企業財務風險的防范策略論文

　　財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

　　第1:企業內部控制與防范財務風險

　　一、企業的內控管理現狀及存在的問題

　　(一)企業內部控制的現狀

　　1.企業內部組織不完善，法人治理結構不合理。

　　企業法人治理結構不合理，內部監督組織缺位，使得企業不能有效地降低企業運營風險，節省企業生產成本，不利于企業的生存和發展。

　　2.企業內部風險防范意識弱，動力不足。

　　市場化的大環境下，企業不僅面臨著激烈的外部競爭，面臨著日益復雜的外部環境，還要防范企業內部風險控制。

　　企業風險防范意識比較弱，對于降低企業風險增強企業競爭力的動力不足，不利于企業在激烈的競爭中獲得生存和發展。

　　從財務角度來看，在資金配置方面，某些企業偏好激進型的融資策略，往往使用短期資金去滿足長期資金需求，這樣使企業的資金陷入短缺，增大了企業融資風險。

　　3.企業缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責。

　　當前企業很多存在著出了問題以后互相扯皮的事情，內部各部門之間沒有明確職責范圍，導致人人可以管，人人都可不管，這種無組織低效率的內部運行機制是不利于企業的發展的。

　　企業運營需要完善的信息溝通渠道，明確各部門職責。

　　4.內部控制制度不健全。

　　內部控制制度不健全會增加企業運行的風險，增加企業生產成本，削弱企業市場競爭力，不利于企業長遠發展戰略的實施。

　　應該制定一整套完善的企業內部控制制度，從而有利于實現企業發展目標。

　　(二)企業內控管理以及財務風險防范中存在的問題

　　企業的內控管理以及風險防范不僅有利于降低企業生產經營成本，降低企業運營的風險，增強企業的競爭力，還能實現企業發展目標，實現企業利益最大化。

　　完善的內控管理制度對于企業的發展至關重要。

　　但是目前企業在內控管理和財務風險防范中普遍存在很多問題，這對企業的發展是極為不利的。

　　1.管理人員思想陳舊，能力不能與時俱進。

　　一些企業的高管人員管理意識薄弱，應對風險能力較弱，片面地以為內部控制會增加企業管理成本，束縛企業的發展，可謂投入大收效微，對內部控制制度的建立認識不足。

　　而有些企業的管理人員則存在著能力不足的問題，雖然認識到了企業內控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業內控管理制度不能落到實處這些都制約著企業的發展。

　　2.內控管理動力不足。

　　很多企業只重視眼前利益，只注重當前發展速度，沒有認識到企業內部控制制度的重要性，認為企業并不會出現大的風險事件，認為內部控制會增加企業的成本和費用，加重企業經營負擔是不利于企業長遠發展的。

　　3.投資與籌資過程中形成的財務風險。

　　一些企業，尤其是處于規模擴張期的企業，只注重生產和擴大規模，為了增加企業效益，盲目投資和擴張出現了很多大而不強的現象，在危機來臨或是在激烈的競爭中，不能處于主動地位，一個小事件很可能釀成企業悲劇。

　　企業在擴張期，應該合理規劃自身發展階段目標，制定出符合企業長遠發展的規劃。

　　也有很多企業注意到企業風險防范的重要性，制定了相關的制度，但是缺乏有效地激勵機制，各部門積極參與企業內部控制的積極性不強，使得企業內控制度形同虛設，沒有達到理想的效果。

　　4.企業內控制度設計不合理。

　　如前所述，事業內控制度建設過程中出現了很多問題，比如企業領導層風險管理意識淡薄，部門職責不明確，缺乏相應的激勵措施等，都使得企業財務面臨著很大的風險，嚴重的甚至會出現財務決策失誤的現象，不利于企業發展。

　　企業內控管理不善誘發了企業的財務風險。

　　沒有有效的內控管理制度很容易誘發企業財務風險，給企業帶來巨大的損失。

　　二、加強企業內控管理，防范財務風險的措施

　　(一)加強控制環境的管理

　　企業內部控制制度首當其沖的是控制環境。

　　因此，企業在發展過程中，應該結合自身情況，逐步建立起適合企業發展的控制環境。

　　要想加強控制環境的管理，完善企業內部控制制度就必須加強企業管理層的內控管理意識;其次要建立起企業規范的管理制度，是企業管理有章可依;再者企業應該建立起合理的法人治理結構，重視公司文化的建設培養健康正義的企業文化。

