實施方案精華4篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實施方案 篇1

　　為了提高教師素質，優化教師隊伍，激發學校內部管理機制，全面推進素質教育，有效促進課課程改革，全面提高教育教學質量和辦學效益，積極穩妥地推進學校人事制度改革，逐步形成科學合理的考評機制，特制定本實施方案。

　　一、考評目的

　　教師考評的主要目的是用客觀的標準，科學的方法，按照合理規范的程序對教師的工作進行價值判斷，從而激勵教職工提高自己的政治思想、文化業務理論水平，自覺改進和完善自己的工作，不斷提高工作效率，同時為聘任、評職、晉升、評優、獎懲，以及發放績效工資、福利待遇提供依據，促進教師管理常規化、規范化、科學化。

　　二、考評內容

　　從德、能、勤、績、其它五個方面進行綜合考評（具體內容見細則）。

　　三、考評對象為：全校在冊的在職在崗教師。

　　四、考評原則

　　1、堅持考評工作客觀、公正、公開的原則；

　　2、堅持考評工作科學規范、積極穩妥的原則；

　　3、堅持考評工作中相關人員回避的原則。

　　五、考評程序

　　考評程序包括自評、互評、組評三個環節。

　　1、自評：教師在全面總結每學期工作的基礎上，按照指標要點、評分等級和評分說明逐項自評，并填寫登記表。自評分多于考評小組評得分10分以上的，只以自評分的`50%進入總分；

　　2、互評：由被考評教師按照考評要求，在全校或教研組先作個人總結（作總結時不公開自評分值），然后參與互評的教師獨立、客觀、公正地對被考評教師進行記名評分，及時將評分封存交學校考評小組匯總。互評成績為去掉一個最高分和一個最低分后的平均分值。

　　3、考評小組評：在自評、互評的基礎上，考評小組根據平時考評和個人總結，提出考評等次和分值，審核加分內容和相關證明材料，一票否決材料，認定加分值。考評小組評定成績去掉一個最高分和一個最低分后的平均分值。

　　教職工考評成績=自評成績×10%+互評成績×30%+考評小組評成績×60%+加分。

　　教師考評計算出結果后，必須審查是否有一票否決指標，如有，考評成績為不合格，如無，考評成績為考核實得分。

　　六、考評組織管理

　　1、考評工作每學期進行一次；

　　2、考評小組7~9人，其中組長一人，副組長2人，成員4~6人。組成人員為：行政人員及教師代表。

　　本方案由教代會討論通過后執行！

實施方案 篇2

　　臨沂市沂南縣旭日新型建材有限公司積極響應市、縣政府工業大氣污染整改治理號召，堅決支持大氣污染防治政策，于20xx年9月30日停產整治。公司對照《臨沂市重點行業大氣污染治理技術要求》和臨沂市臨環發〔20xx〕42號文件，并結合企業自身特點，認真排查存在的問題，層層召開專題會議，組織專業人員制定整治方案，并逐項落實整改，具體如下：

　　一、企業基本情況：

　　沂南縣旭日新型建材有限公司成立于20xx年1月，由張明蘭出資成立。公司位于沂南縣楊家坡鎮小徐疃前村，法定代表人張明蘭，營業執照注冊號：3713212000xxxxx，組織機構代碼550xxxx2-1，經營范圍：多孔頁巖磚生產、銷售（不包括礦山開采）。

　　生產主要設備有：淄博鞏力50磚機、破碎機、引風機、布袋除塵、雙堿法脫硫設備等；

　　生產工序主要有：投料、破碎、打坯、晾曬、燒制、出爐；

　　生產原料主要有：頁巖石、粉煤灰；

　　產品主要有：多孔頁巖磚。

　　現有一條生產線生產，形成年產20xx萬塊生產能力。

　　公司環評手續不完備，公司正在加緊辦理中，該項目環評手續已通過專家論證，正在積極申請總量指標，預計4月可取得環評批復文件。

　　二、停產整治的事由和目標：

　　1、停產整治的事由：因公司個別噴淋系統不完善，路面硬化不完全，生產車間未安裝高效布袋除塵系統，沒有及時安裝在線監測系統，未按時完成臨沂市大氣污染防治實施方案20xx年限期治理任務，被列入停產治理名單。

　　2、停產整治的目標：針對各排污點、廠區道路、物料堆放運輸等點位，完善高效布袋除塵系統和在線監測等環保設施建設，健全環保管理機構和環保規章制度并嚴格執行，確保環保設施正常運行，環保措施有效，污染物達標排放。

