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茶葉企業(yè)員工思想政治教育研究論文
摘要：目前市場環(huán)境非常復雜，企業(yè)若想對自身競爭力進行提升，就需要將思想政治工作做好，對人員思想認識進行強化。作為企業(yè)的思想政治教育內容的一部分，激勵機制十分重要，其直接影響著思想工作的開展，直接聯(lián)系著員工的利益。因此，企業(yè)需要對激勵因素進行靈活的應用，從而激勵員工，對員工的忠誠度進行提升，對其歸屬感進行增強，從而將正面的影響帶給企業(yè)，提升其經(jīng)濟效益。本文圍繞著茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施這一主題展開了討論，首先對茶葉企業(yè)員工思想政治教育現(xiàn)狀及存在的問題進行了介紹，隨后將茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施提了出來。
關鍵詞：茶葉企業(yè)；思想政治教育；激勵
互惠互利目的達成的機制就是激勵機制。茶葉企業(yè)是社會發(fā)展中不能缺少的，其對經(jīng)濟的發(fā)展具有非常大的促進作用，人們的日常生活基本上都會用到茶葉，或是用來提神或是作為喜好。為了促使茶葉這一行業(yè)能夠穩(wěn)定更好地發(fā)展，茶葉企業(yè)就需要對員工的責任感進行提升，對其思想政治水平進行提升，對員工行為應用激勵機制進行規(guī)范，從而對其工作質量進行提升，從而促進茶葉這一行業(yè)更好地發(fā)展[1]。
1茶葉企業(yè)思想政治教育的激勵機制現(xiàn)狀
分析目前茶葉企業(yè)思想政治教育激勵機制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)許多茶葉企業(yè)都存在思想政治工作沒有深入開展、缺乏完善的激勵機制等問題，這是對建設激勵機制產(chǎn)生制約作用的重要原因。一，企業(yè)發(fā)展與思想政治教育不適應。由于各企業(yè)具有不同的經(jīng)營項目，因此其具有不同的思想政治要點。然而目前茶葉企業(yè)的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營內容沒有結合思想教育工作，二者之間沒有較大的聯(lián)系，一般都是直接進行理論教育，長此以往員工就會感到無聊，無法很好的吸收教育內容。二，缺乏完善的激勵機制。茶葉企業(yè)中只具有物質激勵模式，較為單一，無法對員工需要進行滿足，在此情況下就是降低員工工作積極性，進而對其工作效果以及效率產(chǎn)生影響[2]。
2茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施
2.1實行文化激勵
對于茶葉企業(yè)的員工來說，企業(yè)內部的文化能夠在不知不覺間對其產(chǎn)生鼓勵作用，企業(yè)文化能夠針對員工的心理，將員工工作的積極性激發(fā)出來，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化激勵能夠將良好的文化環(huán)境創(chuàng)造出來，從而使得企業(yè)能夠更加順利的實施思想政治激勵，對激勵效果進行提升。企業(yè)管理經(jīng)營者在企業(yè)內部能夠對企業(yè)大部分資源進行掌握，能夠指導企業(yè)發(fā)展，重點激勵管理層，對年薪制進行應用，深入研究和分析激勵機制，將股權激勵工作做好，這種方式能夠對長期的經(jīng)濟效益進行保證，結合股權激勵和年薪制激勵，能夠對經(jīng)營者工作積極性產(chǎn)生推動作用。除此之外，也需要將聲譽激勵對管理經(jīng)營者實施，從而促使其在社會上能夠得到認可和尊重[3]。在激勵的過程中，應該對員工的特點進行了解，對其予以尊重，對多種激勵方法進行應用。
2.2對以人為本的激勵理念進行貫徹
人是企業(yè)經(jīng)營活動的主體，因此，需要對人的主觀能動性進行調動，從而將促使其全力支持企業(yè)的發(fā)展。對以人為本的理念進行遵守和貫徹，實質上就是將企業(yè)發(fā)展的基礎和核心定為以人為本，對人的需要進行滿足，使得人能夠更加良好、全面的發(fā)展，對自身價值以及素質進行提升。企業(yè)在企業(yè)管理的過程中應該加入員工發(fā)展這一項，以企業(yè)員工的利益為思想政治工作的出發(fā)點，在以人為本的理念的指導下將激勵機制建立起來，并對其不斷地進行完善，對人進行教育、理解、關心以及尊重，對員工的思想認識進行尊重，將員工的熱情激發(fā)出來，促使其在學習上花費精力，對自身素質進行提升，從而發(fā)揮自身力量促進企業(yè)發(fā)展[4]。
2.3對激勵考核反饋機制進行健全
許多管理企業(yè)的人員都對思想政治教育工作不夠重視，沒有意識到其能夠將很大的經(jīng)濟效益帶給企業(yè)。經(jīng)濟效益通過思想政治教育工作實現(xiàn)需要經(jīng)歷兩個主要步驟。第一，思想政治工作人員需要將先進的理念以及思想知識傳遞給企業(yè)員工，員工在認識和消化所接收的理念以及知識的過程中，就能夠轉變自身的世界觀，對自身思想覺悟進行提升，從而進一步提升員工的主動性和積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[5]。對激勵考核反饋機制進行建立健全，能夠使得其及時反饋教育工作的效果以及存在的問題。將考核的形式以及方法等在考核的時候進行明確，作為一個復雜的系統(tǒng)，思想政治教育激勵機制需要對激勵信息進行及時的掌握，并且對各要素的關系以反饋信息為依據(jù)進行調節(jié)，從而保證企業(yè)能夠運行的正常順利[6]。
2.4對激勵性企業(yè)進行構建
生存是企業(yè)員工工作的主要目標，但是，如果企業(yè)內部具備激勵性，員工就能將工作看做是建設自身的事業(yè)，這具備更高的工作價值和意義，在此基礎上員工就能夠在工作中感受到樂趣以及滿足，對自身發(fā)展空間和途徑進行拓展[7]。企業(yè)激勵機制必須具備靈活性，將公正、公平的特征突顯出來，在激勵員工的時候對適宜的地點和時間進行選擇，從而對激勵效果進行保障。企業(yè)員工具有全面性的公正，必須掌握更多的技巧和能力，并且將工作模式在實踐過程中不斷地進行創(chuàng)新，如果企業(yè)具有激勵性，那么其應該將激勵性賦予到其人際關系、文化以及工作方法之中[8]。激勵的最佳形式就是自我激勵。
2.5對思想政治教育人員的能力、素質進行提升
企業(yè)需要對企業(yè)思想政治教育人員的能力以及素質進行提升，將企業(yè)員工聚集起來，安排其參與學習活動，主要學習思想政治知識，以企業(yè)發(fā)展為依據(jù)，將專業(yè)化、素質高的政工隊伍建立起來，除此之外還需要定期培訓思想政治教育人員，對其政治素養(yǎng)進行提升，對其思想政治知識進行強化，將其職業(yè)道德建立起來，從而順利事項思想政治教育激勵機制[9]。
3結語
本文就茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施進行了探討，首先介紹了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的現(xiàn)狀及存在的問題，并且提出了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施。當前市場經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，社會的發(fā)展也實現(xiàn)了多元化，在此情況下茶葉企業(yè)就需要重視思想政治教育，所以需要對企業(yè)思想政治教育激勵價值進行加強，對員工積極性進行提升，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展[10]。
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