實施方案4篇(優(yōu)秀)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　一、指導思想

　　在學校發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從簡單到規(guī)范，從規(guī)范到精細，從精細到精致的發(fā)展歷程，為此需要確立“文化立校、提升品位、講求高效、追求卓越”的辦學理念，在精致化教學管理中大面積提高教育教學質(zhì)量，不斷提升學校辦學品位、不斷實現(xiàn)學生、教師、學校的自我完善與發(fā)展的三贏之目標。教師是此目標實現(xiàn)的核心力量，教師的集體智慧、教師的成長尤為重要。備課組是學校最小的、最前線的，也是最具高質(zhì)高效的教學主力。因此，要通過以創(chuàng)建“學習型備課組”為核心來創(chuàng)建“學習型學校”，以黨的.教育方針為指南，以適應21世紀教育中學教育教學要求為標準，以學校為培養(yǎng)主體，創(chuàng)造學習的文化氛圍和條件，以教研組備課組為單元，全面提高教師的政治素質(zhì)、師德修養(yǎng)、業(yè)務能力，使每位教師成為能獨立承擔教育、教學工作的骨干，具有可持續(xù)學習能力和終身發(fā)展理念的創(chuàng)新型人才。

　　二、組織領(lǐng)導

　　1、成立以校長、書記、副校長為領(lǐng)導，各處室負責人、各年級部主任、教研組長參加的“學習型備課組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導小組，全面負責創(chuàng)建活動的開展。

　　2、校長室、教務處、教科室進一步建立和完善各項規(guī)章制度，建立創(chuàng)建活動的考核評價體系和激勵機制，探索和創(chuàng)新備課組建設的新經(jīng)驗和新辦法，努力為創(chuàng)建活動營造良好的工作氛圍、培訓指導和政策導向。

　　3、教務處、教科室牽頭，加強指導、督促、檢查評比和總結(jié)反饋。

　　三、主要內(nèi)容

　　“學習型備課組”的創(chuàng)建需備課組全體教師精誠合作。備課組內(nèi)的每一位教師都要在備課、課堂教學、作業(yè)的布置和批改、課外輔導、實驗、考試(測驗)、教學研究等方面符合《京南市中小學教學常規(guī)管理手冊》提出的具體要求，備課組長認真履行職責，組織備課組活動，發(fā)揮出備課組成員的積極性、創(chuàng)造力，較好地將集體智慧應用于年級教育教學以及教育科研活動。

　　（一）教學工作

　　1．計劃管理，有計劃、有實施、有小結(jié)。

　　2．課程管理，有內(nèi)容、有成效。按計劃組織本學科本年級選修課開設、研究性學習、社會調(diào)查、學科興趣小組活動、及各類學生的分層輔導。

　　3．備課管理，有規(guī)范。學科課程規(guī)定的教學內(nèi)容都要通過集體備課的形式落實；每次備課定備課時間，定備課地點，定主講人；統(tǒng)一進度，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一檢測；首次第一次備課時布置每位教師回去準備，第二次每位教師說同一備課內(nèi)容，確定一個主備教師，第三次備課由主備教師提供整合好的備課資料，每位教師進一步修訂備課，第四次備課主備提供修訂稿共享，給人根據(jù)所任班級實際情況及本人教學風格補充、修改、調(diào)整，進行復備。

　　4．教學管理，認真落實“四邊雙過關(guān)”課堂教學，堅持學科教學中的管理和德育滲透，管教管導；重視聽取學生意見，不斷改進教學效率和教學質(zhì)量。

　　5．作業(yè)管理，抓好量和質(zhì)。控制好本年級學生的作業(yè)量，教師批閱學生作業(yè)情況進行互查。選好或編寫好教學輔助資料。隨時聽取學生對教學的意見，及時研究改進措施。

