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創新成本管理提高當代企業經濟效益的應用研究的論文
企業在進行經營管理過程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對于企業的發展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來世界金融危機給我國企業帶來的影響，企業所需要面對的困難更大。因此，企業吏需要通過成本管理來促進企業經濟利益最大化，確保企業得到長期穩定的發展。
一、科技創新重視知識障低成本
(一)認真分析價值鏈實規零庫存管理
目前，我國的企業在進行經營管理過程中，已經初步受到了先進管理理念的影響與作用�，F代企業的發展，對于價值鏈的分析是一個非常嚴謹的工作環節，如果企業能夠更好地對自身企業的價值鏈進行深人地分析，把每一個環節中的活動內容進行一個最佳的組合，開成一條對企業最有利的價值鏈。簡單來說,價值鏈的分析應該通過內部與外部的兩條價值鏈同時進行，關注到企業的生產過程的同時，也要關注到產生生產前后的相關活動，然后把這幾個關鍵點進行有機的聯系，尋找到各個環節中的有利點來進行優化可以有效地實現成本壓力的傳遞。這樣的一個管理過程，不僅能夠降低企業的成本，還能夠讓企業在進行價值鏈分析時，總結出流通渠道以及生產環節中的最佳組合，讓企業實現零庫存管理，降低了企業的資金占比以及成本，有效地提高了企業的經濟利益。
(二)認真分析產品生命周期降低產品研發成本
對一個企業所生產的產品，一定會具有一個生命周期，這個生命周期同樣具有成本。其成本包括了產品的研發以產品使用終結的過程中的成本，這個成本又分為生產成本以及使用成本。其中涉及到了生產者的研發、設計、生產、推廣等過程中的成本以及使用者在產品使用中的維護、保養等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對于企業生產者的成本降低，而對于使用者的成本卻并不關注。如果企業以正確的方式來分析產品生命周期成本，那么在產品投入使用后要來降低成本就會顯的非常困難。應該產品生命周期成本管理成為了當前企業成本管理的一個重要課題。
(三）注重知識經濟降低產品成本
隨著社會的不斷發展，現在已經進入到了一個知識經濟時代。這是一種新的經濟形式，而且這種經濟形式已經在企業的生產過程中起到了非常大的作用�，F代企業的發展，離不開知識結構的支撐，同時也可以提髙企業的所生產的產品價值。應該當在現代社會中，知識產品已經是這個時代最具有競爭力的產品，同時也是同行企業用來衡量企業發展、產品質量、企業服務的一個重要標準。所以，企業要通過不斷地創新更多的新產品，開發屬于自身企業的知識產權，讓企業所生產的產品具有更高的科技術含量,提高企業在市場中的競爭力�？v觀當前的市場，越來越多的專利產品、科技產品等創新型產品充斥于市場當中，這些對于一個企業而言是一個非常有價值的無形資產，企業應該考慮能夠通過企業的品牌影響來對一些具有知識產權的產品進行推廣。這樣不僅可以讓人們對企業的品牌有一個更深的了解，當人們的使用需求與企業所生產的知識產品形成一個共識時，自然就能夠迅速地把產品投放到整個目標使用人群，減少了傳統產品的廣告推廣費用，降低了產品推廣成本，為企業贏取到更多的經濟得利益。
(四）利用技術改良及更新降低成本
企業在進行產品生產過程中，一定會使用到生產設備以及相關的生產技術。如果企業能夠通過對生產設備及技術進行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產品的生產效率以及產品質量，還能夠借助髙效率的生產環節來降低單位產品的人工成本。從另一個層面上來進行分析，技術設備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產品的不合格率，無形中就實現了企業的成本控制，對于企業的經濟效益的提高，有著非常顯著的作用。
二、結合當前市場形勢與企業實際情況創新成本管理
(一）提升企業全員創新成本管理意識
企業的發展需要企業所有員工的共同參與，對于企業成本管理工作，同樣也需要企業員工的參與。企業要培養員工的創新成本管理意識，讓每個員工都意識到創新成本管理的重要性。比如：作為企業生產一線的工作人員，在進行產品研發過程中，要從創新的角度來思考產品生產的原料用量以及是否能夠利用新型材料來進行替代,從而來降低產品成本。從產品制造環節的員工，應該對產品的生產工藝以及設備的利用率來進行創新，實現產品在制造過程中能夠得到生產效率的提髙、生產原料的減少等等。從產品推廣環節的創新來講，應該利用好企業品牌的影響力來提髙市場以及用戶的滿意度，結合倉儲管理工作人員來制定相應的規劃，盡可能地實現存貨占比的降低，減小了企業的資金占用，降低了企業的運營成本。