有關人力資源的論文
人力資源管理招聘論文激勵人力資源管理論文淺談招聘管理在組織人力資源管理中的地位與作用摘要人力資源管理是從個體、群體和組織的角度研究如何在組織管理。下面是小編整理的幾篇范文，僅供參考。
【有關人力資源的論文一】
摘要：人力資源管理是對企業戰略目的的實現途徑，是企業內部所有的人力資源政策的管理活動，可以認為，企業內部人力資源管理水平如何將會直接影響到企業戰略目的的實現效果，間接的影響到企業的經營效果。
在本文中對當前企業人力資源管理中所普遍存在的問題進行了深入分析，并結合問題出現的原因提出具體的改進建議，旨在為提升企業的人力資源管理水平提供理論參考。
關鍵詞：人力資源 管理 對策
前言：人力資源的最為重要的職能便是對員工配置進行有效的管理，在企業中的具體表現為對企業中存在的崗位進行分析，并進行人員的設計以及人員的培訓。
其職能還包括員工的績效管理，在企業中對照員工的崗位的具體要求以及為員工進行工作任務的分配，考核員工在具體工作時的業務能力以及表現。
可以看出人力資源管理是否具備合理性，將會影響到企業內部的人員配置，而管理是否具備激勵性將會直接影響到員工的工作積極性。
一、企業人力資源管理中存在的問題
1.人員結構缺乏合理性
就中小企業而言，企業的發展主要依靠本地的創業進行，從而導致資源難以滿足企業的發展，員工的來源也處于一個相對狹小的范圍，員工主要是其企業發展的本地人，因此，導致員工的文化水平以及工作能力有限。
企業在逐步發展壯大的過程中，必將需要高素質的人才，尤其在人力資源管理方面的人才，若在企業內部進行人力資源管理人員的選拔，其選擇的區域較小，從而導致企業缺乏高素質的人力資源管理人才。
另外，多數企業在發展過程中，只重視經濟效益的增長，因此對員工的培訓視為一種放單，對企業內部人力資源也缺乏相應的規劃，急功近利的思想嚴重，多數企業雖對企業內部的人力資源培訓進行規劃，但往往在具體實踐中難以達到預期的目標。
2.管理中的激勵性不明顯
人力資源管理的概念是按照企業發展的需求，進行的人力資源的合理分配，經過對企業中員工的招聘、培養、調動等方式，調動職工的積極性，開發其潛能為企業帶來更有價值的作用。
就此概念進行分析能夠看出，企業內部人力資源管理的其中一個較為重要的目標是提升員工的工作積極性，促使其能夠為企業的發展貢獻更大的價值。
但是，就當前普遍中小企業來看，人力資源管理制度嚴重缺乏科學性，并沒有制定一個具有激勵性的管理方案，導致其并未實現人力資源管理制度的激勵性。
二、強化企業人力資源管理的對策分析
1.完善員工的配置
首先，企業內部職位的分析。
充分分析企業內部的職位，對企業的目標以及員工的工作內容、員工的工作權限、員工的基本要求急性分析，從而使員工在具體的工作崗位時，充分了解其職位的工作內容以及工作權限、工作義務等。
其次，企業內部員工的選擇。
在對企業內部職位進行全面了解的基礎上，利用科學的方法進行考核，并對考核結果進行論證，從而挑選出適應職位需求的工作人員。
在進行人員的選擇時，要首先考慮企業的內部人員，然后進行外部人員的聘請。
但對于人員的工作能力的評價是不能忽略的。
第三，員工的崗前培訓。
對于員工進行針對性的崗前培訓，進一步增強員工的專業技能以及對待問題的認真態度。
2.引入員工績效機制
績效管理是一種管理過程其主要是通過企業的目標以及針對目標進行企業內部的員工的管理，其本質目的是增強企業內部員工的素質以達到企業制定的目標。
對于績效管理而言，通過績效管理，可以將企業內部制定的企業戰略以及企業戰士與企業內部的員工以及企業的未來發展方向相連接，企業的管理核心便是企業的績效管理，績效管理是通過企業內部員工的貢獻程度以及對工的能力的評估進行的，其目的是完成企業的發展目標，增加企業員工的個人業績。
績效管理對于企業內部員工而言，是其工作能力的具體表現，因此，績效管理是否具有公平性時刻影響企業員工的心理變化。
在具體實現過程中，首先，在企業內部建立合理的績效考察指標從而使部門與員工之間的關鍵表現指標與企業的實際貢獻量相統一。
其次，在進行績效考核時，要選取一種適合企業發展的考核方式，并將對員工的考核結果真實的反映給考核對象，從而有效的實現業績考核的管理。
結論：本文對國內普遍企業的人力資源管理方面的研究，其主要目的是為完善企業的人力資源管理，促進家族企業人力資源管理的的規范化，從而解決家族企業中人力資源管理的具體問題。
在研究中發現當前企業中人力資源管理存在的主要問題包括缺乏有效的人員結構配置，以及激勵性不明顯，針對此，在文中提出進一步善員工的配置與引入員工績效機制兩項改進建議。
參考文獻
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【有關人力資源的論文二】
【摘 要】 醫院人力資源管理還存在較多問題，具體表現在人力資源管理制度不完善、人力資源管理針對性不強以及缺乏較強的專業工作方式等方面，這不但不利于醫院的長期發展，還危害了醫院的整體管理效果。
為此，根據醫院人力資源管理的實際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實際問題。