　　6．考試管理，合理設計本年級的考試次數(shù)，組織教師做好隨堂形成性測試、單元測試、期中、期末復習和考試工作，督促做好命題、閱卷、質(zhì)量分析工作。

　　（二）教研工作

　　1．課題管理，每人有課題，每人每年有論文，備課組長要對備課組內(nèi)教師課題研究進行管理。

　　2．教學研究課，每個備課組每個學期各級各類教學研究課不少于一節(jié)。

　　3． 教研活動管理，每周組織或參加教研組、市區(qū)備課、教研活動并做好記錄；負責組織學生的各級學科競賽。

　　4．組織備課組成員，開展教學資料的開發(fā)，分工、配合教研組進行學科教學資源建設。

　　（三）其他工作

　　1．青年教師培養(yǎng)，有專人指導；有培養(yǎng)計劃；指導教師就教學體驗和經(jīng)驗撰寫教學案例和教學論文；督促幫助青年教師按學校規(guī)定的標準完成有關(guān)工作。

　　2．聽課，組織組內(nèi)教師相互聽課，及時交換意見，開展評議，提出改進措施。備課組每人每學期聽課不少于14節(jié)，每周聽課不少于1節(jié)（統(tǒng)一考試期間除外）。

　　3．檢查考核，協(xié)助學校對本備課組教師進行檢查和考核。

　　四、實施步驟

　　每學期分為三個階段：

　　第一階段：計劃階段。為開學初兩周內(nèi)完成，主要是這對本備課組特點、教學任務等提出教學、科研、教師培養(yǎng)和備課活動教研活動安排等計劃。

　　第二階段：積累整合階段。上半學期基本完成，主要是針對教師、學生的實際和教學實際、教學科研反饋來及時反思、及時調(diào)整備課組工作策略、工作重點，做好教學中期檢查和中期評價。

　　第三階段：鞏固提高階段。后半學期完成，督促教師對照本組計劃和努力方向，積極創(chuàng)造條件，在創(chuàng)建“學習型備課組”氛圍中得到促進提高，實現(xiàn)價值，快速成長。

　　五、考核與評價

　　由教務處、教科室牽頭，以校長、書記、副校長為領(lǐng)導，各處室負責人、各年級部主任、教研組長參加的“學習型備課組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導小組從備課組的教師在備課、課堂教學、作業(yè)的布置和批改、課外輔導、實驗、考試(測驗)、教學研究等方面和備課組的各項組織管理工作上進行評價。