　　三、停產整治具體措施：

　　1、環保設施建設方案

　　（1）原料投放口整改措施：使用陽光板對生產車間原料傳送帶進行封閉,1200平方米，建造6米高的防塵圍墻200米。

　　資金投入：投資37萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　（2）破碎工序整改措施：

　　配備1臺引風機，將篩子、粉碎機除塵，再進入塵降室做除塵處理，然后引入布袋除塵器除塵。

　　資金投入：3.5萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　（3）燒制系統整改措施：

　　公司現有1臺除硫設備，采用旋風沉降和水膜除塵，外加雙堿法脫硫噴淋。使用該法既在原料耗費上經濟，又同時提高了脫效率，做到了達標排放。

　　資金投入：5.5萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　（4）原料儲存、運輸整改措施：

　　①公司出入物料全部采用封閉形式，入原料庫、成品庫分類存放，無任何散裝物料；

　　②物料運輸車輛全部設有防塵篷布，廠區內運輸車輛限速5km，外來車輛不準進入生產廠區；

　　③生產期間開停車使用的少量煤炭，全部置于室內，進行封閉苫蓋，定期灑水抑塵，煤炭全部為無煙塊煤，無需篩取、破碎。

　　資金投入：2.5萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　（5）廠區道路及生產區、儲存區整改措施：

　　①廠區道路及生產區、儲存區全部進行硬化處理，硬化面積400平方米，物料區和廠區道路界限分明，道路及時清掃、清理，隨時保持道路清潔；

　　②廠區道路兩側及空閑地全部進行綠化，主要種植了冬青、松樹、石榴樹、桃樹、海棠等，按工作單位劃分了衛生區，每日上班前后綠化帶、道路清潔；

　　③采用自動噴淋，每隔兩小時對廠區道路、物料區灑水一次，避免揚塵現象；另外，公司在門口安裝了洗車系統，對出入車輛隨時進行清洗。

　　資金投入：8萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　2、環保管理制度建設方案：

　　（1）公司設立環保管理中心，聘請王啟密任環保管理中心主任，配備2個專職環保人員（陳林昆、王漢文），按照國家和省、市大氣污染治理要求，帶領公司上下改革創新環保技術，積極開展環保治理工作，確保環保治理工作取得預期效果。

　　（2）公司結合企業自身實際，建立健全了相關規章制度和污染治理設施操作規程，制度全部上墻，并配備檔案櫥，及時將環保規章制度、監測報告、臺賬等入櫥整齊、分類存放，并在門口顯要位置安裝了污染源信息公開牌（包括企業排放污染物、治理設施、執行標準及企業基本信息）。

　　資金投入：2萬元

　　整改時間：20xx年10月8日-28日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　3、在線監測系統整改措施：

　　新上西安聚能環境技術服務公司煙氣在線監測系統1套，在煙氣排放監測位置設置永久性檢測孔和監測平臺，并按要求設置環保圖形標志，與市、縣環保部門聯網，對公司各排氣筒進行煙氣顆粒物連續監測，確保按環保要求達標排放。

　　資金投入：24萬元

　　整改時間：20xx年3月20日-24日（已完成）

　　責任人：王啟緒

　　4、環保設施整改評估結論：

　　本著“徹底整改，受益終生”的原則，公司高度重視環保治理工作，將按照環保局、大氣辦提出的.整改要求，保質保量地完成以上工作。環保設施共投入資金82.5萬元，從原料、生產、廠區道路等系統有效抑制了粉塵污染，通過雙堿法技改提高了脫硫效率，做到了達標排放，在線監測系統如實反映公司排污信息，完全可以達到環保治理和大氣污染治理技術要求，我們愿意接受環保局的跟蹤檢查。

　　5、環境信息公開方案：

　　（一）公布污染物排放信息

　　委托有資質的山東麗澤環境技術服務有限公司來公司開展監測工作。在廠區設置污染治理信息公開欄，標明企業排放煙氣標準、治理設施及監測信息，保證電子屏與在線監控系統聯網暢通，同步顯示排污數據，如實向社會公布煙氣排放信息。

　　（二）公開其他信息：無。

實施方案 篇3

　　根據中國西部高等教育評估中心《關于開展第二批、第三批高校本科教學工作審核評估的通知》（西交評估[20xx]1號）要求，審核評估專家組將于20xx年11月19日至2日對我校的本科教學工作進校考察。為了配合專家組順利開展審核評估工作，根據《xx學院本科教學工作審核評估方案》（xx院教〔20xx〕號），制定本方案。