　　在防范企業財務風險方面，應該遵循企業相關財務制度，經過層層審批和小組討論，嚴禁一人拍腦袋做出決策。

　　(二)加強風險評估的管理

　　現代企業運行不僅面臨著復雜的外部風險，如經濟風險、政治風險等，還面臨著內部風險。

　　企業風險評估就是評估企業可能面臨的風險類型以及發生的概率和損失，為了讓企業做好應對措施。

　　對風險評估的加強管理主要包括：

　　1.對會計風險進行防范。

　　會計工作穿插在企業運營的整個過程中，從采購到生產再到銷售分配等，都離不開會計工作，因此會計人員道德風險、會計信息的失真、逃漏稅等都會對企業運行產生重要的影響。

　　因此要加強企業會計風險的防范。

　　2.防范資金風險。

　　資金風險是企業面臨的眾多風險中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。

　　企業要加強企業資金風險的防范就要從資金的投放和回收進行有效地控制和管理。

　　科學規劃企業的投資、融資、籌資，準確估測，提高決策的科學性。

　　特別是對于資金配置而言，企業應根據市場狀況、競爭情況、資金存量情況等進行綜合分析，決定企業采用何種資金配置策略。

　　如對于競爭力強、利潤空間較大、技術含量高的產品，可采用激進型的資金配置，盡量擴大產能，實現快速擴張。

　　而對于傳統型的制造型企業，由于利潤空間較小，競爭激烈，故必須采用相對謹慎的策略，長短期資金與長短期資金需求合理匹配，著力于穩健。

　　(三)加強對控制活動的管理

　　控制活動是指企業為了防范企業面臨的一系列風險所采取的管理活動。

　　對于資金風險，企業應該注重從資金的預算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等;企業會計工作風險應該要成立專門的監督管理審查部門，對了會計工作進行合理性合規性的檢查，負責成本控制和管理，收益預測等。

　　如，對于企業融資而言，企業應制定明確的資金策略，通過企業風險管理委員會評估，超過額度的融資必須通過章程確定的權力機構通過。

　　融資成功后，企業應根據預定的用款范圍進行資金安排，不得無故改變資金用途。

　　(四)加強信息的溝通

　　企業信心溝通不暢不僅不利于企業內部管理制度的完善，還會對企業的發展造成極為不利的影響。

　　企業通過信息溝通渠道下達公司的任務和指令，并通過信息溝通渠道來實現公司經營目標和企業內部的有效管理。

　　因此企業的經營和發展都離不開健康有效地信息溝通渠道。

　　在信息溝通過程中還應該保持信息的準確性和真實性，在把控風險時應隨時保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達企業意識，提高企業運行的效率。

　　三、結論

　　企業內控管理是企業全面管理的重要組成部分，不僅有利于實現企業的生產經營目標，還能保證企業財產的完整性，提高企業會計信息的準確度，因此可以提高企業經營管理效率和效果。

　　當前企業在內部控制制度的建立方面還面臨著很多問題。

　　很多企業管理層內部控制意識不強，管理能力欠缺，內控制度形同虛設，缺乏有效的監督制約機制等。

　　企業財務風險也面臨資金風險，具體是籌資風險、投資風險以及資金運轉過程中出現的問題等。

　　企業想要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要注重防范外部風險如及時關注政策變化，關注經濟形勢，培養敏銳的經濟視角，還更應該注重防范企業內部風險，建立起完善的內部控制制度，增強自身競爭力，增強風險防范能力。

　　只有這樣才能促進企業長遠發展，促進企業經濟目標的實現。

　　第2:企業存在的財務風險與防范對策

　　一、企業存在的財務風險

　　1.財務風險的基本類型

　　(1)籌資風險。

　　籌資是企業從外部借款，企業用借來的錢即別人的錢來充實自身的資本是一種常見的手段，但是由于市場行情變化莫測，企業間競爭異常激烈，管理層的任何一個微小的不當決策都很有可能導致籌資項目失利，這就是籌資項目盈利或虧損而引發的籌資風險。

　　(2)投資風險。

　　對外投資也是企業尋找獲利機會的一種常見行為，將閑置資金用于有利可圖的項目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。

　　但是，并不是所有的項目都能達到管理層的預期收益目標，投資風險即來源于此。

　　這類型的風險可能由于所投資的項目不能如期開工或雖已投產但入不敷出導致虧損而引發;可能因為項目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發;可能因為項目低于企業目前的資本利潤率導致資金效率低下引發。