　　京南市第九中學（東大附中）

　　學習型備課組考核細則

　　項目 內(nèi)容權(quán)重 考核標準 自評得分 測評得分

　　A 教學管理工作 50分

　　A1 計劃管理8%

　　1．有計劃、有教學進度安排。（2分）

　　2．計劃內(nèi)容得到實施且效果好。（4分）

　　3．學期有工作小結(jié)。（2分）

　　A2 課程管理10%

　　4．協(xié)助教務處組織落實校本課程開發(fā)、研究性學習、活動課、選修課、講座、學科競賽、興趣小組活動等。（6分）

　　5．配合教務處安排教師代課。（4分）

　　其中：一項不落實，（-2分）落實不到位。（-1分）

　　A3 備課管理12%

　　6．按學校備課要求組織備課活動，每次備課有主備人和記錄。（6分）

　　7．每位教師有自己的復備后教案。（3分）

　　8．每位教師都能因材施教，管教管導。（3分）

　　其中：備課活動少一次，（-2分）備課記錄少一次，（-1分）一人次無教案，（-1分）一人次差課（-1分）

　　A4 作業(yè)管理10%

　　9．選擇好或編寫好教輔資料。（3分）

　　10．控制好作業(yè)的量和質(zhì)。（3分）

　　11．作業(yè)批發(fā)及時、認真。（4分）

　　其中：資料控制不好。（-2分）作業(yè)控制不好。（-2分）作業(yè)批發(fā)不及時。（-2分）

　　A5 考試管理10%

　　12．接受命題工作并保證試卷質(zhì)量。（4分）

　　13．按學校要求認真組織閱卷。（4分）

　　14．做好考試質(zhì)量分析和考后教學反思。（2分）

　　B教研管理工作40分

　　B1 課題管理10%

　　15．每人都有課題。（4分）

　　16．每人都有研究成果（論文、報告）。（4分）

　　17．備課組長對課題研究和進展進行管理。（2分）

　　其中：一人沒課題，（-2分）一人沒論文。（-2分）

　　B2 教學研究課10%

　　18．每學期開各級各類教學研究課不少于一節(jié)。（10分）

　　B3 教研活動管理20%

　　19．每周組織或參加教研組、市區(qū)備課、教研活動并做好記錄。（6分）

　　20．有分工，配合教研組進行學科教學資源庫建設。（6分）

　　21．負責組織學生的各級教學競賽。（3分）

　　22．對口接待來校進行教研活動或交流的有關(guān)人員。（5分）

　　其中：少一次組會，（-2分）不組織參加競賽一次，（-1分）不負責有關(guān)工作一次。（-2分）

　　C其他管理工作10分

　　C1 青年教師管理5%

　　23．有專人指導。（1分）

　　24．有培養(yǎng)計劃。（1分）

　　25．青年教師按學校規(guī)定的標準完成有關(guān)工作。（3分）

　　C2 聽課2%

　　26．備課組每人每學期聽課不少于14節(jié)，每周聽課不少于1節(jié)（統(tǒng)一考試期間除外）

　　其中：一人次不達標。（-1分）

　　C3 考核3%

　　27．協(xié)助學校對本備課組教師進行考核。

　　其中：一次不到位。（-1分）

實施方案 篇2

　　為加強班級常規(guī)管理，實行科學化、制度化、規(guī)范化管理，樹立先進典型，剖析存在問題，切實提高管理效能，特制訂《班級常規(guī)管理督導實施方案》。

　　一、督導組織

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　（注：上述人員為班級常規(guī)管理督導專家?guī)斐蓡T，須服從政教處調(diào)用）

　　二、督導安排

　　1. 督導形式分為先進典型示范督導、后進班級剖析督導。

　　2.被督導班級由政教處根據(jù)常規(guī)管理考核情況確定；也可由年級管理小組推薦，政教處牽頭審定。

　　3.督導組成員不固定，每次督導由政教處隨機安排，實行本年級回避制和交叉督導。

　　4.督導周期為兩周一次，原則上每個年級每次督導1-2個班級。

　　三、督導內(nèi)容

　　1.聽取班級常規(guī)管理情況匯報（督導組成員）。

　　2.學生問卷調(diào)查、常規(guī)管理知識測試（政教處）。

　　3.宿舍管理督查（保衛(wèi)科）。

　　4.升旗儀式、課間操、眼保健操、跑操、集會情況檢查（團委會、政教處、校醫(yī)室）。

　　5.家訪、家長座談會（團委會、保衛(wèi)科、政教處、年級管理小組）。

　　6.學生代表、班級任課教師座談會(政教處、年級管理小組)。

　　7.“光盤行動”檢查(政教處、總務處)。

　　8.衛(wèi)生管理情況督查(政教處)。

　　9.聽班會課（督導組成員）。

　　10.班級安全工作檢查（保衛(wèi)科）。

　　11.班級對班主任工作研討會、培訓會及突擊工作落實情況專項檢查（政教處）。

　　12.學生出勤管理檢查（政教處、保衛(wèi)科）。

　　13.儀容儀表、文明素養(yǎng)檢查（團委會）。

　　14.學生行為規(guī)范督查（政教處）。

　　15.班主任工作筆記、班級日志、點名簿、請假簿、家訪等管理臺帳檢查。

　　四、督導評價

　　1.督導組綜合督導材料，形成督導報告，向被督導班級（含年級管理小組）反饋督導意見，并在一定范圍內(nèi)通報；對后進班級可以進行追蹤督導；先進班級的`先進經(jīng)驗在校內(nèi)交流、推廣。

　　2.督導結(jié)果納入當月班主任工作考核，與班主任津貼發(fā)放掛鉤。

　　3.督導中涌現(xiàn)的先進班級的班主任可推薦為本月“管理之星”候選人，參加全校評比。其先進事跡和經(jīng)驗在校園網(wǎng)“班級管理”專欄宣傳、推廣。

實施方案 篇3

　　一、英語特色建設目標

　　總目標

　　在局“心文化、心教育、心課堂”總體理念之下，我校提出了“教育就是服務”的分理念。這個理念要求我們?nèi)�方位為學生、家長、教師提供細致周到的教育服務，千方百計為師生創(chuàng)設良好的學習工作生活環(huán)境，使每一個學生在外小通過幾年的學習能夠知書達理、能夠?qū)W習成績優(yōu)異、能夠生存獨立、能夠自主學習，從而為他們將來進入高一級學校奠定堅實基礎(chǔ)和為進入社會實現(xiàn)社會化轉(zhuǎn)化做好準備。

