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在經濟體制下電力綜合計劃管理的思考論文
摘要：
作為國有企業的電力企業，關系到國計民生，做好電力企業的綜合計劃管理意義重大。綜合計劃是對企業各項計劃的管理，它可以確保各項計劃的合理性，不斷提高執行效果。綜合計劃管理作為企業管理的核心，必須做到科學嚴格管理。只有做到對公司資源和需求進行統籌優化，統領公司各項目標，才能不斷提高公司經營效益。因此，本文對經濟體制下電力綜合計劃管理的思考進行分析。
關鍵詞：經濟體制；電力企業；綜合計劃管理；思考
在當前的經濟體制下，為了有效的促進電力企業的發展，對其實行電力的綜合計劃管理是非常有必要的。做好了電力企業的綜合計劃的管理工作不但可以給企業爭得更寬闊的空間還可以使企業穩步的向前發展。
一、綜合計劃管理的核心理念。
1、落實戰略：綜合計劃管理是全面落實企業發展戰略的重要保證，其核心任務就是保證企業發展戰略和發展規劃的有效實施，進而促進企業可持續發展。
2、管控協調：綜合計劃管理旨在促進形成企業良性運行的管理機制，通過對企業年度綜合計劃的全過程管理，全面管控與協調企業管理的各項工作，實現從條塊分割向集團化運作的轉變、從資源分散向優化配置轉變。
3、綜合指導：綜合計劃作為公司年度工作目標，明確了企業發展的近期目標和實施方案，通過調整優化各專業計劃的編制和執行，并加強計劃執行過程的監督管理，引領各項業務的開展。
二、電力企業綜合計劃管理中存在的問題。
1、未落實數據整合分析工作。
企業部門的專業計劃是綜合計劃的組成部分，大量的經營數據將在實施計劃過程產生，致使復雜性與動態性成為數據信息搜集的基本特征，大大增加數據整合分析難度，使得數據整合分析工作未落實普遍存在于電力企業綜合計劃管理過程中，導致數據潛在價值未得到有效挖掘，影響電力企業各項工作的有序開展。
2、全面預控和監督工作不到位。
統籌兼顧是供電企業強化綜合計劃管理的基本原則，也是將企業內部生產計劃、財務計劃、服務計劃等進行協調平衡的重要手段。從當前供電企業綜合計劃管理成效看，企業集團內部缺乏系統完備的執行操作標準與責任監督機制，導致計劃管理工作從上向下的傳達執行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業的計劃性指標都是遵循自上而下的執行路徑，計劃指標層級式的向下傳達過程中存在大量的執行偏差現象，下級職能部門實際執行成效最終決定著計劃指標的落實程度，顯然這其中存在不同程度的數據假象。從計劃指標的橫向運作機制看，各職能部門普遍存在計劃管理意識不強問題，職能部門之間各自為政，缺乏應有的主動溝通與協作機制，阻礙數據信息的有效整合與管理。
3、綜合計劃管理龍頭導向作用未得到充分發揮。
電力企業屬于壟斷性企業，企業管理以企業內部計劃執行程度和管控程度為核心。在電力企業發展過程中，綜合計劃管理具有龍頭導向作用，由此可見，強化綜合計劃的編制與管理十分有必要，是影響電力企業長足發展的關鍵性因素。但，指令銜接不到位、綜合計劃與專業計劃不相符等是電力企業綜合計劃管理的普遍問題，對整體計劃理解存在偏差，導致綜合計劃管理效果不佳，致使綜合計劃管理龍頭導向作用未得到充分發揮。
三、經濟體制下電力綜合計劃管理的實施措施。
1、完善管理目標。
綜合計劃管理得主要內容是制定企業的綜合計劃指標，這個綜合計劃指標包含了企業的生產、經營、銷售等諸多環節，結合這些環節的工作效率，制定出能夠徹底發揮各部門產能的計劃目標。尤其是電力企業作為國家的基礎性產業，對于國家的經濟建設和國計民生的發展都起到了巨大的支撐作用，企業不僅要著眼于提高電力技術水平和供電服務質量，還要樹立可持續發展理念，提高工作效率，降低企業的發展成本，實現企業的利益最大化。