企業只有不斷地對企業所有的工作人員進行創新意識的培養，才能讓企業得到更好地發展，再通過相應的激勵機制來激發企業員工的創新潛能，讓企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展空間，確保企業能夠健康穩定地發展，有效地提高了企業的經濟效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產品成本的控制需要從不同的方面來進行控制，對于產品制造業而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設備消耗等，這些方面的成本幾乎會占到了整個產品成本的80%。因此，企業應該對成本占比較高的成本來進行分析，能夠更加有效地降低企業成本，提高企業經濟效益。
第一，企業可以從產品生產原材料采購環節來進行控制。企業要構建起規范的采購制度，嚴格規定原材料供應商的準入制度，并且要針對供價格進行嚴格的評估。在進行原材料采購時，企業可以通過批量采購的形式來降低原材料價格。如果需要大規模的生產原材料，可以通過招標的形式來進行采購，并且要在企業內部建立起有效的價格預瞥機制。
第二，對于生產設備消耗環節來說，要結合當前最為先進的生產工藝來對生產設備的使用情況進行分析。要與設備操作工作人員進行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節約的細節，可以有效地控制設備以及零件更換的成本。要規定設備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設備消耗費用。同時，對于一些可以重復利用的設備以及零件，要進行集中整理，可以把其更換到一些初加工設備上，在確保產品質量以及生產安全不受影響的前提下，實現設備零件的二次利用。當前-些現代化生產企業所釆用的生產設備基本都是進口設備，這些設備無論從價格以及關稅都會增加企業的成本。所以，企業應該及時地尋找到能夠對其進行替代的國產設備。有效地降低了企業的成本，提髙了企業的經濟效益。
三、創新管理橫式降低成本
(―)加強產品質量管理降低產品質量成本產品質量的好壞，決定了企業的發展。當前的消費者對于產品質量以及企業服務都有非常高的要求。因此，企業只有通過不斷地提髙產品質量以及提供高品質的服務，才能在激烈競爭的市場中爭取到更多的消費者。因此，企業要加強產品質量的管理，產品質量得到了提髙，出現故障的機率就會越小，不僅提髙了用戶體驗度，同時也降低了企業的故障成本。企業應該讓全體工作人員都樹立起質量意識，盡可能地實現最低成本達到最高質量的目標。目前，許多企業都在尋找產品零缺陷的狀態，相信在不信的將來，定會隨著技術的發展得到實現。
(二)合理配置不同類型資源降低單位產品成本對于企業資源來講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個類型。對于產品成本而言，對其產生最大影響的是分攤資源的產品數量。也就是說，分攤資源所分享的產品數量越多，對地單位產品的成本也就越低。所以，企業應該通過各個渠道來尋找能夠進行資源共享的合作關系，有效地降低了產品的單位成本。對于非共享資源，企業應該通過擴大產銷業務量來實現單位產品的成本控制。比如：企業可以利用好信息技術以及網絡技術，在企業中實現網絡辦公，不僅可以減少會議費用，同時也實現了無紙辦公的目的。提髙了企業的辦公效率，降低了企業成本，實現了企業經濟效益最大化。
四、完善財務管理制度防范企業經營風險
企業在經營過程中，為了能夠快速地搶占市場，提髙銷量，或多或少地會采用賒銷的經營模式。對這樣的一種經營模式，會加大了應收款的風險。因此，企業應該完善財務管理制度，尤其是經營過程中應收款的管理。在合理科學的財務管理制度的促進下，合理地運用賒銷策略，提高了企業的資金使用率，降低企業的經營風險。企業應該針對工作人員進行銷售以及合同管理方面的培養，同時要根據客戶的信用度來制定相應的賒銷額度。企業要通過完善相關的財務制度，來規范應收款的管理，并且要制定出相應的催款流程。在相關部門中明確各個崗位的職責，并且要形成一定的制約關系。要讓相關部門建立起應收款風險意識，認真對客戶的信用度進行評估，根據不同的客戶制定出合理的賒銷政策.此外，要加大應收款的回收力度，確保企業資金能夠得到最快的周轉與使用，盡量避免出現壞賬損失。建立相應的規章制度，讓每個員工都全身心地投入地企業的經營當中，有效地降低了企業的經營風險，同時也降低了成本提高了企業的經濟效益。
五、結語
企業成本管理是一個長期性的企業管理工作，企業應該不斷地對此項工作進行創新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規劃、認真地分析，這樣才能促進企業成本管理向著更廣更深的維度發展，有效地實現了企業經濟效益的提升。
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