　　以上三種情況表明，投資項目無論盈利與否都存在著無時不在的風險。

　　(3)資金回收風險。

　　企業的資金就像人或動物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動物的正常生理活動，同樣道理，只有資金充足，才能為企業的正常生產經營活動提供保障。

　　因此，資金回收順利與否與企業是否正常運轉息息相關，資金回收的及時性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風險。

　　(4)收益分配風險。

　　企業的利潤扣除應有的成本后剩余收益的分配可以流向生產線用來擴大生產;可以給股東投資者分紅;可以對外部預期收益較高的項目進行投資。

　　剩余收益如何分配也是管理者對企業未來發展走向的一種預估，決定了企業的方向。

　　收益分配風險就是指由于分配方式的不同可能給企業今后的生產經營活動產生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。

　　2.財務風險的成因

　　(1)外部因素，主要是指市場經濟環境。

　　市場經濟環境多是復雜多變的，包括經濟狀況、法律法規、市場環境、社會政治、資源結構等等，這些都存在于企業外部，宏觀環境的瞬息萬變是企業財務管理不能立即適應的，管理結構與外部環境的不適應這一矛盾必然會對企業產生重大影響，會給企業帶來一定的財務風險。

　　(2)企業財務人員缺乏風險意識。

　　企業財務人員沒有從根本上樹立起風險理念，財務風險是客觀存在的，只要有經濟活動，就必然存在著財務風險，但是一般企業的財務人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發潛在的風險。

　　比如，投資風險常常能在財務人員的考慮范圍，但是企業往往忽略籌資風險，認為資金籌集了就萬事大吉，而對資金去向取得的效益沒有做好評估。

　　(3)管理層決策缺乏科學性。

　　當管理層本身的經驗、專業知識或者個人問題而導致決策失誤或者錯誤時，就無形中帶來了財務風險。

　　決策的科學合理可行很大程度上能夠降低企業的財務風險。

　　比如，資金回收政策，當管理層制定出的政策科學合理能夠有效回收資金，而不當的政策使得資金回收困難。

　　為降低此類風險，合理對回收對象的財務狀況和資信狀況進行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現金折扣方式，加速客戶付款。

　　科學的賬齡分析也是建立科學催收制度的前提。

　　折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風險。

　　(4)企業資本結構存在不合理性。

　　財務風險主要是由借款產生，企業資金由自有資金和借款組成。

　　從資金結構來說，當借款比較多，就存在著資產負債率較高的問題，從負債結構來看，企業的長期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業對銀行有依賴。

　　二、企業防范財務風險的對策

　　1.適度合理安排資本結構

　　無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業的企業都應該根據自身實際情況科學合理的制定出相應的資本結構，資金來源政策。

　　由于現實的情況是復雜的，實務界和學術界都無法給企業的最佳負債比率下一個精準的論斷。

　　但是，企業應該提高自身管理水平，適時適當調整負債金額的高低，按照企業目前運營狀況，確定銀行借款規模、短期長期借款比例、幣種結構、貸款期限。

　　合理的資本結構能夠最大的發揮財務杠桿的效益，從而給企業經營利潤帶來正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動企業良性運轉。

　　2.加強企業財務風險意識和管理水平

　　正是外部因素的存在，企業的財務風險才更變化莫測，為了應對這樣的情況，在財務人員心里樹立正確的風險觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應變化的外部環境，在一定程度上能夠有效防范風險。

　　財務意識的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財務人員之間宣傳弘揚，多做相關知識的培訓，也可以召開一些會議來研讀研究相關案例和前車之鑒。

　　而管理層對財務風險準確分析，構建有效的財務風險預警機制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

　　3.提高財務決策的科學水平

　　現在是科技的時代、信息的時代，要想財務決策科學合理就必須建立在科學可靠的數據分析或是項目評估上面。

　　建立科學的財務決策體制，加強財務資源配置效率，財務決策是不是科學，直接影響到財務管理工作的成敗。

　　在做出某項決策時，應從全局考慮、從長遠利益考慮，并集合多數人的智慧而不是一人獨斷，上演“一言堂”。

　　從程序來說，組織相關人員對項目進行評估判斷是不可少的一個環節。

　　可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認真進行優化改進，提高該投資方案的社會經濟效益。

　　并且通過程序化規范化的集體討論決策可以加強風險控制，克服個人認知的局限性和主觀性，做到科學決策，從而降低風險。

　　通過對財務風險類型的闡述，進而對風險產生的原因做分析，加深了對財務風險的理解，在深入了解的基礎上提出防范對策，這樣是有說服性和可行性的，對企業加強風險控制有一定的幫助。

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