

　　顯而易見，與其每家創建自有的行政系統，還不如建立集中所有行政需求的專業化行政管理系統。

　　2.2自營行政管理策略

　　自營行政管理策略是指中小型茶企在行政管理系統環境下為了實現自身的行政發展需求，使用自己企業內部的行政體系。

　　尤其是中小型茶企的高要求更沒法滿足，因此，很多企業都開始構建自己的行政系統，從而增強企業實力和吸引力。

　　該種策略的具體運作流程和方法是，顧客首先在系統平臺上上傳購買茶葉產品，之后相應的信息會送達到企業的管理平臺，他們根據顧客的訂單來進行發貨配送服務，也會對退換貨物進行處置。

　　若是企業在完成自身管理的同時還有剩余的行政能力，也可以接受其他企業的行政工作，從而充分利用行政系統。

　　由于投資較大且管理復雜，這種策略非常適合中小型茶葉企業。

　　行政管理系統環境下中小型茶企選擇自營行政策略主要具有以下幾個優點：2.2.1控制力強。

　　自營行政管理可以行之有效的使企業解決被第三方公司制約所導致的問題，并且可以使企業獲得行政的自主定價的能力，而不再是與被委托企業討價還價。

　　2.2.2規范行政操作。

　　可以很好的提高服務質量和企業形象，尤其對于中小型茶企，他們對于行政的要求會更加的細致、嚴格，由于行政管理直接關系到客戶滿意度，所以完善的包裝、周到安裝、以及耐心的服務，都會改變消費者的體驗效果，從而改善他們對企業的印象。

　　2.2.3反應快速、靈活。

　　自建行政他仍然是公司內部管理體系的一個重要環節，這就要求必須和其他部門形成良好的配合，最終達到更好的為公司的生產運營服務的實際目標，從而能夠使中小型茶企在行政的時間和空間上獲得更大的優勢，尤其是對行政需求較多的公司，通過部門間的良好配合實現高效、迅速的反應，滿足客戶的需求。

　　2.2.4信息反饋及時、有效。

　　因為行政體系是屬于公司內部的一個組成部分，所以他必須在公司內部與各部門、各信息設備和各功能之間形成無縫對接，從而保證公司能夠及時、有效的了解茶葉交易過程中的相關信息，使得公司業務更好的開展。

　　2.3行政聯盟策略

　　行政聯盟策略是指為實現特定的行政目標，兩個或兩個以上的經濟組織達成長期合作的一種形式。

　　該運營過程采用中小型茶企與行政代理公司形成聯盟后，共享信息、達到合作的目標，聯盟企業從行政管理系統平臺中獲得相應的茶葉訂單詳情，并完成揀貨發貨以及退換貨的業務。

　　這種策略的運作特點就是：企業可以將不擅長的行政方面或者無法完成的行政業務委托給第三方企業，自己的行政資源則主要為業務較為集中的地點的消費者提供全過程咨詢服務。

　　當企業的自身業務規模擴展到自營行政無法滿足重點業務區域的行政服務時，第三方行政代理公司提供所需的服務，組成的一種較為靈活的合作聯盟，從而保證中小型茶企的順利，實現聯盟內企業的利益最大化，盡量避免由于策略的缺陷而帶來相應的經濟損失。

　　組建行政聯盟有利于中小型茶企在行政管理系統環境下，實現優勢互補，為其發展壯大提供契機。

　　具體說來，有以下幾方面的優勢：2.3.1擴大區域覆蓋范圍。

　　行政聯盟后的茶葉企業在雄厚的資金、先進的技術以及巨大的銷售額的幫助下，聯盟行政企業能夠不斷地充實自己，從而提高行政網絡的輻射范圍，形成良好的行政體系。

　　2.3.2降低企業的運營風險。

　　相對于單個中小型茶企來說，企業聯盟的優勢在于：行動上能協調一致，能夠共同承擔突如其來的風險，從而減少企業經營所要承擔的風險。

　　2.3.3降低行政成本。

　　行政聯盟間要加強交流及合作，保證信息的共享，從而降低聯盟風險，同時可以有效地降低交易成本及行政成本，從而提高企業的經濟效益。

　　因此，阿里聯手海爾通過合資合作將日日順做成中國領先的大件行政端對端服務提供商，這種強強合作無疑會帶來雙贏的局面。

　　2.3.4專業化的行政服務。

　　聯盟行政企業屬于第三方行政，針對中小型茶企的產品特點和行政特性以及行政管理系統企業的發展要求，組建專業化的行政隊伍，提供專業化服務。

　　3結論

　　在全球信息化愈演愈烈的環境下，行政管理已成為中小型茶企運營的關鍵環節，其目標就是有助于企業實現經營戰略目標，具體應使用哪種開發設計策略要根據企業的經營戰略和實際情況而定。