【關鍵詞】人力資源管理;醫院;多點執業;人才戰略
一、前言
目前，在醫院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫院人力資源管理還存在較多問題，這不但不利于醫院的長期發展，還危害了醫院的整體管理效果。
為此，根據醫院人力資源管理的實際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實際問題，滿足醫院經營管理的實際需要。
二、人力資源管理在醫院經營中的作用
1.人力資源管理對醫院的應用，是運用現代科學管理方法對組織內人員進行適當的培訓、調配和激勵，使內部人力與物力維持最適比例。
同時，通過合理引導和調控人的思想、心理和行為狀態，使其充分發揮主觀能動性，最終使組織目標得以實現。
醫院人力資源管理是醫務人力資源有效開發、合理配置和科學管理運用的制度、程序和具體方法的總和，包括對醫務工作者的準入、培訓、考核、績效、薪酬等各方面的管理。
醫院進行人力資源管理能結合物質資源，充分發揮人員工作積極性，最大限度地為社會提供優質醫療衛生服務。
為了使醫院內部正常運行并滿足患者的醫療服務需求，醫院需施行合理的人力資源管理。
2.人力資源管理對我國醫院的作用
隨著市場經濟飛速發展，人力資源管理在企業管理中日益重要，管理效果直接影響企業發展命脈。
隨著醫藥衛生體制的逐步深化，醫院迅猛發展。
醫院總體生存發展情況不容樂觀。
技術導向型的醫療行業中，醫務人員是醫院的重要資源，是為醫院創造經濟效益與社會價值最基本的要素。
只有重視人力資源管理，極力發揮醫務人力資源，醫院才能在激烈的競爭中實現可持續發展。
三、我國醫院人力資源管理的現狀及問題
1.醫院人力資源管理制度有缺陷
從目前的醫院人力資源管理制度來看，卻不是如此，醫院人力資源管理不但沒有考慮到醫院的特殊性，還對人力資源管理工作內容了解不夠深入，影響了醫院人力資源管理工作的開展。
所以，醫院人力資源管理制度不完善的問題必須得到有效解決，只有達到這一目標，才能提高醫院人力資源管理的整體效果。
2.醫院人力資源管理工作針對性不強
基于對醫院人力資源管理工作的深刻認識，其作為一項基礎工作，關系到醫院經營管理工作的順利開展，以及醫院日常的正常運營，但由于對人力資源管理工作的理解存在偏差，沒有充分掌握醫院人力資源管理的現狀和難點，不能制定具有針對性和實效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開展。
3.醫院人力資源管理專業化水平較低
由于人力資源管理工作的專業化特點，醫院在人力資源管理工作中，不但要聘用專業人員負責人力資源管理工作，同時還要根據人力資源管理的工作內容合理劃分工作職責。
但是從目前醫院人力資源管理工作的開展情況來看，醫院人力資源管理工作在職責劃分上還不明確，人力資源管理的專業化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責混亂的問題。
4.缺乏激勵機制
醫院往往缺乏合理的績效管理機制，員工績效與貢獻程度無法科學衡量，無法以薪酬福利有效激勵員工。
此外，醫院普遍忽視員工職業生涯規劃，缺乏科研活動、外出交流等形式的成長激勵，讓醫務人員普遍感到工作成績難以得到肯定，對工作缺乏成就感。
四、醫院人力資源管理的主要應對策略
1.醫院應消除人力資源管理制度存在的缺陷
結合醫院經營管理實際，以及人力資源管理工作的現狀和特征，應進一步完善人力資源管理制度，根據人力資源管理工作的實際需要，對現行的人力資源管理制度進行補充修訂，彌補現有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫院人力資源管理工作提高管理實效的重要對策。
為此，應找準現存制度的缺陷，采取有針對性的應對措施。
2.醫院人力資源管理應采取必要的針對措施
醫院人力資源管理目標與其他單位的人力資源管理目標不同，只有與醫院的管理現狀相結合，才能提高人力資源管理的整體效果，并根據醫院人力資源管理工作的實際需要，合理劃定人力資源管理工作內容，使人力資源管理工作在細節上能夠符合基本要求，達到預期目標。
同時，還要根據不同的人力資源管理內容制定有針對性的措施，提高醫院人力資源管理的針對性。
3.強化醫院人力資源管理工作的專業性
針對醫院人力資源管理專業化水平不足的問題，醫院應建立專業化的管理團隊，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫院的管理現狀出發，總結人力資源管理的特點，采取專業手段，更好地為醫院人力資源管理工作服務，推動醫院人力資源管理工作發展。
五、結束語
當前，我國醫院的管理體制還遺留了諸多計劃經濟的痕跡，管理措施較為陳舊，制度較為落后，激勵措施不盡完善，優化醫院人力資源管理，應進行人力資源的合理規劃，健全與完善人才管理機制，積極開展各類組織培訓工作，建立科學公正公開的績效考核制度，通過績效考核，能夠在一定程度上強化醫院的人力資源管理，最終保障醫院整體經營目標的實現。
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