　　在教育教學中，學校將以先進的教育理念和教學方法，在為學生奠定語文、數(shù)學、計算機、體音美等基礎(chǔ)學科堅實基礎(chǔ)前提下，強化對英語學科的學習，突出英語特色，按照“聽說領(lǐng)先，讀寫跟上、創(chuàng)設情景、興趣實踐”十六字方針開展英語教學活動。

　　從一年級就開始開設英語課程，讓在我校就讀的學生從一入學就學習英語，且在課程設置上適當增加英語的課時量，保證英語學科教學時數(shù)。

　　通過英語活動特色建設，讓學生在活動中學習英語，在活動中享受英語、運用英語、展示自我。營造“活動為主，學科滲透，環(huán)境烘托”的校園英語學習氛圍，采用孩子們喜聞樂見的教學形式和手段，如英語唱讀、英語表演、每日英語等，精心營造英語學習氛圍和環(huán)境，讓孩子們?nèi)�學、去說、去聽，培養(yǎng)學生在日常生活、學習中運用英語聽說的能力，使孩子體驗到英語學習的快樂與成功的喜悅；通過開展全校性的英語系列活動，全方位的提高學生的英語素養(yǎng)，幫助學生在學習和實踐中開闊視野，增長見識，提高興趣，培養(yǎng)較強的語言表達能力。同時通過英語特色活動開展，帶動其他學科教學質(zhì)量的提升，把學校逐步辦成讓本轄區(qū)居民認可滿意、本學區(qū)學生期盼向往的學校。盡而擴大學校的影響力，提高學校的辦學品位，最終創(chuàng)辦出一所具有現(xiàn)代教育思想的，能與國際接軌的英語特色學校。

　　分目標

　　1、花大力氣營造英語文化氛圍，豐富學校英語學習資源，對師生的英語會話能力，不僅僅滿足于用英語打招呼，要使用英語成為一種習慣。尤其是簡單日常生活用語要會說、聽懂。

　　2、加強提高我校英語教師的專業(yè)技術(shù)水平，打造一支優(yōu)秀的，熱心教學改革的科研型教師隊伍。

　　3、通過學校特色建設，激發(fā)學生學習英語的興趣，培養(yǎng)學生終身學習英語的能力，滲透國際意識和國外文化，培養(yǎng)有一定國際情懷、國際視野、國際素養(yǎng)的現(xiàn)代小公民。

　　4、有了濃厚的英語學習氛圍、有一批優(yōu)秀的教師隊伍、有學生對英語學習的興趣，在這三方面的有力支撐下，狠抓教學教育質(zhì)量，提高學生成績。學生畢業(yè)時詞匯量基本達到初二年級水平。（初中約1500—1600個，小學600—700個，基本詞匯423個）

　　二、英語特色建設設想和措施。

　　1、營造一個和諧融洽、團結(jié)互助的良好學習工作氛圍。通過教育服務，為大家營造并逐步形成“凝心聚力、和諧融洽、民主自由、風清氣正、問題研討、互幫互助、默契配合、甘愿工作”的良好學校氛圍，這樣的教師隊伍和團隊凝聚力是我們提高教育質(zhì)量，不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造美好未來的有力保證。

　　2、強化教師隊伍建設，尤其是壯大和加強英語師資隊伍建設，加大教師培訓力度，通過外出學習培訓、校本研修、自主學習、參加上級舉行的學習等形式（如每周一句口語；每月與外教交流一次）加大對教師的培訓力度，轉(zhuǎn)變教育觀念，開闊教師視野，了解先進的教學理念和教學方法，使教師業(yè)務水平能力上一個新臺階。

　　同時還請局給以支持，把師德好、水平高、心系課堂的教師調(diào)配到我校，充實學校英語教師隊伍，并帶動我校新教師成長。

　　聘請韓語、日語小語種教師，開設小語種課程。

　　聘請歐美有經(jīng)驗的外教老師至少2至3人到校執(zhí)教，使外教課堂教學常態(tài)化，家常化。在這樣的課堂教學中、外教師同時進班，利用外教流利的英語和專業(yè)的學識為主進行教學，中方英語老師從旁協(xié)助組織教學，達到各取所長，形成互補，共同提高的目的。