此外，企業要通過完善管理目標確立為人民服務的宗旨不動搖，切實提高電力服務的質量和用戶滿意度，創造良好的企業文化。要以綜合計劃管理為導向，實現工程項目管理、財務預算管理和綜合計劃為一體的管理控制工作，控制好工程資金的投入，強化對于財務預算得管理，制定出更加科學合理得工程預算，降低企業成本，實現用最小的投入換取用戶最大的滿意。
2、以競爭力和效益為基礎的綜合計劃制定。
現在市場競爭變得越來越激烈，電力企業經濟活動分析的重點應是企業的競爭力和經濟效益，通過從以下幾個點來對競爭力進行分析：其一，能反映出企業經營的當前狀況，如發電成本、發電量、總產值、燃料消耗率等各項指標。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機組運行的水平、發電成本會對企業的利益產生直接影響等；其二，可反映出企業實力，以此作為參考，預計其經濟社會的效益，例如設備利用的時間、上網電價、上網電量等，對于所發生的問題則需要選取相關措施的進行解決；其三，可以反映出企業管理流程及其生產經營，其中包含年度報告、最高與最低負荷、廠用電量等指標。通過分析競爭力所收集到的數據為基礎，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業競爭力和經濟效益。
3、建立監督管控機制。
為了保障綜合計劃有效貫徹，確保計劃都能落實到實際工作中，就一定要設立綜合計劃監督管控制度。它可以保證專業計劃嚴格按照企業綜合計劃進行并按時完成工作任務。為了切實發揮監督管控機制的運用，在開展監督工作時一定要把握好下述幾個關鍵點：首先，事先確定好企業本年度的綜合計劃指標及任務，將這些指標和任務明確分配、權責分明，這樣才能保證綜合計劃能夠得到有效的貫徹落實；其次，電力企業內部必須設立健全的管理計劃，并在各機構中設立一個評比考核制度，保質保量完成任務；最后，嚴格開展預算控制工作，保證預算的合理性。要制定科學、可行的資金使用計劃，控制好各項資金的支出，并借助綜合計劃來管理資金，使綜合管理質量能夠有大幅度提升。
4、建立預算管理和綜合計劃統領經營工作機制。
目前，電力企業僅僅是對經營結果進行分析和評比，這樣存在種種的弊端，不利于企業提高綜合計劃管理水平。因此，綜合計劃應該加強對經營和資金運作的管理。建立預算管理和綜合計劃統領機制，可以做到強化項目計劃和資金預算的聯系，保證項目運作的各個環節緊湊銜接，避免工作脫節造成嚴重影響。
5、加速信息建設，提高數據信息的質量。
當今是信息化時代，綜合計劃管理以及項目全程監控中，管理信息系統成為一項應用廣泛的技術，信息技術為提高管控效益提供了強大的推動力。因此，在企業綜合計劃管理中必須加強對信息系統的應用，將信息系統與ERP、物資管控、財務管控等業務系統相融合。想要加快信息化建設，提高數據質量，就要實現信息共享，從而使綜合計劃管理能更加合理、可靠。
結束語：
總而言之，綜合計劃管理是電力企業實現可持續發展戰略的保障，是提高電力企業經濟效益的有效手段。但目前，電力企業綜合計劃管理仍存在多方面問題，阻礙著綜合計劃管理作用的發揮，影響電力企業發展。因此，電力企業應在借鑒吸收國內外先進技術的基礎上，結合電力企業自身發展特點，采取有效措施，優化綜合計劃管理，充分發揮綜合計劃管理的優勢與價值，提高電力企業管理質量，為電力企業長足發展提供保障。
參考文獻：
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[2]供電企業如何做好綜合計劃管理工作[J]。黎倩琪。時代金融。2015（36）
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