　　一、工作任務

　　按照審核評估的精神和要求,做好專家進校前和進校考察期間的各項工作，確保專家進校考察工作圓滿完成。

　　二、組織機構和任務分工

　　總協調人：設立接待聯絡組、材料組、校風教風學風組（簡稱“三風”組）、服務保障組。

　　（一）接待聯絡組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　具體負責：

　　1、負責的聯絡員的遴選、培訓和管理工作。聯絡員名單見下表：

　　2、負責專家的迎送安排。

　　3、負責制定專家集體考察方案，包括考察路線、考查場所、解說人員、解說詞、陪同人員、車輛安排等，并對解說人員進行培訓。

　　4、組織落實專家走訪校外實習基地、用人單位的各項工作。

　　5、指導聯絡員做好引導和陪同專家現場考察工作，以及專家在評估中的意見記錄、匯總、整理、反饋工作。

　　6、編印并發放《審核評估專家工作手冊》《審核評估迎評工作手冊》，編制校級領導簡介和專家簡介，繪制校園分布圖。

　　7、制作并發放專家、聯絡員、工作人員胸牌。

　　8、負責專家見面會、意見反饋會等會議議程的制定、會場落實與布置、參會人員的確定與通知、參會人員座位安排、會議記錄、會議錄音與整理、會議服務及會場秩序的維持。

　　9、負責會議室的管理與設備的檢查、調試。

　　10、各類座談會的組織服務及預參會人員的培訓工作。

　　11、負責專家住宿安排，做好專家工作場所和房間的環境布置，擺放好水果茶點。

　　12、負責與陜西省教育廳、西部評估中心的聯絡工作。

　　（二）材料組

　　組長：郭捷

　　副組長：魯進步、王登武

　　成員：曹艷艷、續曉飛、鄭磊、張柳青、王蓉、楊帥

　　具體負責：

　　1、負責在陜西審核評估管理信息系統提交《自評報告》、審核評估工作方案、專家案頭材料、教學基本狀態數據分析報告補充說明、年度質量報告等。

　　2、負責下載《教學基本狀態數據分析報告》、專家組成員名單、專家現場考察活動計劃等。

　　3、負責準備好《自評報告》《校長報告》《教學基本狀態數據分析報告》、專家案頭材料、支撐材料、教學管理制度匯編等資料，并向專家郵寄《自評報告》《教學基本狀態數據分析報告》和近三年質量報告。

　　4、組織落實專家調閱材料的各項工作。

　　5、負責專家進校考察期間上級領導和校級領導講話稿、主持詞的撰寫。

　　6、負責專家走訪和訪談工作的前期準備、組織落實，為所有校級領導、部門負責人準備學校綜述和相關材料。

　　7、搜集審核評估專家的基本資料（學科背景、專業成就等），配合接待聯絡組編制專家個人簡介。

　　8、擬定審核評估迎評工作方案、聯絡員工作內容及要求、會議室和資料室使用安排等。

　　9、制定審核評估培訓工作方案，落實培訓安排。

　　（三）校風教風學風組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　具體負責：

　　1、專家進校考察期間，加強學生的教育引導，保持良好的教風學風。杜絕學生上遲到、早退、睡覺、講話、玩手機和帶早餐進教學場所等現象；學生舉止明、著裝得體、禮儀得當。

　　2、專家進校考察期間任教師要保持良好的精神狀態，做好各項教學準備工作，上攜帶相關教學和資料。前有考勤、堂有互動、學生有筆記、后有作業。

　　3、負責評估期間的攝影、攝像工作。

　　4、專家進校考察期間，組織開展學術活動，邀請知名專家校講座，開辦萬鈞大講堂、創業大學堂等，營造良好的學術氛圍。

　　5、專家進校考察期間，組織開展學生體活動，營造校園化氛圍，監管校園不明行為，使全體師生以飽滿的熱情、良好的精神狀態迎接審核評估。

　　（四）服務保障組

　　組長：唐娣芬

　　副組長：趙虎城、王曉艷

　　成員：張鋒濤、陳伍財、楊濟昉、劉杰、伏軍強、宋小軍、杜艷麗、丁佳、張潔、童綏勇、趙志軍、武亞莉、李曉東、屈麗萍

　　具體負責：

　　1、校園環境維護。

　　（1）教學樓的環境整治與維護。包括教室的燈、風扇、時鐘、桌椅、窗簾、吊頂、黑板的'正常使用；多媒體設備，包括幕布、投影、話筒、網絡、電腦的正常使用；教室講臺的整潔，粉筆、粉筆擦齊全；洗手間設備齊全，衛生整潔、干凈、無積水、無異味、無雜物；樓道照明設備正常使用，扶手整潔，地板、墻面瓷磚完好；墻面無脫落，無發霉，化墻無污跡，吊頂完整；教學樓鈴聲校對無誤。

