關于企業財務風險防范論文
投資風險是指大中型施工企業在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險。大中型施工企業所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現預期的收益，使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。
第1：大中型施工企業財務風險控制措施
摘要：隨著當前我國城市化進程的不斷加快，為建筑行業的發展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響，大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業，
由于其工期較長，投資較大等特點，導致其在這復雜變化的市場環境和外部環境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。
因此，探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。
本文將對大中型施工企業財務風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略，以期為大中型施工企業控制財務風險，提供參考依據。
關鍵詞：大中型施工企業;財務風險;控制策略
一、大中型施工企業財務風險的類型
1.籌資過程中的風險
籌資風險是指大中型企業在籌資時，市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化，給大中型施工企業的財務所帶來的風險。
當前大中型施工企業所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業先施工后結算的行業規定，使得施工企業前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業的資產負債率高，以至于失去償還的能力。
2.投資過程中的風險
投資風險是指大中型施工企業在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。
大中型施工企業所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現預期的收益，使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。
3.營運過程中的風險
由于大中型施工企業的生產周期往往比較長，先施工后結算的運行方式，導致大中型施工企業在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。
而在這一過程中，經常會出現拖欠工程款的現象，直接導致了大中型企業的資金周轉困難。
4.市場面臨的風險
招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等，都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。
市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。
二、大中型施工企業財務風險的形成原因
當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因，不僅包括受到企業內部環境的影響，也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。
1.內部環境
大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有，企業產權治理結構、信息的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。
企業的產權治理結構，直接決定了大中型施工企業的項目運行機制和組織結構[2]。
當前在很多的大中型施工企業中管理粗放，管理機構設置也不合理導，從而致企業缺乏對市場的規劃意識，所表現出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業的財務風險;企業信息的不對稱，是由于大中型施工企業的領導層，
沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。
在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業中，由于施工隊伍的素質普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經常出現管理混亂的現象。
而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生，進而也導致了企業財務風險的增加。
2.外部環境
導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素，主要有宏觀環境、建筑行業環境和自然環境。
宏觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。
政治法律環境因素，直接影響和制約了大中型企業的發展。
國家政策的隨時調整，直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點，但往往施工企業難以對國家的政策進行預測，導致施工企業的發展直接受到了影響;大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化，經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。
施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關系，經濟環境一旦發生變化，就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險;大中型施工企業的財務風險，還受到建筑行業環境的影響。
由于建筑行業的工程項目都具有相同點，導致很多的施工企業開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業的經濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。
三、大中型施工企業財務風險控制的策略
1.加強對企業財務風險內部環境的優化
內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。
因此，大中型施工企業在今后的發展中，要積極地優化大中型施工企業的內部環境。
對企業內部的結構優化，可以從企業產權治理結構、信息系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發展，提高企業內部信息的傳送，加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸，培養企業全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險信息系統，加強對風險的控制和預防工作。
2.加強對企業外部環境的應對與分析
由于外部環境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業發展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業對外部環境的應變能力。
首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發的外部環境風險，這能夠在一定程度上彌補企業的損失。
其次，也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢，來積極地調整企業的發展方向和策略。
將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發展前景相互結合，將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。
最后，也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。
3.加強對財務風險的識別
只有加強對大中型施工企業財務風險的識別，才能更好的對所出現的財務風險，進行科學有效地控制。
而對財務風險進行識別，就需要施工企業的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策，進行財務資料的匯總[3]。
而后，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析，將企業中可能存在的財務風險識別出來。
可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。
4.對企業的財務風險進行科學有效地評估
對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業，即將面臨的財務風險，對企業財務風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。
風險評估是對施工項目中，可能發生的財務風險的概率大小進行評估。
風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響，以及企業的整體效益進行評價。
在對施工企業進行評價時，不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業的接受范圍之內。
四、結束語
當前，我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態，而市場環境也在不斷地變化，行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業的財務風險。
大中型施工企業由于施工的規模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工項目的經濟效益。
因此，大中型企業必須對財務風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業財務風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。
參考文獻
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[3]劉林峰.高鐵建設中，鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟，2010，(24)：141-143.
第2：公路施工企業全過程財務風險管理實踐
摘要:在社會經濟不斷發展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業得到了飛速發展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現代化施工理念，聘用施工專業人才，加強建筑工程成本控制力度。
關鍵詞:建筑施工;施工企業;成本管理;控制
越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發展瓶頸，是現在很多建筑公司都必須思考的問題。
建筑施工企業必須建立現代企業制度，運用先進的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業形象，實現企業價值最大化。
一、建筑施工企業成本控制現狀
建筑施工企業成本管理與控制意識不足，導致在建筑過程中出現材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，
建筑公司都需要運用多方面的數據(地基價格、材料價格等)對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現問題，但在現在的情況卻是工程已經在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。
在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。
目前，有很多建筑施工企業只有等工程竣工后成本才被計算出來。
這種傳統的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現的大量數據信息，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強公路施工企業實施全過程財務風險管理
(一)對施工企業的財務管理機制不斷進行創新
在當前“大眾創業、萬眾創新”的時代，施工建筑企業也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發展的需求相適應，各個施工企業可以根據自身的特點和實際對內部機構、制度體系等進行創新改革，
使財務管理工作有章可循，通過不斷精簡財務機構，不斷提升財務管理人員的綜合業務能力素質，完善業務指標考核機制，真正使企業的管理做到獎懲分明、權責清晰、信息對稱，企業應該充分發揮現代財務管理的重大作用，
做到“物盡其用、人盡其才”，合理優化配置施工企業的各項資源，對于集圖式建筑施工企業來講，通過收回下屬各項目的財務管理權，集中到企業上層，每一個施工項目部不需設置獨立的財務管理機構，從而做到統一管理、一同規劃，使建筑施工企業的管理實現上下一體化。
(二)有效提升財務管理的資金利用率
施工企業要想不斷提升財務費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設，通過與銀行等金融機構合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。
除此之外，建筑施工企業還應合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉流通，通過推行“收支兩條線路”的財務管理制度，來保證企業的資金利用透明度。
施工企業應該根據自身的實際情況建立一套科學的財務成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監督，彌補傳統的財務惡性腐問題，杜絕做假賬等不良行為。
所以應該不斷加強施工企業財務管理人員的綜合能力、素質的提升，財務人員要恪守職業技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構提供科學、完善的財務管理信息，以便管理決策的有效實施。
(三)核算施工材料，加強施工過程管理
優化工程結構，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環節，照顧到每一個施工細節，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。
建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質量、方案設計及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
強化建筑質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規范質量管理工作;加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新設備，提高施工生產的技術含量，提高在施工過程中的成本管理意識。
如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。
三、結束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當的人力、物力，達到節約資源的目的，由于施工行業的特殊性，建筑施工企業成本管理貫穿于整個工程始末，科學地運用現代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經濟收益，提升企業競爭實力。
積極完善成本管理體系，培養高素質成本管理人才，有利于促進整個建筑行業的發展。
參考文獻:
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[2]徐思恒.淺談如何控制建筑施工企業財務風險[J].全國商情(理論研究),2011,05:45-46
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