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項目工程財務管理理由
社會工程設施是國民經濟發展的基礎,與國民經濟的發展有著高度的正相關性，以下是小編為大家準備的關于項目工程財務管理理由的論文呢，希望可以幫助大家!
摘要：企業管理的關鍵是制約經營成本，對企業的項目工程進行全面預算費用、獨立核算，進行全方位的成本制約，提高資金的使用率，只有加強企業的項目工程財務管理才能保證企業的順利經營，在競爭中立于不敗之地。本文結合項目工程財務管理的理由目前狀況，從以下幾個方面進行分析。
關鍵詞：項目工程 財務管理 成本制約
隨著經濟的迅速發展，施工企業越來越多，其項目工程關系著人民的生活點滴，而財務支持是企業施工的前提條件，如何規避財務管理的風險，合理分配資金是每個施工企業考慮的首要內容，財務管理水平的高低直接關系著企業的經營成果。下面針對項目工程財務管理的一些理由進行探析，提高項目工程的財務管理水平。
一、項目工程財務管理工作的作用
一個項目工程的順利進行，離不開財務的支持，財務管理在項目工程有很重要的作用。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。財務管理的作用包括計劃、制約、監督、運營的作用，計劃作用是指財務預測方面，通過對財務進行預測，找到節約成本的方向，滿足企業利潤最大化的要求。制約作用是指加強財務管理工作，推動財務工作的順利實施，提高效率，降低成本，以求財務收支平衡，可進行融資與貸款。監督作用指對企業的貨幣資金的去向進行監督，反映企業資金的使用去向。運營作用是指企業的運作核心是資金運營，是企業管理的中心，財務管理的作用是財務管理不是簡單地強調降低成本、費用和支出，不是賬面利潤的最大化，而是讓企業實現價值的最大化的管理。
二、項目工程財務管理的理由目前狀況
目前，項目工程財務管理的理由主要分為以下幾個方面：
(一)成本制約力低
施工企業在項目工程開始運作之前，都需要事先進行成本制約，以便該項目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項支出費用，以便企業可以正常的經營下去。
施工企業的成本制約包括成本的管理與預算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應的內部制約制度，一部分企業在施工階段出現工期拖延，不能按時完成。
絕大多數企業一股腦的將所有的支出全部歸結為費用，致使項目工程的成本急速擴大，致使企業實際支出成本大大高于預期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。
(二)資金管理效率低下
任何企業都是以資金作為運作血液的，資金是項目工程順利實施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉效率，是項目工程財務管理的重中之重。
項目工程施工前，企業粗略預測成本，并隨著客觀情況的發生，及時調整資金預算，施工企業的項目工程是一個長期的項目，施工周期長，再加上是流動作業，使得企業的資金更加難以統一管理，而現在施工企業大多采取粗放式經營，并未進行深層次的內部制約，財務管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發揮出財務管理相應的作用。
(三)人員管理不到位
企業的運轉，離不開人的運作，項目工程的財務管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務管理工作的核心，高素質的財務人員可以使企業正常運作，而一些施工企業為了追求利益最大化，選擇一些素質較低的非專業的財務人員，并且缺乏對財務人員的培訓工作，造成基礎財務工作進行不順利、財務管理混亂，如現金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會計事物，會計賬簿設置不合理等理由。
此外還有，企業缺乏領導人，導致人員流動性較差，造成項目工程款不能及時結算，尤其是未完成交接工作的項目工程，企業賬目不清，出現應收賬款無法收回的現象，債權債務關系不明確。這些都是項目工程財務管理所存在的理由。
(四)施工企業內部財務制度不健全
目前，施工企業對內部財務的監控力度不夠，缺乏嚴格的體系進行監督。母公司對子公司、高管對施工時資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現挪用資金的現象，為此，出現了不少信息失真的情況，尤其是財務信息不透明，管理者對施工的進行與否更是難以決策。
三、項目工程財務管理理由的解決措施
(一)加強項目工程成本管理
加強項目工程的成本管理，首先健全完善施工現場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作。其次，落實工程項目的成本管理責任，全面履行工程項目的成本責任，負責對成本定期進行計劃、制約、核算、分析，實現盡可能大的經濟效益。掌握成本制約關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。目前，企業對成本制約采用現代科學技術和先進成本制約策略重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量;把技術進步、成本制約和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”。
(二)加強資金管理，提高資金使用效率
施工企業內部各單位要根據施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃。施工企業成立資金結算中心，加強對資金的統一管理，一方面提高了企業內部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監控了企業內部各單位的經營運作。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債務，避開新的呆壞賬的發生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。
(三)加強融資，擴大企業資金來源
施工企業要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經濟運轉機制來看，銀行是企業循環發展的血庫，企業要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。
(四)加強人員培養，建立內部財務監督系統
要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，推動企業發展。建立起財務內部監督系統，保證會計信息的客觀公正性，鼓勵財會人員在企業管理中大膽提出不同見解。要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性。
四、結語
總的來說，本文針對目前施工企業財務管理存在的上述實際理由，提出了相應的解決措施，財務管理者應該充分發揮自己的作用，帶動企業順利發展。
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