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創(chuàng)新成本管理提高當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用研究的論文
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來世界金融危機(jī)給我國企業(yè)帶來的影響，企業(yè)所需要面對(duì)的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過成本管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，確保企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、科技創(chuàng)新重視知識(shí)障低成本
(一)認(rèn)真分析價(jià)值鏈實(shí)規(guī)零庫存管理
目前，我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠更好地對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開成一條對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡單來說,價(jià)值鏈的分析應(yīng)該通過內(nèi)部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節(jié)中的有利點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現(xiàn)成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結(jié)出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)認(rèn)真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本
對(duì)一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì)具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結(jié)的過程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等過程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護(hù)、保養(yǎng)等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對(duì)于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來降低成本就會(huì)顯的非常困難。應(yīng)該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。
(三）注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品成本
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，而且這種經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起到了非常大的作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開知識(shí)結(jié)構(gòu)的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應(yīng)該當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要通過不斷地創(chuàng)新更多的新產(chǎn)品，開發(fā)屬于自身企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場中的競爭力�？v觀當(dāng)前的市場，越來越多的專利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品充斥于市場當(dāng)中，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該考慮能夠通過企業(yè)的品牌影響來對(duì)一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對(duì)企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當(dāng)人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品形成一個(gè)共識(shí)時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標(biāo)使用人群，減少了傳統(tǒng)產(chǎn)品的廣告推廣費(fèi)用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏取到更多的經(jīng)濟(jì)得利益。
(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一定會(huì)使用到生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來進(jìn)行分析，技術(shù)設(shè)備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無形中就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成本控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，有著非常顯著的作用。
二、結(jié)合當(dāng)前市場形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新成本管理
(一）提升企業(yè)全員創(chuàng)新成本管理意識(shí)
企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對(duì)于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到創(chuàng)新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程中，要從創(chuàng)新的角度來思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來進(jìn)行替代,從而來降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的員工，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備的利用率來進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在制造過程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來講，應(yīng)該利用好企業(yè)品牌的影響力來提髙市場以及用戶的滿意度，結(jié)合倉儲(chǔ)管理工作人員來制定相應(yīng)的規(guī)劃，盡可能地實(shí)現(xiàn)存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。企業(yè)只有不斷地對(duì)企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來進(jìn)行控制，對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設(shè)備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì)占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本占比較高的成本來進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購環(huán)節(jié)來進(jìn)行控制。企業(yè)要構(gòu)建起規(guī)范的采購制度，嚴(yán)格規(guī)定原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，并且要針對(duì)供價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，企業(yè)可以通過批量采購的形式來降低原材料價(jià)格。如果需要大規(guī)模的生產(chǎn)原材料，可以通過招標(biāo)的形式來進(jìn)行采購，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的價(jià)格預(yù)瞥機(jī)制。
第二，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備消耗環(huán)節(jié)來說，要結(jié)合當(dāng)前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析。要與設(shè)備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節(jié)約的細(xì)節(jié)，可以有效地控制設(shè)備以及零件更換的成本。要規(guī)定設(shè)備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設(shè)備消耗費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)于一些可以重復(fù)利用的設(shè)備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設(shè)備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零件的二次利用。當(dāng)前-些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設(shè)備基本都是進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備無論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì)增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地尋找到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行替代的國產(chǎn)設(shè)備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、創(chuàng)新管理橫式降低成本
(―)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競爭的市場中爭取到更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現(xiàn)故障的機(jī)率就會(huì)越小，不僅提髙了用戶體驗(yàn)度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應(yīng)該讓全體工作人員都樹立起質(zhì)量意識(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)最低成本達(dá)到最高質(zhì)量的目標(biāo)。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來，定會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。
(二)合理配置不同類型資源降低單位產(chǎn)品成本對(duì)于企業(yè)資源來講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類型。對(duì)于產(chǎn)品成本而言，對(duì)其產(chǎn)生最大影響的是分?jǐn)傎Y源的產(chǎn)品數(shù)量。也就是說，分?jǐn)傎Y源所分享的產(chǎn)品數(shù)量越多，對(duì)地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應(yīng)該通過各個(gè)渠道來尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對(duì)于非共享資源，企業(yè)應(yīng)該通過擴(kuò)大產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量來實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，不僅可以減少會(huì)議費(fèi)用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四、完善財(cái)務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了能夠快速地?fù)屨际袌�，提髙銷量，或多或少地會(huì)采用賒銷的經(jīng)營模式。對(duì)這樣的一種經(jīng)營模式，會(huì)加大了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營過程中應(yīng)收款的管理。在合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運(yùn)用賒銷策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)工作人員進(jìn)行銷售以及合同管理方面的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)客戶的信用度來制定相應(yīng)的賒銷額度。企業(yè)要通過完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，來規(guī)范應(yīng)收款的管理，并且要制定出相應(yīng)的催款流程。在相關(guān)部門中明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門建立起應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)客戶的信用度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同的客戶制定出合理的賒銷政策.此外，要加大應(yīng)收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉(zhuǎn)與使用，盡量避免出現(xiàn)壞賬損失。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
企業(yè)成本管理是一個(gè)長期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應(yīng)該不斷地對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規(guī)劃、認(rèn)真地分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理向著更廣更深的維度發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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