企業計算機應用的技術信息化建設論文

　　在企業管理觀念日益完善和計算機應用技術不斷發展的當今，企業普遍使用了先進的計算機信息技術來進行管理，以期提高企業競爭力，從而促進企業發展進步。具體來說，計算機技術指的是利用計算機軟件的高效性完成企業的各種服務，并根據不同情況與不同對象提供不同的服務，提升服務多樣性。而信息化技術則是企業利用現代的管理手段，以企業的信息為基礎，而對企業系統進行全面的調整，最終實現企業各個部分的協調運行，使得整個系統高效運行。

　　一、計算機技術和信息化建設對于企業發展的意義

　　（一）影響到企業成敗的關鍵

　　現如今，世界高速發展，信息量呈指數式增長。一個企業能否在激烈的市場競爭中存活，其對于有效信息的捕捉就顯得尤為重要，這將直接決定成敗。利用好信息技術，不但可以幫助企業尋求合作，擴大企業的影響力，而且能實現企業間有效資源的共享，從而提高整體工作效率，奠定良好的基礎。

　　（二）創造良好的工作氛圍

　　信息技術的發展，給了員工提供了大量交流和溝通的機會，這對于改善員工之間關系，促進員工與員工、員工與企業之間互相理解和幫助，使得員工可以全身心投入到工作中去。除此以外，運用信息分享技術，可以將老員工寶貴的經驗與技巧變成企業的珍貴資源，為新員工的入職與培訓夯實基礎，給企業良好發展創造有利條件。

　　（三）可以幫助企業進行監管

　　在企業進行監管的過程中，運用計算機技術，能夠促進企業的管理朝自動化的方向發展。能讓員工產生一定的緊張感，提高員工工作的積極性，從而提高員工工作效率。此外，信息化管理還可以作為考核員工的標準之一，客觀地評價員工的工作情況[1]。運用計算機信息技術不僅能夠建立起較為健全的考核體系，而且方便管理層進行獎懲，這對于提高員工積極性與效率有著積極作用。

　　（四）可以充分發揮現代技術的優勢

　　作為新時期發展的重要標志之一，計算機信息化與應用技術建設可以為企業提供高質量的服務，從而提高企業的市場競爭力。合理地運用計算機技術，還可以幫助企業了解市場的變化，根據市場的變化對企業的發展做出合理的規劃，這樣不僅能夠讓企業在市場中占據主導地位，還能做出及時準確的反應，促進企業的進步。

　　二、計算機技術與信息技術應用存在的問題

　　（一）企業管理者不夠重視

　　盡管計算機信息化對于企業有著積極作用，但仍有部分企業沒有認識到這一點。很多中小型企業的管理者認為即使缺乏計算機技術，也可以保證企業的正常運行。正是因為他們缺乏對于新技術的了解，沒有從長遠的角度看待企業的發展，導致其信息化建設落后，制約了企業的進一步發展。

　　（二）投入力度不夠或投入不到位

　　目前的企業管理模式中，由于計算機技術對硬件要求的提高，這就要求企業及時對計算機進行更新換代，然而部分中小企業其經營管理水平沒有達到相應的要求，自主開發的硬件與企業發展需求之間產生矛盾，影響了企業的發展。還有一些情況是企業進行了資產的投入，消耗了大量資金。然而技術本身是不能創收的，一味地對信息與技術投入只會適得其反。計算機技術與信息化建設本就是一個復雜的過程，這是無法一蹴而就的。對于一個企業而言，信息化的建設也是一個漸進的過程，企業應當結合自身發展情況，將有限的資源優先用在瓶頸處，尋找適合自己的方案。

　　（三）計算機應用片面

　　在實際應用過程中，多數中小企業只會在某一個或者某幾個部分進行計算機技術的應用，這就導致企業發展不均衡。根據木桶原理，企業的發展自然也會受制于發展最緩慢的部門。這樣的后果就是企業管理散亂，無法集成信息，導致企業資源難以得到整合利用。

