企業財務風險的防范策略論文模板

　　財務風險的發生對于大多數企業來講都是無法避免的，即使采取了科學有效的措施，也不能完全排除風險出現的可能，所以企業也必須建立起風險發生的應對策略，當風險出現之時保證企業的損失最小。

　　第1:建筑施工企業財務風險成因及防范

　　一、建筑施工企業財務風險的成因

　　(一)工程項目投資風險

　　在參與工程中標過程中，首先需要對建筑工程進行合理有效評估，若評估結果顯示工程完工后存在對建筑施工企業有利的利潤就可以在合理價位參與競標，若評估結果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導致建筑施工企業存在財務風險。

　　一個工程項目從信息的取得到中標到簽定合同歷時少則幾個月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項目頻頻出現，所投入的人力、物力、財力也越來越大，經營成本問題和資金周轉問題都將影響施工企業的經濟效益。

　　龐大的工程僅僅只靠企業自身資金是不太現實的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。

　　但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會加大企業的財務風險。

　　(二)合同風險和成本預算控制風險

　　合同條款是規定合同雙方責任與義務的，受法律保護的約束雙方當事人履約的證明性文件。

　　由于在成本預算控制風險有變動的情況下，任何一方要求對合同條款進行更改都必須經過雙方當事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認可和保護。

　　在大型建筑工程施工過程中，有時會有不可抗力事件或者人為事件的發生，而導致工程質量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業主臨時要求變更圖紙，這些都會影響到施工企業的施工計劃和工程成本，可能帶來財務風險。

　　(三)工程尾款決算風險

　　建筑工程竣工后進入工程驗收工作，在驗收過程中，施工建筑工程的各種問題都會慢慢浮出水面，呈現在消費者、監理工程師等驗收工作者面前。

　　他們會以各種建筑工程質量上的問題為理由，來誘導施工者進行改正，推遲工程驗收時間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結算尾款等。

　　這往往給施工企業帶來風險，同時也會大大增加工程項目成本，工程尾款遲遲不能兌現或者兌現的款項大打折扣，都會影響財務風險的因素。

　　二、防范財務風險的措施

　　(一)全面提高施工隊伍素質

　　財務風險的絕大部分因素在于建筑工程的施工質量問題，而建筑工程的施工質量問題和施工隊伍的素質有著直接的關系。

　　提高施工隊伍素質也是防范建筑施工企業財務風險的一個重要措施。

　　項目經理是施工團隊的領頭人，一個好的項目經理，能高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。

　　因此在項目經理的任用上必須嚴格考察，選擇一個在政治、經驗、核心技術以及項目管理等幾方面強有力的領導者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后從面到點，提醒施工人員在施工過程中的注意事項，提高工作效率和節約施工用料。

　　另外，一般由項目經理在施工前期，對相關人員進行培訓，加強對全體人員從安全、質量、技術等多個方面的指導。

　　(二)優化管理模式，嚴格落實責任，明確質量要求

　　管理模式的優化是在合理預算范圍的基礎上，著重看待工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等每一個方面進行完善，達到降低成本，提高工程質量的目的，從多個方面在管理方法上進行完善，嚴格落實每一個施工人員的責任和目標，明確質量要求。

　　在建筑工程項目施工過程中，對每一個工程項目逐一進行分解，把分解的每一個小的工作任務發布給每一個施工人員，規定責任制和目標制。

　　另外，采購一直以來就關系到工程質量的優劣，以及工程成本問題。

　　因此，對于采購也需要嚴格控制原料的成本標準和質量標準，以防對工程質量產生巨大影響。

　　(三)提高監督管理質量和效率

　　在上面已經明確提出優化管理模式，嚴格落實責任，明確質量要求，但是其中若缺少有效地監督管理，則下派的任務就不能有效得到執行，采購工作的質量不能不得到有效保證。

　　因此，建筑施工企業需要提高監督管理質量和效率，提高監督管理質量和效率需要對施工人員、采購原料等進行不定期檢查和抽查。

　　除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質量監督管理工具。

　　比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備可以重點監督混凝土的強度、受力鋼筋的數量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等。

