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建筑施工企業如何加強工程造價管理
以下是小編準備的現代企業管理中關于工程造價管理的論文，歡迎大家借鑒。
摘要：工程造價是建筑施工企業最為重視同時也是建筑施工進行的基礎，沒有準確、細致的工程造價便不會開始一個新的工程同時也不能保證這個新的工程能夠順利進行，所以建筑施工企業如何加強工程造價管理便顯得至關重要。
關鍵詞：建筑;施工;企業;加強;工程造價;管理
一、施工企業的工程造價由國家宏觀調控
施工企業在進行工程造價之前往往需要通過競標的方式來獲取對這一工程的承包權，而這時的承包價錢會直接關系到施工企業的工程造價，而我國的經濟制度又直接決定了國家對承包工程價格的監控，國家對價格的宏觀調控和有力監管直接影響了建筑施工企業的盈利金額，所以國家享有對建筑施工企業工程造價的宏觀調控權。
我國現在處于社會主義初級階段，同時也享受著社會主義市場經濟制度的福利，這就直接轉變了施工建筑企業獲得工程的方式，現在一個建筑施工企業要想獲得工程就必須通過公開競標的方式，想要通過透明、公平的方式獲得工程就必須要有合理的工程造價提出來。這與傳統的計劃經濟模式存在著很大的區別，傳統的模式是以國家為主導，國家直接決定承包權，較為強制性同時也具有目的性、明確性，這樣的經濟模式打擊了建筑施工業的積極性，所以發展的并不是特別好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”來冠名。而現在，各個企業拿出自己的工程造價方案，通過恰當的競爭從而獲得承包權，這就是這會主義市場經濟下國家宏觀調控對建筑施工企業的影響，建筑施工企業擁有自主性和自由性，它不再是死板的唯國家計劃是從，而是具有了主動性和創造性，在今后的發展中，建筑施工企業一定要善于利用社會主義市場經濟下國家宏觀調控的積極作用，從而是自身更加蓬勃發展。
二、參與競爭，積極投標
俗話說得好，多一份機會便多一分成功!只要建筑施工企業肯積極投標，那么這個企業必定會獲得更多的競標成功的機會。現在的社會不同與往常，它沒有了強制性的指標，也沒有國家強迫著你去完成生產目標，有的就是無窮的其他建筑施工企業的競爭。在競爭中歷練、在競爭中成長、在競爭中獲得更多的經驗，這對以后的競標、工程造價等等都是有利的，不要把眼光放得太短淺。建筑施工企業一定要有長遠的目標，不要僅僅拘泥于現在的種種失意，現在的失意是為了以后的成功，積極參與競爭、積極投標，只有這樣才能提高企業的知名度和影響力。
1、要有強有力的投標團隊
建筑施工企業是否能夠有競爭力、能夠競標成功這與這個企業有沒有一支強有力的投標團隊有著密切的聯系。投標團隊一定要有全企業最頂尖、最有經驗的高精尖人才，這個團隊中一定要擁有一只領頭羊引導著大方向，其次還要擁有整個公司最優厚的待遇和工作環境，這直接影響了工作積極性，最后它一定要擁有全公司所有部門的獨一無二的人才，還要有各個部門的通力合作，還要充分了解市場、了解對手，所謂知己知彼方能百戰不殆嘛!歸根結底就是一句話應定要有強有力的團隊和勢如破竹的團隊精神!
2、要真正吃透招標書并且極具工程造價管理規劃天賦
招標想勝出就要吃透招標書中的隱含信息，比如說招標書的傾向性是傾向于特別低的工程造價規劃還是傾向于工程造價合理且工程設計方案新穎、獨特的，這些隱含信息必須要吃透，只有這樣才能把握住招標者的心理，從而獲取承包權。先進的施工設備、新穎的施工方案、極低的工程造價等這些都會吸引招標者的注意力，這樣的做法不僅僅適合于這一個招標商，同時也具有普遍的影響力，通過弄懂一個，之后再理解其他的就便會駕輕就熟。
3、明確確定工程造價
在競標時一定要先對該工程知根知底，并且制定出十分詳細、合理、規范的工程造價單，這一行為肯定會惹得招標者多看幾眼這個建筑施工企業。試想：哪個招標者不想把自己的工程交付給一個負責任、有規劃、有擔當的建筑施工企業?誰也不想自己的工程既浪費資金又沒有好的結果，所以這一可行性的計劃必定會給施工企業帶來意想不到的驚喜!
4、簽訂雙方都滿意的合同
建筑施工企業在中標之后，一定要與招標企業簽訂公平互利的合同。合同中的雙方應該具有十分平等的權利，不能是一方處于主動的地位，而一方則被動接受，公平互利這樣的合同才能被雙方認可同時被法律所承認。合同具有法律性，一經簽訂就立即生效，所以這就給中標企業提了醒一定要保證自己的合法權益，從而為之后的工程造價奠定良好的氛圍。合同中的語言也應該是明確、無爭議的，不能具有歧義或多重意思，一旦出現這種現象便會給競標方帶來不可估量的損失!
三、全方位監督施工中的工程造價
1、認真、準確統計工程量。工程量的多少直接決定了工程造價的高低，所以工程量的統計不能馬虎。這不僅關系到中標者的信譽和誠信理由，同時也牽涉到招標企業的利益，這個理由不容小覷。
2、做好工程實施中的索賠工作。工程造價人員應該吃透合同中的條款，一旦發現有與合同不符合的情況，就要及時索取賠款，保護自己的合法權益。一般情況下最常見的索賠理由便是：工期的延誤、趕工、各種不可抗力等，同時還應該儲存證據以便日后索賠。
3、建立良好的造價管理系統。造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合。及時發現施工過程中的各種可預見的、不可預見的因素，這些因素有的可以避開，有的則不可以避開，這就需要造價管理人員及時發現、及時調整，極力維護造價管理系統的和諧運轉。
4、經濟與技術互補。技術是手段，經濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經濟效益是我們每個企業的目的。技術與經濟，兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。技術的使用是為了進一步實現經濟的最大化，在工程造價管理中也是同樣的道理，高科技手段的介入，可以更加準確的獲取工程信息，同時也更加有利于制定出有利于建筑施工企業的方案。
四、工程結算與工程造價
1、重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結算時才能有理有據地進行總索賠。防止趕工、延遲拖延工期等情況的發生，這些都要算到工程造價之中，一旦發現施工中各種不和諧的情況發生，一定要積極索賠，維護自身的合法權益，同時福澤建筑施工企業。
2、工程結算一定要按時。工程結算如果推遲拖延一定要算到工程造價之中，工程結算的拖延耽誤了建筑施工企業的下一個工程，同時也會拖欠工人的工錢，這既損害了競標企業在員工面前的威信，又有損于招標企業在市場上的信譽，這樣一來雙方都承受了來自工人、市場、輿論等諸多方面的壓力，與此同時信譽也受損，這就其實建筑施工企業在工程造價中一定要有信用，市場經濟是法治經濟同時也是信用經濟，沒有信用便沒有市場，所以工程結算也要按時到位。
五、總結
建筑施工企業加強工程造價管理是一個必定趨勢，建筑施工企業通過對工程造價的管理，從而提高了自身的信譽和經濟利潤。再加上對人力資源和各種合理性規劃，形成了良好的投標團隊和工程造價隊伍，良好的造價管理系統得以建立，就推動了工程造價水平得到提高，而后整個企業便會迎來屬于自己的嶄新的春天!
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