企業財務風險防范論文范文

　　隨著全球化經濟的不斷發展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。

　　第1：國有企業建立財務風險預警機制研究

　　摘要：在國家相關文件中明確指出，我國的市場經濟改革已經進入到一個新發展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規定，為國有企業發展指明了發展方向，但是在企業發展的同時也將面臨這更大的經營風險，出現越來越多問題。

　　跟我國民營企業相比，國有企業在經營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。

　　本文筆者結合多年的實際工作經驗，根據我國現有的企業風險管理現狀，本著防范企業經營風險和全面提高國有企業經營效益的目的，對我國國有企業構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。

　　關鍵詞：國有企業;財務風險;預警機制

　　財務風險是在企業經營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業內部的經營情況發生偏離，導致企業既定的經營目標無法按照計劃實現。

　　在國有企業內部，良好的財務預警機制是指企業在經營過程中，充分利用企業各方面的數據，通過合理分析的方式，對企業內部的經營狀況進行科學合理的監控，采取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業經營過程中的風險，減少企業經營損失。

　　一、國有企業建立風險預警機制的主要原因

　　1.國有企業內部風險預警機制相對薄弱。

　　在國有企業經營內部經營模式中，最初是由原本的計劃經濟演變而來的，國有企業內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業中，相關的財務管理工作人員對企業風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。

　　財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業自身的生存能力受到嚴重影響。

　　2.國有企業內部治理結構還存在一些欠缺。

　　在市場經濟環境下，公司的治理結構對公司發展起著至關重要的作用，在國有企業中經常會出現審批程序過多，管理難度大的特點，使企業內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。

　　比如，在國有企業內部的事監會根本發揮不出應有的作用，使財務風險發生的可能性加大。

　　在企業內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業自身管理能力的缺失，嚴重影響企業發展。

　　3.國有企業財務風險機制可行性方面存在問題。

　　在我國國有企業內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業在對面風險的時候沒有科學合理的措施。

　　在市場競爭中，國有企業不惜要充分了解國內外的現金管理模式，國內大型企業都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業會面臨這更多的挑戰，根據統計，我國國有企業在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。

　　二、國有企業風險預警機制的基本原則

　　1.遵循簡單易行的原則。

　　在國有企業建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現在日常的企業經營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執行。

　　風險預警機制必須要結合國有企業自身的實際經營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規范就可以進行實施。

　　在風險預警機制中，國有企業必須要充分考慮實際情況，將企業內部現有的財務數據充分利用起來，通過對日常監督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業實際經營效果。

　　2.要科學考慮成本效益。

　　在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執行，所以國有企業管理人員在進行風險管理方面，很容易出現只增加成本而不產生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。

　　故此，在對國有企業財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業經濟效益的目的。

　　3.重點全面和激勵的原則。

　　在建立風險預警機制的同時，要保證企業內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業內部經營管理和財務狀況有效結合。

　　比如，在一些國有的商貿企業中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監控工作結合，在房地產企業內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。

　　風險預警要與企業內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規避企業經營風險。

　　三、國有企業風險預警機制的具體措施

　　1.進一步明確部門管理工作。

　　在國有企業內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業日常經營過程中找出相應的辦法，來完成企業日常的核算和內部管理，通過核算或者統計的方式，來完相關的數據統計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。

　　這樣做可以科學有效地節約企業內部的經營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關財務負責人要作為企業風險預警工作的第一責任人。

　　比如，某國有企業在風險預警機制中，將企業的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業預警機制的實施。

　　2.完善跟蹤監控預警工作體系。

　　在國有企業內部，相關財務人員要根據工作的實際情況，來對企業內部的財務數據進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業內部的預算和執行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據。

　　比如，在企業經營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。

　　3.科學合理制定風險預警步驟和方法。

　　要對企業的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統一，通過科學的管理辦法對企業內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。

　　四、結語

　　在市場經濟的大環境下，國有企業在經營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業與國外先進企業在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟，實現盈利的最終目的。

　　在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內部獎勵機制，企業內部人員的工作熱情，通過符合實際的方式將風險預警工作做好，為國有企業的發展保駕護航。

　　參考文獻：

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　　[3]郭華.關于國有企業建立財務風險預警機制的探討[J].商業會計,2014,17:59-60.

　　第2：鋼鐵企業財務風險管理體系思考

　　摘要:隨著全球化經濟的不斷發展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。

　　然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。

　　本文從鋼鐵企業財務風險管理體系的重要性和構建進行分析，在此基礎上探究企業財務風險管理的有效防范和控制系統。

　　關鍵詞:鋼鐵企業;財務風險;管理體系

　　伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。

　　此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。

　　因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。

　　一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性

　　隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。

　　價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。

　　而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。

　　二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建

　　(一)財務控制體系

　　鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。

　　因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升;應積極的將良好的控制環境給營造出來;建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善;對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。

　　例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。

　　集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。

　　同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。

　　從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。

　　而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。

　　(二)財務風險預警指標體系

　　設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。

　　資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分。

　　可以有效的對集團經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。

　　三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建

　　(一)防范和控制好籌資風險

　　所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。

　　而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。

　　在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。

　　只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。

　　(二)防范和控制投資風險

　　所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。

　　為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。

　　通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。

　　(三)資金營運風險的防范和控制

　　將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。

　　因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。

　　此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。

　　還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。

　　(四)防范和控制收益分配風險

　　所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。

　　因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定;其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。

　　四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統

　　(一)后評價的財務風險管理系統

　　鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。

　　后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門;其次是對評價項目的確定;接著是對評價指標體系進行科學、合理建立;然后收集和整理相關的資料和數據;再分析和比較所收集和整理的數據;最后進行總結和反饋。

　　(二)修正財務風險管理系統

　　所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新。

　　總而言之，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。

　　五、結束語

　　綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。

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