　　３、加強英語培優(yōu)工作，積極組織、輔導學生對外參賽，對從5年級起的學生進行有目的、有計劃的培訓。如有可能與外培機構(gòu)合作進行輔導專項培訓。

　　４、開展合作辦學，爭取與國外學校結(jié)成聯(lián)誼學校，利用假期進行學生互換游學活動或互換教師上課，增進信息交流、溝通。

　　５、選配或開發(fā)英語校本教材，選用第二本英語教材，每周兩天下午擬安排教師、孩子一起參加“英語角”對話活動。自編本校校園日常英語用語100句，督促學生多說英語日常用語，養(yǎng)成用英語交流的習慣。如用英語問候、道謝、致歉等。

　　6、調(diào)動家長力量，讓家長配合教師共同做好學生的英語學習事項。如讓家長理解學校的辦學方式，支持學校對英語學科教學所采取的措施。如協(xié)助檢查學生每日英語、每周英語學習情況、周六日帶孩子到市英語角參加對話活動等。

　　７、努力實施小班化或標準化班額教學，班級編額以45人左右為宜。如果能實行30人左右的小班化教學更好。但每班不突破50人。教學采用西方先進的教學方式即實施個性化的輔導和自主研究性學習。教學充分發(fā)揮學生的主體地位和教師的主導作用，讓學生成為課堂學習的主人，調(diào)動和激發(fā)學生學習英語的'積極性。凡是學生自己能學會的老師一律不包辦代替，如單詞的學習一定是讓學生自已查尋詞典或上網(wǎng)搜索抄寫例句，在一定的語言環(huán)境中學習并掌握。

　　８、繼續(xù)堅持閱讀課外書活動，加大學生閱讀英語繪本或同步課堂讀物或英語名著方面

　　的書，一方面開闊眼界，一方面讓學生鞏固所學知識。

　　三、具體操作

　　1、營造學校英語特色氛圍，利用好英語墻報、英語角、作業(yè)作品展等宣傳陣地，如利用小黑板，輪流上傳英語書法、謎語、問答、文化的小知識。

　　2、開展“Happy English十分鐘”活動。活動內(nèi)容以英語小報、影視錄像、歌曲磁帶等材料，開展單詞接龍默寫比賽、課文朗讀比賽、兒歌比賽、詩誦讀比賽、講故事等多種有特色的英語活動，以學生運用為主，由老師適當引領(lǐng)，開辦有英語特色的分層次課外學習或活動，滿足學生對英語學習的不同需求。

　　3、堅持英語沙龍對話活動。在操場或各樓層設立英語角，共學生自由交談，教師進行指導。

　　4、每年牡丹花會，舉辦一次“義務導游活動”或其它宣傳活動，接待和幫助國外游客。

　　5、利用學校電教設備和班班通設施，每月組織學生觀看英語原版動畫片電影兩次，開設英語廣播站，讓師生樂看樂聽樂學。利用早晨、課間的廣播時間，播放英語歌曲與故事，以及一些比賽作品，讓學生在輕松、活潑、生動的氛圍中參與學習英語，營造校內(nèi)英語學習氛圍。

