實用的實施方案3篇【薦】

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的實施方案3篇，歡迎大家分享。

實施方案 篇1

　　現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優(yōu)、責任心強、身體健康、樂意為同學服務的學生擔任班干部，并根據(jù)他們性格、能力的差異，安排相應的工作，盡心地進行培養(yǎng)和教育，使之成為同學的榜樣，帶動其他同學不斷進取。擔任高一（4）班的副班主任工作后，我特別重視班干部的隊伍建設。下面就我在導師的指導下對于班干部選聘，談談自己的一些做法和體會。

　　一、發(fā)現(xiàn)選拔班干部

　　從剛入學，新生經(jīng)過軍訓以及之后的學習生活，導師跟我交流組建班委的重要性。在我的大學學習中也發(fā)現(xiàn)，新的班級體迅速組建班委的必要性。在班干部選聘過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！（當然，開學伊始需要代班委）但是，單純的所謂的"民主"，讓學生完全"自決"，一些學生往往會傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級管理中得到"照顧"，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中或公開演講的辦法，即先讓學生進行投票選舉，再由教師權衡，或讓學生自己準備演講稿現(xiàn)場演說進行選拔。

　　第一：投票選舉班干部。為了使學生的選舉結果更具代表性，可以讓大家在規(guī)定的時間內推薦20位同學上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進行排列，前12位的同學始得當選，這樣可以最大限度地讓學生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。他們入學檔案作為借鑒，最后再根據(jù)所選干部的氣質、性格類型以及在實際中的工作能力的差異進行分工，優(yōu)化班委組合，。和導師沈老師交流班干部選聘方案時也，談到他們班的班長，在他剛接班主任工作時，班長便利用機會跟他談論有關選拔班干部的事，話語中暗示我--他能當班長，從他的簡歷中我早就了解到該生的責任心和組織能力都很強，學習成績也名列前茅，而且愛好廣泛，便決定請他出任班長；對于那些思維靈活，反應迅速，但看問題比較膚淺、輕率，平時往往未經(jīng)慎重考慮而迅速發(fā)表自己的意見，甚至做出一些超乎常規(guī)的夸張動作，可見班長一職就很難勝任，可以任宣傳委員一職；而對于可能出現(xiàn)在初中活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，可讓她當文娛委員；考慮到出操、集會很大程度上反映了班級的精神風貌，最好讓體育競賽成績突出、組織能力強的'同學出任體育委員，同時客人再加多一個副班長的銜頭。

　　實踐證明，本班在民主選舉的基礎上，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產生的班委會，得到了同學們的信任和擁護，具有較強的戰(zhàn)斗力。

　　第二 公開競爭演說。這可以說是比較新穎的選舉方案，本方案可以建立在學生之間已經(jīng)比較了解的基礎上展開。競爭學生自己也可以根據(jù)班級的情況，找到管理班級的最佳切入點，從而使競爭學生在演說中獲勝。同時，在演說中，其他同學也可以監(jiān)督者的身份參與評定，最終找到自己班級的最好的班委。可以說這種方案，不僅可以鍛煉認識學生的演講口才，還可以提供一個展現(xiàn)自我的機會。為培養(yǎng)學生的說講作下鋪墊。在演說過程中，同樣可以從沒有獲勝的競爭者的言辭中找到班級管理的有效方法，至少可以提供一些借鑒。

　　二、教育培養(yǎng)班干部

　　當然班主任對班干部，不能只是使用，還需進行教育和培養(yǎng)。應經(jīng)常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。然而，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。例如負責清潔衛(wèi)生督促檢查工作的同學，起初對自己的工作可能不太滿意，每天只是把那些未參加清潔工作同學的名字以及清潔狀況告訴班主任，為此，可反復向他講述清潔衛(wèi)生工作與同學們身體健康和班級精神風貌的內在聯(lián)系，同時講解該項工作的要點，讓他重新懷著滿腔的熱情投入自己的工作中去，相信他的工作一定會完成得相當出色！

　　此外，應堅持定期召開班干部會議，組織他們學會制訂工作計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級們努力學習、管理好工作。最終獲得一個團結奮進，集體榮譽感，凝聚力強的追求上進的班級。

　　三、增強班干部間的凝聚力

　　集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如搞大掃除等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既能在班干部的紀律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使班干部之間因此養(yǎng)成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。為班干部的班級管理掃清道路。

實施方案 篇2

　　為了規(guī)范學校各項工作，提高學校管理品位，使教育目標管理常態(tài)化、科學化、數(shù)據(jù)化，為創(chuàng)建省級特色教育實驗學校做好充分準備，特制定本方案。