　　對上述幾種行政管理系統開發策略而言，彈性服務是自營行政策略的特點，它能夠最大限度的滿足客戶需求，然而當企業銷售達不到一定規模時，則無法產生實際效益，反而會拖累整個企業的發展;第三方行政策略普遍水平較低，加上中國國土面積廣闊，

　　地區之間的經濟發展存在嚴重差異，這就要求第三方行政企業覆蓋區域廣泛以及服務效率極高;行政聯盟相比較其他策略較為擅長將企業資源進行整合，很好地發揮了行政管理的效益，然而中小茶企的行政管理與傳統行政相比，對行政服務水平的要求更加嚴格;

　　而制造商—銷售一體化策略是最適用于中小型茶企的完美策略，但是由于目前我國的行政管理系統以及行政發展的不完善、體系不健全，故這種策略并未得到廣泛使用。

　　參考文獻

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　　關于行政管理專業論文范文二：高校教育體制改革下的行政管理創新

　　摘要：在社會不斷發展的過程中，高校教育體制改革日益深化，使得教育形勢發生了很大的變化，在這種背景下對高校行政管理工作也提出了更高的要求。

　　作為高校管理工作的一項重要內容，行政管理工作效率的高低直接影響著教學工作的順利開展，是提升高校競爭實力的關鍵所在。

　　本研究主要闡述了高校教育體制改革語境下創新行政管理的必要性，對當前行政管理體存在的問題進行了分析，并總結了高校教育體制改革語境下行政管理的創新對策，以期為高校的穩定發展提供保障，提高高校的競爭力。

　　關鍵詞：高校教育體制;改革;行政管理;創新

　　在高校發展的過程中，行政管理起到極其關鍵的作用，可以提升校園的整體管理水平，保障各項教育、科研工作有序、順利的開展。

　　然而在教育體制改革的背景下，創新行政管理體制已經成為高校亟待解決的一項任務。

　　研究高校教育體制改革語境下的行政管理創新具有非常重要的意義，能夠轉變行政管理模式，適應社會的發展需求，實現高校的可持續發展，為相關研究提供參考意見。

　　一、高校教育體制改革語境下創新行政管理的必要性

　　高校管理體系能夠劃分為后勤、教學及行政管理三部分，各工作機構和部門通過行政管理體制可以有效的聯系起來，形成一種協作模式，共同為高校的發展而努力。

　　從本質上看，行政管理活動是一種組織性質的活動，開展管理活動的依據就是高校制定的教學目標，起到一種保障性的作用。

　　在開展行政管理工作的過程中，要求管理人員，例如：科研行政機關人員、教學刑偵機關人員等，要參考相關的體制，調動各個機構的積極性，將現有的資源高效的整合起來，制定一套針對性的管理對策，落實各項管理工作。

　　近年來，由于高校教育體制改革力度的增大，教育環境和形勢發生了很大的變化，對于衡量高校發展效率的行政管理工作來說，也應及時進行改革和創新。

　　在行政管理工作的支持下，高校才能夠將自身優勢充分的發揮出來，對現有的資源進行整合和利用，提升綜合實力，更好的應對未來的發展。

　　這就表明改革高校行政管理體制的必要程度，只有從根本上做好行政管理體制的創新工作，才能夠對高校的工作進行有效的調控、監管和組織，使高校向著現代化的方向發展。

　　高校處于市場環境形勢下，面臨著較大的競爭，創新行政管理體制還能夠實現高校教育資源的優化配置，調動高校所有工作人員的積極性，有效的處理各項發展問題。

　　二、當前行政管理體存在的問題分析

　　1、行政管理權力泛化

　　行政管理在高校各項管理工作中發揮著很大的作用，存在學術、行政管理兩項權力不均衡的問題，使得行政管理權力泛化，不利于學術權力的執行和落實。

　　高校工作人員均受制于放射性較強的行政管理環境下，無法有效的組織和開展教學活動、科研活動，雖然行政管理工作效率較高，但也會影響高校競爭實力的提升。

　　2、內部機構及職能設置不合理

　　高校是開展教學和科研活動的主要場所，在高校內進行行政管理工作的根本目的就是保障學術活動的有效開展。

　　但在實際管理過程中，學術活動的進行往往會受到行政管理機構的約束和限制。

　　在加上行政管理模式存在一定的問題，內部機構和職責的設置不合理，在執行高校管理指令的過程中，會出現嚴重的管理問題，影響教學工作的開展。

　　3、行政管理體制同科研、教學工作的開展相沖突

　　學術活動是高校進步、發展的關鍵動力，但是由于高校行政管理體制不夠健全，使得行政管理工作同學術科研工作相互沖突，阻礙了高校的發展。

　　教學和科研活動人員在開展工作的過程中，需要按照行政管理體制的要求進行，這就使科研和教學活動具有很大的限制性，無法起到促進高校發展的效果。

　　三、高校教育體制改革語境下行政管理創新對策

　　1、更新行政管理理念

　　作為高校行政管理工作的執行主體，管理人員必須要具備較高的綜合素質和管理理念，在創新和改革行政管理體制的過程中，必須要及時更新管理人員的思想理念。

　　要求行政管理人員首先要對自身做好相應的定位，明確自身承擔的義務和職責，認識到行政管理工作的重要性，形成較高的崗位職責意識，摒棄傳統落后的管理思想，促進行政管理的創新。