　　三、結束語

　　在競爭激烈的市場經濟條件下，建筑施工企業財務風險不可避免，進行風險預防也是必要的。

　　企業總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標。

　　為了賺取更多的利潤，建筑施工企業需要從各個方面降低企業財務風險，擁有高道德素養和高專業素質的人才才能將更好地完善企業制度，才能將企業帶向更高的發展水平。

　　第2：財務風險的成因及其防范

　　一、財務風險產生的原因

　　企業財務風險雖然不可確定，無法預期，但是企業財務風險產生的原因卻是可以分析出來的：

　　1.外界環境的改變

　　企業的發展離不開外部環境，因此外部環境的變化很有可能給企業帶來財務風險。

　　可能給企業帶來財務風險的外界環境因素主要有：政策的改變，這里的政策作宏觀解，包括政策和法律法規，政策是國家發展的導向，任何企業的發展都不能脫離國家政策的引導，所以，政策的改變對于企業的作用是直接的，比如企業在國家鼓勵興辦工業的政策下投資了某化工廠，但后來國家政策變化，加大了對環境保護的政策指引，化工廠的生產可能就會面臨困難，這樣，企業的投資回報情況就會出現風險，即財務風險。

　　總之，外界環境的改變是企業財務風險產生的重要外部原因。

　　2.企業結構的缺陷

　　企業結構的缺陷是財務風險產生的主要原因，企業結構就是企業內部各組成部分之間以某種關系共同為企業服務的一個體系，企業結構的缺陷給企業帶來財務風險主要體現在企業結構內部各組成部分之間分工不明確，這樣，遇到事情就容易出現互相推諉或互相爭搶的局面，最終導致整件事的處理出現問題。

　　財務工作是企業日常業務中非常重要的組成部分，同時財務工作的靈敏性也非常高，一旦工作做得不夠或者不及時，或者出現偏差，那么整個公司的財務都有可能陷入困境，最終出現財務風險。

　　所以企業結構必須設計合理，企業結構的缺陷是造成企業財務風險的主要內部原因。

　　3.決策者的失誤

　　決策者是企業活動的領導人，直接指導企業的各項業務，可以說企業的大部分命脈都掌握在決策者的手中，這樣一來，決策者一旦出現失誤，企業財務風險的發生幾率就會大大提升。

　　最常見的就是由于決策者的投資決策失誤，導致企業投資資金無法收回的財務風險。

　　企業決策者的能力、眼光直接關系著企業的發展方向，資金流向，這些最終都會反映在企業的財務上，所以，決策者失誤，給企業帶來的財務風險也是不容忽視的，決策者失誤也是造成企業財務風險的重要內部原因。

　　二、財務風險的防范措施

　　財務風險無法預測，不可避免，但并不意味著我們面對財務風險就束手無策，采取合適的措施是可以在很大程度上減少財務風險發生的。

　　財務風險防范的措施主要有：首先，樹立起企業管理人的風險意識，督促每個管理者和決策者在做出決定之前，充分考慮各種風險的出現可能，最大限度的降低風險發生的可能;其次，企業內部要建立起自身的風險預警系統，由專業人士負責對企業的財務風險進行預測，對可能發生的財務風險進行及時有效的處理，以降低財務風險給企業帶來的損害;再次，就是要建立起財務風險數據系統，一方面分析企業出現過的財務問題，找到財務風險發生的原因，另一方面對其他企業的財務問題進行合理分析，從中找出可能適用于本企業的有效信息。

　　總之，就是要通過財務風險數據系統找到已經發生的財務問題的原因，以此為依據防范風險發生。

　　三、結束語

　　財務風險的發生對于大多數企業來講都是無法避免的，即使采取了科學有效的措施，也不能完全排除風險出現的可能，所以企業也必須建立起風險發生的應對策略，當風險出現之時保證企業的損失最小。

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