- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代化發(fā)展視域下企業(yè)成本管理的優(yōu)化思考論文
目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)特殊時(shí)期階段，許多企業(yè)都出現(xiàn)了短時(shí)間的停滯現(xiàn)象。相比較外國(guó)許多企業(yè)而言，中國(guó)的企業(yè)管理遠(yuǎn)比這些國(guó)家的管理模式落后。企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)管理不好，嚴(yán)重的情況還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果，因此企業(yè)成本管理不可忽視，這就要求企業(yè)相關(guān)部門制定一系列科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系。
我國(guó)的大部分企業(yè)在發(fā)展階段，都把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)上，對(duì)于企業(yè)成本管理的意識(shí)比較薄弱，沒有意識(shí)到自己企業(yè)目前處于一個(gè)什么樣的發(fā)展水平應(yīng)該采取什么樣的成本管理制度和方法,還不能有效地找出企業(yè)出現(xiàn)問題的地方，不能使企業(yè)在降低成本的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，造成了許多的資金浪費(fèi)。導(dǎo)致企業(yè)的資金一直處于虧損狀態(tài),達(dá)不到盈利。要解決這一問題就要對(duì)成本進(jìn)行有效科學(xué)的管理和控制，提高企業(yè)利潤(rùn),使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
一、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
(一）人力資源方面的現(xiàn)狀
許多企業(yè)受到我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)的人力資源成本管理的方法都不是很科學(xué),管理人力資源團(tuán)隊(duì)的思想觀念落后，在聘用員工的時(shí)候選拔制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些員工自身的素質(zhì)不高,沒有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效用。有的員工上班比較懶散，這就導(dǎo)致了員工拿著企業(yè)的工資卻不為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富'也就加大了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這樣的企業(yè)相比其他的企業(yè)就不具有優(yōu)勢(shì)，還不能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
(二）財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀
企業(yè)成本管理中的財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。但是，目前我國(guó)有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度不是很嚴(yán)格，存在需要改進(jìn)的地方。出現(xiàn)問題的原因主要是在財(cái)務(wù)管理的制度和執(zhí)行力度上面，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)不佳，也就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理制度比較松散,財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分不明確，還有財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和能力不夠,甚至有些人員還會(huì)想方設(shè)法的想一些不正規(guī)的渠道獲取企業(yè)更多的資金，一步步將企業(yè)推向公款虧空的陷阱，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
(三)采購(gòu)原料方面的現(xiàn)狀
企業(yè)在原材料的選擇和購(gòu)買以及在利用完材料后丟棄的成本的管理都屬于資源的管理。資源的管理與企業(yè)成本的管理也是息息相關(guān)的，但是現(xiàn)在的企業(yè)在資源管理上面仍然存在一些問題，沒有一套科學(xué)和合理的管理方式，造成不必要的浪費(fèi)和損失。在選擇原材料的時(shí)候貪圖小便宜，認(rèn)為是為了節(jié)約成本就去一些不正規(guī)的商家購(gòu)買原材料,結(jié)果買回來的材料不適用,結(jié)果找商家退還也是沒有結(jié)果的，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次,在生產(chǎn)過程中有些企業(yè)由于機(jī)器設(shè)備的局限性就導(dǎo)致了會(huì)產(chǎn)生許多垃圾和沒有利用價(jià)值的廢物。這樣就造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，除了浪費(fèi)材料的問題之外’也增加了環(huán)境問題，企業(yè)為了處理環(huán)境污染問題又會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間和簽錢，這又會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(四)在成本管理的制度方面
1.人事管理不科學(xué)。目前我國(guó)許多企業(yè)的人事管理人員的選拔關(guān)系化,就是指擔(dān)任人事部經(jīng)理人員是通過內(nèi)部自定的人員提拔，但是這種提拔不是嚴(yán)格的選擇，或是觀察此人是否具有人事部經(jīng)理的素質(zhì)，而是利用人際交往的關(guān)系提拔，這種方式的弊端就是選拔不具有公平性，也會(huì)導(dǎo)致人事部經(jīng)理的管理能力和全方位素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，這就會(huì)使團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)科學(xué)的管理方式。有些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這種選拔會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，其實(shí)相反的是會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因?yàn)檫x拔的人才沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在不久的未來也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展的。
2.人才的浪費(fèi)和辦事效率不高。目前階段許多企業(yè)都存在員工辦事效率不高和浪費(fèi)人才的現(xiàn)象,有些企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)候只是做一些比較客套的表面功夫,沒有把員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，浪費(fèi)了培訓(xùn)時(shí)的人才資源和資金。另一方面企業(yè)在接納高素質(zhì)人才的方式不對(duì)，使得一些人才被拒之于門外，不利于企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè),不利于企業(yè)未來發(fā)展，所以必須加大對(duì)于人才的培養(yǎng)和引人。
