企業半年分析會折射管理會計之重

　　進入7月，各大企業財務人員都在頂著酷暑加班加點籌備半年分析會。

　　畢竟，作為全年經營、預算完成情況的“中考”，這是財務人員例行的也是躲不過去的一道坎。

　　一家央企財務負責人向本報記者坦言，與參與這項工作面臨的壓力和挑戰相比，他們更感到犯愁甚至無奈的是，缺乏管理會計基礎以致無法進行多維度的財務分析。

　　管理會計與財務會計應平衡

　　一份資料顯示，美國90%以上財務崗位是管理會計，而中國恰恰相反，管理會計崗位不到10%。有專家預言，未來10年傳統會計將削減80%，管理會計崗位將達到2/3以上。

　　“沒有財務會計，企業活不了，沒有管理會計，企業死不了。只有那些有管理決策、提高經營水平的企業，才會需要管理會計。”暨南大學管理學院教授胡玉明聽說上述情況后表示，當前，管理會計基礎薄弱，主要原因還在于企業沒有認識到管理會計的重要性，以致數據不足，人員素質不能滿足要求。

　　國際金融危機造成的產能過剩至今仍是部分企業心里的“痛”。在此背景下，企業的資產結構以及成本管理都將面臨極大的挑戰，這種挑戰實際上就是企業的資源配置效率問題。

　　湖南中煙工業有限公司財務部部長張孝堂認為，作為一種基于會計信息的內部管理手段，管理會計的信息是企業最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業資源配置的效率問題。

　　從制造行業的角度來看，資產結構的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認為，固定資產的投入過于盲目是目前國內大部分制造企業資產結構不合理的主要因素。

　　“某些企業的固定資產成本投入甚至高于行業平均水平的50%以上，如果所制造出來的產品盈利能力不足，這將直接從企業的固定成本中反映出來。這樣的資產結構顯然是不合理的。”張孝堂認為，另一方面，產品的成本在設計完成時就已經決定了70%。設計完成后，產品的整體成本差異最高可能達到30%，設計成為成本管理的關鍵環節，而產品一旦投入市場，設計就不能輕易改變。

　　目前，國內管理會計學者呼吁，提升管理會計水平，首先需要企業從根本上來個意識的轉變，從原來重視籌融資、重視資本市場，轉向更加重視實體經濟，從而提升對管理會計的重視程度。

　　“企業需要真心實意地認識到加強管理會計的重要性，這樣才能夠做好管理會計。”胡玉明再三強調，企業需要平等對待管理會計和財務會計。在企業會計培訓時，不能只培訓財務會計內容，還應該培訓管理會計內容。

　　關注培植企業的核心能力

　　“目前，管理會計的主題應該從企業價值增值轉向核心能力的培植。”胡玉明很早就提出這個觀點，他認為，前者強調的是結果，后者強調的是企業要持久創造價值，要了解企業靠什么賺錢。

　　實際上，這就要求企業拓展看待管理會計的角度與視野。

　　隨著技術進步和全球經濟的發展，企業競爭的方式和商業模式均發生了很大轉變。在很多市場中，企業之間的競爭已從傳統的單個產品的競爭，轉到以企業為核心的整個價值鏈的競爭。

　　張孝堂認為，“輕資產”商務模式給管理會計帶來了很大的沖擊，企業需要突破法人空間范疇，聯合企業的上下游戰略同盟形成一個價值鏈來參與市場競爭，基于整個價值鏈來進行成本管控，并尋找整條價值鏈的成本優化方案，進而增強競爭能力。

　　因此，在市場給管理會計帶來機會的同時，更需要企業不斷創新方法，轉變觀念，這樣才能發揮管理會計更大的作用。

　　管理會計離不開精細化管理

　　僅僅提高對管理會計的重視程度并不能解決企業應用管理會計的困難，畢竟當前管理會計基礎薄弱以及企業精細化管理程度不高仍是制約我國企業提升管理會計水平的枷鎖。

　　“由于預算管理、績效管理不到位，加之會計報表的數據主要還是按照會計準則的業務種類進行匯總，無法準確區分利潤來源，平衡計分卡目前在企業的應用主要還是側重戰略規劃，缺乏對具體環節的精細化管理。”上述央企財務負責人在接受記者采訪時表示。

　　如果說財務會計追求標準化、規范化的話，那么管理會計則強調個性化，每個企業不可能有一個統一的模式。但是，在提高管理會計方面，他們能夠找到一些相同的方法。

　　上海財經大學會計學院教授潘飛認為，首先，要明確企業的戰略目標。“企業戰略不一定在會計數據中體現出來，但它是有階段性的，每個階段各有側重點。實現企業的戰略，才是管理會計的用武之地。”其次，企業要清楚需要哪些數據，這些數據必須要與企業的戰略相結合。“每個階段需要哪些數據來支撐戰略?掌握這一點非常重要。”潘飛說。

　　另外，要通過系統運營確保這些數據的取得。潘飛告訴記者，像企業的信息系統只滿足財務會計的需求，就是“三張表”，這可能是不夠的，企業還需要進行特定的系統設計。

　　對于提升管理會計，胡玉明將其總結為“要弄清楚每個數字背后的人和事，也就是業務流程，要感悟管理會計的靈性”。比如，企業管理費用是100萬元，管理會計就是要了解誰花了這些錢、這些錢用來做什么事、是否有必要做這些事。只有這樣，才能找到降低成本、控制成本的關鍵點。

　　而要做到這些，精細化管理的重要性顯而易見。潘飛說：“提升管理會計是一個系統工程。要確保財務會計數據真實可靠，要對企業中會計人員、非會計人員都進行培訓。因為，客戶變動、市場產品結構調整、產能利用情況，都掌握在非會計人員手中。”

【企業半年分析會折射管理會計之重】相關文章：

企業管理標語大全之成本管理標語11-11

會計之ERP對管理會計的價值提升作用10-26

管理會計在企業資金管理的應用論文10-12

建筑企業項目成本管理方法之探析論文10-11

關于沖突管理對員工心理契約的影響之企業管理研究的論文10-08

小企業會計管理的論文10-06

全縣半年經濟運行分析會議上的講話范文10-10

化工企業成本管理精細化之思考論文10-09

光的折射與透鏡教案10-11

光的折射教學教案10-08