　　6、各年級段“英語特色活動制度化”表格——英語專項活動。

　　年段劃分

　　年段特色活動（固定）

　　低年段

　　（一二）唱、說

　　英語歌曲比賽

　　形式：以班級為單位，進行歌唱比賽（歌唱過程中可配動作），每學期期中一次。

　　評比：評選出班級優(yōu)勝獎。

　　英語小詩誦讀比賽

　　形式：集體朗讀，把朗讀內(nèi)容錄音成磁帶，在學校英語廣播時間播放，讓學生以班為單位和老師一起（主要英語老師）評價朗讀的效果。

　　評比：評選出班級優(yōu)勝獎。

　　中年段

　　（三四）讀、寫

　　1．英語課文誦讀比賽

　　形式：學期末進行，一個學期一次。分個人與集體。

　　評比：“英語課文誦讀優(yōu)秀班級”和“誦讀之星”。

　　2．英語書寫比賽

　　形式：開學初進行，一個學期一次。仿寫單詞和句子。

　　評比：一、二、三等獎。

　　3．分類單詞默寫比賽

　　形式：每隔三個單元一次，一個學期兩次。

　　要求在規(guī)定的時間內(nèi)默寫出最多的單詞。

　　評比：一、二、三等獎。

　　高年段

　　（五六）讀、寫

　　英語閱讀比賽

　　形式：每月閱讀5篇。

　　要求：摘抄新單詞和好句子，選其中一篇寫英文讀后感或仿寫，制作小作文卡片，并展覽。

　　評比：每月評出“英語閱讀之星”。

　　單詞默寫比賽

　　形式：在規(guī)定的時間內(nèi)默寫出最多的單詞。

　　評比：一、二、三等獎。

　　四、存在的困難困惑和問題：

　　１、教師的調(diào)配、外教老師的聘用。

　　２、學校班額的編配不易過45人，有條件最好實施30人左右的小班化教學。

　　３、現(xiàn)學校老師學科結(jié)構(gòu)的調(diào)整，語、數(shù)老師不夠致英語老師改教。

　　４、給老師尤其是英語老師提供外出學習培訓考察的機會。

　　５、給學校一定的自我發(fā)展空間和時間。不占的太滿，不灌的太多，要給教育留白，給學校留出自已思考、自主辦學的時間和空間，盡量減少非教學性的事情；學校的發(fā)展需要一定時間需要一個過程。

實施方案 篇4

　　根據(jù)總公司繼續(xù)推進六項工程總體要求，結(jié)合稽查大隊實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以總公司20xx年總體工作思路為指導，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強基礎(chǔ)管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保總公司下達的各項經(jīng)濟目標的順利完成。

　　二、工作目標

　　1、確保完成120萬元清欠任務，力爭全年完成清欠200萬元。

　　2、減低成本，實現(xiàn)全年節(jié)約管理費用較20xx年降低15%。

　　三、主要措施

　　（一）利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實“增效工程”提供制度保障；

　　（二）采取有力措施，全力降低成本。20xx年大隊將利用二個月時間，依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結(jié)余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結(jié)果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進行財務分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學、更適度、更完備。

　　（二）全力清理欠費，維護經(jīng)營成果。我大隊將在過去幾年清理欠費取得豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費，對清欠指標提出具體要求，把指標完成情況與獎金及評優(yōu)掛鉤，用激勵機制調(diào)動職工積極性、主觀能動性，做到“責任到人、量化管理、職責清晰、目標具體、賞罰有據(jù)。”

　　（三）開展清理占壓工作，維護管線安全。20xx年我大隊將針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況具體情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開展清理占壓工作，以避免燃氣管道安全事故的發(fā)生。

　　（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。20xx年大隊將以提高應急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應急聯(lián)絡體系，加強對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻力量。

　　（五）嚴懲偷盜氣行為，減少燃氣流失，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內(nèi)的燃氣設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，維護總公司的利益。

　　四、方法步驟

　　為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。

　　（一）準備階段（1月至2月）

　　1、提出專項工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊20xx年增效工程實施方案，分解工作任務，提出保證措施，報總公司增效工程領(lǐng)導小組審定。

　　2、制定專項政策。由辦公室和財務制定出臺《定額成本控制實施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

　　3、做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。

　　（二）實施階段（3月至12月）

　　1、組織落實。大隊各職能部門根據(jù)各自職責，按照方案要求組織工作落實。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進行統(tǒng)計上報督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計報告上交總公司增效工程領(lǐng)導小組辦公室

　　3、經(jīng)驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責令其查找原因，制定措施，加強工作力度，迎頭趕上。

　　（三）驗收階段（20xx年1月） 于20xx年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的`工作

　　目標完成情況進行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導小組辦公室。

　　五、組織領(lǐng)導 為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領(lǐng)導小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員： 辦公室設在黨群辦公室。 領(lǐng)導小組成員主要負責制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。

　　六、幾點要求

　　（一）各科、隊、辦要認真組織職工學習和貫徹總公司及大隊關(guān)于開展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認識到位、落實工作到位。

　　（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務的全面完成。

　　（三）突出重點，注重實效，真正解決落實增效工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認真加以整改，使增效工程切實抓出成效。

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