3.管理意識(shí)落后。以前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求了，現(xiàn)代企業(yè)要在社會(huì)上立足就必須依靠先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的觀念，但是目前企業(yè)的管理思想觀念過于落后和成本管理水平底下,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)的步伐。
二、成本管理的發(fā)展方向
(一)成本管理的重點(diǎn)由管理方式向決策方式轉(zhuǎn)變
目前的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，目前發(fā)展方向就是決策的方式占主導(dǎo)地位，比如相關(guān)、機(jī)會(huì)、差量、邊際、付現(xiàn)、可避免、重置等等和決策方式有關(guān)系的成本就順其自然地成為了現(xiàn)代化發(fā)展視域下的成本管理的關(guān)鍵因素,一定要重視決策。
(二)成本的核算動(dòng)因變化多端
成本管理的發(fā)生變化的主要原因就是成本動(dòng)因，就是指除消耗人力和原材料之外的開拓市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部調(diào)整等等隱形的成本，成本動(dòng)因涉及更加隱形的成本,更深層次一點(diǎn)也會(huì)涉及到企業(yè)售后服務(wù)的成本所以現(xiàn)代化管理涉及更多方面要求管理方式應(yīng)該多樣化。
(三）成本管理計(jì)劃應(yīng)該更加長(zhǎng)期
企業(yè)要想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展就需要根據(jù)變化無端現(xiàn)狀不斷改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,管理的重點(diǎn)就是要放在戰(zhàn)略方法上,要有一套高效的配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,才能發(fā)展企業(yè)。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理優(yōu)化的建議和策略
(一）建立健全責(zé)任成本管理制度
明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門，組織核算經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制成本,對(duì)每個(gè)換件要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和仔細(xì)核對(duì)，監(jiān)督好企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)涉及到經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，并且明確各個(gè)部門的責(zé)任制度和劃分，單獨(dú)核算和內(nèi)部控制。把每項(xiàng)工作按照單位級(jí)別來分配任務(wù)和職責(zé),工作任務(wù)明細(xì)要發(fā)放至每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)小組、每個(gè)員工之間，這樣可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)中的責(zé)任控制中心是企業(yè)中責(zé)任最重大的管理機(jī)構(gòu)，所以次此管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的條例行事;保證企業(yè)的成本管理能夠更加完善和健全。
(二)人力資源管理要最優(yōu)化
人力資源部的作用在整個(gè)企業(yè)成本管理中是非常大的，人才的調(diào)整和配置要順應(yīng)變化不斷改變和優(yōu)化,使得現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式更加科學(xué)。這就要求企業(yè)首先要重視人力資源的管理，其次就是在企業(yè)各個(gè)部門之間的員工人數(shù)要做一個(gè)調(diào)整，加大管理力度，創(chuàng)建一個(gè)健康的人力資源管理結(jié)構(gòu)，要恰當(dāng)分配員工的同時(shí)要注重提高員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),提高員工整體素質(zhì)和工作效益，這樣企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)得到改善。可以制定一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，還要保證穩(wěn)定的工資酬勞制度之外，要適當(dāng)增加福利，給一些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供自我提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
(三）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理
隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)要抓好這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理采用現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù),這樣可以從物力和財(cái)力人力等方面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為比較清晰可見的數(shù)據(jù)方便工作人員査看和管理，簡(jiǎn)化了工作人員的工作，提高了工作效率。
(四）引進(jìn)高素質(zhì)管理人才
高素質(zhì)的人才不僅給企業(yè)帶來先進(jìn)革新的管理理念，還能夠帶來更多的財(cái)富。從短期的效果來看，引進(jìn)高素質(zhì)人才可能會(huì)增加企業(yè)的成本，但是其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，高素質(zhì)人才能夠帶來的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前提高的成本。因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才在工作時(shí)能夠提高效率，還能夠提高企業(yè)整體的管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展，所以選擇高端人才的引進(jìn)是非常有必要的。
綜上所述,在現(xiàn)代化發(fā)展視域下,要想使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本,就要對(duì)企業(yè)成本嚴(yán)格管理和控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
【現(xiàn)代化發(fā)展視域下企業(yè)成本管理的優(yōu)化思考論文】相關(guān)文章：
茶文化視域下社會(huì)體育發(fā)展文化資源論文10-10
對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作的思考論文10-12
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理論文07-21
成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系論文10-11
供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢(shì)論文10-11
企業(yè)成本管理論文(優(yōu))07-22
建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文10-10