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簡析工程項目的管理
工程項目的管理，分析關于工程項目的管理問題，歡迎各位建筑畢業(yè)的畢業(yè)生借鑒哦!
摘要：每個工程的建設單位，都應該組織一定的有專業(yè)背景的專業(yè)技術人員對每個工程項目進行有效管理，完善建筑施工項目的各項規(guī)章制度，建立嚴格的建筑工程質量監(jiān)督管理長效機制，明確項目相關各方的責權利，質量為上，百年大計。對建筑工程的管理主要依據合同及工程項目相關的文件進行管理，并在國家對建筑工程的相關規(guī)范和規(guī)定要求的范圍內，通過持續(xù)有效地對對調施工過程進行管理控制和組織協(xié)調，確保項目按預期的目標順利完成。
關鍵詞：技術 工程質量 管理 計劃 投資
對建筑工程項目的管理主要整個工程項目的全過程管理，重點規(guī)范工程管理人員的行為，充分重視項目管理過程中人的要素，發(fā)揮人的積極性、主動性和主人翁責任感，這是任何管理工作都應該重視的，建設工程項目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人，給人員以發(fā)展的空間，并合理利用物質激勵和精神激勵，實現(xiàn)單位與個人的雙贏。
一、工程招標管理
工程招標管理包括建設工程設計招標和建設施工招標，工程設計招標是建設單位常常忽視的，工程設計管理是工程建設的基礎，必須要重視設計工作，提高效率，建立競爭優(yōu)勢。工程招標管理要在建筑設計戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基礎上，對建筑工程的不同層次所需的資源進行整合、協(xié)調、設計，尋找最佳解決方案，綜合平衡，確保建筑設計目標的完成。
在現(xiàn)代工程建設中，我們應該考慮行業(yè)特點和行業(yè)內的利潤分配，注重經濟價值和相關客戶利益，這就要求我們進行科學、有效的管理，排除高能耗的建筑方案，合理利用有限的寶貴資源。選擇誠實守信的建筑設計單位，突出創(chuàng)新的設計理念，重點考核具體工程設計人員的設計能力，利用信息技術進行科學、公平、公正的招投標工作，采用計算機系統(tǒng)進行公開評標，排除不必要的人為因素干擾。對施工單位要核對企業(yè)信用資質，選擇符合工程項目要求的，資質和信用優(yōu)良的施工單位。
二、工程項目合同管理
工程項目合同管理包括總包合同、分包合同和外協(xié)采購合同管理。規(guī)范的合同管理要有一定的客觀基礎資源，在簡化合同工作的同時，要保證合同管理的科學性和有效性。要根據工程項目的實際情況，整合工程項目管理和合同管理，優(yōu)化企業(yè)有限的資源。工程項目相關企業(yè)必須要培訓專業(yè)的合同管理人才，儲備具有國家建筑規(guī)范、合同法和經濟法等方面的復合型人才，充實到專門的合同管理機構進行合同管理工作。
合同管理是建筑企業(yè)非常重要的一項目管理工作，合同管理關系到企業(yè)工程項目的順利進行和企業(yè)既得利益的獲取，提高企業(yè)的綜合競爭力有著積極的作用。企業(yè)的核心管理層和管理部門都必須把合同管理放到重要的位置上，進行管理和監(jiān)控，各部門協(xié)同配合，齊抓共管，做好合同管理工作。合同管理中的談判應由項目總負責人和相關負責人共同參與，杜絕一言堂。合同條款須以國家的政策法規(guī)為基礎，避免非法合同的產生。只有規(guī)范的合同管理工作，才能使企業(yè)有限的資金發(fā)揮更大的經濟效益。
三、工程質量管理
施工前，建設單位要組織監(jiān)理、施工、設計等相關單位召開專題會議，并仔細審核技術方案。施工過程中，建設單位須要全面進行全員、全過程的工程質量管理。即要求所有與項目相關的全部人員，都必須參與工程質量管理活動，要在采購、質檢、儲運、設備租賃、施工、操作等所有環(huán)節(jié)中都要嚴把質量關。其中，原材料采購和質檢過程是重點監(jiān)控過程，要求下道工序要對上道工序做認真檢查，有不合格的工序，堅決不能進入下道工序的施工。施工管理是工程質量管理的關鍵，其核心就是對施工人員的管理。每個工程項目都要有唯工程質量的實施細則，明確施工相關各方的責任、權利和義務，規(guī)范施工作業(yè)活動，強化質量管理工作。要發(fā)揮監(jiān)理人員的“三控兩管”作用，強化對監(jiān)理人員的考核，切實發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質量管理中的作用。建立工程信息采集渠道，定期對監(jiān)理會議記錄、日志、月報等進行檢查整理，采集并保存真實可靠的工程質量檢測數據，發(fā)現(xiàn)不合質量要求的現(xiàn)象要及時整改，建立工程終身責任制，建筑質量，百年大計。
四、工程投資管理
建設單位投資工程項目要在公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標下進行，同時考慮國家的政策，選擇投資回報率高且風險低的工程項目進行投資。同時還要依工程的不同階段特點，適時采取相應的監(jiān)控手段，進行工程項目的全過程投資控制。在項目實施過程中建設單位要嚴格按工程資金計劃審批工程進度款，認真復核工程變更、工程量清單，以控制工程造價和其他費用。引入競爭機制，確保工程建設優(yōu)質低價。
五、工程進度管理
工程進度管理關系到工程項目的質量、造價等方方面面，施工進度是工程項目管理的要害。建設單位必須制定切實可行的進度計劃，按計劃控制進度管理，分階段控制實施，預測完成各階段目標的條件，合理調配資源，確保工程項目目標的順利完成。工程進度管理受很多外界因素影響，我們要分析主要矛盾，找出影響工程進度的主要要素，預測影響工程進度的突發(fā)事件，合理解決主要矛盾，確保施工順利進行。工程進度管理還要做好施工進度記錄，收集與工程進度有關資料，做到動態(tài)監(jiān)控，適時調整施工方案，綜合分析現(xiàn)有的工程施工進度相關信息，找出主要矛盾，動態(tài)調整工程進度方案，確保各階段進度計劃的順利完工，對進度進行趨勢分析，定期檢查工程進度情況。
六、結論
建設單位對工程項目的管理要根據實際情況，合理調配有限的人、財、物等工程相關資源。讓每個參與工程項目的人都能發(fā)揮其優(yōu)勢，做到人盡其才，給予必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，獎懲結合。建立行之有效的工程項目管理機制，借鑒先進的工程項目管理經驗，完善制度管理，這是有效管理工程項目的制度基礎。規(guī)范建設單位內部管理流程，提高業(yè)務素質，加強工程項目管理力度，建優(yōu)質工程。盡管很多建設單位對工程項目管理工作的重視程度不斷利市，但對工程過程的管理和監(jiān)控工作還有很大的不足，參與工程建設的各方要齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，讓工程建設工作在良性發(fā)展的軌道中運行。如何平衡工程參與各方的利益分配，是制約工程項目能否按既定的目標運行的重要因素，應從行業(yè)發(fā)展和平衡產業(yè)鏈社會效益的角度出發(fā)，合理分配行業(yè)利益，促進我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
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