　　行政管理人員的素質和能力水平決定著高校行政管理創新和改革效果，要使管理人員具備良好的道德和職業素質，能夠根據原則進行管理，發生問題后要勇于承擔責任，提高管理能力，改善工作效率。

　　2、構建和諧的高校管理環境

　　在高校教育體制改革的大背景下，民主化、法制化、科學化及人性化成為行政管理工作的主要改革方向，需要在原有行政管理模式的基礎上進行進一步的創新，優化工作機制，形成一種全新的管理體制，健全高校發展系統。

　　行政管理的創新需要依靠和諧的高校管理環境，所在這就要求高校應從下面三個角度入手進行改革：1)對行政管理領導進行嚴格的考核，制定詳細的崗位競聘制度，依靠制度和體制來提高行政管理工作者的素質，保證行政管理的改革效率;

　　2)摒棄原有的行政管理模式，對行政管理的權力進行全新的分配，保證權力的分散性，并結合高校的實際狀況，構建院-校-系層次性的管理機制。

　　在層次化的管理機制下，逐層落實行政管理目標，增強行政管理機構的靈活性和執行能力;3)明確學術權力，把握好行政管理的內涵。

　　要將學術活動作為中心，圍繞學術活動進行各項行政管理工作，促進高校的穩定發展。

　　3、協調學術和行政權力的關系

　　在高校進行管理和教育工作的過程中，普遍存在學術權力弱于行政權力的問題，而高校競爭力關鍵取決于學術研究水平，所以必須要對行政管理模式進行創新，使行政權力和學術權力達到一種協調的狀態。

　　高校在完善管理系統的過程中，必須要基于整體的角度，對行政管理、學術管理兩項管理工作進行綜合性的分析和研究，使二者彼此相互協調互補，為高校穩定的發展提供堅實的保障。

　　在高校行政創新過程中，應在行政管理工作中滲透和貫徹學術權力，確保在先進的學術人員的領導下全面落實各項管理活動。

　　4、對行政管理績效的實踐應用進行改進

　　對行政管理績效的實踐應用進行改進是教育體制發展的必然要求，體現著對高校行政管理模式的改革，同時也意味著應對高校的發展形勢。

　　將績效管理模式運用到行政管理工作中，可以使教學人員同管理人員共同得到發展，逐漸提升管理人員的辦公效率，推動高校的進步。

　　改進行政管理績效工作的具體對策如下：1)秉承服務第一的原則。

　　高校應提高對行政管理職責的重視程度，確定行政管理服務的本質作用，將服務的思想理念貫徹到整個管理過程中，使得行政管理工作的真實效用得以發揮;2)進行有效的績效溝通。

　　績效考核的關鍵在于溝通和交流，在完成考核工作后必須要依據溝通制度進行交流和分享，從而總結經驗，提高行政管理效率;3)開展動態化的績效管理。

　　高校行政管理是一項長期的過程，在各個教學、管理方面均有所體現，創新行政管理工作的績效管理模式時，要考慮到各方面的影響因素，秉承動態管理的理念，高效的處理各項管理問題。

　　5、將行政管理改革與網絡技術整合起來

　　網絡信息技術在高校教學和管理工作中發揮著重要的作用，在對行政管理體制進行創新的過程中，可以發揮先進網絡技術的優勢，高效的運用網絡資源，逐步提升整體管理效率，迎合教育形式的改革趨勢，順應時代的發展[7]。

　　高校當前已經實現了辦公自動化，將計算機網絡技術與管理工作進行了有機融合，在實際創新行政管理模式的過程中，可以依托網絡技術，使行政管理與高校的校園網和辦公系統形成一個統一的整體，實現行政管理部門與其他機構的實時性溝通和聯系，保證信息的高效傳遞和共享。

　　四、結語

　　綜上所述，在高校教育體制改革不斷深化的同時，傳統的行政管理模式已經無法滿足高校的發展要求，這就迫切的需要對行政管理進行進一步的創新。

　　結合高校的整體發展形勢，要抓住當前行政管理中存在的問題，并針對這些問題制定出有效的創新方案及對策，構建和諧的高校環境，提高校園各方面資源的整體利用效率，從而逐步提升高校的行政管理水平，高效實現教學目標，推動高校的發展和進步。

　　參考文獻：

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