　　三、計算機應用技術與信息化建設的對策

　　（一）明確企業在計算機技術與信息化建設過程中的重點

　　在企業的計算機應用技術與信息化的建設過程中，決定企業技術水平的并不是企業的技術有多先進，而是取決于員工對于技術的掌握能力。在實際建設過程中，很多企業存在著對技術投入過多的情況。他們并沒有清楚地意識到如果沒有將技術轉化為實際生產力，那么技術本身是不能幫助企業獲利的。所以在企業發展過程中，應抓住重點，提高員工的整體素質，重視員工在信息轉化能力方面的提升，對企業進行優化。

　　（二）提高員工的應用能力

　　企業要想發展，那么人才就是必不可少且至關重要的，無論是在企業發展的哪個階段，尤其是在計算機應用技術與信息化高度發展的今天。故企業應重視員工對于計算機技術與信息化應用能力，確保企業信息化管理的實行[2]。除此之外，企業還應高瞻遠矚，為確保人才的儲備，培養相關人才，抑或是通過交流、引進或培訓的方式為企業的發展注入新鮮血液，為企業的信息化管理夯實基礎。

　　（三）找到發展的突破口

　　企業在信息化建設過程中，需要依據相應的原則選擇自身的突破口，即自上到下由內而外進行信息化建設。但是各個企業的發展是不均衡的，建設的過程中產生的問題多種多樣，故企業在實際應用計算機技術時，要根據自身發展情況以進行規劃。具體來說，從企業的優勢入手，更容易實現企業信息化；從制約生產經營方面入手，則是能夠強化薄弱環節，從而提高企業的管理水平，促進企業穩定、持續地發展。

　　（四）制訂合理的建設措施

　　在企業計算機應用技術與信息化建設的過程中，要明確企業的發展目標，明白為何要進行計算機應用也信息化的建設以及了解計算機應用技術與信息化的建設體系，譬如應懷揣著什么使命，日后發展情境怎樣。除此以外，上層決策者還需要結合企業的當前狀況、生存現狀和發展前景，進行信息化需求和關鍵業務流程等因素的分析，從而了解企業的優劣，明確企業在發展過程中將會面臨的挑戰，抓住各種發展機遇，為企業的未來發展作準備。在這個過程中還要掌握這些因素之間內在的異同，在充分了解的基礎上建立合理的架構，以期優化企業的資源分配，令有限的資源發揮出最大的力量，推動企業發展和進步。

　　（五）完善運行機制

　　企業進行計算機應用技術與信息化建設是一個相對漫長的過程，所以在企業中必須要有一個由相關專家組成的管理團隊，將計算機應用技術與信息化的前期工作組織好，保證各個環節的資金問題。在企業的建設過程中，從多方面進行思考，做出合情合理的預算表，進行融資，保證資金不會短缺。除此以外，企業還應該重視電子網站的建設，以拓寬企業的合作領域。結束語在市場競爭日益激烈的今天，作為國內的現代化企業，應該運用計算機應用技術與信息化以穩固自己的地位。同時，為提高自己的核心競爭力，也必須進行計算機應用與信息化的建設。而作為企業的管理者與決策者，應該與時俱進，充分認識到計算機應用技術與信息化建設的重要性，從而合理健康地推進企業的信息化建設，促進信息化的生產經營管理模式的形成，迎合時代發展與市場需要。但在這個過程中依舊存在著一些問題，為確保企業的發展，作為企業的一分子，員工也應努力提高自身計算機應用技術與信息化的能力，共同推動企業的信息化建設，促進企業的信息化生產經營模式健康高效地運行。

　　參考文獻：

　　[1]崔文學.企業計算機應用技術和信息化建設[J].電子制作,2015(06):128-129.

　　[2李雄.淺議企業計算機應用技術和信息化建設[J].農村經濟與科技,2016,27(02):77-79.

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