　　（2）實驗（實訓）室、圖書館保持清潔、規范、有序。

　　（3）校園公共場所綠化、美化、亮化、凈化。保障校園道路照明正常，衛生清潔無死角、無建筑垃圾堆放；對各建筑物墻壁進行檢查維護，保證建筑物標識標牌完整，進行校園道路標識、標牌制作與維護；保證宣傳欄櫥窗整潔、背景燈使用正常。

　　（4）做好校園保潔、食堂衛生及門衛監管；做好學生宿舍、教學樓、辦公場所衛生監管，做好水電維護。

　　（5）做好在建工程的監管。

　　（6）負責校園安保工作，排查安全隱患，加強車輛停放管理等。

　　2、負責專家飲食安排，為專家組成員辦好校園一卡通。

　　3、負責專家車輛的管理與使用（包括司機）。

　　4、負責專家筆記本電腦、打印機、碎紙機等設備的配備，網絡、電話的安裝與維護等。

　　5、做好專家生活服務工作，包括醫療、洗衣等。

　　三、工作要求

　　（一）各職能部門、教學單位須服從學校安排，明確任務，落實責任，團結協作，確保各項工作順利進行。

　　（二）各工作組可根據本工作方案制定專項工作方案，包括下設項目組的人員構成（組長、成員）、工作職責、人員分工及聯系方式。

　　（三）全校師生應積極參加審核評估培訓，熟悉審核評估知識、專家進校考察的基本內容和形式，熟悉校情校貌、自評報告的重要內容和本部門的基本情況，準確回答專家提問。

　　（四）專家進校考察期間，各職能部門、教學單位必須保持良好的校風、學風、教風、考風，保持環境清潔衛生。各書院要加強對學生的教育和管理，堅決杜絕上遲到、早退、睡覺、講話、玩手機和帶早餐進入教學場所等現象，

　　（五）專家進校考察期間，所有教職工24小時保證通訊暢通。隨時做好專家組晚上調閱材料的準備工作，保證調閱材料能迅速、準確提供。

　　（六）專家進校考察期間，原則上不安排人員外出，全體教職工坐班，不得請假。教師必須嚴格按照程進度表上，無的教師和所有工作人員須在崗待命，認真履行職責，保證通訊工具通暢，不得出現離崗現象。

　　（七）各單位要召開動員會，提前做好迎接專家的準備（本科學院、教育中心做好院長、主任匯報準備，職能部門做好專家訪談準備），要求著裝整潔，精神飽滿。

實施方案 篇4

　　公交都市的目標是以“公共交通引領城市發展”為戰略導向，通過科學規劃和系統建設，打造發達的一體化城市公共交通體系，并輔以科學的交通需求管理措施，確立以公共交通為主體的城市交通出行結構，實現公共交通與城市的良性互動和協調發展。

　　交通運輸部開展國家“公交都市”建設示范工程，是貫徹落實國家公共交通優先發展戰略，調控和引導交通需求，緩解城市交通擁堵和資源環境壓力，推進新時期我國城市公共交通又好又快發展的重大舉措，也是落實科學發展觀和生態文明建設理念的具體行動。根據xx年10月10日國務院第219次常務會議通過的《國務院關于實施城市公共交通優先發展戰略的指導意見》相關精神，交通運輸部下發了《交通運輸部關于公交都市建設示范工程第一批創建城市的通知》（交運發[xx]550號），確定鄭州市為第一批國家“公交都市”示范工程創建城市之一，這為我市新時期城市交通發展提供了難得的機遇，通過建設國家“公交都市”示范城市，既能有效促進社會經濟和城市交通和諧發展，又能進一步提升xx市全國綜合交通樞紐地位，推動中原經濟區及鄭州都市區建設，并積累“公交都市”建設經驗，為其他城市大力發展公共交通提供示范和實踐依據。