　　一、 工作要求：

　　1. 各處室要有學年工作計劃、總結，學期工作計劃、總結；

　　2. 日常工作要有詳細記錄；

　　3. 處室安排各種活動要有方案，有總結（結果）；

　　4. 各處室要積極配合學校大型活動，為學校活動提供相關資料和數(shù)據(jù)；

　　5. 完成教育目標管理的相關工作；

　　6. 做好創(chuàng)特相關工作。

　　二、 獎罰分方案：

　　1. 完成教育目標管理相關工作好的處室，獎20分，未完成者一票否決；

　　2. 各種計劃總結按時完成并交辦公室備案者，每項獎5分，完成了但沒有按時交者，不予獎分，未完成者，每項罰5分；

　　3. 日常工作有臺帳，按時記載相關情況，獎勵2-5分；

　　4. 處室活動有方案，有總結者，每次活動獎勵10分；

　　5. 處室工作有特色，在市以上交流或發(fā)表相關介紹文章者，交流每次獎5分，發(fā)表每次獎10分；

　　6. 處室工作有成效，獲得縣以上榮譽者，縣級獎10分，市級獎20分，省級獎30分；

　　7. 處室工作文字檔案、電子檔案齊備，并在校園網(wǎng)站公布（需要公開）者，獎勵10分；

　　8. 處室工作出現(xiàn)誤差，并造成不良影響者，每次扣10分。

　　三、 評比方式：

　　1. 各處室相關情況由辦公室如實登記，作為評比依據(jù)；

　　2. 由校級領導于每學期初對上一學期工作進行評比；

　　3. 每學期評獎等級及獎勵:

　　一等獎一名 獎金1000元；

　　二等獎二名 獎金600元；

　　三等獎三名 獎金300元。

實施方案 篇3

　　為認真貫徹XX發(fā)[20xx]X號《關于深入開展全區(qū)燃氣領域安全隱患“大排查、大整治”專項活動的實施方案》文件精神，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，加強公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實安全生產基礎，確保公司安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定好轉，制定本方案。

　　一、工作目標

　　1、公司內部各部門、各施工隊、安裝隊要充分認清安全生產形勢，認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，有效開展隱患排查治理專項行動，排查隱患并及時整改。

　　2、明確安全生產主體責任，建全安全檢查和隱患排查治理管理制度，建立重大隱患動態(tài)資料庫，形成隱患排查治理長效機制。

　　3、全面加強公司安全管理工作，安全生產制度進一步健全，安全設施進一步完善，職工安全防范意識進一步加強，事故預防預警應對機制進一步細化。

　　4、努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　　二、工作領導機構

　　為確保公司安全隱患“大排查、大整治”活動有序開展，公司特成立專項檢查領導小組：

　　組 長：XXX（董事長）

　　副組長：XXX（總經(jīng)理）

　　成 員：XXX、XXX、XX、XXX、XXXX、XXX

　　三、時間安排與步驟

　　1、時間安排：從即日起至20xx年春節(jié)。

　　2、步驟：

　　自查自糾階段（12月1日至12月15日）：安全部、生產部、技術部、巡線組、工程隊、安裝隊要結合自身工作，認真開展安全隱患排查，自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將排查自糾情況作好臺賬。

　　集中整治階段（12月16日至12月25日）：公司將分三個檢查組分別由公司領導帶隊，深入開展巡線檢查和入戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改。并出去兩輛宣傳車，結合檢查，巡回宣傳安全用氣知識，發(fā)放宣傳資料，讓安全用氣家喻戶曉。

　　鞏固深化階段（12月底至20xx年前）：對公司發(fā)出的.限期整改的單位、個人、節(jié)點，重點環(huán)節(jié)、重點部位開展回頭檢查，檢查整改到位情況，對整改不到位、不徹底的，采取強致停氣措施，直到整改到位為止。認真總結檢查工作中的經(jīng)驗，疏理工作中存在的問題，制定對策和措施，建立健全安全監(jiān)管長效機制。

　　四、檢查主要內容

　　本次檢查的重點及主要內容：

　　1、安全生產管理制度及安全責任制落實情況。

　　2、技術規(guī)范操作情況。

　　3、日常巡管情況。

　　4、搶險情況。

　　5、入戶檢查、次高壓主管檢查。重點是檢查有無私拉亂接、建筑物占壓燃氣管道、燃氣管道安全距離、有無燃氣泄露、調壓箱（井）是否完好等情況。

　　6、安全隱患排查、入戶檢查、巡線檢查臺賬，搶險記錄。

　　7、安全用氣知識宣傳情況。

　　五、工作要求

　　公司內部各部門、各位工作人員必須要高度重視本次大檢查工作，本著對人民生命和財產負責的態(tài)度認真開展本次檢查。公司領導親自上陣帶隊檢查，深入現(xiàn)場深入用戶。公司安全部要認真履行職責，負責本次檢查的組織和實施并作好檢查記錄。各部門和公司職工要妥善處理好本職工作和這次檢查的關系，分清主次，突出重點，狠抓工作落實，認真負責，把工作做深、做細、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱的，將追究有關人員的責任。

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