　　根據交通運輸部對創建“公交都市”示范城市的有關要求，結合我市實際，制定本實施方案。

　　一、建設目標與思路

　　（一）總體目標

　　結合“中原經濟區”戰略對xx市的功能定位和“xx都市區建設”的目標要求，借鑒國際先進公交都市發展經驗，以“公共交通引領城市發展”為戰略導向，加強規劃引導、科技創新和政策扶持，積極構建一體化的綜合城市公共交通運輸體系，力爭通過5年的時間，建設“保障更有力、服務更優質、設施更完善、運營更安全、管理更規范”的公共交通系統，確立公共交通在鄭州市交通系統中的主體地位，將鄭州建設成為國內領先的“公交都市”示范城市，較好的滿足廣大人民群眾的基本出行需求。

　　（二）具體目標

　　城市公共交通出行占機動化出行的比例達到60%以上。

　　保障更有力。公共汽電車線路網密度達到3公里/平方公里以上，萬人公交車車輛保有量達到18標臺以上，城鄉客運線路公交化運營比率到85%；公共交通運營補貼到位率達到100%。

　　服務更優質。公共交通站點500米覆蓋率達到100%，實現主城區500米上車、5分鐘換乘；公共交通正點率達到85%；早晚高峰時段公共汽電車平均運營時速達到18公里/小時；早晚高峰時段公共交通平均擁擠度在90%以內。公共交通乘客滿意度達到85%以上；綠色公共交通車輛比率達到60%。

　　設施更完善。公共汽電車進場率達到80%以上；公共汽電車港灣式停靠站設置率達到35%以上；初步建成公共交通換乘樞紐和集多種運輸方式為一體的`城市綜合客運樞紐網絡;基本形成城市快速公共交通網絡及公共汽電車專用道網絡，公交專用車道設置比率達到30%;建成城市公共交通智能調度及監控中心、公眾出行信息服務系統。公交優先通行交叉口比率達到30%以上。

　　運營更安全。城市公共交通安全保障水平與應對突發事件的應急反應能力顯著提升，公共汽電車交通責任事故年均死亡率控制在0.03人/百萬車公里以內。

　　管理更規范。建立體系完整、機構精干、運轉高效、行為規范的綜合交通行政管理體制；城市公共交通相關規劃體系初步形成，銜接更加順暢；公共汽電車車載定位終端安裝率達到100%；公共交通乘車電子支付卡使用率超過80%;行業更加穩定，公交企業職工平均收入不低于當地社會在職人員平均收入水平。城鄉客運管理政策、票制票價、服務標準等逐步理順，城鄉客運一體化管理格局基本形成。

　　我市公共交通發展現狀與國家“公交都市”建設指標的詳細對比分析以及xx年和20xx年分階段目標詳見附件1，指標測算及說明詳見附件2。

　　（三）建設思路

　　按照“科學發展，交通先行；中原崛起，交通先行；三化協調，交通先行”的基本原則，以“域外樞紐、域內暢通”為目標，以“公共交通引領城市發展”為戰略導向，綜合運用“交通供給、交通需求和交通引領”三大策略，實施“九大工程”，依托“四項保障機制”，促進城市及交通發展的“六個轉變”。

　　（六個轉變：“交通被動適應城市發展”向“交通引領城市發展”轉變、“松散開發模式”向“緊湊集約開發模式”轉變、“交通設施和城市開發脫節”向“以公交站點為中心的綜合開發模式”轉變、“單一交通體系”向“綜合交通體系”轉變、“滿足基本出行需求”向“人性化的公共交通服務”轉變和“高能耗、高污染”向“低碳、環保”轉變，實現城市的精明增長。）

　　（四）建設原則

　　政府主導，政策扶持。堅持以城市人民政府為主體，充分發揮相關部門的職能優勢，完善城市公共交通在規劃、資金、土地、路權、財稅、技術等方面的支持政策，增強公共交通的吸引力，使廣大群眾愿意乘公交、更多乘公交。

　　因地制宜，科學謀劃。堅持從實際出發，準確把握鄭州都市區建設內涵，科學合理規劃，構建組團式區域性發展地區與鄭州市中心城區接駁換乘網絡，提升中心城區公共交通負載能力，確立公共交通在居民出行方式中的主體地位，注重小汽車、慢行交通等其他交通方式的合理發展，構建一體化、多模式、高效率的城市綜合交通體系，滿足人民群眾不斷增長的基本出行需求。

　　統籌規劃，協調發展。充分發揮規劃的先導和調控作用，堅持規劃先行，突出公共交通引導城市發展的戰略思想，統籌“公交都市”建設，保障各項工程有序推進，注重城市長遠的發展需求，促進城市的可持續發展。

　　以人為本，多方參與。以廣大市民的出行需求為根本出發點，充分聽取群眾意見，堅持多方參與，共同出謀劃策，形成合力。

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